Притча о необходимости отдыха

Обновлено: 19.04.2025

Притчу эту я нашёл на просторах Интернета, и она мне настолько понравилась, что я решил немножко обработать её (в своём стиле) и написать в ленте Дзена.

Быть может с туризмом данная притча имеет лишь отдаленное сходство. Быть может, она бы здесь не должна была быть. но. она здесь будет! Ибо это очень мудрые слова, ну. да, частично туризм затрагивается, конечно же, но это - далеко не главная суть.

Итак, устраивайтесь поудобнее и слушайте. Вернее, читайте.

Река жизни

Бог сделал паузу и ответил: «В самые трудные времена я нес тебя на руках».

Мы иногда даже не представляем, сколько помощи мы получаем от наших коллег, партнеров, руководителей, клиентов. Иногда мы принимаем это за данность, как будто, так и должно быть. Но если задуматься и проанализировать, мы все связаны, и мы можем найти много поддержки вокруг.

Стражник

Мораль. Давайте поставим себе цели в начале тренинга. Цели ведут нас к результату, цели делают нашу жизнь более осмысленной, цели предают смысл нашей деятельности. Более того, важно понимать «кто я?», то есть свою позицию, свои сильные стороны и точки роста.

Удача

Сенека говорил: «Удача – это то, что происходит, когда уровень подготовки соответствует возможности». Этот тренинг предназначен для того, чтобы рос ваш уровень подготовки, чтобы вы пользовались новыми возможностями управления (переговоров и продаж).

О том, что ценность навыков определяется ситуацией

Один философ плыл на корабле. Однажды ему довелось побеседовать с матросом.

– Что ты знаешь о философии? – спросил философ матроса?

– Тогда ты полжизни прожил напрасно, – сказал философ со снисходительной улыбкой.

В один из дней началась буря. Философ сидел в каюте, съежившись от страха. Когда к философу заглянул матрос, бодрый и спокойный, он увидел, что от уверенности философа не осталось и следа.

– Не бойся, – сказал матрос, – буря не такая страшная, и берег уже на горизонте.

– Я не умею плавать, – дрожащим голосом сказал философ.

– Ты мне сказал, что я потерял полжизни, ничего не познав о философии. Не умея плавать, ты рискуешь потерять свою собственную жизнь.

И совсем коротко.

Одному ученику, который активно критиковал всех вокруг, наставник сказал:

– Если ты стремишься к совершенству, начни с себя. Проще самому надеть сандалии, чем устилать коврами весь мир.

Когда бог слепил человека из глины, у него остался один комок лишнего материала. Бог спросил человека: «Что тебе слепить из оставшейся глины?». «Счастье», – ответил человек. Тогда бог взял комок и вложил его человеку в руки.

Птица, сидящая на ветке, не боится, что ветка сломается – потому что знает, что у нее есть крылья.

Предисловие

Купив прямо в аэропорту путеводитель по зАмкам, он стал изучать различные предложения. И взгляд его упал на довольно интригующую фразу "Экскурсия твоей жизни".

Сеньор стал изучать дальше и нашёл это предложение достаточно интересным. За эту экскурсию, как было сказано в путеводителе, предоплаты не брали, однако выдвигали просьбу согласовать заранее день и час посещения.

Позвонил наш заинтригованный путешественник из отеля по телефону, указанному в предложении, тем же вечером, и обо всём договорился.

О здоровой конкуренции

У одного фермера однажды спросили, как ему удается выращивать кукурузу такого высокого качества, что она все время побеждает в конкурсах на лучший продукт.

– Я беру лучшие початки из прошлогоднего урожая и раздаю соседям на посев.

– Зачем?! Они же тоже участвуют в конкурсе!

– Если у соседей будет плохая кукуруза, пыльца с их полей попадет на мои посевы, и их качество станет хуже. Если я хочу получить хороший урожай, я должен заботиться и о соседях тоже. А как каждый из нас будет ухаживать за урожаем – это другой вопрос.

О том, что при постановке целей важно быть информированным

Одним холодным весенним днем ползла улитка на вишневое дерево.

Ползет-ползет, несмотря на холод и ветер, не останавливается.

Над ней смеются птицы: куда она ползет, дерево-то пустое!

Один воробей подлетел к улитке поближе и спрашивает:

– Слушай, ты куда ползешь?

– Я ползу за вишнями.

– Глупая улитка. Какие вишни? Посмотри на дерево – нет на нем вишен!

– Когда я доползу, будут, – буркнула улитка и продолжила путь.

Притчи

Пессимист

Оскар Уайльд, принц парадоксов, говорил: «Пессимист – это тот, кто жалуется на шум, когда к нему в дверь стучит возможность». Если я или ваши коллеги на тренинге предлагают вам свои варианты, не спешите их критиковать, подумайте, стоят ли за ними реальные возможности для вас.

О том, что проблемы нужно решать, а не сокрушаться по поводу их наличия

Один профессор так учил своих студентов.

Он взял в руки стакан, наполненный водой, и стал его держать на вытянутой руке.

– Как вы думаете, что будет, если я так простою минуту?

– Вам будет неприятно.

– А если я так простою час?

– Рука затечет и удерживать стакан будет тяжело.

– А если я так день простою?

– Наверное, рука так занемеет, что может начаться паралич.

– А вес стакана меняется в зависимости от времени, сколько я его держу?

– Нет, не меняется.

– И что мне нужно сделать, чтобы у меня не случился паралич?

– Поставить стакан на стол!

Профессор с облегчением поставил стакан на стол и сказал:

– Вот так и с решением проблем. Чем дольше вы думаете о проблеме, тем тяжелее вам становится. Единственное, что может вас избавить от напряжения – это действие.

Тайна притча о работе и отдыхе

Писатель Игорь уж слишком углубился в тему – ушёл в неё всем своим существом. Видимо, к сверхумным мыслям располагает атмосфера на нудистском пляже. А мораль ясна и всем хорошо известна – та, что про загнанных лошадей. Но мне больше по душе то же самое, но другими словами – во всём надо знать меру.
С улыбкой,

Этот мир техники создали люди, которые с головой уходили в свои открытия. Если бы ориентировались по средним людям, то так бы и жили голыми в пещерах, впрочем быть голым не очень-то и плохо.
Большое спасибо за отзыв.

На это произведение написаны 3 рецензии, здесь отображается последняя, остальные - в полном списке.

Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Мораль сей притчи такова.

Есть два типа людей: первые идут по жизни, стараясь на всём экономить. Да, у них много денег, но жизнью в полной мере насладиться они не могут. Вторые всё время куда-то спешат и из-за этого тоже очень много пропускают мимо себя.

И очень немногие люди постигают науку жизни, наслаждаясь каждым моментом, открывая каждый уголок для себя. Да, это дорого; да, за всё нужно платить. Но ведь и жизнь стоит того.

Улитка

Мораль. Иногда надо действовать как эта улитка – проанализировать прошлый опыт общения с клиентами (с коллегами, подчиненными), визуализировать результат, наметить цель и двигаться к ней. И вы получите свою вишню! А иногда надо действовать и как воробей, прыгать с ветки на ветку в поисках вишен. Это просто разные стратегии поведения.

О том, что нужно внятно ставить задачи

У женщины прохудился сосуд, в котором она готовила еду в печи. Сосуд был из металла, и женщина принесла его кузнецу. «Почини сосуд, в нем дыра», – сказала женщина.

Кузнец повертел сосуд в руках, замазал дырку глиной, сверху закрасил и вернул женщине.

Она начала варить в сосуде суп. Краска слезла, глина отлетела, суп вылился из сосуда.

Женщина пришла к кузнецу с претензиями.

– Женщина, я думал, ты в сосуде будешь хранить крупу или горох, поэтому починил его глиной. Если бы ты сразу сказала, что будешь использовать его для воды, я бы поступил по-другому.

Два монаха

Два монаха смотрят на развевающийся флаг. Один говорит: «Это движется флаг». Второй с ним спорит: «Нет это движется ветер, поэтому движется флаг». К ним подходит их учитель и говорит им: «Вы оба неправы, это движется мысль в вашей голове».

Бабочка

Жил на свете философ, который знал ответ на любой вопрос. И нашелся желающий испытать его мудрость. Подумал он: «Возьму я в руку бабочку, зажму ее в кулак и спрошу его, мертвая у меня в кулаке бабочка или живая.

Если ответит философ, что мертвая, я отпущу бабочку и она улетит. Если же скажет, что живая, сожму кулак, и бабочка погибнет. В любом случае мудрец окажется не прав».

Мораль. Хитрый человек хотел поместить мудреца в безвыходное положение, но философ нашел выход, он вышел за рамки тех ограничений, которые ему навязывали. Нам тоже надо учиться выходить из тех ограничений, в которые помещает нас клиент, и предлагать элегантное решение.

Даже, когда клиент говорит нам возражение, которое на первый взгляд не имеет ответа, нам в идеале нужно стремится найти такое решение, которое побудит клиента посмотреть на ситуацию по-новому.

И если вы руководитель, то стремитесь в проблемной ситуации найти изящное решение. Я понимаю, что не в 100% случаев это может получиться, но стремиться к этому стоит.

Это хорошо!

У одного африканского вождя был друг. И этот друг постоянно, чтобы ни происходило, говорил:

Однажды они пошли на охоту. Друг почистил ружье короля до охоты и зарядил его. Но из-за того, что он сделал, что-то неправильно, вождь случайно отстрелил себе палец на ноге и закричал от адской боли! А друг воскликнул:

Вождь был вне себя от ярости:

Вождь разгневался так, что велел посадить своего друга в тюрьму.

Прошел год, вождь пошел на охоту, один, ведь друг сидит в тюрьме и попал в плен к людоедам. Те связали его и стали разжигать огонь, собираясь съесть. Но вдруг один из людоедов увидел, что у вождя не хватает на ноге одного пальца. А по верованиям этого людоедского племени они не могли есть физически ущербных людей.

Вождя отпустили со словами:

Вождь шел и думал:

Вернувшись, вождь велел тотчас выпустить друга на волю. Он встретился с ним, рассказал ему, что произошло, а затем стал извиняться:

Это хорошо, что клиенты нам возражают, потому что мы можем лучше их понять. Это хорошо, что клиенты пытаются нами манипулировать, потому что мы противодействуем этому, становясь более сильными и умелыми. Это хорошо, что мы работаем продавцами, потому что это нас многому учит, и потому, что мы достигаем таких результатов, которые раньше и не ожидали от себя.

Петр и Павел

«То, что Петр говорит о Павле, больше говорит о Петре, чем о Павле». Так что, когда слышите обратную связь в свой адрес от кого-то из коллег, не отвечайте на нее, возможно он говорит не про то, что важно вам, а то, что важно ему. Но, но есть вероятность, что это значимо для вас обоих.

Притча. Выходной

В один из выходных кто-то сказал, что надо отдыхать и ничего не делать. Лёжа на печи, Иван-дурак вспомнил эти слова и совершенно расслабился. Он смотрел на светлые в горошек шторки на окнах и думал, что неплохо бы погрызть семечек. Но законный выходной заставлял его лежать и ничего не делать. Он думал, чтобы пощёлкать семечки, надо сначала слезть с печки, потом, подойти к мешку с семечками, насыпать их на сковородку и пожарить. Но чтобы пожарить, надо: растопить печь, наколоть дров… Проблем. То есть его ждала работа в выходной! И чтобы насладиться процессом щёлканья семечек, надо… слезть с печи! Он переворачивался с одного бока на другой и не хотел вставать. Лишать себя выходного? Ни-ко-гда!
И вдруг в дверь кто-то постучал. На вопрос: « Кто там?» - никто не ответил. За дверью стояла сложная тишина, на которую хотелось посмотреть. Он опять спросил: « Кто там?» И опять никто не ответил. Иван приподнялся с подушки, стянул с себя одеяло, надел широкомасштабные тапочки, подтянул трико и, проходя мимо зеркала, даже не моргнув и не расчёсываясь, - выходной же ведь, - открыл дверь.
За дверью стояла соседка: солнце приветствовало его, держа полную чашку с семечками. Улыбаясь, она сказала: « Вот, принесла тебе семечек, выходной же сегодня! Пойдём на лавочку…»
Сосед почесал темечко, лениво шлёпнулся на деревянный свой порог, постучал по нему, приглашая соседку, махнул ладонью… Она легко присела, поставив чашку между ними, и аккуратно взяла одну, щёлкнула.
Выходной. Можно расслабиться и погрызть семечек…Хо-ро-шо.

Что нас меняет?

«Нас меняет не то, что мы получаем, а то, какие усилия мы приложили, чтобы это получить». Если мы сталкиваемся с трудностью на работе и преодолеваем ее, мы становимся сильнее, и в следующий раз мы разрешаем подобную ситуацию быстрее. Если на тренинге какое-то упражнение кажется сложным, не спешите отказаться от его выполнения.

Два меча

Один мастер делал мечи как разящее оружие, второй мастер — как оружие, которым защищают свою жизнь. Чтобы сравнить, их клинки вонзили в дно ручья. По течению плыли опавшие листья. Все листья, что прикасались к первому мечу, оказывались рассечёнными на две части. Второй меч листья оплывали, не касаясь его.

Мораль. Вы можете по-разному отвечать на возражения клиентов (сопротивления ваших сотрудников), ваши технологии могут быть более жесткими и мягкими, активно-агрессивными и ненавязчивыми. Подбирайте приемы и методы по под специфику ситуации, клиента, под свой собственный стиль.

Лучшие притчи, которые я собрал за 25 лет ведения бизнес-тренингов

Теперь самое время предложить вам мои любимые притчи и афоризмы, которые вы сможете использовать на тренингах по продажам, управлению или переговорам. Я также дам свои интерпретации, как говорится, «мораль сей басни такова».

А вам я очень советую, просто настоятельно рекомендую, после прочтения каждой притчи или афоризма написать себе, с какой целью и в каких блоках тренингов, которые вы ведете или разрабатываете, вы можете или будете использовать их.

Притчи, по моему глубокому убеждению, все достойные, это самое лучшее, что я мог найти за 25 лет ведения тренингов. Я расположу их приблизительно в порядке частоты использования лично мной.

Афоризмы и метафоры, конечно, отличаются друг от друга с научной точки зрения, но исходя из целей использования, в них много общего.

Когда я произношу афоризмы, я очень часто их произношу дважды (притчи я дважды не произношу, в этом нет никакого смысла). То есть буквально дважды, сказал один раз, сделал паузу, посмотрел на участников группы и произнес то же самое лаконичное и красивое высказывание еще раз.

Это делается для усиления воздействия, для подчеркивания мысли и для того, чтобы быть уверенным, что сейчас тебя точно услышали.

Афоризм очаровывает глубиной мысли, лаконичностью и точностью высказывания. Когда слышишь к месту сказанный афоризм, чувствуешь, что будто бы ты знаешь в каком направлении тебе идти и даже что делать. Так что делюсь своей личной коллекцией притчей и афоризмов.

И не забывайте, что эффект от притч зависит во много от того, как вы их рассказываете, каким голосом, с какой интонацией и паузами. Ваши движения, позы, жесты также очень значимы. Притчу нужно проживать. Это театр одного актера.

В целом весь бизнес-тренинг – это театр одного актера, где вы влюбляете в себя публику для того, чтобы сообщить очень важные вещи, которые помогут людям в их работе! Я еще добавил пару – тройку анекдотов, которые по своей силе сопоставимы с притчами.

О секрете успеха

Одного миллионера спросили, как ему удалось добиться успеха.

– Просто я был очень терпелив.

– Но я могу назвать массу областей, в которых этот принцип не работает! – воскликнул один журналист.

– Например, можно сколько угодно носить воду в решете – но результата не будет.

– Вы не правы, молодой человек, – ответил миллионер. – Просто дождитесь зимы.

О перфекционизме

Однажды гончар разделил учеников на две группы и дал им такие задания. Ученики из первой группы должны были слепить один горшок, но приближенный к совершенству, очень высокого качества.

Ученики второй группы должны были вылепить по 50 горшков, и качество было неважно – главным было количество.

Когда эксперимент завершился, обнаружилась любопытная закономерность: горшки студентов, которые «халтурили», оказались более высокого качества.

Потому что они получали опыт с каждым новым горшком, учились на ошибках и совершенствовались.

Основное действо

Итак, подходит наш сеньор к условленному месту в условленное время. Встречает его человек в клетчатой юбке. Да, это был мужчина. Хоть это и не особо важно в свете сути притчи, но, всё же, упомянем его пол именно здесь.

Сеньор поинтересовался, вошли ли уже остальные посетители, на что получил неожиданный ответ: посещения замка индивидуальные, услуги гида не предлагаются.

Как и положено, "клетчатый" ознакомил сеньора с историей замка, кратко в своей речи затронув те достопримечательности, на которые было бы интересно взглянуть. Закончив "вводную", он вручил гостю ложку, попросив держать её вогнутой стороной кверху.

"И зачем же это?" - поинтересовался удивленный путешественник.

На этот вопрос собеседник дал ещё более неожиданный ответ:

"Да, экскурсия бесплатна. Вам не нужно ничего платить. Но, тем не менее, всё имеет свою цену, в том числе и это посещение. В ложку, которую вы сейчас держите, будет насыпан песок. Ровно сто граммов. Вы будете самостоятельно гулять по замку, а в конце мы взвесим песок, оставшийся в ложке. За каждый грамм песка, который вы потеряете, мы попросим вас заплатить один фунт".

"Я же могу ничего не рассыпать! И что тогда?" - вопросил наш путешественник.

"Тогда, разумеется, вся экскурсия окажется для вас полностью бесплатной".

Сеньор принял данные условия. Человек в клетчатой юбке наполнил его ложку песком и наш отважный герой начал экскурсию.

Это обязательно нужно испытать на себе хотя бы один раз в жизни. А иначе - неинтересно. согласны? Это обязательно нужно испытать на себе хотя бы один раз в жизни. А иначе - неинтересно. согласны?

Но вот - беда! Никому же не хочется расставаться с деньгами только из-за своей неаккуратности! Вот и наш герой еле шёл, всё его внимание было устремлено на ложку. Из-за боязни просыпать песок, он не посетил многие объекты в замке, на которые было бы интересно взглянуть.

Придя обратно к человеку, который ему наполнял ложку, он подал её на повторное взвешивание и стал ждать результатов.

Оказалось, что наш путешественник так следил за песком, что. потерял только полграмма. Ура! Бесплатная экскурсия! Супер! Что и требовалось.

"Получили ли вы удовольствие от посещения?" - спросил человек в юбке.

Что тут было ответить туристу? Нет, конечно, вы ведь помните - он всё время думал о том, чтобы не рассыпать песок. какое уж тут удовольствие, ничего не посмотрел толком. так он и ответил "гиду".

И вот, какая удача: тот ему сделал исключение! Наполнив ложку песком, он посоветовал ему забыть об этом. Да, таковы правила: посетитель должен гулять по замку, держа в руках ложку с песком, но именно нашему сеньору именно в этот раз сделано исключение: он может забыть о песке ! Даже если он его весь растеряет, он не должен будет ничего платить.

Но при этом выдвигается новое условие: через 12 минут придет новый посетитель и до его прихода нужно успеть во что бы то ни стало.

Ох, как понёсся наш путешественник. самые быстрые лани позавидовали бы его прыти! Как уж он там рассматривал экспонаты - никому не ведомо, так как мысли его возвращались ко времени. его экскурсия больше походила на скачки с препятствиями. Ну что ж, на 12-й минуте он опять пришёл к смотрителю - естественно, с пустой ложкой.

Не взял тот с него плату, как и было предварительно обговорено. Но задал ему тот же вопрос:

"Получили ли вы удовольствие от посещения сейчас?".

Ну что ж, вот где "нет", так "нет". если в первый раз он шёл еле-еле, всё время думал о том, чтобы не рассыпать драгоценный песочек, то сейчас у него такой необходимости не было, но поджимало время - ну реально, что можно рассмотреть за 10 минут. Так что, не получил наш сеньор удовольствия ни в первом, ни во втором случае.

О системном подходе к решению проблемы

Решил один царь посмотреть, каковы по натуре его подданные. Взял и положил на дорожной развязке огромный камень.

Поданные проезжают развязку с повозками и телегами и чертыхаются. Ворчат и царя ругают: почему он не уберет камень с дороги?

А царь спрятался в кустарнике за дорогой и наблюдает.

Вот подъехал к перекрестку человек с повозкой, запряженной мулами. Посмотрел на камень, вздохнул. Распряг мулов.

Насобирал веток, подложил под камень, накинул на камень ремни и с помощью мулов стащил препятствие с дороги. Смотрит, а под камнем лежит кошелек с золотом. И в кошельке записка: «Награда тому, кто умеет преодолевать препятствия». А про системный подход в решению задач мы уже от себя добавили – нам кажется, это тоже важно.

Дирижер

В симфонический оркестр приходит новый дирижер, очень переживает волнуется. Первый концерт, первых взмах дирижерской палочкой, все проходит на ура! Публика рукоплещет. Всю неделю аншлаг. В конце неделе к довольному и усталому дирижеру подходит первая скрипка и говорит:

Мораль. Мы собрались на тренинг по менеджменту и лидерству. И наша задача – не быть таким дирижером. Главный вопрос – как дирижировать своей компанией и отделом, как эффективно планировать, ставить задачи, мотивировать, вовлекать, контролировать, давать обратную связь и принимать решения!

Везение

Так что для того, чтобы быть успешным, мало иметь в своем арсенале эффективные технологии управления (переговоров, продаж), надо еще их тренировать. Давайте это сделаем прямо сейчас, поработаем!

О том, что у каждого – свои способы схалтурить, и не надо думать, что ваши способы – лучшие :)

У крестьянина с бакалейщиком сложилось сотрудничество. Крестьянин делал для бакалейщика масло, а взамен получал другие продукты, чтобы кормить семью. Масло он отдавал бакалейщику в виде больших кругов весом ровно в 1 килограмм.

Бакалейщик принимал-принимал масло, а потом вдруг решил проверить, действительно ли каждый круг весит кило. Взвесил – и обнаружил, что круг весит 900 граммов.

Взбешенный, он примчался в хижину крестьянина и стал кричать на него.

– Ты обманывал меня все это время! Твое масло весит меньше нормы! Ты – мошенник!

На что крестьянин ответил:

– Я – бедный человек, у меня нет весов. В качестве эталона я использовал килограмм сахара, который ты мне дал однажды.

Изменения

Мораль этой статьи!

Применяйте, дорогой читатель, данные высказывания и притчи с сегодняшнего дня. Выбирайте то, что вам больше по душе и используйте в целях повышения эффективности обучения, которое вы проводите! Не откладывайте на потом.

Как я уже говорил, это мои любимые притчи, афоризмы и анекдоты. И вы понимаете, существуют и другие. Так что в путь! Безусловно, я рекомендую каждому тренеру копить свой арсенал красивых и смысловых историй. Подбирайте их под себя, под тему тренинга, под группу.

Тренируйте интерпретацию, мораль, каждой притчи, добавляйте новые смыслы, привязывайте к реальной практике в продажах, переговорах и управлении.

И еще один совет. Я завел привычку, сохранять новые интересные мне притчи, которые мне попадаются в книгах и на просторах интернета, в отдельный файл, чтобы потом подумать, где и как их использовать.

И перед подготовкой к тренингу, и даже во время тренинга, я иногда просматриваю этот список, чтобы выбрать что-то ценное для группы, учитывая контекст тренинга.

Продажа петуха

Наша цель в управлении (продажах, переговорах) не просто прилагать усилия, но делать это эффективно. Давайте изучать технологии, которые позволяют вам одержать управленческую (переговорную) победу! А еще лучше, если это будет Win – Win, то есть победа как для вас, так и для вашего оппонента (клиента, сотрудника, коллеги)!

Притча о необходимости отдыха

Попутный ветер

Кто-то из мудрецов говорил: «Не один ветер не будет попутным, если капитан корабля не знает, к какой гавани ему идти». Давайте поставим цели тренинга, это очень важно.

Боинг

Корпорация Боинг, Сиэтл. В коридоре уборщица моет пол. По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты.

Уборщица в запаре случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!». Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»

Мораль. Каждый человек может чувствовать себе членом команды, каждый человек в компании может ощущать себя частью единого целого и быть адвокатом, амбассадором бренда. Корпоративная культура компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.

О креативном подходе

Однажды вечером инженер дома делал сложный чертеж. А рядом играл его маленький сын. Играл и мешал: то вопрос задаст, то смеется громко, то под ногами крутится.

Инженер решил ребенка занять. Взял старый журнал, вырвал оттуда страницу с картой мира, порвал ее на кусочки и отдал сыну.

– Вот, собери из обрывков карту. Сделаешь – куплю тебе мороженое.

По правде говоря, инженер думал, что задание отвлечет сына на несколько часов. Поэтому он очень удивился, когда сын через полчаса принес ему склеенную страницу.

– Как тебе это удалось?!

– С обратной стороны страницы была большая картинка человека, которую собрать было легче, чем карту. Я собрал человека, потом перевернул страницу, и получилась карта.

Мороженое ребенок съел с удовольствием.

Парикмахер

Стрижется человек у парикмахера. Они болтают, и тат парикмахер говорит:

Человек выходит из парикмахерской после стрижки и видит бомжа, у которого на колтун на голове, грязные, длинные волосы одним комом. Человек бежит в парикмахерскую, зовет парикмахера к окну, показывает на бомжа и говорит:

Мораль. Многое зависит от нас. Я понимаю, что не все, есть вещи, на которые мы действительно не можем повлиять. Но часто их гораздо меньше, чем нам кажется. Давайте на тренинге и в работе думать о том, что мы можем изменить, что в наших силах!

О том, что не надо радоваться, когда коллеги перегружены работой, потому что проблемы – общие

Шел с базара человек, и была с ним лошадь и осел.

Всю поклажу человек возложил на осла. Идет осел, кряхтит, потеет, просит лошадь, чтобы она ему помогла, взяла часть поклажи на себя. Лошадь подсмеивается: «Еще чего».

Через полчаса осел совсем взмолился: «Лошадь, помоги, я скоро совсем упаду».А лошадь веселится: «Давай, давай, осел! Тащи!»

Осел прошел еще сто шагов и упал, обессиленный. Человек покачал головой – и переложил поклажу на лошадь. А осел поднялся и пошел дальше уже налегке.

Мудрые притчи о том, как с умом выбирать время для отдыха

И сказал Господь…

Море несло волны к земле. «Завидую я тебе, — говорила земля, — ты можешь двигаться, наверх и вниз, вправо и влево — до пределов своих. Я же неподвижна и вижу одно и то же всю свою жизнь». «А я завидую тебе, — ответило море. — Нет ничего хуже, чем не иметь возможности остановить свой взгляд на любимых и привычных предметах». «Милые мои, — вмешался Я, — не завидуйте друг другу, ибо в любом из ваших положений есть преимущество перед другим. Но оба ваши положения должны быть в жизни человека, венца Моего творения. Ему необходимы и движение, и остановка для обдумывания своего нового состояния. В лучистых людях правильно соотношение движения и остановок. У остальных это соотношение нарушено, и потому они не чувствуют себя счастливыми».

Телу не стоит придавать негу, ибо тело должно быть постоянно в работе. Отдых ему нужен лишь для того, чтобы восстановить утраченные силы. А нега тело настраивает на лень.

Мозг быстро устаёт и не может работать в полную силу, если он привык бездействовать.

Душа непроницаемой становится для Света Моего, если не ищет неустанно горний мир на Земле.

Но и отдыху нужно время выбирать с умом.

Крот вырыл нору свою и отдыхал. К нему подползла змея и спросила: «Отчего ты ленишься?» «Я не ленюсь, а набираюсь сил для дальнейшего рытья норы своей», — ответил крот. А змея напала на него. И крот, умирая, понял: отдых — опасная вещь. Ему нужно предаваться лишь тогда, когда и враг твой устал, а то отдых может сделаться вечным.

Бурная мелкая речка стекла с горы в каменную чашу долины и растеклась озером. «Не могу я бежать дальше, — сердилась речка на долину. — Зачем ты остановила меня?» Долина ответила: «Зато ты можешь теперь отразить и горную сверкающую вершину, и великое небо».

Смысл притчи таков: то, что вас останавливает в вашей суете, воспринимайте с благодарностью, а не со злостью. Ибо остановка даёт вам возможность вдруг переосмыслить жизнь и уйти от её мелочной сути к высоким целям.

Три лебедя неслись в небе к югу. Один сказал остальным: «Мне трудно, я устал махать крыльями, давайте отдохнём». Другой ответил: «Не нужно нам останавливаться, ибо краткий отдых делает нас слабее: после него трудно опять настраиваться на долгий полёт». Третий лебедь сказал так: «Надо нам верить в силы свои, тогда и остановка не повредит. Мысль о слабости делает нас слабее, мысль о силе — сильнее».

Милые дети, умейте настроить себя на долгий путь и не пугайтесь, если что-то вдруг вас останавливает на время. Думайте о цели своей и верьте в силы свои — и добьётесь желаемого.

Притчи о работе, карьере и успехе

Притчи – как зеркало: помогают нам увидеть себя настоящих. Правда, нужно быть искренним, чтобы посмотреть на себя со стороны и признать свои слабости. Зато на горизонте – бесконечный путь к совершенству. Кстати, о совершенстве тоже есть притча. С нее и начнем.

Четыре монаха

В древней японской духовной школе ученики обучались молчанию. Как-то раз четыре ученика, которые являлись друзьями, решили провести семь дней в таком молчании.

В первый день медитации продвигалась нормально. Но к вечеру, когда масляные лампы стали гаснуть, один из учеников не удержался и крикнул слуге:

Второй ученик, сильно удивившись реплике, крикнул:

Мы всем так или иначе ошибаемся, только на разных уровнях, и кто-то раньше, а кто-то позже. Признавать свои ошибки и принимать ошибки других – коллег, клиентов, поставщиков, подчиненных, руководителей – это правильно.

Сходи, спроси

Василий спрашивает у барина. Почему ты платишь мне 5 копеек, а Борису 5 рублей.

Барин в ответ спрашивает Василия:

Василий возвращается и говорит:

Приходит работник снова и отвечает:

Васили возвращается опять и говорит:

Еще раз приходит работник и отвечает на вопрос:

В этот момент входит Борис и говорит барину:

Барин поворачивается к Василию и говорит:

Мораль. Для продавца, менеджера по продажам очень важно проявлять инициативу, спрашивать, интересоваться. Быть активным, быть позитивным, быть действующим. Как мы можем это осуществлять? Как можно больше узнавать о клиенте до разговора, всецело интересоваться клиентом во время разговора с ним? Задавайте вопросы клиенту, ориентируйтесь в его потребностях!

Мораль. Руководителю очень важно уметь изучать ситуацию, выявлять тонкости, детали, чтобы потому принять правильное управленческое решение!

Притча об отдыхе

Когда впервые в Индии были положены железнодорожные пути, я слышал прекрасную историю. Английский инженер, который наблюдал за работой, с удивлением увидел, что ежедневно один индус, деревенский житель, приходил и ложился под тень одного дерева, наблюдал за тем, как работают рабочие, и как инженеры руководят ими. Этот инженер заинтересовался им, такой странный парень, приходит ежедневно, приносит с собой еду, кушает, отдыхает, спит после обеда под тенью этого дерева.

В конце концов, инженер не смог сопротивляться искушению и спросил у деревенского жителя: «Почему ты не работаешь? Все равно ты приходишь ежедневно, и просто тратишь время на то, чтобы лежать и наблюдать».

Деревенский житель ответил: «Работать, но для чего?»
Инженер сказал: «Ты заработаешь деньги!»
Он спросил: «Но что я буду делать с этими деньгами?»
Инженер сказал: «Ты глупец, неужели ты не знаешь, что нужно делать с деньгами? Когда у тебя есть деньги, ты можешь расслабиться и наслаждаться!»
Бедняк сказал: «Это странно. Но я уже расслаблен и наслаждаюсь! Вы все слишком усложняете. Тяжело трудиться, для того, чтобы заработать деньги, чтобы потом расслабляться и наслаждаться. Но я и так это делаю».

Предел человека

Что не знает человек? (Пауза). Человек не знает разве что предела своей собственной силы! Мы можем недооценивать свои способности, мы иногда можем даже их не видеть. В работе, на тренинге, если ты настраиваешься на новые возможности, ты получаешь шанс ими пользоваться и открываешь в себе новые грани!

притча про отдых(с.)

Однажды, ученик пришел к учителю и спросил его:

- Учитель, как быть? Я стараюсь много работать над собой. Иногда у меня получается, иногда нет. Иногда, мне кажется, что мое тело настроено против меня! Только я захочу что-то

сделать, как на меня наваливается сон или апатия, такое ощущение, что оно специально не дает мне развивать себя. Подскажи, что мне делать?
Учитель в это время был занят приготовлением утреннего чая для себя. Намазывая масло на хлеб, он спросил ученика:
- Когда ты последний раз брал паузу на отдых?
- Учитель, как же я могу брать паузу, если мне надо столько всего сделать? – ответил ученик с недоумением.
Ученик был удивлен: его учитель говорил про отдых, к тому же с большим удовольствием ел бутерброд с маслом. Еще ни разу ученик не видел учителя таким.
Учитель ответил:
- Скажи, как бы ты назвал кошку, которая кусает себя из-за того, что она хочет есть?
- Эта глупая кошка. Как она будет жить, если не будет есть?
- Иди отсюда глупая кошка и хорошенько отдохни, – ответил учитель, запивая бутерброд чаем. – Твое тело – это твой лучший инструмент. Если ты не будешь о нем заботиться, оно так же не позаботится о результате, который нужен тебе.

Счет

Однажды одного русского физика пригласили в Германию для того, чтобы дать консультацию по поводу сложного технического оборудования. Приехав по нужному адресу, физик спросил:

Русский физик включил пару тумблеров, посмотрел показатели нескольких экранов. Подумал…

Затем он подошел к огромному аппарату и стукнул по нему. Все заработало!

Физик быстро начертал на бумаге что-то и передал коллегам.

Он взял ручку, новую бумагу, что-то написал и отдал им со словами:

Там было написано: «1 доллар – за удар, 9 999 долларов – за знание, куда ударить».

Деньги были оплачены в срок и полностью.

Мораль. Нам важно развивать в себе умение правильно говорить с клиентом, произносить те слова, которые инициируют нашу работу. Это здорово, когда менеджер по продажам может показать себя в качестве эксперта, знающего какое решение рекомендовать клиенту.

Мораль. Руководитель в нужный момент в сложной ситуации должен принять такое решение, которое запускает всю организационную машину на максимум эффективности.

3 мудрые притчи о мотивации и переменах в жизни

Притчи, наполненные мудростью и глубоким смыслом, помогают иначе взглянуть на нашу жизнь, цели, мечты, стратегии их достижения, которые мы выбираем. Они позволяют увидеть и прочувствовать подлинный смысл человеческого существования и осознать истинную необходимость наших стремлений.

В этой подборке я предлагаю вашему вниманию 3 интереснейших притчи о мотивации и переменах в жизни:

1. Притча "Так будет не всегда".

Фото: Яндекс.Картинки Фото: Яндекс.Картинки

Однажды один человек, прогуливаясь по улице, увидел сидящего на краю дороги старичка.

— Повесь у себя на двери табличку и напиши на ней: «Так будет не всегда».

Через некоторое время его сын занялся своим делом, дочь вышла замуж и стала хорошей женой, и заботливой супругой своей он стал очень доволен, да и сам устроился на хорошую работу. Однажды, проезжая на своём автомобиле, он вдруг повстречал того самого старика на дороге.

— Ну что, старикашка, всё сидишь? А у меня всё наладилось. И что ты мне сейчас посоветуешь?

Поиск гуру

Один человек искал настоящего гуру. Он ходил на тренинги, ездил к мастерам, развивался профессионально и лично. Он часто спрашивал других: «Где я могу найти настоящего гуру»?

Человек обрадовался, собрал вещи в рюкзак, положил документы, деньги, пластиковые карточки, книги, ноутбук. Он развернул бумагу с адресом… Каково же было его удивление, когда человек обнаружил, что Гуру живет в том же подъезде, что и он, только этажом выше. Человек поднялся к нему, позвонил в дверь, и когда ему открыли, сказал:

Если я завтра буду идти по парку, спотыкнусь о камень и упаду, и после этого события, я буду более тщательно смотреть себе под ноги во время прогулок. Это значит, что камень для меня и будет настоящим Гуру! – ответил Учитель.

Мораль. У благодарного ученика каждый день счастливый!

Учитесь на своих ошибках, используйте каждую сложную ситуацию для самосовершенствования. На тренинге, если вы ошибаетесь, если у вас что-то не получается, задавайте себе вопрос «Как сделать по-другому?».

Опасный тигр

Да, часто нам кажется, что у нас нет отличий от конкурентов, но, во-первых, это не правда, отличия всегда есть, и, во-вторых, если вы настаиваете, что у вашей компании все-таки нет отличий, то знайте, что в конкурентной борьбе выигрывает то, кто быстрее бежит к своему клиенту и лучше рассказывает ему о своих преимуществах, связывая их с выгодами клиента.

Он готов!

Мораль. Также и мы. Вначале самонадеянно бросаемся в контакт с клиентом, но часто бываем битыми. Потом боимся разговаривать с клиентом, ожидая его отрицательных реакций. Затем, мы достигаем такого уровня, что, казалось бы, можем продать что угодно и кому угодно. Но иногда мы тратим слишком много сил, и направляем энергию не в ту сторону. И, наконец, мы становимся такими сильными переговорщиками, что клиент с уважением смотрит на нас.

Мораль. Развивай в себе внутреннюю силу, уверенность, ассертивность. Если подчиненные видят в нас силу, они больше нам доверяют и готовы следовать нашим лидерским призывам и менеджерским указаниям.

Как день прошел?

Встречаются два менеджера по продажам. Один у другого спрашивает:

Мораль. Все эти действия, которые описывает менеджер по продажам, очень важны. Но результат в продажах важнее всего! Давайте концентрироваться на наших основных целях! Давайте думать, как мы можем увеличить наши продажи!

Готовность к возможности

«Лучше быть готовым к возможности и не иметь ее, чем иметь возможность и не быть готовым к ней». На тренинге я предлагаю множество технологий, которые вы впоследствии можете использовать в разных ситуациях, причем, некоторые технологии пригодятся вам достаточно часто, а некоторые редко.

Но, как говорится «редко – но метко». Мало оказаться в нужное время в нужном месте, еще надо уметь этим воспользоваться!

Читайте также: