Отдых в несезон как правильно
Здравствуйте. как правильно "хранение несезон ной одежды" или "не сезонной одежды" - имеется в виду хранение зимней одежды летом. спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Следует писать слитно: хранение несезон ной одежды.
Как правильно пишется слово: "в несезон ", "вне сезон" или "в несезон "? Например, компания может увеличить доходы (вне)сезон
Ответ справочной службы русского языка
« Несезон » в значении периода (сюда лучше приезжать в несезон ) — писать слитно? стоит ли заключать в кавычки? Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Правильно слитное написание, кавычки не нужны: сюда лучше приезжать в несезон .
Туристический календарь: куда поехать весной, летом, осенью и зимой
Матерого путешественника, который объездил полмира, с офисным работником, у которого отпуск бывает пару раз в год по две недели, сближает одна проблема: куда поехать отдыхать в определенный месяц или сезон.
Чтобы не ошибиться с местом для отдыха, нужно учесть кучу всего: какая будет погода и на каких курортах вода прогревается быстрее, где меньше туристов и когда билеты и отели стоят дешевле, какие будут фестивали в даты отпуска и так далее.
Мы составили календарь отдыха по сезонам, который без лишних поисков подскажет, куда поехать летом, осенью, зимой и весной.
Сезонные рекомендации Скайсканера по направлениям для путешествий разбиты по месяцам и активностям. Все советы основаны на статистике последних лет и личном опыте бывалых путешественников. Узнайте наверняка, где искупаться в конце осени и как спланировать насыщенный и бюджетный отпуск в начале весны.
«Несезон» или «не сезон» как пишется?
Чтобы не ошибиться в написании слова «несезон/не сезон», нужно вспомнить как пишется «не» с существительными. Давайте повторим правило и определим правильный вариант написания данного сочетания.
1. Кипр
Самим по себе Кипром вряд ли кого-то можно удивить. Но обычно толпы отдыхающих устремляются сюда летом. Пляжи наполняются шумными детьми, а ночные клубы – их родителями. А что будет, если приехать туда в глухой «не сезон»?
Я проверила. Правда, почти случайно.
Выбраться на Новый год никуда не удалось, решили лететь немного позже. Полезли искать билеты в приложении OneTwoTrip. И просто выбрали самое выгодное предложение.
Половина острова была похожа на декорации к фильмам про зомби-апокалипсис – пустые улицы, закрытые отели, закрытые кафе, закрытое всё. Но погода позволяет, оказывается, вполне реально купаться, а в зоне видимости будет только парочка местных пенсионеров.
Цены на всё падают просто до неприлично низкой отметки. Например, аренда машины на 2 недели мне обошлась в 7000 рублей. Со всеми возможными страховками. А аренда двухкомнатной квартиры в элитном жилом комплексе с видом на море в 13000 рублей за две недели.
Думаете, всё компенсируется ценой на билеты?
Неа. 4 билета туда и обратно прямым регулярным рейсом стоили 30000 рублей. Достаточно бюджетно получилось, не правда ли?
5. Мальта
Страна, в которой количество культурных и исторических ценностей на квадратный километр острова просто зашкаливает. С одной стороны, всё близко, с другой – можно запросто оказаться в совершенно разных эпохах и будет казаться, что совершаешь путешествие во времени.
Тут и древние крепости, и стеклодувные мастерские, и узкие средневековые улочки, и рыцарские замки, и виноградники. И всё можно объехать буквально за день – настолько компактный остров.
4. Азербайджан
Это страна стала для меня настоящим открытием, и я готова приезжать сюда в любое время года. Чего только стоит многогранный Баку, в котором можно найти и старый город, и удивительную современную архитектуру.
А если выехать из города, то в вашем распоряжении окажется новый дивный мир с разноцветными холмами, грязевыми вулканами, горящей землёй, затерянными в горах древними поселениями.
А ещё в Азербайджан стоит приехать ради еды. А это, согласитесь, не зависит от времени года.
✈Дешево, интересно и безлюдно: 5 стран для зимнего отдыха в несезон
Во всех этих местах я была лично. Все эти путешествия были очень спонтанными и строились по принципу «не знаю, куда поехать, но сидеть дома надоело». Естественно, деньги считать я умею, поэтому выбор делала ещё и по цене. И так получилось, что всё происходило зимой. Ведь в нашей стране как-то не принято отдыхать зимой (если речь не про Новогодние праздники). Я готова поспорить!
Плюсы путешествия в «не сезон»:
- ты летишь в полупустом самолёте;
- нет проблем с гостиницами и кафе;
- нет людей на пляжах или у достопримечательностей.
Ни к одной из этих поездок я заранее не готовилась – билеты и гостиница были забронированы накануне, а путеводитель я читала, уже сидя в самолёте. Но тем интереснее получается открывать для себя новые места.
Куда обычно люди отправляются зимой в путешествия?
Либо в тёплые страны, вроде Тайланда, либо наоборот, туда, где снег, лыжи и прочие холодные развлечения. Есть ещё «новогодняя» Европа, но мне не дано понять, какой кайф толкаться среди тысяч других туристов на рождественских базарах с завышенными ценами (ярмарки длятся всю зиму).
Вот небольшая подборка стран, в которые я попала совершенно спонтанно, но они навсегда запали мне в душу.
Плюсы путешествий в несезон
Привет, человек, открывший эту статью. Вот хожу я каждый день на работу по ужасным ярославским тротуарам , да думу думаю. Как вообще в 21 веке можно ходить по смеси из соли, снега и грязи? Да еще и в «Столице Золотого Кольца»? Можно. А снег со временем и сам растает.
Такая проблема существует не только в Ярославле, но и в других российских городах, например, в родном городе Путина . Что остается делать, кроме как жаловаться, что у нас все плохо? Правильно, остается путешествовать, дабы убедиться, что у нас дела не в порядке (ну, или наоборот, что мы не в такой уж. яме).
В холодное время года пушистики еще пушистее. Чем не плюс? В холодное время года пушистики еще пушистее. Чем не плюс?«Несезон» — понятие очень растяжимое. Дабы вы поняли, что я подразумеваю, обозначу это, как «холодное и сырое время года, когда все работают, а после работы максимум ходят в торговый центр». Праздничные дни в несезон включать нежелательно, так как некий ажиотаж в праздники присутствует, да и цена на все становится торжественной. Горнолыжные курорты и сказочное Бали зимой — не несезон.
Прекрасная иллюстрация несезона. Ярославль — столица Золотого Кольца. Прекрасная иллюстрация несезона. Ярославль — столица Золотого Кольца.Плюсов от таких путешествий очень много. Какие-то из них очевидны, а какие-то являются приятным дополнением. Что ж, не буду тянуть шерстяного за хвост.
1. Дешевизна.
Крупные туроператоры, гостиницы и транспортные компании, в отличие от крымских ларьков, работают круглый год. В непопулярное для туризма время падает спрос и, дабы заработать хоть какие-то деньги, компании начинают снижать цены на свои услуги. Наступает время нищебродов (к коим также относится автор). Поэтому, если вы не получаете достойную зарплату, при этом хотите путешествовать, задумайтесь — а стоит ли брать отпуск в августе, может, потерпеть до ноября?
Сухумский пингвин подтверждает. Сухумский пингвин подтверждает.2. Видишь город (поселок, страну) таким, какой он есть.
И это касается не только России! В других странах также могут быть недостатки и серые дни. Зато местность в такое время проявляет самобытность, усиливаются как положительные стороны, так и, конечно же, отрицательные. По-моему, это намного лучше, чем наглядная показуха.
Прекрасно же! Прекрасно же!3. Не пересекаешься с толпами китайцев.
Этот пункт, если воспринимать его в прямом смысле, наиболее актуален для таких мест, как Петергоф, московские аэропорты, а также «KFC». На самом деле, вместо китайцев может быть любая другая национальность (в т.ч. и русские), толпы людей всегда появляются в разгар сезона. Ну, или когда бюджетников сгоняют на площадь в честь победы какой-то партии. Уединение приближает нас к дзену, поэтому учитывайте этот факт.
Йух. Пляж. Несезон. А теперь представьте, сколько людей здесь летом. Йух. Пляж. Несезон. А теперь представьте, сколько людей здесь летом.4. Погреться в церкви — святое.
Надеюсь, подзаголовок вас не оскорбил. Тем более, это действительно так. В хорошую погоду, даже если понимаешь, что стоит ради культурного развития зайти в местные музеи и храмы, все равно вряд ли зайдешь. Ведь на улице тепло, светло, вокруг гуляют красивые люди, да и грязи на тротуарах нет. А в несезон так и хочется зайти в какое-нибудь интересное место и открыть для себя что-то сакральное, скрытое от основной массы людей. Только позаботьтесь о своем желудке, иначе вы отправитесь греться в кафе или бар.
5. Не просиживаешь штаны перед телевизором (компьютером).
В этом пункте мы не рассматриваем семейные посиделки и встречи с близкими друзьями, которые приехали вас навестить впервые за год. Это вообще самое ценное, что есть в жизни.
Но выбор между бесполезным протиранием штанов у телевизора и выходом из зоны комфорта, в промозглую и чужую среду, на мой взгляд, очевиден. Какой вид отдыха полезней — пассивный или активный? Пишите в комментариях ваше мнение.
Выборг — почти всегда город несезона :) как и Питер Выборг — почти всегда город несезона :) как и ПитерЭто не все плюсы подобных поездок. Есть еще и минусы (куда же без них). Но о минусах поговорим в другой раз.
Спасибо за внимание! Если вам понравилось, ставьте лайки, публикуйте запись в своих соц.сетях и подписывайтесь на канал!
2. Хорватия
Тут примерно такая же история, как с Кипром. Все едут сюда летом, чтобы толпиться на пляже и переплачивать за еду с жильём.
А мы едем в глубокий не сезон, чтобы жить, как местные.
Кстати, знаете, почему хорошо путешествовать в противофазе с туристическим потоком? Остаются работать только гостиницы, кафе и рестораны, ориентированные на местных. А значит, работающие «в долгую», а не просто желающие по-быстрому заработать на туристах. Обычно в таких местах соотношение цена-уровень сервиса очень приятное и радующее.
А ещё в Хорватии зимой можно увидеть замёрзшие и заснеженные водопады!
Как правильно выбрать место отдыха и размещение зимой в Черногории
Период так называемого «несезона» в Черногории — это месяца с ноября по апрель. К сожалению, этот период сильно недооценен гостями и любителями отдыха у нас в стране. Это хорошее время для экскурсий и активных путешествий. В этот период могут быть дожди, но при этом достаточно солнечных дней. В этом году дождливых, ветреных дней было совсем мало. Цены на размещение в разы падают, перелеты так же доступны. Особенно хочу выделить период новогодних праздников (с 20-ого декабря по 20-ое января). Практически месяц во всех городках, городах, поселках проходит масса интереснейших мероприятий. Ярмарки, тематические вечеринки, арт салоны, концерты, карнавалы — успеть везде и всюду совершенно невозможно. Концерты на побережье с участием известнейших балканских певцов проходят днем и ночью в течение всех праздников. Это невероятная энергетика и атмосфера. Есть возможность прикоснуться к древним православным традициям Рождественских праздников. Они также очень яркие и запоминающиеся. Например, на крещение в каждом городе и городке проходит заплыв — соревнование за Честным крестом. А на Православное Рождество жгут огромнейшие костры — Бадняки.
Вкуснейшая еда, морской воздух, атмосфера легкости и отдыха. С февраля месяца начинаются известнейшие фестивали. Фестиваль Мимозы в Херцег Нови длится целый месяц февраль. В этом году пройдет юбилейный 50-ый фестиваль, и длиться он будет два месяца (февраль и март). А это означает праздник каждый день. В феврале пройдет так же фестиваль Камелии и Зимний Которский карнавал. Конечное нужно заранее правильно организовать отдых, спланировать под интересные мероприятия. В чем мы и призваны вам помочь, — лицензированные профессиональные гиды. Ну, а далее начинается период пробуждения природы и цветения. Апрель и май — прекраснейшие месяца для посещения Черногории. Такой красивой, свежей, юной вы ее не увидите летом. Вы не увидите ее цветения и райской красоты. Вы можете зайти на мой инстаграмм, ссылка с моей страницы и воочию увидеть и полюбоваться тем, о чем сейчас пишу.
Но есть и нюансы у периода отдыха в «несезон». К выбору курорта и размещения подойти нужно обдуманно и грамотно. Мое мнение в зимние месяца это однозначно город Будва. В первую очередь из-за климата. В Будве более длительный световой день по сравнению с Бока Которским заливом. Больше солнечных дней и меньше дождей. Самый холодный и мрачный город зимой — это Котор. Также в Будве более весело, оживленно и активно. Селиться нужно ближе к Старому Городу Будва, так как именно там сконцентрированы все рестораны, пабы, развлекательные заведения. Как вариант можно рассматривать и город Тиват, особенно в период Новогодних праздников и, конечно же, фестиваля Камелии. Хотя в Тивате вы будете ближе к местам проведения и фестиваля и Которского карнавала, но и от Будвы так же добираться на эти мероприятия достаточно близко. Херцег Нови интересен для отдыха начиная с февраля, с периода фестиваля Мимозы. А в период весеннего цветения — это настоящий ботанический сад невероятной красоты.
Выбирая отели и виллы обратите внимания на такие важные в этот период детали:
1. Отели из камня и расположенные в старых зданиях лучше не выбирать. Даже если это отель в бывшем дворце венецианской семьи из XV v. В них будет холодно и сыро.
2. Важно что бы отель или вилла полноценно функционировали круглый год. Многие отели, а особенно виллы вне сезона закрывают. Есть те, которые полноценно работают. Но некоторые могут принимать редких гостей, а это значит, что здание остыло и нагреться до вашего приезда, не успеет. Учитывайте что обогрев у нас кондиционерами и нужна постоянная их работа всю зиму, день в день, что бы в здании было тепло и комфортно.
На данный период в Будве знаю два полноценно работающих, заполненных, теплых отеля. Это отель «Avala» и отель «Bracera». «Avala» известна всем прекрасным расположением прямо напротив Старого Города Будва, красивым дизайном и стилем. «Bracera» отель поменьше и находится немного дальше от Старого Города, но так же достаточно близко. Рядом с отелем рынок и большие маркеты, торговый центр. Цены в нем ниже, а сервис прекрасный и совершенно домашний уют и очень тепло.
Как загрузить курорт в "низкий сезон"
Что делать курортным отелями и санаториям в межсезонье? Закрываться, демпинговать, идти на поклон к органам власти? О том, как зарабатывать в "низкий сезон", как выстраивать отношения с туроператорами и чиновниками, как правильно использовать внутренние резервы, и о том, зачем туроператорам медицинские знания, рассказал генеральный директор санатория "Знание" Дмитрий Богданов.
- Дмитрий, давайте обсудим тему, которая активно обсуждается уже несколько лет и поднималась недавно на совещании правительства в Сочи – развитие курортной индустрии. Как продать гостиницу на российском курорте? Насколько это вообще реально в "низкий сезон"?
- К сожалению, проблема очень острая для российского Юга, да и для других регионов тоже. Всегда есть сезоны, когда отели успешно загружаются, и всегда есть некий "низкий сезон", когда проблема привлечения клиентов стоит очень остро. Что касается побережья Сочи, то, конечно, ажиотажный спрос стоит в летние месяцы, неплохой спрос – по краям сезона, это весна и осень. Достаточно серьезные проблемы с загрузкой появляются, начиная с конца октября и до середины апреля, когда количество мест в объектах размещения ощутимо превышает тот туристический поток, который идет на курорт. Объектам санаторного плана, то есть тем, кто имеет свою лечебную базу, эти вопросы как-то удается сглаживать, хотя до идеала подавляющему большинству здравниц далеко. А вот у отелей эта задача очень серьезная.
В Сочи сейчас работает большое количество отелей под брендом той или иной зарубежной сети. Это могут быть Hyatt, Pullman, Mercure, Radisson, и для них найти клиента в июле-августе – это одно, а найти в конце января, в феврале месяце – совершенно другое, и здесь очень серьезные проблемы. Западные компании, на мой взгляд, пока не обладают должными компетенциями по управлению отелями на российских курортах. Поэтому, скорее всего, эти месяцы будут у них заметно убыточными, при том, что сокращать уровень сервиса им репутация не особо позволяет.
Тем не менее, технологии успешной загрузки в межсезонье есть, при чем, из личного опыта могу сказать, что это не только санаторий с лечебной базой, это касается и отелей. Эти технологии есть, вопрос в желании их освоить.
- От чего зависит привлечение гостей на курорты: от работы с туроператорами, с корпоративными клиентами, ну, и, наконец, с властью? У нас запущена, по крайней мере, артикулирована довольно амбициозная программа развития внутреннего туризма.
- Здесь целый комплекс важных проблем, но начнем по порядку. Первое: должен ли отель успешно работать с разными целевыми аудиториями? Конечно. Именно в этом скрыт секрет успешности загрузки отеля в целом по году, потому что в какие-то периоды лучше едет одна целевая аудитория, в другие периоды – другая.
Соответственно стоит вопрос: как отелю выстраивать свою политику? В какие периоды лучше всего работать с корпоративным клиентом? В какие-то другие периоды или категории других номеров лучше работать с партнерами из туроператорской и турагентской сети, ведь отель не всегда работает с туроператорами. На самом деле есть ряд турфирм, которым удобнее напрямую сработать в агентском варианте.
Конечно, есть основные периоды, когда основную ставку стоит делать на частного клиента, будь то деловые визиты, командировки или короткие туры на отдых. Такие периоды есть по подавляющему большинству объектов, не только в Сочи, но и в целом по стране. Но, опять надо понимать, в какие периоды и с кем работать, на каких условиях.
На мой взгляд, норма на рынке для туроператора сейчас – 20%. Это необходимое условие, без которого отель лишает себя огромного сегмента потенциальных партнеров. Если мы говорим о работе отеля с турагентствами, то стандарт по размеру комиссии – 10-12%. Если отель не идет на эти условия, он лишает себя большого количества потенциальных партнеров.
Часто отели на юге России пытаются сделать так: на летний, востребованный сезон отели не дают туроператору выгодную комиссию, но предлагает работать с ними зимой. Можно ли назвать эти отношения партнерскими? На мой взгляд, нельзя. Мы исходим из того, что нашим партнерам всегда должно быть выгодно с нами работать. Что касается того, как мы формируем ценовую политику, которая позволяет нам давать хорошие условия для туроператоров, то это уже вопрос профессионализма.
Если мы хотим получать хорошие деньги за свои услуги, мы должны обеспечивать их качество. Должна быть хорошо развита материально-техническая база, должен быть предоставлен необходимый сервис, а это значит – обучение персонала и еще раз обучение персонала. Должна быть развита системы внедрения стандартов, их постоянного совершенствования, должны действовать самые разные системы контроля: контроль топ-менеджментом объекта размещения, контроль через технологию "тайного покупателя" и самый лучший контролер это, конечно же, гость.
И вот именно формирование разного продукта, на разные периоды, по разным категориям номеров, исходя из запросов разных целевых клиентских аудиторий, и позволяет успешно решать вопросы загрузки, в том числе и низкого сезона.
- Насколько важно для курорта самостоятельно выстраивать отношения с корпоративными клиентами. Что выгоднее: привлечь посредников или привлекать корпоратов напрямую?
- Если мы говорим о курортном сегменте и говорим об отелях с большим номерным фондом, о санаториях, пансионатах, то, традиционно, в советское время, в летний период это была сфера корпоративного клиента.
Да, продажи шли через профсоюзы, вернее, это было распространение путевок, тем не менее, оставался какой-то сегмент для туристического бизнеса. Подавляющее большинство мест в объектах размещения, в летний период всегда разбирал корпоративный сектор. И ничего особенного с советских времен не изменилось. И сейчас больше половины мест в крупных объектах размещения – санатории Управления делами Президента, санатории РЖД, санатории Газпрома, пансионатах, которые принадлежат тем или иным корпорациям, с мая по октябрь, в основном заполняются сотрудниками этих компаний и учреждений.
Сейчас очень развит сегмент работы со страховыми компаниями, конечно, для тех объектов размещения, которые имеют лицензию на медицинские услуги. Это тоже не один миллиард рублей в год, когда страховые компании выкупают путевки для своих клиентов.
Есть ли место для частного клиента? Конечно, есть, но это, в первую очередь объекты, со сравнительно небольшим номерным фондом: частные мини-гостиницы, небольшие пансионаты по 30, 50, 100 номеров. Они очень хорошо ориентируются на частных клиентов. Частники приезжают в летний период, причем очень многие едут из года в год, зная, как забронировать заранее.
Вопрос: что же остается для сегмента в сфере туризма, для туроператорской и турагентской деятельности? На мой взгляд, по крупным объектам, это примерно 20-30% от количества летних путевок. Это тот сегмент, с которым могут хорошо и успешно работать туроператоры и турагенты. Это большой объект, но его явно недостаточно в целом для страны.
Я могу точно сказать, что если на Юге появится еще большее количество объектов размещения, а, на мой взгляд, нам еще нужно строить и строить, то в летний период мы все равно будем испытывать нехватку мест для всех желающих, в том числе для тех желающих, которые готовы приехать через турфирмы и через туроператоров. В этом плане перспективы рынка очень большие.
Сейчас в летний период количество желающих явно превосходит возможности курортов. И даже вхождение Крыма в состав России принципиально не изменило ситуацию. Здесь колоссальный потенциал для развития и постройки новых объектов.
Турфирмы потихоньку учатся продавать в "низкий сезон". К сожалению, подавляющее большинство туристических компаний в России не знают, как правильно рассказать о лечебных возможностях Сочи, всего черноморского побережья Кавказа или курортов Крыма.
Турфирмы не знают, ради чего можно приехать на курорт Саки в Крыму, какие заболевания позволяют вылечить, допустим, мацестинские сероводородные источники в Сочи, не сильно понимают лечебные возможности Кавказских Минеральных вод. Иной раз даже врачи, которые работают в поликлиниках, не сильно это понимают и, бывает, рекомендуют: "Вот, у вас гастрит, езжайте-ка Вы, голубчик, в Кисловодск", в то время как при гастрите или язвенной болезни желудка нарзан противопоказан. В этом случае лучше поехать в Ессентуки.
Потенциал у рынка, инвесторов, туроператоров и турфирм не просто есть, он очень большой. Но нам всем явно не хватает актуальной и адекватной информации о том, что происходит в индустрии, где внешние партнеры, инвесторы или клиенты могут найти для себя самый лучший вариант по реализации своих проектов или реализации своих планов на отдых или лечение. И здесь я, от лица индустрии, выражу признательность вашему проекту.
- Давайте вспомним про государство. На совещании в Сочи внутреннему туризму была фактически обещана административная поддержка. Насколько административный ресурс поможет, условно говоря, построить отель на Ямале?
- Можно рассуждать умозрительно, а можно взять какие-то примеры. В рамках подготовки к Олимпиаде в Сочи было построено огромное количество объектов размещения, вплоть до того, что впрямую за бюджетные деньги было построено огромное количество номерного фонда. Мы все знаем отель "Бархатные сезоны": 18,5 тысяч мест, колоссальная вместимость, и все на 100% построено за бюджетные деньги, то есть государство активно идет в эту сферу. Однако я слышал выступление губернатора Краснодарского края Кондратьева, который говорил, что по всему комплексу "Омега" убытки за 2015 год ожидаются в размере 1 млрд рублей.
Если говорить о взаимоотношениях индустрии и органов государственной власти, здесь сразу несколько аспектов.
Из радостных моментов это то, что на федеральном уровне, на уровне первых лиц государства, все-таки есть осознание важности и значимости сферы туризма и гостиничной индустрии в целом для экономики страны. Еще 2-3 года назад туризм воспринимался как походы с палатками на природу или сплав на байдарках. Сейчас президент страны, премьер-министр, ведущие федеральные чиновники понимают, что это очень серьезная индустрия, которой нужно не менее серьезно заниматься.
Из негативных моментов можно выделить то, что все попытки, которые предпринимаются государством по регулированию в данной сфере, пока больше напоминают действия слона в посудной лавке. Все очень неуклюже, совсем не та тонкая настройка, не тот уровень элегантности в решениях, которые, наверное, хотели бы получить люди, реально работающие в индустрии.
- Как отельерам выстроить отношения с органами власти? Идти на поклон, просить, может быть что-то требовать или вообще не взаимодействовать, сами, дескать, справимся?
- Попытки отсидеться или идти на поклон заранее обречены на не очень хороший результат. Отельерам, все-таки нужно учиться объединяться, потому что есть вопросы конкуренции, а есть темы, которые важны для каждого отеля. Это касается взаимоотношений с органами государственной власти.
Второе: необходимо учиться формулировать предложения для органов государственной власти. Мы не вправе ожидать того, что чиновники будут суперпрофессионалами по регулированию гостиничной и туристической сферы.
Им нужно в этом плане подсказывать, помогать, объяснять сценарий того или другого развития событий, может быть, даже в определенной степени учить всем тем нюансам, которые являются значимыми для нашей отрасли. Конечно же, надо выстраивать хорошие, конструктивные взаимоотношения. Здесь и обмен информацией, и встречи и, желательно, почаще и в самых разных форматах – в официальном, в виде круглых столов, конференций, обсуждений, и в неформальных вариантах.
Если отельеры пустят все на самотек – бумерангом это ударит и по ним самим причем очень быстро. Поэтому, я все-таки двумя руками за то, чтобы отельеры объединялись, формулировали свою позицию, прорабатывали несколько сценариев развития событий и активно вовлекали чиновников в реализацию более перспективных сценариев. Нужно уходить от негативной повестки и заниматься теми вопросами, которые позволят всей индустрии быть более успешной. Такой шанс у нас точно есть.
Говорят, кризис, падают доходы населения, бизнес сжимается и так далее, тем не менее, потребности внутри страны и в деловых поездках, и в частных поездках, в организации деловых мероприятий очень серьезные. Есть ряд бизнесов, пока они небольшие, но готовы развиваться и в кризис. Это очень удобный момент для развития, для тех, кто готов вкладывать не столько капитал, сколько труд.
Да, может быть пока это небольшие деньги, но через несколько месяцев, через полгода, через несколько лет мы можем увидеть новые интересные проекты, которые заявят о себе на межрегиональном и федеральном уровнях.
И здесь важны контакты отельеров, туристического бизнеса, объектов показов, ресторанной сферы, транспортников, медиа и органов государственной власти. Наверное, кризис нужен был для того, чтобы мы пришли к пониманию необходимости объединять усилия, договариваться, находить точки соприкосновения и вместе идти к лучшему результату.
- Сейчас мы говорим о взаимодействии с внешним миром –корпораты, государство, СМИ. Что со своей стороны должны отельеры поменять у себя, на своей территории – персонал, качество, оборудование, провести реновацию, привлечь инвестиции? Что нужно поменять у себя, самое основное, чтобы гости поехали?
- Я возглавил санаторий "Знания" в городе Сочи 4 с небольшим года назад. На тот момент, этот был один из самых отстающих крупных объектов не только в Адлерском районе, но и в целом по Сочи. Санаторий неплохо заполнялся в июле и августе, когда в других мест уже нигде не было. Ощутимо хуже он заполнялся в сентябре, а уже в октябре закрывался до следующего лета.
Прошло 4 года, мы вышли на совершенно другие цифры, загрузка в 2015 году составила 91% в целом по году. Глубина продаж – 2,5 года вперед.
Какие инвестиции были вложены? Ни рубля. Более того, у нас была такая ситуация, когда мы не имели права кредитоваться. Как получилось, что объект с достаточно слабой материальной базой, с достаточно плохой репутацией среди клиентов и партнеров, буквально за несколько лет вышел в числе лидеров рынка в целом по стране? Исключительно внутренние резервы.
Первое – правильная работа с персоналом. Мы обсуждали, думали, прорабатывали и решили, что главным преимуществом у нас должен быть сервис. Потратили огромные усилия на обучение персонала, на проработку зарплатных схем, системы мотивации. Начиная с того, чтобы просто учиться улыбаться, здороваться с клиентом, прощаться, когда он уезжает и много-много других нюансов. 2014 год у нас был объявлен "Годом улыбки", 2015 год – "Годом тепла, внимания и заботы".
Именно внутренний подход, то есть концентрация на внутреннем развитии, позволила добиться совершенно других результатов. И я рекомендую, в первую очередь, искать резервы внутри. Практика показывает: при правильном подходе можно расти ощутимо быстрее рынка, добиваться очень хороших результатов по загрузке, по финансовой составляющей.
3. Турция
Погодите, прежде чем бежать и писать, что в этом нет ничего интересного и удивительного.
Я про другую Турцию. Ту, в которой вместо моря и all-inclusive – горы и небольшие деревни. Где узкие дорожки петляют по холмам среди небольших поселков, коровы бродят в тумане на склонах гор, а над причудливыми скалами летают сотни воздушных шаров.
Билеты в Стамбул через приложение OneTwoTrip можно найти в пределах 10000 рублей с человека. А дальше выбор за вами – местные авиалинии, автобусы или автомобиль на прокат. Или можно никуда не уезжать, чтобы провести несколько дней в Стамбуле.
Как правильно пишется
Оба выражения написаны правильно – не сезон и несезон.
Какое правило применяется
Слово «несезон» употребляется в значении «время наименее подходящее для чего-либо: отдыха, работы, охоты и прочего». В данном слове «не-» приставка.
Противоположное по значению указанному слову – существительное «сезон». С «не» данное слово пишется раздельно в том случае, если в предложении есть усиливающее отрицание, выраженное словами «очень», «совсем» и т.п., или наличествует противопоставление с союзом «а»: совсем не сезон; не сезон, а его отсутствие.
Читайте также: