Чичваркин евгений почему уехал в лондон
Чичваркину, некогда бежавшему из России, показались необоснованными меры, связанные с коронавирусом в России. К слову, в Лондоне, где сейчас и живёт бизнесмен, ситуация сложнее. Однако Чичваркин предпочитает писать о русских и для русских. На что ему и указали комментаторы.
"Женя. Вам там в Лондоне скучно? Что вас так волнуют дела нашей страны? Видимо, оттого, что вам путь сюда заказан", - пишет @len_iva43.
"Женечка, почему вам так интересна Россия? Вы же подданный англов, вот и наводите там порядок. " - добавляет @LudumRu.
О хештеге «боевая подруга»
Евгений Чичваркин: У Татьяны закрытый Instagram. Она не хочет показывать, где она, кто она и как она. Ее нельзя отметить на фотографиях. Мы вместе работаем, в основном работает Татьяна, а я так. хожу гоголем вокруг и иногда бываю посаженым генералом на каких-то встречах. Нужно было придумать ей статус, который четко отражает суть: долгий крестовый поход, а в нем есть подруга.
Реклама на ForbesТатьяна Фокина: Основная часть российской аудитории всегда на него реагирует каким-то призывом на мне уже наконец жениться.
Евгений Чичваркин: «Что ты морочишь телочку, бери ее в жены».
Татьяна Фокина: Я очень остро реагирую на название меня «женой», поскольку это фактическая ошибка. Мне кажется, я готова ходить с каким-то транспарантом «Я ничья не жена». «Боевая подруга» меня действительно устраивает — потому что обе части являются правдой и, в общем, звучит это не как избитое клише и вполне мне подходит.
Каким бизнесом занимается Евгений Чичваркин: что делает сейчас в Лондоне «улучшатель этого мира»
Евгений Чичваркин – бывший или настоящий миллиардер? Экстравагантный бизнесмен сбежал из России, чтобы создать в Лондоне элитный винный магазин Hedonism Wines и помпезный ресторан HIDE. Кто-то восхищается его идеями и действиями, другие считают проходимцем и даже преступником.
Евгений Чичваркин – личность известная. Его руководство «Евросетью», совладельцем которой он был в 1997-2008 гг., напоминает историю успешного и чрезвычайно талантливого игрока, умеющего принимать рискованные, но верные решения в сложнейших ситуациях. Но любая азартная игра, даже если ее участник гениален, не страхует.
В сентябре 2008 года «Коммерсант» сообщил о продаже «Евросети» компании ANN, подконтрольной Александру Мамуту. Речь шла о выкупе фирмы за $400 млн и ее долгов на сумму $850 млн. Сам Чичваркин от комментариев отказался и заявил о том, что она была продана за три копейки.
22 декабря 2008 Евгений Чичваркин взял билет в один конец Москва – Лондон. Он покинул Россию с желтым пакетом ручной клади и уникальным багажом знаний, который позволил бы ему выжить в любой стране мира, как заявил он позже Forbes.
В Великобритании ему долгое время пришлось жить в статусе беженца, не имея даже паспорта (единственным официальным документом были водительские права). Это ограничивало возможность перемещения только пределами Европы.
2. Говорить на козьем
Каждое утро у одной из наших помощниц начиналось с того, что она заезжала в разные магазины, в основном в «Связной», и покупала несколько дешевых телефонов. Они, конечно, стоили чуть дороже, чем в «Евросети». Каждый был под номером — 1, 2, 3… Телефоны раздавались ключевым людям в офисе утром и утилизировались вечером. Зная о коварстве ментов вычислять ассоциируемые телефоны по передвижению, мы включали их строго фрагментарно в определенное время.
За годы прессинга у нас выработался свой язык общения — что-то между идишем и трасянкой. Темой разговора могли быть погода, футбол, женщины, взаимоотношения зверей в дикой природе или пирамида Маслоу. Например, номер 1: «Только что встречался со вторым тренером «Динамо», говорит, был у фиолетовых вчера. Старый сказал, что грозит скамья штрафников. Впрочем, это уже не в первый раз». Я: «Это вброс, они блондину из «Спартака» давили на то же. Щеки надувают! Работаем по фактической погоде». Это значило, что второго человека в Dixis Андрея Шлыкова (бело-синий логотип) вызывали в здание (фиолетовое) Следственного комитета на допрос и во время допроса сказали, что Чичваркину изменят меру пресечения на обвиняемого. На что я говорю, что это вброс, так как Анненкову, владельцу «Беталинка» (красно-белый логотип), тот же старый следователь говорил то же самое. Значит, цель — довести эту информацию до меня с целью запугивания.
Толщина распечаток моей прослушки была в несколько кирпичей. Когда в Великобританию прислали запрос на экстрадицию с обвинениями в том, что я занимался похищениями, пытками, незаконным лишением свободы, подкупом должностных лиц, неуплатой налогов, контрабандой и прочими злодеяниями, к запросу в качестве доказательств моей вины приложили несколько десятков листов с моими переговорами. Независимая компания перевела их на английский, и судья увидел, что эти переговоры являются как раз доказательством обратного, что мне очень помогло. А вот ни одного разговора на козьем в Великобританию не прислали. В целом шесть лет общения на этом прекрасном языке способствовали развитию моего образного восприятия и углублению запаса аллегорий.
О сотрудниках и авторитете в компании
Татьяна Фокина: Начальник и владелец — это разные ипостаси. Сотрудники знают, что какие-то непосредственные решения, которые могут затронуть их «жизнь», принимаю я. Но благоговейный трепет они испытывают скорее перед Женей. Ну и у Жени этот ореол… Я бы не сказала, что загадочности. Ну вот приходит он в офис, когда захочет, — такой интересно одетый мужчина, говорит что-то непонятное и уходит. И все такие: «А!», «О!».
Все-таки 100% владелец — Женя, а я руководитель. У нас немножко разные функции. И меня они видят постоянно [в офисе], а Женя именно «является». Но при этом Женя находится в ресторане и в магазине гораздо больше, чем я.
Евгений Чичваркин: Люди расслабляются, когда нет присутствия кого-то, кто в этом очень сильно заинтересован. Это медицинский факт. Если зайти в «Евросеть» и просто простоять в магазине восемь дней, выручка на 40% там будет больше. Это так работает.
А ресторан весь состоит из мелких недоработок. Аркадий Новиков, когда мы открывались, сказал: будь готов к тому, что ресторан — ребенок, который не вырастает больше, чем на один год. Он вырастет до года, а на следующий день опять новорожденный. Только он начинает тебя узнавать и улыбаться, как на следующий день опять ничего не помнит. Гадит под себя, плачет, много спит. Эти редкие моменты, когда он улыбается, — ради этого и стоит этим всем заниматься.
Винный бизнес в Лондоне
Летом 2010 года Евгений Чичваркин и его давний деловой партнер Тимур Артемьев зарегистрировали компанию Hedonism, а 17 августа 2012 года открыли винный бутик Hedonism Wines.
Чичваркин – публичный человек. Он никогда, даже на пике финансового успеха «Евросети», не отгораживался от людей стеной охраны. Сегодня он, как и прежде, охотно общается с журналистами, блогерами, предпринимателями. В апреле 2018 года дал большое интервью Сергею Полонскому на проекте Business Talk. В нем он рассказал, как у него зародилась мысль создания «лучшего в мире винного магазина», и как она была реализована.
По словам предпринимателя, идея пришла ему в голову после посещения магазина Berry Brothers, который торгует вином 320 лет.
«Я понял, что мне приятно этим заниматься, в винном магазине я могу проводить часы, дни и вообще умереть».
На поиски помещения, его оборудование, получение разрешений от властей и подбор персонала ушло 26 месяцев. В этом Чичваркину помогала Татьяна Фокина, его будущая жена и мать его третьего ребенка. На этом «спалили страшную сумму денег» – так выразился Евгений.
«Наши ноу-хау — это уровень сервиса, уровень красоты и эстетики, несвойственные розничному бизнесу. Такие подходы никто не использует и, даже видя успех, не будет использовать».
Уровень обслуживания – это то, чему Чичваркин всегда уделял особое внимание, еще со времен его работы розничным продавцом в Лужниках. Главным принципом взаимодействия с покупателями он называет их непременную правоту. Второе важное условие работы с людьми, по его мнению, – это мотивация персонала. Он не платит за часы, а только долю от прибыли. По его словам, на оплату труда уходит до 60% выручки, люди получают в 2,5 раза больше, чем в среднем по рынку, и все довольны.
В тему: А как в России развивается винный бизнес? Показателен пример компании Сергея Студенникова «Красное и белое».
Чичваркин сообщил Полонскому о том, что все инвестиции в магазин окупились за 3,5 года, а по темпам роста компания заняла в 2014 г. 24-е место в Великобритании.
По информации Bloomberg, опубликованной в июне 2019 г., доход Hedonism в 2017 году превысил 2 млн £, а общая стоимость спиртных напитков в Hedonism Wines составляет более 20 млн $.
Цены действительно впечатляющие. 0.75 л австралийского вина Kalimna Block 42 Cabernet Sauvignon урожая 2004 года стоит 120 тысяч £. Евгений находит лучший алкоголь в мире и продает в своем бутике. Он говорит об этом так:
«Hedonism Wine — достаточно сложный джаз «не для всех». Это магазин для узкого круга людей с развитыми чувствами на разных уровнях».
Все напитки в магазине Евгения застрахованы, и сумма страховки (в долларовом эквиваленте) – с пятью нулями. Это позволяет сотрудникам магазина и покупателям не нервничать, если они ненароком разобьют бутылку элитной выпивки (например, доступный здесь в продаже коньяк стоимостью в 247 тысяч фунтов, что составляет почти 20 млн рублей).
Но неправильно думать, что Hedonism Wines – магазин только для миллионеров. Некоторые вина можно купить не дороже 20 £ за бутылку.
Владельцам Hedonism Wines неоднократно поступали предложения расширить франшизу на другие страны. Но Чичваркин пошел по иному пути.
Чему можно научиться у Чичваркина
Давайте объективно: Чичваркин — эпатажный. Наверное за это его не очень любят некоторые люди в России. Его лондонский бизнес-кейс — мягко говоря, не для всех, да и с «Евросетью» он расстался явно не за «три копейки». Однако цена выхода явно была не лучшей. особенно учитывая что все обвинения были сняты — получается, бежал зря?
Но у этого бизнесмена, безусловно, есть крутые фишки, и их стоит брать на вооружение начинающим предпринимателям.
Главная фишка, на мой взгляд — нешаблонный подход к устоявшемуся и консервативному бизнесу.
В его случае это акцент на эстетике и внешней атрибутике, что в целом несвойственно розничному бизнесу, стремящемуся к максимальному удешевлению.
Например, он первый, кто превратил лакшери бутик в крутое место, куда одни приходят за товаром, а вторые — просто поглазеть и весело потусоваться. Удовольствие получают все.
Вторая — охват аудитории. Магазин изначально работает так, что одинаково комфортно себя чувствуют и всякие сэры/пэры, приходящие за условным «Каберне совиньон» по €40+ тысяч за экземпляр, и простые лондонцы, которые привыкли пить винишко по £30–50 за бутылку.
Отдельный момент — работа с кадрами. Он платит сотрудникам не за потраченные человекочасы, а процент с продаж. Учитывая выручку компании, если ты стоишь на кассе в гастрономе даже за 1% — это весьма приличные деньги.
Так кто же такой господин Чичваркин? Не стесняйтесь срывать покровы в комментариях.
О переезде в Лондон и знакомстве с Евгением Чичваркиным
Татьяна Фокина: В Лондоне я оказалась в 2009 году. Родилась в Санкт-Петербурге и жила там до 22 лет. Окончила филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Часто люди жалуются [другие выпускники филологического факультета], что это был дурацкий выбор. Понятно, мы в 16-17 лет не знали, куда поступать и чем себя занять. Это факультет невест. Туда все шли просто потому, что там нужно было несколько лет потусоваться, к тому же все девочки с гуманитарными предметами хорошо ладят. Я к своему образованию не имею ни малейших претензий. Образование совершенно неприкладное или, наоборот, широко прикладное: не совсем понятно, что после [университета] делать. У меня были друзья в Лондоне на тот момент. Они меня уговорили приехать и попробовать здесь пожить, чего я, не очень хотела делать. Но пошла на сделку с собой и сказала себе: «Я приеду, докажу всем и себе, что я там абсолютно никому не нужна, и вернусь». Для меня рынок труда в Лондоне выглядел совершенного другим. Мне казалось, что здесь все исключительно с дипломами Оксфорда и Кембриджа, с кучей каких-то прекрасных навыков, которых у меня нет. Решила, что даю себе полгода: если я не нахожу работу, которая меня устраивает, то уезжаю в свое родное, прекрасное болото. Но оказалось, что с карьерной точки зрения у меня была удачная комбинация: «хороший русский — хороший английский». Такие специалисты нужны были всем. В 2009 году в любом бизнесе, особенности в luxury-сегменте, требовались адекватные, русскоговорящие люди. А спустя год мне позвонила HR-менеджер и предложила попробовать себя на позицию помощницы Евгения Чичваркина. Я была абсолютно не одета для интервью, но она мне сказала, что они очень расслабленные [компания не соблюдает офисный дресс-код]. Ни на одно собеседование я больше не приходила в таком виде, но больше и не потребовалось.
Хотя собеседование было на роль помощницы, помощницей я как таковой, наверное, не была.
Евгений Чичваркин: Стала госпожой сразу.
Татьяна Фокина: Да. Наверное, если бы я была помощницей, мы бы здесь не сидели [не были бы вместе и не участвовали в этом интервью]. В роли помощницы с тобой тяжело работать. Но нужно отдать тебе должное, ты действительно всегда говоришь: «Я жуткий раздолбай, буду все забывать, со мной очень тяжело…» Все обычно думают, что он преувеличивает. Он же такой милый, доброжелательный и прочее. Все на это ведутся.
Евгений Чичваркин: Поначалу я просто поверить не мог, как может быть женщина одновременно умной и красивой. Всё помнить и быть такой организованной. Наверное, засланная к нам.
Татьяна Фокина: Да, кстати, это была большая проблема. Были предположения, что меня заслали спецслужбы.
Евгений Чичваркин: Такая вторая Мата Хари.
Татьяна Фокина: Но нет.
Евгений Чичваркин: Или мы чего-то еще не знаем.
О непубличности
Татьяна Фокина: На определенном этапе было дико тяжело, и у нас из-за этого было много конфликтов. Когда ты ночей не спал, жил на работе, вкалывал, а все все равно говорят: «Евгений молодец». Евгений, безусловно, молодец. Но я даже сама себе не могла сформулировать, а что я бы хотела слышать от людей: что я молодец? Женя мне на это всегда говорит: «Вот ты выбрала непубличность. А могла бы себя раскрутить. Почему у тебя закрыт Instagram?»
Женя в свое время вложил много усилий, цветной одежды, матерных слоганов и другое в свой образ и это до сих пор работает. Я помню, как со слезами на глазах говорила с Тимуром [Тимур Артемьев, сооснователь «Евросети»]. Жене было 40 лет, а мне 28 лет. Мы были в Киеве — праздновали Женин юбилей вместе с Тимуром. В аэропорту Киева к нам подходит молодой человек и обращается к Жене: «Евгений, спасибо вам за «Евросеть». Это потрясающе. Вы мне дали путевку в жизнь, это было лучшее. Вы мой кумир. Вы гений». Рядом стоит Тимур с непроницаемым лицом. Когда молодой человек ушел, я спросила у него, как он это терпит? Он все это придумал, а восхваляют другого человека. А Тимур мне ответил, что они так изначально договорились. Ему публичность была не нужна, он любит работать с цифрами. Хорошо, что его лучший друг притягивает это внимание на себя.
С другой стороны, на предложение «А не хочешь ли ты тоже стать публичной?» я до сих пор говорю нет.
Реклама на ForbesКто это такой и чем известен в России
Евгений Чичваркин — сооснователь «Евросети», бывший миллиардер и один из королей британского винного бизнеса. Широкой публике известен не только по блестящей предпринимательской карьере, но и по куче громких обвинений, бесславному бегству из РФ и внезапному успеху за границей.
Старт бизнеса для Евгения Чичваркина стал чрезвычайно удачным. Закончив учебу в 1997 году, он вместе со старым товарищем открыл магазин мобильной связи «Евросеть».
Тогда только-только начинался мобильный бум. Сотовые телефоны едва начали выползать на широкий потребительский рынок — непаханое поле для бизнеса.
Бренд быстро раздулся в размерах: только в одной столице за первые пять лет работы открылись 92 фирменные точки.
К 2007 году «Евросеть» выбралась на пространство СНГ и стран Балтии, а количество отделений перевалило за 5000. Личное состояние Чичваркина по некоторым источникам достигло $1,6 млрд (видимо имеется в виду справедливая оценка его доли в компании).
Но, как говорится, не фартануло — пришлось бежать в Лондон и начинать с нуля.
Вынужден был дешево продать бизнес в России и бежать в Англию, где не родился, но пригодился: про эпатажного Евгения Чичваркина
История Евгения Чичваркина — это что-то в духе «как профукать все и прийти к успеху».
Завидую таким людям: бывший миллиардер сумел построить успешнейший бизнес, продать его, пуститься в бега и снова поднять тонны денег на новой британской родине. Как ему это удалось? Я вам сегодня расскажу.
О жизни в эмиграции
Татьяна Фокина: По ряду причин я больше адаптирована к жизни в эмиграции. Я хотела адаптироваться — это веская мотивация. Когда я приехала [в Лондон], у меня не было здесь русских друзей. У меня сформировался (и сохранился до сих пор) микрокруг общения с британским обществом (это мультинациональное общество). К тому же на момент переезда мне было гораздо меньше лет. Серьезной работы в России у меня не было, поэтому корпоративная культура у меня [сформировалась здесь], конечно, британская. Сейчас же мы общаемся в основном с русскими, если говорить о нашем близком круге общения.
Евгений Чичваркин: Я изначально не хотел адаптироваться и не хочу. Я уже не молодой человек. И мне не хочется заново штурмовать какие-то вершины с неопределенным результатом. Всегда был уверен, что я здесь временно (имею в виду на планете Земля). Скоро прилетят трафмольгорцы и заберут меня наконец с собой домой.
Татьяна Фокина: Быстрей бы.
Реклама на ForbesЕвгений Чичваркин: Насколько я захотел был адаптированным, настолько я адаптировался. Но когда идет суд, я в состоянии выучить полностью все документы и 2,5 часа без переводчика в стеклянном боксе отвечать на каверзные вопросы местного МВД. Когда меня хотели экстрадировать, я справился сам — отвел переводчика и переводил сам, потому что он переводил некорректно. На следующем суде (когда шел бракоразводный процесс с первой супругой Антониной Чичваркиной) тоже справился сам. Все это сыграло мне в плюс в карму, в отличие от Бориса Абрамовича [Березовского], который тоже выступал сам. В общем, если нужно будет, я могу. Но в целом это не мой язык, не моя культура и я здесь инопланетный гость.
О жизни в новой реальности
Татьяна Фокина: Мы доказали себе в первую очередь, что в любой ситуации…
Реклама на ForbesЕвгений Чичваркин: У нас есть выдержка.
Татьяна Фокина: Абсолютно. Мы верны своим жизненным принципам. Пандемию проводим максимально комфортно для своего душевного и физического здоровья.
Евгений Чичваркин: Выдержка, интеллект и гедонизм — три черепашки, на которых все стоит. Мы с самого начала осознали риск конфликта, который может произойти, когда ты находишься рядом [24/7 в закрытом пространстве]. И мудро настроили себя и свое расписание так, чтобы по возможности его избежать. Я за ту китайскую мудрость, когда нужно уходить от конфликтов. В одной деревне был конфликт между местными жителями: там одна половина — китайцы, вторая — малайцы. Они друг друга бьют, режут, мучают. К ним с вершины горы сходит мудрец, который знает, как правильно выходить из конфликтов. Жители обрадовались, мол, он сейчас нам точно поможет. Они открывают ему дверь в деревню, он входит и исчезает. Люди продолжают друг друга резать, бить, колоть. Затем с другого конца деревни открывается дверь, он выходит из нее и идет дальше. Это мое идеальное видение мира.
Как пел Макаревич: «Испытанный способ решать проблемы — как будто их нет».
Целиком этот выпуск подкаста можно послушать в Apple Podcasts, Google Podcasts, Castbox, Spotify, «Яндекс.Музыке» и у нас на сайте. А здесь Forbes собрал самые яркие моменты выпуска — о том, как пара делит семейные и бизнес-обязанности и как пандемия сказалась на их тандеме.
А сколько денег сейчас?
В 2011 г. Александр Мамут в эфире программы HARD DAY'S NIGHT рассказал о том, за сколько приобрел «Евросеть». Он назвал сумму порядка $350 млн плюс выкупленный долг около $900 млн. Мамут отметил выгодность сделки для тогдашних владельцев «Евросети».
Чичваркин в своем интервью Елизавете Осетинской в 2018 году (программа «Русские норм») сообщил, что они с Тимуром никогда не получали таких денег. Он посетовал также, что развод в Великобритании (с первой женой) – дело дорогое, и назвал себя нищебродом. На вопрос о месте жительства ответил, что у него есть небольшая собственная квартира в районе Челси.
В 2018 г. британская Sunday Times оценила состояние бывшего владельца «Евросети» в 118 млн £. В 2019 году стоимость принадлежащего ему особняка в графстве Суррей, неподалеку от Лондона, Forbes оценил в 15 млн £.
Евгений Чичваркин – человек очень неоднозначный. Он дал сотни интервью. Максим Котин и Роман Дорохов написали о нем книги. Одни восторгаются его идеями и действиями, другие причисляют к проходимцам и даже преступникам. Но все обвинения против него сняты еще в 2011 году, он чист перед законом. Этого человека очень трудно охарактеризовать одной фразой. Но сам он нашел такой способ – в том же интервью Елизавете Осетинской. Евгений сказал о себе так:
«Я – улучшатель этого мира». И так оно и есть. Везде, где я, все вокруг улучшается… Мы повышаем планку все время. Повышаем планку – улучшаем этот мир».
- Оцените статью (19 проголосовало. Оценка: 3.37 из 5)
Начало интересное - уехал из России чтобы открыть винный бизнес в Англии:) Да и комментарии один другого интересней, а чего сам то не занялись бизнесом в 90е? Все прям по президентски- раз торгаш значит ворюга. Так запретите торговлю и вся недолга.
Обычный проходимец из 90х.
Придумал себе что он борец с "кровавым режимом" Ещё пара лет и о нем все забудут
А чё никто не вспомнил , как этот "улучшатель мира " приезжал на Украину и просился чтоб его назначили министром финансов , даже Украина открестилась от такого "улучшателя "!?
Александр Леонидович (Киселев), насчет Евросети. ФСБ не отжимало у него бизнес. Это миф.
Я изучал финансовые дела Евросети.
В 2008 году, на фоне страшного кризиса, им светило только одно - банкротство.
Дело в том, что у них было долгов на 900 млн. долл.
И при этом (внимание!) Евросеть была убыточна. Т.е. она не приносила прибыли, все деньги кредиторов тратились на расширение сети. Причем очень многие магазины были убыточными. Но их держали с одной целью - уничтожение конкурентов. Т.е. там была стратегия мощного демпинга, причем работа себе в убыток. Идея была в том, чтобы за счет демпинга захватить весь рынок и вытеснить всех конкурентов.
Вдумайтесь: накануне 2008 г рентабельность Евросети едва-едва достигла 1% (до этого она была отрицательной). Оборот был ок.2млрд долл. Т.е. чистая прибыль меньше 20 млн.долларов.
А долгов на 900 млн.! Т.е. при той рентабельности им понадобилось бы 45 лет, чтобы отдать долги.
Но для этого им нужно было переждать хотя бы 5 лет, на спокойной растущей экономике.
Но грянул 2008 год, продажи резко упали. Рентабельность с -1% упала до -20%. Кредиторы (крупные банки) требовали вернуть долги (900 млн долл). Что им оставалось делать? Евросети реально грозило только одно - банкротство. Т.е. Евросеть отошла бы к кредиторам за бесплатно вообще. И Евгений ничего бы не заработал, потеряв и бизнес, и деньги. Тогда со многими сетями именно это и произошло.
Но тут вмешался Мамут. Он сообразил, что доминирующее положение Евросети на рынке - это главный актив. И пусть компания была мега-убыточна на тот момент, но ее можно было лет через 3-10 перепродать крупным операторам сотовой связи. Операторы тогда задумывались о построении своей розницы (на пример американской ATnT).
Мамут выкупил Евросеть по цене долгов (900 млн), плюс накинул сверху "бонус" в пару сотен млн. долл. Его-то и положили в свои карманы Чичваркин и Артемьев (50 на 50%). И это был ОЧЕНь хороший выход для них. Альтернатива была только одна - банкротство и уход компании кредиторам по цене долга. В этом случае Чичваркин и Артемьев ничего бы не заработали вообще. Ноль! Представляете?
А Мамут реально спас ребят, позволил им выйти с прибылью, и при этом опередил кредиторов(крупные банки).
Потом он, естественно, перепродал убыточную компанию, как и планировал. И "поделился" с ФСБ-шниками частью прибыли от продажи (через посреднические фирмы, комиссии). Отсюда и возник миф об "отжатии бизнеса". Но реально все заработали: и Чичваркин, и Мамут, и ФСБ-шники.
Повторюсь, альтернатива на тот момент была одна: банкротство, уход компании кредиторам (банкам).
В таком случае не заработал бы вообще никто. Ну кроме банков, разумеется, которые впоследствии перепродали бы Евросеть сотовым операторам (как это и сделал Мамут).
Чичваркин в ранних интервью подтверждал, что положение компании в 2008 г было кошмарным (из-за кризиса и долгов), и им грозило полное банкротство.
Это позже возник миф о "отжатии бизнеса". Этот флаг намного приятнее нести, нежели флаг "банкротство".
"Улучшатель мира"? Недавно наши ребята-биологи разработали революционный метод лечения злокачественной опухоли кожи - меланомы. Она ежегодно убивала сотни тысяч молодых людей. А теперь не будет. Вот они - улучшатели мира. Ученые (химики, биологи, физики, генетики), которые создали все-все вокруг нас, все то что отличает нас от каменного века, все что лечит ранее неизлечимые заболевания, - они улучшатели. И создатели. Творцы будущего человечества. А тут, банальный торговец вином, причем пафосным. Бутылка за 100 тыс., для пресыщенных нуворишей. Он "красив" на обложке, как символ "успеха" в нашем обществе. Ярмарка тщеславия. Икона алчности, эгоизма, пустоты.
Кроме улучшения мира, можно заняться закатом Солнца вручную. Причем ежевечерне.
Что Евгений Чичваркин вывез из России в Лондон в крепком желтом пакете «Евросети»
Договорился взять билет, когда уже закроется рейс (типа девушку жду), и впрыгнул в готовую закрыться дверь. Загудели моторы, задраили люк. Десять минут тревожной тишины без движения. Вдруг голос: «Просим прощения, у одного из наших пассажиров возникла проблема на паспортном контроле». Люк открыли. «Приехали! — подумал я. — Сейчас менты, понятые». Но нет! Вбежал студент со смешным рюкзаком — люк опять задраили. Двинулись наконец. В тот момент я был на 100% уверен, что вывожу с собой уникальный, бесценный багаж знаний — панацею для выживания в среде любой степени токсичности.
4. Не воспринимать ментов
Все советские, постсоветские люди и даже миллениалы знают, что источник зла, насилия, агрессии, унижения и финансовых проблем — это менты. Как точно подмечено в книге «Текст» Глуховского, «я в Москве вижу только ментов», а я их чувствую, даже если они за поворотом.
В 1991-м на концерте «Монстры рока» в Тушине после финальных аккордов Thunderstorm AC/DC мы шли до метро почти час, так как конные менты оставили только узкий проход. В какой-то момент проход прорвали, и несколько сотен человек разбежались кто куда. Выбежали и мы, решили просто пересидеть в каком-то дворе, пока толпа не разойдется. Так с моей будущей бывшей женой мы присели за столом во дворе пятиэтажек. Вдруг менты решили загонять всех в стойло. Заметил нас краснолицый майор и что было силы врезал дубинкой по столу. Наудачу сзади побежал пьяный металлист, и мент переключился на движущуюся мишень. Мы просидели там почти час. Государство, появившееся в тот вечер на десять секунд в нашей жизни, исчерпывающе объяснило нам, кто есть кто.
Первый раз робкое ощущение, что полиция — это люди, пришло на четвертый или пятый год пребывания в Великобритании. Арестовали Навального, и мы спонтанно собрались напротив российского посольства. Я орал в микрофон, как желаю ему свободы. Вдруг подходит офицер полиции, обвешанный всевозможными приборами и предметами, — что-то среднее между советским фарцовщиком и БДСМ-мастером, и спрашивает, кто тут старший. Я говорю, что я и что уведомления у нас есть. «Я не об этом, — вежливо отвечает мент. — Тут над посольством Гайаны (напротив российского посольства) живет одна женщина, у которой только что уснул маленький ребенок, и она обратилась к нам. У вас есть полное право продолжать протестовать, но, если бы вы могли взять полчаса паузы или хотя бы не использовать мегафон, я был бы вам очень признателен». Я потерял дар речи и чуть не расплакался. Протестовать расхотелось.
1. Включать идиота на допросах
На допросах все хотят побыстрее уехать домой, смотрят на часы, хватают ртом воздух, ерзают, потеют — для следователя это лакомство, как сахар для лошадки. Я же, как бывший советский пионер с двоемыслием и самостопом, научился переключать личность и на допросах вид имел «лихой и придурковатый».
Реклама на ForbesОпытные адвокаты обычно советуют меньше говорить и отвечать только на заданные вопросы, желательно лаконично «да/нет», на сложные вопросы — «не помню», а в случае угрозы прикрываться 51-й статьей. Я же говорил долго, развернуто, постоянно прыгал с темы на тему, задавал вопросы, отвлекался и переспрашивал. Главное, самому поверить, что времени у меня много и я никуда не спешу и с удовольствием пришел бы еще и завтра. У меня бывало, что за четыре часа допроса накипало всего полтора листа текста, да и то треть — паспортные данные, а две трети — лирика. Переключать личность я попробовал в первый раз еще лет в пятнадцать, когда озверевшая толпа из казанской моталки или из Набчелнов или свои родные из совхоза «Московский» периодически приезжали бить москвичей на жирный Юго-Запад или в Парк культуры (тогда Парк культуры имел такое же отношение к культуре, как современный Совет по культуре, — одни пьяные гопники). Благодаря маминым заграничным шмоткам и каре, как у Мирей Матье, однажды изумительно закосил под герлу.
В Англии у меня тоже было пару допросов по моему статусу, но это скорее не допрос, а, как здесь принято называть, интервью — сидишь и рассказываешь, как ты на колчаковских фронтах ранен был.
Как и куда уехал из РФ и чем занимается сейчас
К тому моменту за ним уже следили, поэтому действовать пришлось расторопно. Утром 22 декабря он заехал в офис Altimo, чтобы продать свою долю в «Евросети», и вскоре покинул его в машине одного из топ-менеджеров.
Бизнесмену пришлось спрятаться на полу за сиденьем, чтобы бдительные сторожа ничего не заподозрили. В Домодедово Чичваркин купил новый телефон, билет в Лондон, и больше на родине его уже не видели.
В британской столице бизнесмен долго не скучал. В 2010 зарегистрировал компанию Hedonism Drinks, Ltd. и уже осенью 2012 года на пару со своим бизнес-партнером Тимуром Артемьевым открыл винный бутик Hedonism Wines в центре Лондона.
Отследить успехи нового предприятия оказалось не так просто. Сам владелец бизнеса откровенничать с журналистами не спешил, а первый публичный отчет был опубликован только в 2019 году в реестре Companies House.
Из него следует, что до 2014 года бизнес был в убытке (£810 тыс. за 2014). За 2015/16 финансовый год Hedonism Drinks, Ltd. уже поднял £352 тысячи, а в 2017 дал £2 млн чистой прибыли.
На хайпе в 2018 году Чичваркин завербовал известного британского шеф-повара Олли Дабу и совместно с ним открыл ресторан Hide совсем недалеко от своего винного магазина.
Заведение сходу взяло звезду Мишлен (очень крутая награда в ресторанном бизнесе), а в 2019-м заняло 32-е место в топе британских ресторанов по рейтингу Estrella Damm National Restaurant Awards.
Как идут дела сейчас, сказать трудно. О том, как его лакшери бизнес справляется с коронакризисом и локдаунами, сам Чичваркин сообщает не слишком охотно.
Пока от него удалось получить только короткий сдержанный комментарий: «Бизнес наполовину жив. Только доставка работает. Ресторан жив на 10 %, потому что только доставка. Ждем послаблений». Это было сказано еще весной, а что будет после локдауна 2.0, пока неясно.
Судя по графикам, весомая часть выручки — кредиты Чичваркина самому себе, скорее всего — еще из старых запасов.
Не самая здоровая модель бизнеса, но, возможно, мы не все знаем об этом коммерсанте и у него есть другие источники заработка. Точных данных у меня нет, а врать не приучен.
«Скоро прилетят трафмольгорцы и заберут меня с собой»: Евгений Чичваркин и его «боевая подруга» о совместном бизнесе, эмиграции и самоизоляции
Успех винного магазина Hedonism Wines и ресторана Hide в Лондоне, который получил звезду Michelin, связан не с именем владельца (в прошлом основателя «Евросети») Евгения Чичваркина, а, как говорит он сам, с достижениями его «боевой подруги» Татьяны Фокиной. Одиннадцать лет назад выпускница филологического факультета СПбГУ переехала в Лондон по приглашению друзей. С эпатажным бизнесменом познакомилась на собеседовании — пробовала себя на должность его помощницы, а в итоге стала управлять винным магазином. Сегодня они вместе развивают Hedonism Wines и Hide, воспитывают их общую дочь Алису. Евгений Чичваркин уверяет, что за время совместной работы и семейной жизни научился у «боевой подруги» четко следовать плану, а Татьяна Фокина переняла у партнера спокойствие и выдержку.
Целиком выпуск можно послушать в Apple Podcasts, Google Podcasts, Castbox, Spotify, «Яндекс.Музыке» и у нас на сайте. А здесь Forbes собрал самые яркие моменты выпуска — о том, как пара делит семейные и бизнес-обязанности и как пандемия сказалась на их тандеме.
5. Быстро пересчитывать большое количество кеша вручную
Когда в 14 лет меня спросили: «Кем ты хочешь быть?», я ответил вопросом на вопрос: «А где больше платят?» Я все время хотел, чтобы у меня было много денег, и так получилось, что какое-то время денег действительно стало больше. 31 декабря 2000 года, когда мы все еще жались на инкассацию, а я уже жил в Жуковке, я привез домой и спрятал под бассейном две сумки по 60 кг наличности. Показывал их друзьям, которым очень нравилось их поднимать и сидеть на них. Содержимое сумок я мог с закрытыми глазами пересчитать за ночь. Особенно быстро я считал первые ельцинские фантики, потому что были очень узкие. Коллега по Луже показала, как легко их «ломать», и у меня даже начало получаться, но так как они стремительно обесценивались, а моторика никогда не являлась моей сильной стороной, риск был совершенно не оправдан. Еще раньше, на первом курсе, я умудрялся по 20–30 раз на дню нарушить «бабочку» (ст. 88, ч. 1 старого УК, «Валютные операции»), скупая доллары у Всероссийского биржевого банка на Ленинском, 93.
В 1994-м на Лужу зашли липецкие. Каждая бригада надписывала свою пачку мзды и бросала в черный мешок без пересчета. Липецкие были пацанами строгими, никто с ними шалить бы не стал, поэтому деньги в конце у них всегда сходились. Один раз это нужно было сделать мне, я распсиховался, три или четыре раза сбивался в пересчете. Отдавая деньги, сказал, что если одной купюры не будет хватать, то я здесь на С5, 23-е место. Меня похлопали по плечу и сказали «не ссы, пацан». Мне было 19. С тех пор я не ошибался при пересчете, даже приближаясь к трем промилле. С моей напарницей мы на спор на глаз делили пачку из 100 листов пополам.
При продаже «Евросети» 75% компании обесценила Родина, далее мы поделились с моим другом и партнером Тимуром 50/50, потом во время развода поделились 50/50 с моей бывшей женой, я еще гордо заявлял, что она может забрать половину моих денег, но не может забрать половину моей гениальной головы, которая их генерирует. В итоге осталось не так уж и много. Деньги есть, но все в товаре, и наличного оборота здесь практически нет.
P. S. Уже во времена «Евросети» мы как-то приехали в Калининград. Помню, расплатился с таксистом двадцаткой евро, 10 долларами и 1000 рублей, и он в течение секунды отдал мне несколько рублей сдачи. В портовых городах конвертер валют у людей практически вживлен. Сразу вспомнил свои прекрасные годы в Лужниках, когда он был и у меня. Теперь у меня карточка Revolut, которая считает с любой валюты без комиссии. А руки все еще помнят.
О разделении обязанностей в семье и бизнесе
Евгений Чичваркин: Татьяна стреляет птичек, а я их готовлю. Татьяна делает с утра зарядку, я сплю. Татьяна идет куда-то, я сплю или мне делают педикюрчик.
Татьяна Фокина: Сейчас все должны подумать, что это неправда, по твоему тону.
Евгений Чичваркин: Почему? Я вообще никогда не вру. Абсолютно правильно делегировать. Отдать фасции человеку, у которого есть организаторский талант. Фасции по-прежнему мои, но временно отданы Татьяне для управления.
Татьяна Фокина: Жене очень нравится образ барина, который спит до полудня, потом бьет каких-нибудь девок на дворе. А нет, целует девок на дворе. Ну или что там барин делает?
Реклама на ForbesЕвгений Чичваркин: Велит переодеть ямщика в женское платье — пусть пляшет.
Татьяна Фокина: Типа того. А потом обходит свои угодья: проверяет, что и как там растет.
Ресторанный бизнес
Ресторан HIDE открылся на улице Пиккадили в центре Лондона в апреле 2018 года. Кроме самого Евгения в проекте участвуют Тимур Артемьев и Олли Дабу, шеф-повар. Здесь три этажа. Основной ресторанной зоной является средний, названный Hide Ground. Тут же находится пекарня. Автор помпезного дизайна заведения – Татьяна Фокина.
Цены для заведения такого уровня относительно невысоки. Поужинать без вина можно за 60 £. Коронная фишка ресторана – его винная карта, включающая в себя около 6800 наименований. Посетитель может заказать любой алкогольный напиток из ассортимента Hedonism Wines, он будет доставлен к столу в течение 12-15 минут. По рейтингу Estrella Damm National Restaurant Awards 2019 ресторан HIDE находится на 32-м месте в Великобритании.
В октябре 2018 года HIDE получил престижную награду – звезду Мишлена. Это наивысший знак качества в гастрономической отрасли, некий аналог «Оскара» в кинематографе. Звездами могут быть награждены не только заведения, но и их шеф-повара. Максимальный уровень – три звезды.
Как признает сам Чичваркин, ресторан сегодня убыточен. Причинами этого он считает небольшое время со дня его открытия и допущенные ошибки. В мае 2019 года в интервью блогеру Сергею Косенко он сообщил, что убыток от ресторана и доход от винного магазина в сумме выводят бизнес в плюс. Инвестиции в HIDE за все годы он оценил в 20 млн £.
3. Пользоваться охраной
Мои дети в первый раз остались без охранников 23 декабря 2008 года в Лондоне. Дочь Марта тогда впервые летела не частным бортом и была рада, что в самолете есть еще люди, не знакомые ей, — ходила по проходам, заглядывала с улыбкой им в лица. Я не идиот и всегда понимал, что от серьезного заказа охранники не спасут, но в общей агрессивной среде всем было гораздо спокойнее с ними.
Однажды в кафе под Сочи что-то бурно отмечала большая армянская семья. Родственница моего друга неаккуратно себя повела с одним из джигитов, и все закончилось бы плохо, если бы не наши четыре ствола. Вообще, когда градус дискуссий поднимался до красного, небольшой холодный макаров покидал свой уютный кожаный кокон и как бы на время перемещал всех в Висконсин. Градус тут же падал до зеленого. За девять лет охраны ни единого выстрела.
Уже в Англии в 2012-м я спросил Березовского, как он оценивает эффективность охраны. Борис Абрамыч подозвал одного из своих телохранителей, выходца из израильских спецслужб двухметрового Марка, и по-отечески мне сказал: «Ну посмотри, Жень, какой же это охранник? Это свидетель», — пророчески усмехнувшись. В Великобритании содержать свидетелей слишком дорого для меня, а присылать ко мне Петрова с Бошировым слишком дорого для Родины.
Почему ему пришлось покинуть РФ
22 декабря 2008 коммерсант в спешном порядке «сделал ноги» из Москвы. Как признается он сам, на принятие такого решения ушло шесть минут. Причина — «маски-шоу» от силовиков у него дома.
Ранее они уже перевернули его офисы, поэтому Чичваркин резонно решил, что если уж добрались до личного жилья, то скоро и до него самого доберутся.
Почему бизнесмену пришлось покинуть РФ? Позиции его пошатнулись еще летом 2005 года. Тогда ему предъявили иск за ввоз в страну контрабанды на 100 млн долларов, но обвинение ничего доказать не смогло.
Дело закрыли. В 2006-м к «Евросети» появились претензии у МВД. Ведомство изъяло партию из 167 500 телефонов Motorola, признало их опасными для здоровья и с помпой уничтожило, причем часть якобы уничтоженных гаджетов вскоре всплыла на Царицынском рынке, что тоже записали в вину бизнесмену.
С 2007 года на «Евросеть» навалились уже по полной. Со слов самого Чичваркина, в это время ему уже чего только ни вменяли. В числе обвинений были:
- уклонение от налогов в особо крупных размерах;
- похищения;
- пытки;
- вымогательства;
- незаконное лишение свободы;
- подкуп должностных лиц;
- контрабанда.
И это не весь список «злодеяний». Уже с 2008 года штаб-квартиру «Евросети» начали штурмовать с регулярными обысками. Решив, что рано или поздно этот беспредел закончится его посадкой, Чичваркин махнул рукой (во всех смыслах) и улетел за кордон.
В итоге, спустя годы, все обвинения с него были сняты. Ошиблись видимо.
Читайте также: