Менеджер клуба реал мадрид

Обновлено: 15.01.2025

«Шериф взял Мадрид» – европейские газеты обсуждают победу молдавской команды над одним из сильнейших клубов мира, мадридским «Реалом». Подробности рассказал спортивный обозреватель «МИР 24» Гиви Твалтвазде.

В городе новый «Шериф», который диктует свои законы. Клуб из Тирасполя не проиграл в этом году ни одного матча в Лиге чемпионов, включая четыре раунда квалификации. Отчасти благодаря терпению и везению был повержен «Реал Мадрид» на его же поле.

Победа команды из Молдовы со счетом 2:1 вызвала массу разговоров среди футбольных экспертов. Отреагировали на нее и простые болельщики. Всего за одну ночь количество подписчиков странички «Шерифа» в Instagram выросло на 100 тысяч. В клубном сувенирном магазине ажиотаж: майки, шарфы и другая атрибутика с символикой пользуются повышенным спросом. Болеть за «Шериф» становится модно.

«Когда мы ехали туда, мы думали только о победе. На нас смотрели и думали, что мы непонятные. Главное верить. Если ты веришь в себя, в команду, то будет все хорошо», – отметил главный тренер ФК «Шериф» Юрий Вернидуб.

На предматчевой пресс-конференции Карло Анчелотти говорил, что у «Реала» нет недооценки соперника. Тренер был уверен в победе. А вот после финального свистка пришлось искать другие слова.

Не только Месси

«Мы не просто обеспокоены, нас раздражает эта ситуация. Мы проиграли из-за нюансов, хотя команда играла хорошо. Это нам урок на будущее. Мы не заслужили поражения. Сложно объяснить этот матч», – поделился главный тренер «Реала» Карло Анчелотти.

«Реал» обыграла команда, стоимость игроков которой в 60 раз меньше – всего чуть больше 12 миллионов евро. Самый дешевый футболист мадридцев стоит в три раза дороже, чем самый дорогой у «Шерифа».

«В групповом этапе ЛЧ есть матчи, которые никто не смотрит». Как думаете, Перес говорил про матчи вроде «Реал» – «Шериф»?

Считает, что турнир привлекает лишь с четвертьфинала. Возможно, победа «Шерифа» над «Реалом» (2:1) сделает больнее даже не игрокам и тренерам, а лично Флорентину Пересу. Он уже несколько лет говорит, что в этом формате Лиги чемпионов слишком много проходных матчей и команд, на которые скучно смотреть. Что ж, после такого матча все колкие фразы Переса хочется перечитать еще раз. • Вообще Перес начал еще в 2016-м: «Думаю, что в будущем мы придумаем настоящий еврокубок, в котором захочется играть. Это сделать трудно, но вполне возможно. Мы попросили УЕФА изменить формат Лиги чемпионов, потому.

Рейтинг +93

26 сентября 21:19 | Трибуна | Блог Vamos Real!

Реал Мадрид

Размер заявки: 27

Средний возраст: 27,2

Действующие игроки сборных: 18

Текущий трансферный баланс: +47,00 млн €

ЛаЛига
Место в лиге: Первая лига
Место: 1
В лиге с: 83 года/лет
Реал Мадрид
Реал Мадрид Кастилья
Реал Мадрид Юниоры А (U19)
Реал Мадрид Юниоры Б (U18)
Реал Мадрид Юниоры C (У17)
Реал Мадрид UEFA U19
Реал Мадрид Футбольная База

Реал Мадрид

Размер заявки: 27

Средний возраст: 27,2

Действующие игроки сборных: 18

Текущий трансферный баланс: +47,00 млн €

4 История сотрудников Реал Мадрид

В истории сотрудников перечислены все тренеры, президенты, спортивные директора и т.д. и сроки в должностях всех, кто когда-либо работал в выбранном клубе. Вы можете выбрать нужную должность в выпадающем меню.

Топ-Приобретения

Лучшие ассистенты

«Реал» проникся новой трансферной конъюнктурой. Ее опробуют уже летом 2022-го

Флорентино Перес готов преподать очередной урок футбольного бизнеса своим коллегам по Ла Лиге.

Флорентино Перес

Топ-Продажи

Команда Реал Мадрид

108390 404839 59016 401530 58884 251896 291417 44501 525299 138927 16306 369081 640428 31909 319745 27992 495621 85288 50202 371998 296622 412363 39381 221316 18922 257462 225020

Волшебные цифры «Шерифа»: состав в 64 раза дешевле «Реала», в ЛЧ заработали 4 годовых бюджета 💰

высшая лига Молдова

Ла Лига

Лига чемпионов УЕФА

Жасур Яхшибоев

Себастьян Тилль

Шериф

Просто порадуемся.

«Шериф» – главная сенсация этой Лиги чемпионов. Мы удивлялись, что молдавский клуб впервые в истории вышел в группу, по пути выбив албанскую «Теуту», армянский «Алашкерт», «Црвену Звезду» и загребское «Динамо». Оказалось, что это была всего лишь разминка. В первом туре «Шериф» победил «Шахтер» 2:0, а теперь приложил на выезде «Реал» 2:1.

Фиксируем главные факты исторического события:

• «Шериф» нанес «Реалу» первое поражение в сезоне. Мадридцы здорово начали: после семи туров они лидируют в Ла Лиге с пятью победами и двумя ничьими. В первом туре ЛЧ клуб увез победу над «Интером» из Милана, а теперь случился «Шериф».

Только посмотрите на эту безумную таблицу.

View this post on Instagram

«Шериф» не проигрывает 10 матчей в этой ЛЧ с учетом квалификации – 8 побед, 2 ничьих.

• Тираспольцы показали фантастическую реализацию: всего 4 удара, 3 в створ и 2 гола. Мадридцы же устроили бомбардировку из 31 удара, но лишь 11 из них пришлись в створ. Единственный гол команда Анчелотти забила с пенальти. Здесь стоит отметить вратаря гостей Георгиоса Атанасиадиса, который сделал 10 сэйвов, 6 из которых пришлись на удары из штрафной.

В первом тайме «Реал» нанес 13 ударов. Больше безголевых ударов (14) было только в мае 2014 года в матче против «Валенсии».

• Оба автора гола у «Шерифа» останутся в истории.

Навес Криштиану, удар Яхшибоева – так забивает «Шериф» в Мадриде 👏

Яхшибоев тоже мог играть за «Динамо». Киевляне делали предложение форварду в декабре 2020-го, но он в итоге оказался в польской «Легии», откуда его забрал в аренду «Шериф». Главный тренер молдавского клуба Юрий Вернидуб буквально две недели назад говорил, что он этому очень рад. «Я этого футболиста очень хорошо знаю. Когда сказали, что есть шанс, чтобы он появился здесь, я был двумя руками за. Это нападающий от бога. Одно время его хотели в «Динамо». Не знаю, почему он там не оказался. Но, рад, что он тут. Вместе с Момо Янсане они помогут клубу. Это футболисты очень хорошего уровня», – говорил Вернидуб.

Победный гол 89-й положил Себастьян Тилль. Он стал первым игроком из Люксембурга, который забил в Лиге чемпионов. Только вдумайтесь: этот год он еще начинал в «Тамбове», а теперь забил на «Сантьяго Бернабеу»! Вот как Тилль вспоминал тамбовский этап в карьере: «Я жил в комплексе с другими игроками. Условия были не самые лучшие. У клуба не было денег, они не платили зарплату футболистам. К счастью, провел там только три месяца. В январе вся команда покинула клуб, и я тоже решил уйти».

БАААМ! Тилль шарахнул из-за штрафной и похоронил «Реал» 😳😳😳

• Еще один герой «Шерифа» – бразильский защитник Кристиано, который отдал уже 3-й голевой пас в этой ЛЧ и лидирует в списке ассистентов вместе с Антони из «Аякса».

• Классные финансовые детали из телеграм-канала «Кошелек». Бюджет молдавского клуба – 5-8 млн евро. Но только за победу над «Реалом» «Шериф» уже заработал 2,8 млн. Всего на их счету в этом розыгрыше уже свыше 22 млн: 15,7 млн базовых, 1,2 млн за историю и 5,6 млн за две победы. И это не считая части от ТВ и пары сотен тысяч евро, которые они получат за количество побед на групповом этапе.

Все это уже почти 4 годовых бюджета «Шерифа».

А еще один годовой бюджет прилетит клубу, когда они продадут вратаря Атанасиадиса, который точно подорожал на несколько миллионов за 2 часа. К слову, вот как Transfermarkt оценивает стоимость составов двух команд. Между ними целая пропасть, но только не на поле.

View this post on Instagram

В прошлом сезоне «Шериф» не справился с азербайджанским «Карабахом» в Лиге чемпионов, а затем с ирландским «Дандолком» в шаге от группы Лиги Европы.

• Причем в группе ЛЧ «Шериф» играет без лучшего бомбардира квалификации ЛЧ-2021/22 Луваннора (натурализованный бразилец). Он вернулся в «Шериф» из ОАЭ в июле 2021-го, а уже 29 августа, после классного отбора, Луваннор снова уехал – теперь в Саудовскую Аравию.

Сегодня на сайте программы «Менеджмент в игровых видах спорта» наткнулся на лекцию Директора департамента стратегического развития «Реала», с которой он выступил перед слушателями. Читать решительно всем! Основные футбольный истины изложены понятным языком.

Cхема управления футбольным клубом Real

В открытую продажу перед каждой игрой поступает не больше 3 тысяч билетов

Что нужно сделать, чтобы стать членом клуба? Прежде всего необходимо подать заявку, заполнить соответствующую анкету. И набраться терпения. Повторюсь, мы принципиально против того, чтобы количество держателей клубных карт превышало число мест на Santiago Bernabeu, поскольку имеем основания полагать, что это могло бы принизить статус члена клуба. Ведь даже сейчас мы обеспечиваем правом первоочередного выкупа сезонных абонементов лишь 60 тысяч членов клуба. Вообще, c учетом того, что довольно значительная часть оставшихся абонементов находится в распоряжение компаний спонсоров Real, а в открытую продажу перед каждой игрой поступает не больше 3 тысяч билетов, можно констатировать, что попасть на домашний матч нашей команды для человека случайного задача из разряда трудно выполнимых.

Президент, согласно уставу Real, не имеет права даже взять банковский кредит

Помимо этого члены клуба имеют право встречаться с администрацией Real и высказывать свою точку зрения по поводу ее деятельности. Таким образом, Real, как, впрочем, и Barcelona, где действует схожая модель управления, является в прямом смысле слова «народным клубом». В этом заключается и его преимущество, поскольку коллегиальное руководство в значительной мере исключает возможность принятия необдуманных решений. Но в этом же, в отсутствии богатого хозяина, способного разрешить финансовые проблемы клуба в случае их возникновения, «закрыть» их за счет собственных средств. У Chelsea, скажем, есть Абрамович, готовый ради победы в Лиге Чемпионов, вытащить из собственного кармана столько денег, сколько для этого потребуется, и, судя по всему, не особенно расстраивающийся по поводу того, что его клуб является убыточным предприятием. У нас такого человека нет. Скажу вам больше: наш президент, согласно уставу Real, не имеет права даже взять банковский кредит, не испросив на это разрешения большинства членов клуба, причем представить себе ситуацию, при которой это разрешение было бы получено, мне лично достаточно сложно. Иными словами: Real, в отличие от многих других клубов, может рассчитывать только на себя, только на те деньги, которые сам и заработает. Исходя из этой данности и выстроена программа стратегического планирования клуба, принятая пять лет назад вскоре после того, как Real c трудом преодолел ситуацию, грозившую ему банкротством».

Об основных принципах стратегического планирования Real

«В сложную экономическую ситуацию клуб попал в 2000 году. Тогда мы со всей очевидностью поняли, что на приобретение новых футбольных звезд мы тратим гораздо больше, чем зарабатываем, и, соответственно, чем можем себе позволить. Чтобы расплатиться с гигантскими долгами, клубу пришлось продать принадлежавший ей кусок земли в самом центре Мадрида, на котором прежде находилась его учебно тренировочная база: сейчас на этом месте построены четыре небоскреба.

«Мы должны поддерживать к себе постоянный интерес»

Разработанная нами вскоре после этого программа стратегического планирования развития Real имеет в своей основе три главных пункта, которые гласят: a) Мы должны поддерживать к себе постоянный интерес и приобретать все новых болельщиков во всем мире; б) С этой целью нам необходимо выигрывать как можно больше титулов, не только национальных, но и международных (естественно, речь в первую очередь идет о Лиге Чемпионов), наконец, в) Мы должны оказывать мощное эмоциональное воздействие на нашу аудиторию, демонстрируя ей, что наши футболисты не просто играют в футбол, но получают от этого огромное, мало с чем сравнимое удовольствие.

При этом мы ни в коем случае не собирались отказываться от подписания суперзвезд, понимая, что, с одной стороны, именно такие игроки могут обеспечить нам желаемые спортивные результаты, а с другой, просто в силу своей звездности, гарантируют пристальное внимание и симпатии к клубу со стороны огромного количества болельщиков в разных странах. Однако теперь мы стали относится к приобретению игроков более взвешенно и ответственно. Если рассматривать ситуацию несколько упрощенно, то она сводится к следующей схеме: Real покупает звезду Real c помощью купленной звезды выигрывает значимый титул, зарабатывает на призовых, на спонсорстве, рекламе, мерчендайзинге и много на чем еще Real вкладывает вырученные средства в покупку новых звезд. Только так, и никак иначе.

Вообще, в футболе существует некое правило, которым менеджмент Real до известного времени пренебрегал, а именно: клуб для того, чтобы чувствовать себя экономически уверенно, не должен тратить на приобретение футболистов более 70 процентов от своего заработка. В последние пять лет на трансферы нами было потрачено 400 миллионов евро. Эта цифра составила 50 процентов от доходов, полученных клубом в этот же период времени, и это нормальная, хорошая цифра. О том, что экономическое положение Real в настоящий момент достаточно прочно, можно судить и по размерам его бюджета, сейчас самого большого среди всех футбольных клубов мира, и, что не менее важно, по динамике показателя EBITDA (сокращенное от английского: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), определяющего объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. У Real этот показатель в последние семь лет неуклонно рос: если в сезоне 2001/2002 годов он составлял минус 33 миллиона евро, а спустя четыре года плюс 58 миллионов, то в нынешнем сезоне добрался до отметки в плюс 97 миллионов евро.

Это и есть те самые деньги, значительную часть которых мы с чистой совестью можем израсходовать на покупку новых футболистов. Кроме того, определенные средства из этой суммы тратятся на осуществление разнообразных социальных программ, о которых мы поговорим чуть позже, и совершенствование структуры клуба, в том числе, на создание еще более комфортных условий для болельщиков, посещающих Santiago Bernabeu, и развитие учебно тренировочной базы, где помимо основной команды занимаются 200 игроков из 10 детско-юношеских команд Академии Real. Общая площадь этого объекта составляет 120 гектаров и в него уже вложено 150 миллионов евро, но цифра эта не окончательная: со временем администрация клуба намерена возвести здесь целый город с большим количеством магазинов и отелем на 250 постояльцев. Здесь же, к слову, планируется постройка новой арены для баскетбольной команды Real.

Real стремится к соблюдению баланса между доходами

Еще один немаловажный момент, обеспечивающий клубу экономическую стабильность, заключается в том, что администрация Real стремится к соблюдению баланса, примерного равенства между доходами, поступающими из отдельных источников. В Италии, например, некоторые топ клубы формируют до 80 процентов доходной части бюджета за счет продажи прав на телевизионные трансляции своих игр. Мы же, напротив, стремимся не складывать все яйца в одну корзину и вести дела так, чтобы в случае каких либо форс-мажорных обстоятельств, способных существенно сократить наши поступления из одного источника, клуб мог бы «подстраховаться» за счет других.

В настоящий момент структура доходов Real распределяется следующим образом: продажа прав на телетрансляции 32 процента, доходы от эксплуатации стадиона (абонементы, билеты, организация питания, в том числе ресторанного, в дни матчей, сдача cтадиона в аренду для проведения на ней концертов, шоу и различных корпоративных мероприятий, выручка от продажи билетов в находящийся на Santiago Bernabeu клубный музей) 32 процента, и, наконец, всевозможные маркетинговые программы (поступления от рекламы, спонсорства, мерчендайзинга и пр.) еще 32 процента».

О работе Real по расширению аудитории болельщиков клуба в Испании и остальном мире

«Мы, я говорю сейчас обо всех футбольных менеджерах, должны понимать, что рынок, на котором мы работаем, весьма сложен и специфичен. Ведь матч продолжается 90 минут, а поддерживать интерес к футболу у нашей аудитории мы должны постоянно. Больше того, мы обязаны сознавать, что эта аудитория и есть наш главный капитал: чем она обширнее, тем больше выручка клуба в дни матчей, тем больший доход он извлекает от продажи телевизионных прав, тем более пристальный интерес проявляют к клубу спонсоры, тем лучше идет торговля сувенирной продукцией и тем, соответственно, устойчивее экономическое положение клуба.

Основные ценность для болельщиков Real «победный дух» и «славная история»

Опросы, проводимые среди болельщиков Real c целью выявить те клубные ценности, которые они считают главными, неизменно ставят на первое место такие понятия как «победный дух» и «славная история». Это обстоятельство дает нам возможность извлекать неплохой доход от посещаемости клубного музея между прочим, третьего по популярности музея Мадрида после галереи Прадо и музея королевы Софии. За год через него проходит до 600 тысяч тысяч человек, среди которых большую часть составляют туристы, а выручка от продажи билетов превышает отметку в 10 миллионов евро.

Впрочем, интерес болельщиков к прошлому и настоящему Real мы удовлетворяем и другими способами. Клуб, в частности, издает собственный еженедельный журнал Hоla Madrid, по подписке и в розницу расходящийся совокупным тиражом в 250 тысяч экземпляров, и аналогичное издание, ориентированное на детей и подростков Нola Madrid Junior (35 тысяч экземпляров). С учетом же программок, которые изготавливаются к каждому матчу Real, общий тираж клубной печатной продукции превышает полмиллиона экземпляров в месяц.

Очень большое внимание мы уделяем развитию клубного телеканала Real Madrid TV. Сейчас он работает в круглосуточном режиме 365 дней в году, а количество его штатных сотрудников перевалило за 100 человек. В производство телевизионных программ клуб вкладывает 9 миллионов евро в год, но эти расходы себя полностью оправдывают. В настоящее время зрителями нашего канала являются 200 миллионов человек во всем мире, причем на Европу приходится лишь 30 миллионов из них, в обеих Америках канал смотрят 32 миллиона, а больше всего зрителей у нас в Азии 138 миллионов человек. Что же касается собственно Испании, то здесь за передачами Real Madrid TV ежедневно наблюдают 833 тысячи человек, что существенно превышает размер аудитории Eurosport (728 тысяч человек) и MTV (252 тысячи человек).

Среди других мер, способствующих повышению популярности Real во всем мире, можно выделить участие нашего клуба в коммерческих турнирах за пределами Испании (каждое лето, в межсезонье, мы проводим в них примерно по три недели) и во всевозможных социальных программах (Real помогает сиротам, спонсирует детские школы в неблагополучных странах Азии и Африки, организует футбольные турниры для иммигрантов и в местах лишения свободы). Вся эта работа дает вполне конкретный результат: Real в настоящее время является самым популярным и, что во многом можно считать следствием этой популярности, самым богатым футбольным клубом мира. Правда, в течение шести последних лет мы не можем добиться решающего успеха на европейской арене и выиграть Лигу Чемпионов. Однако я надеюсь, что эта неблагоприятная тенденция будет сломлена уже в следующем сезоне».