Одна из ошибок организации отдыха это предсказуемость
Горизонт планирования зависит от трех факторов среднего времени от появления идеи до ее внедрения продолжительности воздействия принимаемых решений на организацию, т. е. от периода связанности этими решениями степени предсказуемости будущего. Горизонт планирования в японских корпорациях равен пяти или трем годам (см. табл. 9.2). Согласно почтовым опросам и интервью, в большинстве американских и английских компаний используются пятилетние планы, а в Японии чаще встречаются трехлетние. Это связано с тем, что японские компании действуют в условиях большей неопределенности. Означает ли это, что японские компании ориентированы на среднесрочную, а американские и английские компании — на долгосрочную перспективу Нет, те японские компании, которые имеют долгосрочные планы, ориентированы на долгосрочную перспективу. В США и Великобритании горизонты планирования длиннее потому, что их внешнее окружение более стабильно, менее конкурентно. [c.299]
Одновременно можно получить ответ еще на один вопрос следует применять стоимостное или конкурентное ему денежное измерение растущего богатства Ответ такой если средние значения основных экономических величин не изменяются или изменяются медленно и предсказуемо, то можно применять любое из них. Однако, если изменение средних величин происходит быстро и неожиданно, то денежный измеритель изменения богатства становится предпочтительнее. Хотя оба способа измерения приводят к ошибкам, но ошибки денежного измерения непрерывно исправляются конкуренцией (чем больше ошибка, тем меньше величина получаемого дохода), тогда как ошибки измерения "через стоимость" продолжают накапливаться и делают окончательный результат неудовлетворительным. [c.15]
В-пятых, эволюция общества становится менее предсказуемой, чем в прошлом. Частично это является следствием усиления воздействия человека на природу (см. Моисеев, 1995), изменяющим природу и тем самым ведущим к дополнительному изменению среды его обитания частично это связано с убыстрением [c.29]
Одну из глав Ф. Котлер посвящает так называемой маркетинговой среде - совокупности сил, не поддающихся контролю со стороны фирмы, но с учетом которых она должна разрабатывать свои комплексы маркетинга. Среда эта является изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности. Происходящие в этой среде изменения нельзя назвать ни медленными, ни предсказуемыми. Она способна преподнести крупные неожиданности и тяжелые удары (с. 141). [c.21]
Относительное и, в ряде случаев, абсолютное сокращение спроса на нефть стало одной из главных причин снижения цен на мировом рынке нефти в 1986 году. Одновременно увеличились масштабы биржевой торговли нефтью. Если до начала 80-х годов в нефтяной торговле преобладали долгосрочные контракты и внутрифирменные поставки, а на свободном рынке продавалось не более 5-10% товара, то к концу 80-х годов на долю свободного биржевого рынка приходилось уже до 60% всех торговых операций с нефтью. В 90-е годы контроль над ситуацией на мировом рынке нефти перешел в руки Нью-йоркской, Лондонской и Чикагской бирж. Рост биржевой торговли сопровождался расширением биржевых спекулятивных операций, что сделало цены на нефть неустойчивыми и менее предсказуемыми. Странам-экспортерам нефти стало труднее ориентироваться в ситуации на мировом рынке в этом заключается одна из причин перехода контроля над рынком нефти из рук ОПЕК в руки стран МЭА. [c.28]
Иногда при построении модели могут быть проигнорированы существенные аспекты, поскольку они не поддаются измерению. Например, модель определения эффективности повой технологии будет некорректной, если в нее встроена только информация о снижении издержек в соответствии с увеличением специализации. Как показано на примере угольной шахты в гл. 3, трудно предсказуемое и измеряемое воздействие психологических установок рабочих также отражается на производительности. Если рабочим не нравится новый процесс, то рост издержек по причине прогулов, высокая текучесть кадров и заторы на производственных линиях могут помешать приросту производительности. [c.229]
Одним из наиболее известных долгосрочных исследований по изучению полезности стратегического планирования является проект Воздействие рыночных стратегий на прибыль . Начатый на фирме Дженерал Электрик , этот проект в настоящее время охватил свыше 200 фирм, занимающихся более чем 1500 направлениями по производству товаров и услуг. Было установлено свыше 30 факторов, оказывающих предсказуемое влияние на прибыльность. Эта информация стала бесценной для фирм, применяющих стратегическое планирование. [c.260]
По мере прохождения изделия по циклу своей жизни процесс, посредством которого произведено данное изделие, тоже должен развиваться вполне предсказуемым образом. Если жизненный цикл процесса будет развиваться не в ногу с жизненным циклом изделия, конкурентоспособность организации может быть серьезно подорвана. [c.607]
Понятие маркетингового исследования, задачи МИ, типология МИ. Роль МИ в информационно-аналитическом обеспечении управленческих и регулирующих функций маркетинга. "Прозрачность" и предсказуемость развития рынка - важные цели маркетинга. [c.134]
Исследование рынка и рыночных процессов - необходимое условие функционирования маркетинга. Прозрачность рынка, предсказуемость его развития - непреложное условие маркетинговой теории и практики. С позиции предпринимателя маркетинговое исследование -своеобразная лоция, позволяющая уверенно вести корабль бизнеса к намеченной цели. Нет буквально ни одной маркетинговой операции, которая не нуждалась бы в информационно-аналитическом обеспечении. Следует напомнить, что любое предприятие, выступающее на рынке, действует в маркетинговой среде, совокупности сил и факторов, влияющих на его деятельность. Контролирование микросреды и адаптация к макросреде требуют постоянного изучения характера и интенсивности этого влияния. [c.147]
Один и тот же человек в разное время и в разном состоянии может отличаться от самого себя в значительно большей степени, чем два разных человека [39]. Личностные качества и профессиональные возможности человека по этой причине не остаются постоянными в течение рабочей смены, суток, месяца, года и жизни. Это непостоянство выражается в производительности труда, энергозатратах, количестве движений, числе сбоев и ошибок, допускаемых в единицу времени [16]. В этом отношении человека следует рассматривать вообще как открытую систему, меняющуюся не предсказуемо [53]. При проектировании деятельности, производственной функции, анализе ошибок указанное различие индивидуума должно учитываться. [c.16]
То есть, информация полезна, если она обладает свойством помогать пользователям повысить вероятность реальности прогнозов (предсказуемость) и информация о результате одного решения используется для принятия последующих решений (обратная связь). [c.99]
Кроме того, если информация полезна, то она должна быть своевременной. Несвоевременная информация не может быть релевантной, она должна быть использована для принятия решения до того, как потеряет способность влиять на решения. При этом понятия своевременности и релевантности не тождественны, Без своевременности невозможна релевантность информации, но своевременная информация необязательно релевантна. То есть, релевантность можно представить как функцию предсказуемости, свойства обратной связи и своевременности. [c.99]
Китайская модель рыночной экономики вполне вписывается в общие очертания азиатской модели, ибо в Китае экономическая деятельность государства относится к числу решающих факторов экономического роста и социальной стабильности (вслед за Китаем примерно по этому же пути начал двигаться Вьетнам). Восприятие рыночных принципов стимулировало предпринимательскую инициативу, обеспечило сохранение политической стабильности и предсказуемости поведения руководства страны. Все это позволило привлечь иностранные инвестиции и закрепиться на мировом рынке. Экспортная экспансия стала своеобразным локомотивом, который вытянул китайскую экономику на ведущие позиции в мире по общему объему ВВП. Теперь уже развитые индустриальные страны конкурируют друг с другом за право продвинуть национальный капитал на китайский рынок. [c.25]
| Рис. 9.4. Дерево решений о производстве мягких игрушек с отображением предсказуемых исходов |  |
Не структурированные проблемы — изменение результативного показателя, функции трудно предсказуемо (например, развитие техники и технологии в зависимости от размеров финансирования и т.п.). [c.155]
Снижению доли биржевого валютного рынка в пользу межбанковского способствовала политика финансовой стабилизации, в результате которой курс рубля приобрел предсказуемую динамику. Валютно-финансовый кризис 1998 г., нарушивший эту динамику, привел к замораживанию межбанковского рынка и вернул валютную торговлю на ММВБ. Общий оборот валютных бирж России вырос в 1998 г. по сравнению с уровнем 1997 г. в 4,7 раза — до новой рекордной величины в 40,8 млрд долл. [c.509]
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ (УЯЗВИМОСТИ). При анализе чувствительности сначала рассчитывают базисный вариант, когда все переменные получают свои предполагаемые значения. Затем только одна из переменных, проверяемых на риск, меняет свое значение (например, на 10%), на основе чего пересчитывают новое значение используемого критерия (например, NPV или IRR). Затем оценивают процентное изменение критерия по отношению к базисному варианту и исчисляют показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на 1% (эластичность изменения критерия поданному фактору). Таким же образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных. Далее на основании этих расчетов проводят экспертное ранжирование переменных по степени важности (например, очень высокая, средняя, невысокая) и экспертную оценку прогнозируемое (предсказуемости) значений переменных (например, высокая, средняя, низкая). Затем эксперт может построить матрицу чувствительности, позволяющую выделить наименее и наиболее рискованные для проекта факторы (показатели). [c.322]
Формализованные бизнес-процессы в управлении и производстве процессы документированы, стандартизованы, объединены в общий информационный поток Общий информационный поток находится под контролем менеджеров текущее управление не носит пожарного характера и предсказуемо для руководителей [c.170]
Маркетинговая среда фирмы-совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Будучи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, маркетинговая среда глубоко затрагивает жизнь фирмы. Происходящие в этой среде изменения нельзя назвать ни медленными, ни предсказуемыми. Она способна преподнести крупные неожиданности и тяжелые удары. Какая из нефтяных компаний могла, скажем, в 1971 г. предсказать конец эры дешевых энергоресурсов уже в ближайшие годы Многие ли управляющие корпорации Гербер фудз предвидели конец детского бума Какие [c.141]
Традиция — привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом — безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от жизни или способностей какой-то одной личности. Предоставление самых больших вознаграждений в первую очередь тем, кто лучше всего подчиняется системе, чем no-настоящему компетентным ее членам, подкрепляет способность организации использоэать традицию с целью добиться покорности своих членов. Другим свойством является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции. [c.473]
За последние 70 лет, особенно после 2-й мировой войны маркетинг завоевал всеобщее признание не только в странах с развитой рыночной экономикой, но и в развивающихся странах. Сделать рынок "прозрачным", его развитие предсказуемым, товар - конкурентоспособным, потенциальных потребителей - реальными покупателями - вот далеко не полный перечень целей маркетинга. Сочетание интересов предпринима-. тельства и потребителей, а также общества в целом лежит в основе современной концепции маркетинга. Критерий коммерческого успеха -прибыль - заложен в рыночный механизм удовлетворения покупательского спроса, когда покупатель своим кошельком предопределяет результат конкурентной борьбы, выбирая те товары, которые были созданы и выдвинуты на рынок в соответствии с изучением потребностей потребителей. [c.124]
Основываясь на общих указаниях Госэкоэкспертизы, её территориальные органы, как правило, подстраховываются и даже для объектов с незначительным и легко предсказуемым воздействием требуют представления экологического обоснования в полном соответствии с перечисленными в указаниях требованиями и с описанием и анализом всех без исключения компонентов окружающей среды, даже не испытывающих воздействий со стороны рассматриваемого конкретного источника воздействия. [c.89]
Все реформаторские действия в основном соответствовали ряду канонов теории и мировой практики. Но игнорировалась необходимость обязательных ограничений предлагаемой модели развития, которые определяются конкретными социально-экономическими и общественно-политическими реальностями и в своей совокупности детерминируют область допустимых решений. Не учитывались ограничения, налагаемые, во-первых, новыми федеративными отношениями и стоящими за ними интересами региональных элит, во-вторых, наиболее вероятным сценарием криминализации хозяйственной жизни (об этом речь пойдет далее), в-третьих, вполне предсказуемыми социальными и бюджетно-налоговыми последствиями реформ, в-четвертых, искаженными представлениями основной массы населения об условиях социальной жизни в новорыночной стране, в-пятых, неизбежным соединением вопросов реформирования с вопросами персонификации власти. [c.39]
Почему же российские предприниматели — новые собственники — ведут себя не как рациональные хозяева (определение такого рода поведения дано М. Олсоном стационарные банды , которые рационально эксплуатируют недавно захваченные активы), а как своего рода разовые налетчики Казалось бы, захват собственности должен приводить к созданию стационарного хозяйства с определенными предсказуемыми правилами ведения бизнеса. Это способствовало бы нормальному развитию экономики в целом и в конечном счете увеличило бы сумму дохода владельца по сравнению с разовым ограблением. [c.58]
Наиболее распространенная версия — экономическая. По мнению многих специалистов, низкая рождаемость является своего рода индикатором материального неблагополучия, а установленный прожиточный минимум в России не обеспечивает уровня рождаемости, необходимого даже для простого воспроизводства населения. А как считает само население По выборочным ВЦИОМ, которые проводятся ежегодно с целью выяснения репродуктивных ориентацией населения России, сохранилось желание иметь детей несколько больше, чем их рождалось в 90-е гг. Это обнадеживает и позволяет надеяться на возможность небольшого— в пределах 1,6 промилле — повышения суммарной рождаемости. Среди причин, с которыми люди связывают надежды на повышение рождаемости, половина называют улучшение благосостояния жизни семьи, половина — уверенность в будущем, его предсказуемость. [c.127]
Россия выступает за стабильность и предсказуемость мирового рынка нефти. Наша страна в рамках договоренностей с ОПЕК сдерживает рост нефтеэкспорта. Но вместе с тем, нынешние запредельные цены на нефть таковы, что они вполне могут спровоцировать энергетический кризис в странах Запада, подобный тому, который случился в середине 70-х гг. [c.231]
Валютные интервенции Центрального банка РФ. МВФ требует от стран-членов оказывать противодействие беспорядочному состоянию валютного рынка, которое может вызываться дезорганизующими краткосрочными колебаниями валютного курса. Соответственно политика регулирования валютного курса состоит в том, чтобы обеспечивать постепенное, плавное и предсказуемое понижение этого курса по траектории, которая в основном соответствовала бы темпам роста внутренних цен или несколько отставала от них. Такой механизм призван служить номинальным якорем инфляции. [c.533]
Смотреть страницы где упоминается термин Предсказуемость
Основы стохастической финансовой математики Т.2 (1998) -- [ c.112 , c.336 ]
Предсказуемость: так ли она плоха?
Я просто вбил в поисковик на ШколаЖизни.ру слово «предсказуемость», и получил 100 страниц. Но — ни одной статьи, посвященной именно этому феномену, — всегда предсказуемость рассматривалась как дополнительный атрибут чего-нибудь: гармоничных отношений, гадания, менеджмента
Но, думаю, многие, а особенно те, кто интересуется личной эффективностью, слышали в свой адрес упреки, основанные на этой самой предсказуемости.
Попробуем разобраться: так ли она плоха (или хороша) — предсказуемость…
1. В отношениях между людьми предсказуемость употребляется в основном с негативной смысловой нагрузкой, как синоним скуки и рутины. Ну, или как противоположность креативности, творчеству, оригинальности.
Еще бы: супруги живут вместе… дцать лет, все друг о друге знают, все уже проговорено, обо всем поспорили, страсть ушла куда-то году на втором-третьем совместной жизни, а теперь только и остается, что искать сюрпризы и неожиданности на стороне да жаловаться этим «неожиданностям» на опостылевшего супруга.
2. Биологические часы — между тем, природное проявление предсказуемости! Наш организм может вынести практически все! Может спать по 2 часа в сутки, бодрствовать по 100 часов подряд, засыпать и просыпаться в определенное время суток Но — только если он, организм, знает, чего от нас ждать! Если мы предсказуемы — мы настраиваем наши биологические часы на определенный режим, и дальше уже они работают на нас, оказывая порой неоценимые услуги.
3. Гадание как способ предсказать будущее — еще один способ достичь предсказуемости. Зачем гадаем? Чтобы было интересно? Нет — хотим приоткрыть завесу тумана и узнать, что же нас ждет (чтобы вовремя соломки подстелить?). Разумеется, предсказуемость как проявление фатализма также вызывает ожесточенные дискуссии, но факт есть факт — гадалок не становится меньше, это древнее искусство не забыто, и клиентская база, насколько я понимаю, также не иссякает.
4. Трансактный анализ утверждает, что внутри каждого из нас живет Взрослый, Родитель и Ребенок.
Ребенок делает что хочет, не имеет опыта, но и не подвержен стереотипам. Эдакий Питер Пэн, только наш, личный.
Родитель — как и положено, читает нравоучения, все знает, со всем сталкивался и ожидает от ребенка безусловного подчинения правилам.
А вот Взрослый — гармоничен, самодостаточен, понимает концепцию «взаимозависимости», интересуется мнением и интересами других, пока его собственные интересы не ущемлены. Вот он-то, Взрослый, и есть символ предсказуемости. Той «хорошей» предсказуемости, когда «можно положиться», когда «знаешь, чего ожидать», когда «можно довериться».
5. Менеджмент — тоже поле битвы за предсказуемость. Еще Питер Друкер называл предсказуемость — недостижимым идеалом! Разумеется, можно спорить о том, так ли важна и нужна предсказуемость в менеджменте, но это ровно до тех пор, пока дело не касается сроков выплаты вашей зарплаты…
Итак, первые же пять примеров из статей ШколыЖизни.ру — и набор диаметрально противоположных мнений по поводу предсказуемости… Так полезна она или вредна — эта предсказуемость?
Переломы, обморожения и фатальные ошибки: можно ли было избежать трагедии на Эльбрусе
Оставшиеся альпинисты ближе к вершине попали в сложные метеоусловия: порывы ветра 40–70 метров в секунду, температура воздуха минус 20 градусов, видимость не более метра. Люди были вынуждены начать спуск. Также один из мужчин сорвался со склона и сломал ногу. Но на этом проблемы не закончились. Всех разделили на три группы, и во время движения по тропе в безопасное место два человека погибли, а еще двое потеряли сознание и чуть позже умерли на станции Гарабаши. Все погибшие — женщины в возрасте до 40 лет.
По словам Одинцова, к трагедии могло привести несколько причин. Первая: выход с клиентами на покорение вершины в сложных метеоусловиях. Даже профессиональные альпинисты редко ходят в такую погоду. Вторая причина: слишком маленькое количество гидов на группу. В экстремальной ситуации они просто не смогли такое количество людей собрать и организовать. Третья причина: разделение группы, чего делать было нельзя.
— Гиды обязаны были принять решение об общем спуске сразу, как только начались проблемы, — подчеркнул профессиональный альпинист.
4 распространенных ошибки организации труда
В современном мире офисов без границ рабочие процессы происходят в головах, а не на шумных и пыльных заводах; в открытых рабочих пространствах, а не в кабинетах-ячейках; на пляжах и в кофейнях, а не только в корпоративных штаб-квартирах. И, тем не менее, мы часто сталкиваемся с устаревшими представлениями об использовании рабочего времени, которые совершенно игнорируют эту новую реальность. Среди всех этих заблуждений наиболее ярко проявляются четыре распространенные ошибки.
Приковывание сотрудников к электронной почте
Полагаю, я не ошибусь, если предположу, что хотя бы часть задач в вашей компании требует больше двух минут концентрации. Как показывают исследования, непрерывное «жонглирование» обязанностями увеличивает время их выполнения и снижает качество конечного продукта. К тому же такого рода многозадачность приводит к тому, что мы совершаем больше ошибок, чаще пропускаем важные сведения и прочие сигналы, а также с большим трудом удерживаем информацию в нашей рабочей памяти, тем самым подрывая собственную креативность и способность решать проблемы.
Воспользуйтесь помощью своей менеджерской команды, чтобы положить конец подобной практике использования электронной почты. Лучше всего выделить для таких случаев специальный канал, будь то телефон или SMS. Убедите своих сотрудников в том, что, поскольку ваши письма не требуют немедленного ответа, они могут спокойно закрыть почту или даже работать в оффлайне, если им нужно сосредоточиться на важном вопросе. Поддержав принцип последовательного выполнения задач, вы не только усилите их концентрацию на текущих операциях, но и поможете им снизить уровень стресса.
Другой способ выразить такого рода поддержку — одарить сотрудников своим присутствием, выключив свой компьютер и смартфон во время встреч с ними. Старайтесь всячески поощрять «совещания без отвлечений на экраны». Подобные привычки помогут вашим людям стать внимательнее и побудят их обдумывать проблемы более тщательно. Таким образом вы зададите им модель поведения, а следовательно, и корпоративную культуру, которая принесет пользу как им лично, так и организации в целом.
Неверная реализация принципов открытого пространства
Когда речь заходит об открытых рабочих пространствах, пожалуй, единственное, что не подвергается сомнению, — это уменьшение площади помещения, необходимой для работы. Сторонники этой концепции также утверждают, что она способствует сотрудничеству и инновациям. Оппоненты же доказывают обратное: будто открытые офисы повышают уровень стресса, снижают концентрацию, мотивацию и когнитивные способности персонала. При этом существуют исследования в поддержку как той, так и другой точки зрения. А причина, возможно, заключается в том, что крайне редко эти идеи реализуются профессионально.
Впрочем, несмотря на то что исследования противоречат друг другу, все же из них можно извлечь некоторую пользу. Согласно им, основные достоинства открытых пространств состоят в том, что они дают сотрудникам возможность совместно трудиться, общаться и отдыхать. Немалую роль также играет доступ к окнам и естественному освещению. Приняв все это к сведению, стоит рассмотреть следующие характеристики:
- Пространство в стиле кофейни (вроде того же Старбакса) с удобными креслами, организованными в небольшие группы.
- Место, отведенное для общения и отдыха, где можно поиграть в настольные игры или затеять оживленную беседу.
- Площадка для отдыха или работы на улице.
- Рабочие столы на колесиках, служащие личным пространством сотрудников, которое они могут перемещать по своему усмотрению.
- Стены из стекла.
С другой стороны, большинство исследований говорят о том, что к наиболее негативным аспектам относятся шум, отвлекающие факторы и невозможность побыть в одиночестве. Необходимо учитывать эти проблемы при планировании помещения или же вносить изменения уже по ходу рабочего процесса. Вот лишь несколько предложений, заслуживающих рассмотрения:
- Предпочтительна мягкая мебель, поглощающая шум.
- Аудиосистема для создания белого шума.
- Попросите сотрудников вносить предложения и рекомендации, а также сообщать о возможных проблемах. Учитывайте эти сведения в процессе планирования.
- Матовое или узорчатое стекло лучше прозрачного.
- Организуйте места для различных типов работы. В вашем офисе должны присутствовать как открытые пространства для совместной деятельности, так и уединенные уголки для задач, требующих высокой концентрации.
- Выделите каждому специалисту защищенную ячейку для хранения личных вещей.
- Определите место, где ваши люди могли бы поговорить по телефону наедине, не отвлекая других.
- Стратегически расставьте книжные полки или другие предметы, разделяющие пространство.
Непонимание, как питание и восстановление энергии влияют на качество умственного труда
Если результаты вашей компании зависят от умственного труда ваших сотрудников, то уровень их энергии в течение дня является важнейшим фактором их успеха. В этом вопросе я часто сталкиваюсь с двумя довольно распространенными ситуациями, в которых мои клиенты упускают возможность положительно воздействовать на продуктивность своих организаций:
- Заказные обеды на встречах.
- Офисная кухня.
Правильное питание начинается дома, однако руководство может существенно повлиять на факторы продуктивности во время работы. Помимо вреда для здоровья, катание на «энергетических горках» (обычно вызванное взлетом и падением уровня сахара в крови) в течение дня отвлекает от работы, подрывает концентрацию и убивает производительность. Как правило, на встречах предлагают пищу, насыщенную углеводами и рафинированным сахаром. Она приводит к резкому подъему уровня глюкозы в крови, а затем к столь же резкому ее падению в утренние часы. Заменив пончики и пирожные на яичные сэндвичи, такосы или йогуртовые парфе (пища с низким содержанием глюкозы, богатая протеином), вы сможете предотвратить эти резкие скачки.
Это относится не только к утренним встречам, но и к дневным «перекусам». Если в комнате отдыха вместо автоматов со сладостями сотрудникам будет предложена здоровая пища, это существенно скажется на поддержании энергетического баланса вашего коллектива в течении дня. К таким продуктам относятся морковные палочки, хумус, орехи, фрукты, сырные кубики или натуральные батончики гранолы.
Закупайте фильтрованною воду для офиса и вместо газировки загрузите холодильники сельтерской водой и натуральным холодным чаем без сахара. Вода помогает поддерживать баланс жидкости в организме (еще один компонент правильного питания) и не влияет на уровень сахара.
Здоровые источники энергии для работы мозга позволяют повысить продуктивность на 20%.
Неумение наладить дистанционную работу
Чтобы повысить шансы на успех, продумайте тщательный план организации рабочего процесса вместе с сотрудником и его руководителем еще до перехода к удаленной деятельности. Ваше общение должно давать четкие ответы на следующие вопросы:
- Можно ли доверенные этому сотруднику задачи выполнять из дома?
- Готов ли этот специалист работать на принципах самоуправления и самомотивации?
- Хорошо ли он справляется с отвлекающими факторами? Велика вероятность того, что человек, который вечно сидит в Facebook или без устали общается с коллегами, столкнется с теми же трудностями и дома.
- Какая потребуется технологическая инфраструктура, чтобы поддерживать с ним связь? Располагает ли компания и его дом всем необходимым оборудованием для этого?
- Может ли сотрудник пользоваться (или научится пользоваться) техническими средствами, необходимыми для удаленной работы?
- Как выглядит рабочее место этого человека в его доме? Может ли оно обеспечить нужную производительность труда?
- Будут ли в доме находиться другие люди (особенно дети) в рабочие часы?
- Как руководитель и коллеги сотрудника относятся к принципам удаленной работы? Устаревшая вера в необходимость личного присутствия в офисе, а также иные предубеждения могут негативным образом сказаться на мотивации специалиста и его эффективности.
- Нужно ли создавать свою собственную оценочную шкалу для людей, работающих из дома, или для этого вполне подойдет обычный процесс ежегодной аттестации?
Изменения в принципах коммуникации, грамотное планирование открытого пространства, вопросы питания и оценка условий удаленной работы — ни одна из этих задач не требует радикальных перемен. Часто проблемы возникают естественным путем и случайно. Если вы уделите им свое внимание и посмотрите на них свежим взглядом под другим углом, вам, несомненно, удастся повлиять на производительность, мотивацию, корпоративную культуру, а в конечном счете и производительность вашей организации.
Что нам дает такой подход?
Нам не нужно противопоставлять два явления, не нужно выбирать «или-или». Можно учитывать контекст и выбирать на данной шкале ту точку, которая в полной мере соответствует нашим представлениям о правильном поведении в конкретной ситуации.
Например, если мы едем по дороге — мы выбираем максимально предсказуемую модель поведения, и более того — ожидаем, что и другие участники движения тоже будут предсказуемы.
(В Украине в Правилах дорожного движения (ПДД) даже есть такой пункт, что участник дорожного движения вправе ожидать от других участников движения соблюдения ПДД! Что это, если не узаконенная предсказуемость!)
Или другой пример: когда мы просыпаемся рано утром и идем в ванную — мы будем рады, если из крана предсказуемо пойдет горячая И холодная вода.
Ну и, наконец, когда мы вызываем лифт — тоже очень радуемся, если все остается предсказуемым — когда двери открываются, лифт «скучно и рутинно» ждет нас за ними.
Но вот если мы хотим сделать подарок — тут непредсказуемость (в той мере, которая порадует близкого вам человека) совсем не помешает! Согласитесь, открывать подарки, когда наверняка знаешь, что там (особенно если оно вам предсказуемо не нужно!) — просто нет никакого желания!
Или в сотый раз обедать с мужем/женой в одно и то же время в один и тот же день недели в одном и том же ресторане с одним и тем же меню — тоже не слишком интересно. Многие возразят, что, мол, одним суп жидок, а другим жемчуг мелок, но — какое это имеет значение, если скучно?
Улавливаете мысль? Есть ситуации, когда предсказуемость не только нежелательна — она вредна! Она рушит семью, отношения с партнерами, репутацию…
Но есть контексты, где предсказуемость — благо, ожидаемая модель поведения, спасение от ненужной траты ресурсов, нервов и времени.
Важно помнить о двух сторонах одной и той же медали, и вовремя поворачивать ее «к себе передом».
Однако помните: есть ситуации, когда следует инвестировать и в неэффективность. Выбирать подарки! Разрабатывать «план захвата в плен» любимого человека! Делать незапланированные глупости! Эти инвестиции окупятся! Причем дважды — немедленно и в долгосрочном периоде, укрепив фундамент отношений!
«Выручать не будем»: в Федерации альпинизма назвали три фатальные ошибки гидов на Эльбрусе
К несчастному случаю на Эльбрусе, где в ночь с 23 на 24 сентября погибли пятеро альпинистов, скорее всего, привели ошибки гидов. Они, вероятно, не имели необходимой подготовки и квалификации. Такое мнение в беседе с «Вечерней Москвой» высказал мастер спорта международного класса, член правления Федерации альпинизма России (ФАР) Александр Одинцов.
Вина стопроцентная
Согласно информации, опубликованной в группе фирмы, организовавшей поход, в нем принимали участие 16 клиентов и 4 гида (два лидера и два помощника). Заход осуществлялся с южного склона по самому популярному и простому маршруту.
— Мы здесь видим четырех гидов — два лидера и два помощника. И это еще хуже. Потому что тут только два человека, которые хоть что-то понимают в альпинизме, остальные, по сути, как привязанные шнурки. Я очень сомневаюсь в их квалификации, поскольку ни одного из этих сопровождающих те, кто постоянно работает на Эльбрусе, не знают, — заявил представитель ФАР.
Видео: МЧС Кабардино-БалкарииПо его словам, в Федерации альпинизма РФ не станут никого из сопровождающих выручать, если они окажутся под следствием. Никого из них в реестре организации нет. А значит, они не прошли необходимое обучение и не имеют удостоверений и документов.
— Здесь 100-процентная вина гидов. Клиенты — котята слепые. Им сказали «направо», они — направо. Я работаю инструктором с 1980 года, однако всегда исходил из предположения, что мой клиент может быть хоть доктором наук, но на вершине он ничего не знает, и это меня всегда выручало. А у этих ребят (гидов — прим. «ВМ») явно нет квалификации. Это запредельно. В интернете публикуют рекламу «Восхождение на Эльбрус, светит солнце, и все красиво», а люди покупаются, платят большие деньги, и порой это приводит вот к таким негативным последствиям, — добавил Одинцов.
Нужно было сразу спускаться
Неприятности у группы начались, когда она миновала отметку 5000 метров. Тогда стало плохо одной из участниц похода. Ее спустили на седловину с одним из гидов, а другая часть группы продолжила восхождение. Вскоре женщина скончалась.
Одна из ошибок организации отдыха это предсказуемость
Належне виконання працівниками трудових обов’язків є важливою умовою успішної господарської діяльності їх роботодавців. Кодекс законів про працю України передбачає можливість застосування до несумлінних працівників заходів дисциплінарного і громадського впливу. Серед методів забезпечення трудової дисципліни застосування дисциплінарних стягнень посідає важливе місце.
Що говорить Мінсоцполітики про особову картку № П-2 у кадровій документації ФОПа? Яка позиція Держпраці та Держстату? Чи є судова практика з цього питання?
В період тестового використання е-реєстру лікарняних виявлено типові помилки, які унеможливлюють реєстрацію лікарняних в Реєстрі. Розглянемо одну з них та пояснимо можливі шляхи її вирішення.
Чи може роботодавець не прийняти від працівника заяву про звільнення за власним бажанням? Чи може працівник відкликати заяву про звільнення за власним бажанням? Звільнення за власним бажанням без відпрацювання — чи можливо?
Правильная организация кадрового менеджмента на предприятии способствует формированию квалифицированного штата работников и своевременному выявлению текучести кадров. Наличие текучести персонала является существенной проблемой и может обойтись дорогой ценой.
Чим ближче строк загального переходу на е-лікарняні, тим вищий інтерес до них. Чи потрібно працівникові надавати інформацію про код ЄДРПОУ підприємства, щоб лікар знайшов правильного роботодавця та лікарняний не загубився? Чи потрібно у працівника вимагати електронний медичний висновок (е-медвисновок)? Де шукати е-лікарняний? Відповіді на ці та інші запитання щодо е-лікарняних ми дамо прямо зараз.
Приймаючи на роботу особу з інвалідністю, роботодавець має пам’ятати не лише про виконання нормативу з працевлаштування такої категорії осіб, а й про дотримання пільг і гарантій, установлених для них. Для того щоб підтвердити ступінь утрати працездатності й заявити про своє право на соціальні гарантії та пільги, особа має подати своєму майбутньому роботодавцеві відповідні документи. Ось про них і піде мова далі.
Питання про переведення з основного місця роботи на роботу за сумісництвом (і навпаки) у роботодавців досі подекуди виникає. Адже у роботодавців на це є два варіанти — зі звільненням і без. Який з них правильний, на думку Держпраці?
Плануєте або вже маєте трудові відносини з вагітними жінками та працівниками, які виховують дітей до 14 років? Дізнайтеся, в яких випадках їм не можна відмовляти в працевлаштуванні, які відпустки й пільги ви маєте їм надавати та про інші важливі нюанси.
В ближайшее время у нас всех появятся боссы-представители искусственного интеллекта. Уже сейчас они захватывают процесс найма, но не все это замечают. Они не просто ищут ключевые слова в резюме, а даже помогают с проверкой фактов биографии.
Під час проведення позапланового заходу з’ясовуються лише ті питання, необхідність перевірки яких стала підставою для здійснення цього заходу, з обов’язковим зазначенням цих питань у посвідченні (направленні) на проведення заходу державного нагляду (контролю), покликане запобігти зловживанням державними органами з питань праці у проведенні перевірок з ширшим обсягом питань.
Депутати підтримали за основу низку законопроектів щодо змін до трудового законодавства.
Мінкультури оприлюднило для обговорення проект Закону «Про свята, пам’ятні дати і скорботні дні». Ним, серед іншого, запропоновано відмовитись від перенесення вихідного дня, якщо державне свято, яке є неробочим днем, співпадає з ним. Щоправда, це не торкнеться деяких традиційних свят.
Современные методы оценки кандидатов включают в себя различные инструменты и призваны облегчить поиск персонала. Для каждой компании важно правильно оценить кандидатов и их потенциал еще на этапе собеседования. Почему?
Чим більше роботодавців отримують е-лікарняні, тим частіше можна почути запитання: а чи можна на них не зважати й не оплачувати? От не нарахувати лікарняні і все! Вас також цікавить це питання? Тоді приєднуйтесь до розмови. Буде цікаво та корисно.
Регіональні відділення ФСС усіх областей та м. Києва оприлюднили плани-графіки проведення документальних планових перевірок страхувальників на ІV квартал 2021 року.
Прийнято за основу проект Закону «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо дерегуляції трудових відносин». Законопроектом передбачається спростити процедуру укладення строкового трудового договору та проходження випробування при прийнятті на роботу.
СПО профспілок оприлюднило проект постанови КМУ. Ним пропонується підкоригувати порядок повідомлення ДПС про прийняття працівника на роботу, а також викласти у новій редакції саму форму Повідомлення.
Приходишь устраиваться в офис на работу, а руководитель говорит что-то на непонятном языке? Не волнуйся, сейчас мы расшифруем сленговые слова, которые прикипели к сердцам наемных работников. Слова, которые могут тебя озадачить, и объяснили их на простых примерах.
Одна из ошибок организации отдыха это предсказуемость
от 30 июля 2021
Проект постановления Правительства Новосибирской области «Об утверждении Положения о региональном государственном контроле (надзоре) за достоверностью, актуальностью и полнотой сведений об организациях отдыха детей и их оздоровления, содержащихся в реестр
Проект постановления Правительства Новосибирской области «Об утверждении Положения о региональном государственном контроле (надзоре) за достоверностью, актуальностью и полнотой сведений об организациях отдыха детей и их оздоровления, содержащихся в реестре организаций отдыха детей и их оздоровления»
Положение о региональном государственном контроле (надзоре) (надзоре) за достоверностью, актуальностью и полнотой сведений об организациях отдыха детей и их оздоровления, содержащихся в реестре организаций отдыха детей и их оздоровления
«Не воспользовались счастливым шансом»: альпинист оценил версию гибели группы Дятлова
Безобразие на южном склоне
Одинцов отметил, что проблема с квалификацией гидов, занимающихся восхождением на Эльбрус, стоит очень остро. Несмотря на то что вершина самой высокой точки Европы относится к числу самых простых, ее покорение все равно требует серьезных навыков для сопровождающих. Даже если человек много раз был на вершине. Речь идет о физической, психологической и медицинской подготовке.
В ФАР, поясняет Одинцов, подобное обучение проводят, но, поскольку оно стоит очень дорого, жители регионов, занимающиеся сопровождением покорителей вершины, организующие туры, очень часто вопросы, связанные со своей альпинистской квалификацией, игнорируют.
То, что ЧП произошло на южном склоне Эльбруса, для представителя Федерации альпинизма России — безобразие, поскольку «фактически это народная тропа». До высоты 4000 метров можно вообще подняться на подъемнике, а чуть выше есть и приюты, и ратраки. Технически сложного здесь ничего нет. Нужно лишь дождаться хорошей погоды и внимательнее смотреть за состоянием членов группы, заключил собеседник «ВМ».
Давайте будем разбираться…
1. Как и в любой ситуации, нет изначально хороших и изначально плохих явлений. Важен контекст: где, для чего, почему, в связи с чем и что потом…
В каких-то ситуациях предсказуемость будет хороша (вспомните о дате выплаты зарплаты или обязательствах вашего партнера по договору), в то время как в других (например, в отношениях супругов с… цатилетним супружеским стажем) — сюрпризы ой как не помешают.
Вроде бы разные подходы — но, в зависимости от контекста, каждый из них может быть как полезен, так и вреден.
2. Но если пойти дальше? Если представить «предсказуемость» не как самостоятельное явление, противоположностью которому будет явление по имени «непредсказуемость», а как отрезок, шкалу, где оба явления расположатся на противоположных полюсах (и этим их противопоставление и закончится).
Читайте также: