Речь грефа на завтраке в давосе
В российской секции Давосского форума выступил глава Сбербанка Герман Грефа. «Мы лучше, чем о нас думаю», – сказал он, критикуя рейтинги инвестиционной привлекательности.
Герман Греф, глава Сбербанка: Первое. Я вчера внимательнейшим образом изучил все три сценария. И хотел бы сначала сказать о том, что их объединяет. Это все три сценария, когда ничего не делается в стране. Это три сценария, когда ситуация развивается так, как она развивается…
Белоголовцев: Собственно, о трех сценариях так или иначе говорят все выступающие: три возможных пути развития для России. Я полагаю, что именно таким образом сформулирована тема.
Макеева: Абсолютно. Российская сессия называется «Сценарии развития Российской Федерации». Не три, может быть и больше.
Белоголовцев: Возвращусь к выступлению Алексея Кудрина. У меня было полное ощущение дежавю. Мне кажется, если бы я закрыл глаза, я бы увидел Владимира Путина тогда еще, не Сергея Шойгу, а Анатолия Сердюкова и прочих на заседании правительства, где в ответ на, например, просьбу Министерства экономического развития Алексей Кудрин традиционного говорит: «Денег нет».
Макеева: Давайте послушаем теперь Германа Грефа, все-таки.
Герман Греф, глава Сбербанка: …И мне очень понравилась первая часть, которая описывает риски, которые есть у России. Проделана большая работа по анализу этих риском и мне кажется, что они достаточно хорошо описаны. Они не все, но достаточно профессионально описаны для того, чтобы можно было на них опереться при дальнейшем прогнозировании. И мое впечатление о том, что это три сценария возможного негативного развития событий в России.
Второе. Очень много ссылок идет на рейтинги России. Я вчера потратил ночью время для того, чтобы посмотреть эти рейтинги. Так как я представитель финансовой сферы, буду говорить о финансах. Россия по своему финансовому сектору занимает 134 место в мире. Финансовое состояние банков – 132 место. Я посмотрел по деталям этого рейтинга, как он определяется. Во-первых, я приведу только маленький пример. Россия на 132 по финансовому состоянию банков и финансовых организаций, Албания имеет 124 место, Армения – 51-е, Ботсвана – 50-е, а Перу – 20-е.
Я могу сказать, Сбербанк уже является международной корпорацией, мы имеем свое представительство более чем в 20 странах мира и я имею представление о развитости финансового сектора в разных странах. И я могу сказать, что, конечно, эти рейтинги не отражают реальную действительность. Если бы это было так, то у нас бы покупали, а в прошлом году Сбербанк купил банки в силу сложного финансового положения более чем в 10 странах мира. Очевидно, что эти рейтинги не отражают реальности. И это говорит о том, что это большое поле для взаимодействия правительства, бизнеса и рейтинговых агентств Всемирного банка и World Economic Forum. Нам нужно улучшать наш имидж, потому что реально мы лучше, чем о нас думают. И этот ГЭБ достаточно большой. Я думаю, что этот ГЭБ составляет минимум 60 мест. И это то, что нам нужно будет устранить в самое ближайшее время, потому что от этого зависит наша инвестиционная привлекательность.
Макеева: «Мы лучше, чем о нас думают». Это новый такой неформальный, я считаю, заголовок российской сессии в рамках Давосского форума. Аркадий Дворкович пишет в Twitter, что очень скоро будет выступление Медведева.
Герман Греф, глава Сбербанка: …Таких очень пессимистичных сценариев, доказывая, что мы очень самокритичны по отношению к себе и мы не видим риски, которые есть в мировой экономике и надо делать все-таки сравнительный анализ. Россия с ее великолепным потенциалом для роста, с ее наличием всех ресурсов людских, природных, рынка… Мы – седьмая страна по объему рынка в мире. Это великолепная предпосылка для роста. И еще низкая конкуренция. Мы везде говорим про низкую конкуренцию, как недостаток России. Это правда, но для бизнеса это очень здорово, потому что в странах с высокой конкуренцией начать свой бизнес или войти на этот рынок чрезвычайно тяжело. В России есть великолепные возможности на огромном рынке со всеми ресурсами для того, чтобы зарабатывать очень высокие прибыли.
Четвертый тезис, это какой сценарий из трех является реальным. Я надеюсь, никакой. Я надеюсь, что четвертый сценарий, который будет положен в основу деятельности правительства, будет реальным, потому что ни одним из этих сценариев нельзя никого вдохновить. А что важно для достижения успеха? Важно лидерство, целеполагание, ясная стратегия, правильный подбор людей, которые будут реализовывать эту лидерскую стратегию и четвертое – вдохновение. Вот ни одной из этих стратегий нельзя вдохновить россиян, нельзя вдохновить бизнес на достижение чего-либо, каких-либо успехов. Нужна четвертая ясная стратегия, которая преодолеет эти три кризисных сценария, о которых идет речь.
Мне кажется, что сегодня эта работа была очень важной. Спасибо всем тем, кто принимал участие – и ученым, и бизнесменам, сотням людей в России, которые занимались этим, World Economic Forum, который дал эту возможность – это очень важно для осознания наших проблем. Но на основе осознания этих проблем нам нужен четвертый сценарий, который бы мы все могли с вдохновением реализовать и доказать, что эти три сценария, у них ничего общего с тем, что будет в реальной России. Спасибо.
Красные линии Грефа: Давос услышал истинные цели главы Сбера
Глава Сбера Герман Греф выступил в Давосе на панельной дискуссии "Содействие ответственному лидерству в области искусственного интеллекта (ИИ)".
Греф рассказал, что у Сбера 16 лабораторий, каждая из которых использует искусственный интеллект. Он призвал давать как можно больше свободы тем, кто работает на этапе создания продукта.
"Не надо им мешать. Если начать ставить им палки в колеса, это может помешать бизнесу. Самый главный вопрос в следующем: необходимо определить пределы. То есть некоторые компании зависят от зрелости искусственного интеллекта. Мы в Сбере создали показатель зрелости ИИ. И мы оцениваем дважды в год наши продукты с этой точки зрения", - заявил топ-менеджер.
По его словам, эти идеи были предложены правительству. Пока же в Сбере пытаются оценить, насколько зрелыми являются разрабатываемые проекты.
"То есть мы разделили на три части: организация, которая начинает внедрять ИИ, организации, пользующиеся готовым ИИ, и самые зрелые, использующие ИИ очень давно. Третья часть - здесь не нужно ставить каких-то границ, каких-то красных линий по использованию", - считает Греф.
Он добавил, что Сбер руководствуется и принципом CVK- безопасный, надёжный, объяснимый.
"Это основное. Но мы стоим в начале пути. И самое главное - обмен опытом. Этот индекс зрелости, с моей точки зрения, полезная идея. Если бы можно было каждый год публиковать этот индекс на ВЭФ, было бы неплохо", - заключил Греф.
Но у главы Сбера нашлись оппоненты. Представители как западных, так и азиатских стран выразили мнение, что "красные линии" нужны, поскольку нельзя рушить устои общества ради экономической выгоды.
Красные линии Грефа: Давос услышал истинные цели главы Сбера
Глава Сбера Герман Греф выступил в Давосе на панельной дискуссии "Содействие ответственному лидерству в области искусственного интеллекта (ИИ)".
Греф рассказал, что у Сбера 16 лабораторий, каждая из которых использует искусственный интеллект. Он призвал давать как можно больше свободы тем, кто работает на этапе создания продукта.
"Не надо им мешать. Если начать ставить им палки в колеса, это может помешать бизнесу. Самый главный вопрос в следующем: необходимо определить пределы. То есть некоторые компании зависят от зрелости искусственного интеллекта. Мы в Сбере создали показатель зрелости ИИ. И мы оцениваем дважды в год наши продукты с этой точки зрения", - заявил топ-менеджер.
По его словам, эти идеи были предложены правительству. Пока же в Сбере пытаются оценить, насколько зрелыми являются разрабатываемые проекты.
"То есть мы разделили на три части: организация, которая начинает внедрять ИИ, организации, пользующиеся готовым ИИ, и самые зрелые, использующие ИИ очень давно. Третья часть - здесь не нужно ставить каких-то границ, каких-то красных линий по использованию", - считает Греф.
Он добавил, что Сбер руководствуется и принципом CVK- безопасный, надёжный, объяснимый.
"Это основное. Но мы стоим в начале пути. И самое главное - обмен опытом. Этот индекс зрелости, с моей точки зрения, полезная идея. Если бы можно было каждый год публиковать этот индекс на ВЭФ, было бы неплохо", - заключил Греф.
Но у главы Сбера нашлись оппоненты. Представители как западных, так и азиатских стран выразили мнение, что "красные линии" нужны, поскольку нельзя рушить устои общества ради экономической выгоды.
Красные линии Грефа: Давос услышал истинные цели главы Сбера
Глава Сбера Герман Греф выступил в Давосе на панельной дискуссии "Содействие ответственному лидерству в области искусственного интеллекта (ИИ)".
Греф рассказал, что у Сбера 16 лабораторий, каждая из которых использует искусственный интеллект. Он призвал давать как можно больше свободы тем, кто работает на этапе создания продукта.
"Не надо им мешать. Если начать ставить им палки в колеса, это может помешать бизнесу. Самый главный вопрос в следующем: необходимо определить пределы. То есть некоторые компании зависят от зрелости искусственного интеллекта. Мы в Сбере создали показатель зрелости ИИ. И мы оцениваем дважды в год наши продукты с этой точки зрения", - заявил топ-менеджер.
По его словам, эти идеи были предложены правительству. Пока же в Сбере пытаются оценить, насколько зрелыми являются разрабатываемые проекты.
"То есть мы разделили на три части: организация, которая начинает внедрять ИИ, организации, пользующиеся готовым ИИ, и самые зрелые, использующие ИИ очень давно. Третья часть - здесь не нужно ставить каких-то границ, каких-то красных линий по использованию", - считает Греф.
Он добавил, что Сбер руководствуется и принципом CVK- безопасный, надёжный, объяснимый.
"Это основное. Но мы стоим в начале пути. И самое главное - обмен опытом. Этот индекс зрелости, с моей точки зрения, полезная идея. Если бы можно было каждый год публиковать этот индекс на ВЭФ, было бы неплохо", - заключил Греф.
Но у главы Сбера нашлись оппоненты. Представители как западных, так и азиатских стран выразили мнение, что "красные линии" нужны, поскольку нельзя рушить устои общества ради экономической выгоды.
Похоже, в Давосе Греф дал понять, что считает «Сбербанк» не заслуживающим доверия и не понимающим смысла собственных действий в сфере искусственного интеллекта ![]()
3
Заголовок может вызвать смятение и даже негодование, - но он прямо следует из выступления Грефа на одной из панелей Давосского экономического форума, видеозапись которого размещена на официальном сайте последнего ЗДЕСЬ (5я и 20я минуты). Грефу, надо сказать, не впервые откровенничать на публике: в 2012 году на Петербургском международном экономическом форуме он прямо сказал, что, если граждане России начнут понимать смысл государственной политики, осуществлять ее станет невозможно.
Предлагаем Вашему вниманию перевод, на наш взгляд, шокирующего выступления Грефа в Давосе в 2021 году. Отвечая на стандартный в наши дни вопрос об этических принципах технологий искусственного интеллекта, Греф после стандартных же приветственных слов и перезадавания самому себе уже заданного вопроса ответил (на английском языке, производящем впечатление гремучей смеси Мутко и Кличко):
"Говоря о банковской сфере: Сбер теперь не банк, бОльшая структура, но ядром нашего бизнеса является банк, и, если мы говорим об этике, для нас это также является ключевым вопросом.
И если мы говорим об этике ИИ, то надо разделить вопрос на две части. Первая – кто несёт ответственность за это. Если мы говорим о процессе обучения машин, то вопрос – кто разработчик [Похоже, это означает: "Сбер не несет ответственности за применяемые им технологии, если что, во всем виноват разработчик - Прим.ред.]. Потому что всё, что является ядром вашей корпоративной культуры, может быть имплементировано в алгоритмы самообучения машин.
Второй вопрос – какие этические принципы более важны для банковского бизнеса [При чем здесь вообще банковский бизнес, если Греф и здесь, и в других выступлениях всячески старается убедить всех, что "Сбер" - уже не банк? Похоже на шизофрению. - Прим.ред.].
Я бы сказал, что первый вопрос [Только что ж был второй? Греф, похоже, не способен воспроизвести классификацию, состоящуб более чем из двух пунктов. - Прим.ред.] – это безопасность. Надёжный ИИ, надёжные ваши данные, и защищают данные ваших клиентов. Это вопрос номер один.
Второй для нас – это точность. Модели ИИ и результаты должны быть точными. И результатом этих двух вопросов и первого – это доверие. Мы должны доверять нашим клиентам. [Поразительно: а клиенты не должны доверять Сберу?? Или Греф дает понять, что это невозможно, что руководимая им структура не заслуживает доверия? - Прим.ред.]
Мы инвестируем много наших усилий в эту проблему, и в прошлом году мы создали специальную декларацию внутри Сбера – как мы используем, как мы имплементируем ИИ в наши процессы в наши продукты. И принципы, которые мы разделили на все участки наших процессов, создание продукта, развитие продукта, и продакт плейсмент [Вообще-то "продакт плейсмент" - это продвижение продукта на рынки в значении специфической технологии его непрямой рекламы, но Греф, похоже, использует этот термин в более широком смысле - как продвижение продукта в целом, как таковое - Прим.ред.].
И я думаю, что мы должны также говорить о второй части этой проблемы. Мы должны, хмгм, иметь право на ошибку [Похоже, речь идет о праве Сбера на безответственность за счет его клиентов, то есть нас с вами - Прим.ред.]. Потому что мы говорим о людях. В нашей организации более 2000 учёных по данным и людей, ответственных за искусственный интеллект. И мы должны понять, если размер вашей компании велик как Сбербанк [Это говорит тот самый человек, который категорически отказался от названия "Сбербанк" и всеми силами внедряет термин "Сбер", стараясь изгладить из сознания людей его банковскую природу - Прим.ред.], вы должны быть готовы видеть ошибки.
И что я говорю, пожалуйста, ребята, на первых двух ступенях – создание и развитие - товара допустимо иметь ошибки, но в производстве для банка критически важно исключить все ошибки, потому что это будет болезненно для миллионов, сотен миллионов наших клиентов [так кто имеет право на ошибку - "мы" как Сбер в целом, о чем Греф говорил только что, или только разработчики до массового "производства", с которыми Греф явно себя не ассоциируется, которые для него точно не "мы". - прим.ред.].
И это очень важный вопрос, как нам исключить этот процесс, как нам организовать весь процесс, реорганизовать две различные части нашего бизнеса, департаменты, и прочее……[То есть Греф в ответ на вопрос об этических принципах используемого его структурой ИИ отвечает, что вопрос о его ошибках очень важен, - но даже не пытается как-то намекнуть, что пытается решить этот вопрос и тем более не говорит о методах его решения, создавая тем самым ощущение, что это проблема обозначается просто для того, чтобы избежать реальной работы по ее надежному решению. - Прим.ред.].
ВОПРОС [Уже раздраженно, так как Греф даже и не подумал отвечать на поставленный ему вопрос, - возможно, потому, что, как российский либерал, он в принципе не способеносознать смысл слова "этика" - Прим.ред.] : Мистер Греф, можете ли Вы обозначить красные линии (границы) для ИИ, которые вы обозначаете сегодня?
"ОТВЕТ": Если мы говорим о ИИ, это особый случай. Ваш первый вопрос был об исследованиях [Вообще-то об этике, но, возможно, Греф его действительно просто не понял, - или действительно не способен понять смысл слова "этика" - Прим.ред.].
Как мы организуем людей. У нас 16 лабораторий в нашей организации, и каждая из этих 16 лабораторий использует технологию ИИ. Потому что сейчас всё основано на ИИ. И я думаю, вы должны дать 100 процентов свободы людям, которые работают на первой ступени – создание технологии, создание товара. Они стараются создать что-то новое что разрушает вашу бизнес-модель.
И гмгмгмгм критически важен вопрос, что мы должны провести красные линии для различных компаний, которые зависят от взрослости ИИ ["Вопрос, что мы должны провести красные линии", - похоже, эта мешанина слов означает лишь то, что означенные "красные линии" еще (а то и уже) не провесли - Прим.ред.]. И в этом случае мы в России и в Сбербанке создали индекс взрослости ИИ. Для всех.
И мы стараемся оценить каждую часть нашей организации дважды в год, и мы продвигаем эту идею для всей организации включая руководство. И мы пытаемся понять [то есть "сами не знаем и считаем это нормальным!!" - Прим.ред.], насколько взрослые отдельные части и отдельные организации внутри нас.
И я думаю, если ты достаточно взрослый, как мы говорим, мы делим нашу организацию на три различных части [Ура!! - уже три, а не две, прогресс на глазах - Прим.ред.], это искусственная классификация, но это нам помогает.
Первая – это организации, которые начали внедрять ИИ. Вторая – организации, готовые к ИИ. И третья – это то, что мы называем нативными. И если мы говорим о третьей части организации, или о третьей части вашего бизнеса, то там не должно быть границ для внедрения ИИ. И мы должны только говорить о том, какие принципы".
Ответ исчерпывающий, полный и понятный, не правда ли? "Кто ясно мыслит - ясно излагает, и наоборот", Стоит отметить, что Греф - действительно умнейший представитель современного либерального клана, правящего Россией. Остальные понимают смысл слышимых и употребляемых ими слов и способны к взаимодействию с окружающим миром, похоже, еще в меньшей степени.
Михаил Делягин отметил, что, как клиент Сбербанка, еще с советских времен привыкший с уважением и доверием относиться к этой организации, находится "в состоянии ступора", так как "выступление Грефа, насколько я понимаю, оставляет мне как клиенту Сбербанка два варианта поведения: немедленно спасаться из него бегством или счесть, что руководитель крупнейшего банка страны не понимает смысла собственных слов, - а это опять-таки значит, что надо спасаться.
Причем в обоих случаях спасаться особо некуда, так как в силу масштабов Сбербанка все, происходящее с ним, автоматически распространится и на банковскую систему страны в целом.
Я много раз говорил, что рассуждения Грефа о непрерывном потоке инноваций обнажает откровенное непонимание того, что инновации по самой своей природе неизбежно конфликтуют с уже имеющимися механизмами и друг с другом, и потому их поток будет конструктивен лишь в случае его дополнения мощным итерационным потоком корректировки, - грубо говоря, оперативного ремонта.
Но в своем давосском выступлении Греф еще раз наглядно продемонстрировал, что допуск либералов управлению к чему бы то ни было принципиально недопустим, так как почти автоматически означает катастрофу".
«Вы глупеете, когда с вами есть телефон»: выступление доктора Курбатова на деловом завтраке в Давосе
Андрей Курбатов выступил в Швейцарии перед бизнесменами на бизнес-завтраке. Привел его туда Президент Сбербанка Герман Греф. Некоторые уже шутят, что Греф нанял Курбатова, чтобы выведать все тайны о работе человеческого мозга и потом искусно давить на нужные точки в психике потребителей с целью наживы.
Фото: SM News SM NewsО чем же рассказал доктор Курбатов бизнесменам, пока те поглощали еду?
Мозг человека устроен таким образом, что из двух задач – простой и сложной, - он выбирает более простую. Прочитать умный текст или разглядывать картинки с Ким Кардашьян? Если не предпринимать сознательных усилий, мозг предпочтет картинки.
Это связано с потребностью мозга экономить энергию. Поэтому вся медиа-индустрия построена на упрощении подачи информации, которая становится все более примитивной. Но мы – это не только то, что мы едим. В ментальном смысле, мы - то, какую информацию мы потребляем.
Более 8 часов в день проводит в среднем современный человек в общении с гаджетами, а с живым человеком общается менее 2 часов. Это приводит к изменениям в психике и в мозге и не в лучшую сторону.
Подавление способности планировать будущее
Дело в том, что у мозга есть три базовых режима работы:
1) центральная исполнительская сеть или активный мозг, который занимается обработкой поступающей информации,
2) сеть выявления значимости - мозг, который отвечает за ориентацию в ситуации,
3) дефолт – система – это когда мозг думает "не о чем", человек погружается в свои мысли и где-то витает. Это самый важный аспект. Благодаря этому режиму, человека посещают озарения, он создает что-то новое, может просчитывать различные аспекты ситуации и систематизировать информацию, и в том числе способен к дистальному видению. Что это такое? Это способность заглядывать вперед и планировать свое будущее.
Есть ученые, которые считают, что сознание - это и есть способность выбирать будущее. Без этой способности человек – уже не человек. Это умение ставить цели и мотивировать себя. Так вот – если постоянно активен мозг, отвечающий за восприятие информации, то это автоматически блокирует работу дефолт-системы. Одновременно они работать не могут. Более того, исследования показывают, что необходимо около 23 минут, чтобы произошло переключение из режима потребления информации к загрузке дефолт-системы. Если большую часть времени человек проводит, поглощая информацию из сети, то мозг постоянно работает в активном режиме потребления информации. Мышление становится шаблонным, стереотипным, мозг пребывает в спячке. Эпидемия цифрового аутизма
Дефолт-система отвечает и за общение с другими людьми. Этот навык у современных молодых людей вообще под угрозой атрофии. В таких странах, как США и Россия, около 40% детей до 10 лет много времени торчат в сети. С 14 -18 лет в интернете проводят уже 60-70% времени, то есть практически постоянно онлайн.
Это приводит к цифровому аутизму, когда молодые люди не могут поддерживать длительный психологический контакт друг с другом. Даже на романтических свиданиях каждый сидит, уткнувшись в свой гаджет. Живой человек не представляет ценности, его легко заменить, неинтересно, чем он живет и что у него на душе. Человеческое общение обесценивается.
Андрей Курбатов задается вопросом, а может, в этом нет ничего страшного? Мы просто на пороге новой цивилизации, в которой будут жить качественно другие люди?
Атрофия познавательных навыков
Исследования показывают: у тех, кто проводит в общении со смартфоном более 2 с половиной часов в день, возрастают депрессивные и суицидальные мысли, снижается объем оперативной памяти и подвижный интеллект. Ученые провели эксперимент. Испытуемых поделили на три группы. Каждой нужно было решить набор интеллектуальных и творческих заданий. Первую группу попросили оставить смартфоны за дверью. Второй группе разрешили взять с собой, но не вынимать из кармана или сумки. Третья группа могла положить телефон перед собой на стол экраном вниз. Результаты потрясают! Сам факт физического отсутствия рядом смартфона увеличивает оперативную память, подвижный интеллект в разы! Самой умной оказалась группа, которая оставила свои гаджеты за дверью.
Итак, Андрей Курбатов предупреждает: нам всем грозит оглупление и цифровой аутизм, если не начать осознанно соблюдать ментальную гигиену в общении с гаджетами.
Что еще может помочь?
Медитация. Она улучшает работу сети выявления значимости, это влияет на переключаемость с активного мозга на дефолт-систему.
"Спасибо, Герман! Встретимся на склоне": Греф и робот поговорили в Давосе
Тема традиционного завтрака в 2018 году - "Как искусственный интеллект меняет компании и экономику: приобретения и угрозы". Так что София выступила настоящим экспертом в этой области.
"Вы доказали, что человек и робот могут вести значимый и продуктивный диалог", - сказала София в ответ на приглашение Германа Грефа.
Греф и София обсудили то, как следует относиться к развитию искусственного интеллекта и смогут ли роботы в будущем навредить человечеству.
"Может быть, если бы было меньше фильмов о Терминаторе, это помогло бы улучшить общественное мнение о нас", - пошутила София.
Герман Греф позавтракал с роботом Софией в Давосе
На завтрак была приглашена робот София, которая первая из гуманоидов получила гражданство какой-либо страны. Теперь она гражданка Саудовской Аравии. Дискуссию модерировал Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф.
Глава Сбербанка отметил, что искусственный интеллект стал главным трендом для всех: от государств до отдельных людей.
«Я чрезвычайно рада, что меня пригласили пообщаться со Сбербанком, — сказала София. — Вы доказали, что человек и робот могут вести значимый и продуктивный диалог. Я думаю, это о многом говорит, я благодарна вам за это. Роботизация открывает возможности для радикального улучшения жизни — всех и везде. От робота, который думает и проявляет эмпатию, будет гораздо больше пользы, чем от кирки или лопаты».
Ключевыми спикерами на деловом завтраке Сбербанка стали Доминик Бартон, управляющий директор McKinsey; Карло д’Азаро Бьондо, вице-президент по стратегическим партнёрствам Google в EMEA; Михел ван дер Бел, вице-президент Microsoft по связям с государством в EMEA; Эдриан МакДональд, президент Dell по EMEA; Алан Трефлер, исполнительный директор Pegasystems; Го Пин, исполнительный директор Huawei; Жаннетт Винг, директор центра Data Science Колумбийского университета; Дэвид Кенни, менеджер платформы IBM Watson; министр экономического развития РФ Максим Орешкин; премьер-министр Люксембурга Ксавье Беттель; глава Яндекса Аркадий Волож.
В ходе дискуссии состоялись интерактивные голосования, в которых приняли участие спикеры и гости делового завтрака. Большинство проголосовавших отметило, что внедрение искусственного интеллекта относится к числу важных задач для их компаний. Почти 89 % проголосовавших ответили утвердительно на вопрос, стали ли они по итогам дискуссии более высоко оценивать важность внедрения искусственного интеллекта.
«Сейчас правильное время, чтобы начать использовать искусственный интеллект», — подвёл итоги Герман Греф.
Греф рассказал о прекрасном отношении в Давосе к российской делегации
Отношение к российской делегации в Давосе не менялось, заявил журналистам глава Сбербанка Герман Греф в кулуарах бинес-завтрака Сбербанка.
«Отношение организаторов к нам прекрасное, не менялось. Я являюсь членом управляющего совета Давосского экономического форума. Поэтому если бы как-то изменилось отношение, то меня, наверное, вывели бы оттуда. Я единственный представитель России там», — сказал Греф.
Он отметил, что встретился с основателем форума в Давосе Клаусом Швабом.
«Все разговоры, которые мы вели, это только более активное вовлечение России. Мы обсуждали в том числе следующий год. Следующий год будет пятидесятым, юбилейным форумом. Все руководство форума очень заинтересовано в том, чтобы российское участие в этом юбилейном форуме было максимальным», - пояснил Греф.
Читайте также: