Владелец интера чжан прибыл в дюссельдорф
Владелец «Интера» Чжан Цзиньдун сообщил, что его компания Suning сократит инвестиции, не относящиеся к розничному бизнесу.
— Мы должны сосредоточить внимание на нашем основном виде деятельности. Изменить вектор развития. Мы решительно сосредоточимся на розничном бизнесе, закроем и сократим наш бизнес, не имеющий отношения к профильной деятельности, — сказал китайский бизнесмен.
Сообщается, что компания Suning намерена продать контрольный пакет акций «Интера» компании BC Partners. Предполагается, что окончательным итогом сделки станет приобретение BC Partners 51% акций, а остальная часть останутся у Suning.
«Интер» набрал 50 очков после 22 туров и возглавляет турнирную таблицу чемпионата Италии.
21 февраля в матче 23-го тура Серии А «Интер» проведет дерби с «Миланом». Начало — в 17:00 (мск).
Стивен Чжан
Главный тренер "Интера" Антонио Конте в компании с вратарем Самиром Хандановичем ответили на вопросы СМИ перед матчем с "Шахтером".
Владелец Интера Чжан прибыл в Дюссельдорф16.08.20 14:53
Перед завтрашним полуфиналом Лиги Европы с донецким "Шахтером" президент "Интера" Стивен Чжан прибыл в Германию. Об этом сообщает Sky Sport.
Чжану доложили, как Интер готовится к Шахтеру13.08.20 22:46
Президент "Интера" Стивен Чжан после долгого перерыва снова посетил Милан. Владелец клуба прилетел в Италию, чтобы лично разобраться с тем, что происходит в "Интере" после недавних высказываний Антонио Конте.
Президент Интера: В ближайшие годы клуб будет продолжать расти28.07.19 18:42
Президент "Интера" Стивен Чжан заверил болельщиков клуба, что Suning Group будет владельцем клуба как минимум последующие 10 лет, на которые имеет стратегический план развития команды
Президент Интера: Клуб никогда не забудет Спаллетти30.05.19 16:59
Сегодня итальянский клуб объявил о том, что специалист покинул клуб
Спаллетти: Решение наказать Наингголана принимал президент25.12.18 22:00
Раджа Наингголан пропустит только завтрашнюю игру с "Наполи", а затем вернется в основной состав.
Президент Интера: У нас был отличный год19.12.18 18:23
Новый президент «Интера» Стивен Чжан подвел итоги 2018 года
Президент Интера: Надеюсь, мы финишируем как минимум на второй строчке06.12.18 10:00
Новый президент «Интера» Стивен Чжан поделился ожиданиями от матча чемпионата Италии с «Ювентусом»
Чжан - новый президент Интера26.10.18 14:43
Китайская группа Suning Group, являющаяся владельцем итальянского "Интера", официально назначила Стивена Чжан новым президентом клуба
Стивен Чжан в «Интере»: рост доходов и посещаемости, стратегические друзья
Когда китайцы пришли в «Интер», консолидированный долг клуба составлял более 400 миллионов евро. С тех пор семья Чжан вложила в клуб 474 миллиона и увеличила показатели по всем ключевым пунктам.
Финансовый отчет за сезон-2017/18 зафиксировал рекордный доход в истории клуба – 347 миллионов евро. За два года он вырос почти на 44%, и единственный неприятный нюанс – сильная зависимость от коммерции (131 миллион), которая в огромной степени держится на китайских вливаниях (более 100 миллионов евро в год).
Клуб все равно в минусе на 17,7 миллиона евро, но это большой прогресс: при Тохире убыток достигал и 140 миллионов. Дефицит держится в границах разрешенного УЕФА, а значит, проблем с финансовым фэйр-плей будет намного меньше. Теперь «нерадзурри» играют в Лиге чемпионов и следующим летом должны быть в плюсе (только продажа билетов и участие в группе уже принесли клубу почти 55 млн евро).
Это прямой результат работы Стивена Чжана, экономиста по образованию. Последние два года именно он управлял «Интером», а Тохир был номинальным президентом. Индонезийца оставили как буфер, защиту от критики в переходный период. И сняли как раз тогда, когда «Интер» вернулся в Лигу чемпионов, поправил финансы и готовится к новому рывку.
«Интер» вкладывается в стадион (в отличие от «Милана», клуб не планирует переезжать с «Сан-Сиро») и болельщиков – доходы в дни матчей выросли на 25% и теперь составляют 33,8 миллиона евро. «Нерадзурри» настолько оторвались от других итальянских клубов по посещаемости, насколько «Юве» – по игре.
Третье большое достижение Чжана-младшего – стратегическая дружба с владельцами «Аталанты». Китаец сошелся с семьей Перкасси и привел в Suning перспективного партнера – теперь они сотрудничают и в футболе, и в бизнесе. Стивен сдружился с Лукой Перкасси, тоже наследником империи (в сфере недвижимости и розничной торговли, компания – партнер Benetton, Gucci, Guess). Лучшая молодежь «Аталанты» будет менять одну сине-черную футболку на другую, если пригодится «Интеру» – у клуба будет преимущество перед другими покупателями.
Владелец Интера Чжан прибыл в Дюссельдорф
Перед завтрашним полуфиналом Лиги Европы с донецким "Шахтером" президент "Интера" Стивен Чжан прибыл в Германию. Об этом сообщает Sky Sport.
Чжан уже находится в Дюссельдорфе, где в понедельник и пройдет полуфинальный матч с "горняками". Компанию ему составили технический директор Беппе Маротта, спортивный директор Пьеро Аусилио и его заместитель Дарио Бассин.
Ранее стало известно, что владелец "Интера" Стивен Чжан после долгого перерыва снова посетил Милан. Владелец клуба прилетел в Италию, чтобы лично разобраться с тем, что происходит в "Интере" после недавних высказываний Антонио Конте. По сведениям Джанлуки ди Марцио, Чжан встретился с руководством "нерадзурри". Его проинформировали о состоянии различных проектов по менеджменту, а также доложили, что "Интер" в Дюссельдорфе готовится к полуфиналу Лиги Европы с "Шахтером" в спокойной обстановке. Все деликатные вопросы будут улажены после турнира, при этом миланский клуб рассчитывает, ясное дело, на трофей.
Как приняли фанаты?
Похоже, болельщики не в восторге. Вот самые залайканные комментарии в инстаграме «Интера»:
Кстати, в России уже поняли, чем вдохновлялись миланцы. В основе логотипа Уральского турбинного завода лежит буква М, которую пересекает Т. Сходство с английской I поразительное.
Фанатов «Интера» можно понять. Клуб меняет все, с чем он долгое время ассоциировался. В следующем сезоне впервые за 27 лет на футболках «Интера» не будет логотипа Pirelli.
О разрыве отношений с Pirelli впервые заговорили в 2014-м. Тогда CEO «Интера» Майкл Болингброук заявил, что клуб рассмотрит другие спонсорские предложения. «Мы вместе 20 лет. Насколько я знаю, это самое долгое сотрудничество в истории футбола. Даже «Ливерпуль» и Carlsberg столько не продержались. Кажется невозможным представить «Интер» без Pirelli, но все заканчивается».
Среди клубов Серии А у «Интера» пятое по величине соглашение с титульным спонсором (10,5 млн за сезон без учета бонусов), а руководство миланцев хочет больше. В этом году контракт с производителем автомобильных шин продлевать не стали.
Главный хоккейный дизайнер России Миша Антипин в деталях объясняет, в чем прокололся «Интер».
«Казалось бы, ребята делают актуальный лого для современных форматов потребления, – цитирует Антипина телеграм-канал «Спортивный дизайн». – Но уже в день презентации, когда все соцсети сменили старый логотип на новый, стало понятно — главную задачу провалили. Штрихи литеры «М» имеют слабый наклон, и в малом размере такие углы дают «мыло», а не четкий ясный контур. Куда успешнее работали бы строгие вертикальные линии и более явные углы наклона.
Вместе с логотипом появилась новая типографика. Она выглядит довольно стандартно. До уникального шрифтового семейства «Юве» еще очень далеко. Узкое начертание, по всей видимости, должно ассоциироваться с фирменной полосатой графикой формы. К новой гарнитуре есть одна претензия — слишком плотный набор. Ей точно не помешала бы разрядка».
Президент «Интера» – 26-летний китаец. Он сын владельца и хочет быстро догнать «Ювентус»
Все о Стивене Чжане.
Инстаграм забит Железным человеком, «Интером» и гиперкарами – игрушечными и настоящими. В портфолио – Пенсильванский университет, инвестиционный банк Morgan Stanley и большой футбольный клуб как домашнее задание. В активе – богатый папа.
Знакомьтесь: 26-летний Стивен Чжан, самый молодой президент в истории «Интера».
Президентом «Интера» стал 26-летний сын главы компании, которая владеет клубом
Им стал Стивен Чжан. 26-летний бизнесмен – сын миллиардера Чжана Цзидуна. Он стал самым молодым президентом в истории клуба. Ранее он входил в совет директоров «нерадзурри».
Чжан-старший – основатель и руководитель конгломерата Suning Group, которому принадлежит «Интер».
Таким образом, пост президента покинул бывший владелец «Интера» Эрик Тохир. Он готов продать 31% акций клуба.
У «Интера» новая эмблема: убрали буквы FC и золотой цвет. На концепции IM настоял китайский президент
О большом ребрендинге «Интера» стало известно еще в январе. В феврале в сеть утекла новая эмблема, а теперь клуб ее представил официально.
Лого выполнено в трех цветах: в черном круге с синей центральной частью находятся стилизованные буквы IM – Internazionale Milano. С логотипа пропали буквы FC, а также золотой цвет.
Зато синий стал более насыщенным.
В концепции – I и M – был лично заинтересован президент клуба Стивен Чжан. Это отсылает к английскому I am («Я есть»), и символизирует что-то вроде «Быть нерадзурри» и представлять эти цвета. Теперь слоган IM будет активно продвигаться в соцсетях и во всех клубных каналах.
Игроки будут носить новую эмблему на тренировочных футболках уже в домашней игре с «Кальяри» 11 апреля. А на официальных игровых комплектах лого появится с сезона-2021/22.
А как вообще у «Интера» с бизнесом?
Редизайн миланцев можно рассматривать как способ взбодрить бренд и шаг к новой эпохе, потому что проблемы явно есть. По февральским данным Financial Times, владельцы «Интера» планируют срочно привлечь 200 млн долларов в качестве чрезвычайных денежных средств. Финансы клуба ухудшились из-за пандемии и больших расходов на игроков. Suning Holdings, китайский конгломерат, владеющий контрольным пакетом акций, ищет новые инвестиции к концу года в ответ на финансовый кризис в клубе.
В последнее время «Интер» вел переговоры с группой прямых инвестиций BC Partners, но стороны не смогли договориться об оценке. Клуб также на контакте с другими потенциальными инвесторами, включая фонды проблемных долгов – Ares Management и Fortress Investment Group. Шведская группа прямых инвестиций EQT и американская Arctos также следят за ситуацией.
В прошлом сезоне миланцы понесли убыток до налогообложения в размере 102 млн евро — в основном из-за сокращения доходов на фоне пандемии. У «Интера» самый большой чистый долг в Серии А – 630,1 млн евро. Для сравнения, у «Юве» – 458,3 млн, у «Ромы» — 552,3.
Кроме того, Suning постоянно сталкивается с давлением в Китае, так как власти пристальнее изучают оттоки капитала за рубеж. Да и в целом компания пересматривает отношение к спорту: недавно отказалась от финансирования одного из самых богатых клубов Китая «Цзянсу Сунин», который когда-то привозил Алекса Тейшейру и Рамиреса.
«Мы сконцентрируемся на нашем основном направлении – розничной торговле. Все остальные активности, не связанные с этим направлением, будут урезаны», – сказал глава Suning Group Чжан Цзидун.
Владельцы «Интера» распродают клуб? Что происходит с чемпионом Италии
В прошедшем сезоне «Интер» выиграл чемпионат Италии впервые с 2010 года. Болельщики черно-синих могли радоваться не только сиюминутному успеху, но и с оптимизмом смотреть в будущее. В миланском клубе подобралась отличная банда с Лукаку, Мартинесом, Хакими, а во главе ее стоял Антонио Конте. Казалось, эта команда доросла до того, чтобы стать грозной силой в Европе. Но реальность оказалась другой.
Уход Конте
Первый тревожный звоночек прозвенел в мае. Хотя уход Конте — это, скорее, гром среди ясного неба. Тренер принял решение покинуть «Интер», потому что не сошелся во взглядах с руководством по дальнейшему развитию клуба. Боссы черно-синих вознамерились сократить расходы на 20 процентов из-за финансового кризиса, вызванного пандемией, а специалист наоборот требовал усиления состава.
На том и порешили. «Интер» объявил о расставании с тренером, а вскоре назначил на этот пост Симоне Индзаги, который несколько лет успешно рулил «Лацио». Конте с новым местом работы еще не определился, хотя специалист такого уровня без предложений точно не сидит. Но темпераментный итальянец знает себе цену, а поэтому пока занял выжидательную позицию.
Распродажа
Состав «Интера», тем временем, продолжает редеть. Вслед за тренером клуб уже покинул один из лучших игроков прошлого сезона Ашраф Хакими. 22-летний защитник лишь прошлым летом переехал в Милан из Дортмунда за 41 миллион евро, но спустя год отправился в «ПСЖ» за 60. Марокканец был важным механизмом в схемах Конте. Закрывая правый фланг, он набил отличную статистику — семь голов и 11 результативных передач — неплохо для футболиста обороны.
Уход Лукаку — огромный удар для «Интера». За два сезона, которые нападающий провел в Милане, он наколотил 64 гола в 95 матчах и записал себе еще 16 результативных передач. Его связка с Лаутаро Мартинесом стала одной из лучших в мировом футболе в прошлом сезоне. Как доказательство — их статистика, ведь на двоих они забили 41 мяч и создали друг для друга 18 голов.
Теперь у «Интера» осталось только 50% от этой связки, однако и Мартинес может покинуть команду. Лондонский «Тоттенхэм» предложил за аргентинца 70 миллионов евро. Но агент футболиста Алехандро Камано заявил, что его клиент счастлив в Италии и решил остаться в клубе. И все же болельщикам черно-синих не стоит выдыхать раньше времени.
Протесты фанатов
Они этого и не делают. Фанаты «Интера» из объединения Curva Nord испортили мурал недалеко от стадиона «Сан-Сиро», посвященный Лукаку. Поклонники «нерадзурри» замазали номер нападающего и закрасили надпись «Дорогой Милан, добро пожаловать». К тому же они вывесили баннер со словами «вы разбили нам яйца», что можно расшифровать «мы сыты по горло».
И все это на фоне разговоров, что миланцы подпишут нападающего «Ромы» Эдина Джеко, которому идет 36-й год. А из состоявшихся усилений — Хакан Чалханоглу, да и то свободным агентом из «Милана». Неудивительно, что фанаты в бешенстве.
Логика руководства
Однако болельщикам стоит понять, какие непростые времена переживает экономика не только их любимого клуба. Владелец «Интера» Стивен Чжан вложил немало средств, чтобы вернуть черно-синих на вершину итальянского футбола. Но с наступлением пандемии зарабатывать стало труднее, а китаец прежде всего — бизнесмен. Даже в позапрошлом сезоне убытки миланцев составили 102 миллиона евро, что уж говорить о ковидном чемпионате, где не было зрителей.
Плюсуем к этому ужесточения внутренней политики китайской партии. Поэтому в местном чемпионате изменили лимит на легионеров, а именитые футболисты скопом уезжают оттуда. Не забываем и о ликвидации чемпиона «Цзянсу Сунин», которым также владела семья Чжан.
Поэтому руководитель «Интера» уже заявлял, что его компания Suning Holdings сократит инвестиции, не относящиеся к розничному бизнесу.
— Нам надо сосредоточиться на основном роде деятельности, убрать лишнее, откорректировать вектор развития. Мы сконцентрируемся на розничном бизнесе, закроем и сократим бизнес, который к нему не относится, — цитировало Чжана издание Football Italia.
Вот и произошла ситуация с уходом Конте, Хакими и Лукаку. И это если еще кто-то не навострит лыжи из Милана.
Не исключено, что Стивен Чжан готовит клуб к продаже, предложение уже поступало. Британский инвестиционный фонд BC Partners готов был выложить 750 миллионов евро, но владельцы миланской команды рассчитывали выручить 1 миллиард евро. Кто знает, может быть еще немного, и боссы «нерадзурри» поумерят свои аппетиты.
Сезон в Италии обещает быть интересным, а борьба за чемпионство упорной. Но фавориты остаются все те же — «Ювентус» и «Интер», оба с новыми тренерами. Симоне Индзаги уже доказал, что способен добиваться результата и с менее классной командой, при всем уважении к «Лацио». Поэтому не надо спешить хоронить миланский клуб.
Что изменится в «Интере»?
В глобальном плане – ничего, потому что изменений не произошло. У клуба остался тот же владелец, а прежний управленец просто вышел из тени. Как и прежде, последнее слово в стратегических решениях за Китаем: Стивен Чжан только отчитывается и предлагает варианты, а на месте решает важные, но не глобальные вопросы.
Первым официальным кадровым решением Чжана станет, видимо, назначение Беппе Маротты на место гендиректора (недавно тот ушел из «Ювентуса»). Топ-менеджер станет для китайца тем же, кем стал для молодого Аньелли.
История отца и автопарк
В середине 80-х учитель литературы Чжан Цзиньдун вдохновился экономическими реформами Дэна Сяопина, несколько лет сутками пахал на фабрике, жил впроголодь и на собранные деньги открыл магазин кондиционеров. В те годы их почти никто не покупал, но Чжан просчитал рост благосостояния китайцев после реформ и соответствующий рост спроса из-за теплого климата.
Сегодня Suning – ведущий ритейлер Китая с выручкой в районе 30 миллиардов евро в год, а Чжан Цзиньдун входит в топ-30 богатейших людей страны – его личное состояние достигло 5,6 миллиарда евро. Он крупнейший акционер, основатель и босс компании и всех ее активов, включая «Интер».
Фишка Чжана-старшего – в мудрых методах управления: он заменяет корпоративную ответственность личной заинтересованностью, вручая акции топ-менеджерам, и предельно стимулирует преданность компании. Лин Гошэн проработал без отпуска девять лет, обещал спрыгнуть с моста, если не выведет Suning в лидеры в Шанхае. И дорос до вице-президента холдинга.
Чжан Цзиньдун и Стивен Чжан
У сына основателя Suning Стивена Чжана управленческой фишки нет. Корпорация наняла его в 2016 году, но молодой экономист не успел прочувствовать должность директора по коммерческому развитию. Летом 2016-го холдинг выкупил 68% акций «Интера», и Чжан-старший ввел сына в совет директоров.
Стивен подошел к назначению как отличник к домашнему заданию, и это неудивительно: парень рос в атмосфере жесткой дисциплины. Он часто гуляет по Милану пешком. Разъезжает на авто с надписью Nerazzurra. Бомбардирует соцсети соборами, отдыхает на Изумрудном берегу Сардинии и озере Комо, погружаясь в итальянскую культуру.
Автовыставки тоже можно было бы отнести к погружению в культуру, но тут все проще: Чжан обожает машины. Хотя с переездом в Милан предпочитает итальянские. Его автопарк украшают Ferrari и Lamborghini, но король коллекции – Pagani Huayra за 2,3 миллиона евро. Разгоняется до 375 км/ч, сделан в цветах «Интера».
Такая основательность кажется многим чрезмерной и нарочитой, мало кто сомневается, что для китайцев «Интер» – лишь бизнес-проект. Но сейчас важно, насколько хорош Чжан в деле. И с этим пока проблем нет.
«Интер» для китайца: как будущий владелец клуба заработал $4 млрд в КНР
На этой неделе было объявлено, что новым владельцем итальянского футбольного клуба Internazionale («Интер»), одного из старейших и популярнейших в стране, станет китайская корпорация Suning миллиардера Чжан Цзиньдуна. По данным Wall Street Journal, китайская компания получит чуть менее 70% «Интера» и заплатит за это $307 млн.
Легендарный клуб «Интер», который за 108 лет существования выиграл множество престижных наград и ни разу не выбыл из высшего дивизиона чемпионата Италии, последние десять лет находится в тяжелом финансовом положении. За 2014/15 финансовый год (закончился 30 июня 2015 года) клуб отчитался о чистом убытке в €74 млн ($83 млн), в 2013/14 финансовом году чистый убыток был еще выше — почти €83 млн ($113 млн).
Осенью 2013 года, на фоне нарастающих трудностей, владелец « Интера » и президент клуба с 1995 года Массимо Моратти продал 70% акций консорциуму инвесторов International Sports Capital во главе с индонезийцем Эриком Тохиром, который стал новым президентом клуба. Через несколько лет года СМИ сообщили об огромных долгах клуба и его возможной продаже. По информации портала Football Italia, в марте 2016 года долг составлял €140 млн ($155 млн). Издание La Gazzetta dello Sport в середине 2015 года оценило в €417 млн ($468 млн) консолидированный долг клуба — перед кредиторами, другими клубами и акционером (официальные данные « Интер» не раскрывает). Тохир категорически отвергал слухи о перепродаже: по его словам, клуб лишь попросил банк Goldman Sachs — своего давнего партнера и кредитора — начать поиск возможных коммерческих партнеров в Азии. «Это нормальная позиция, учитывая возрастающий интерес инвесторов из Азии, в частности из Китая, к мировому футболу», — отметил бизнесмен.
6 июня консорциум Тохира и Suning заключили «стратегическое партнерство»: экс-президент клуба Моратти и его Internazionale Holding полностью выходят из «Интера», оставшиеся акции разделяются между компаниями Тохира и Чжан Цзиньдуна. Как пишет The Wall Street Journal, Suning получит чуть менее 70% «Интера», у Тохира останется около 30%.
Покупка контрольного пакета «Интера» Чжан Цзиньдуном стала последней и самой заметной сделкой по проникновению китайских инвесторов в европейский футбол. Месяц назад, когда стало понятно, что клуб Aston Villa вылетает из английской премьер-лиги, его многолетний владелец Рэнди Лернер продал футбольный клуб частному китайскому инвестору Тони Ся за $109 млн. Наплыв покупателей с Востока отражает, по мнению Reuters, стремление китайского лидера и заядлого болельщика Си Цзиньпина создать к 2025 году собственную футбольную индустрию размером в $850 млрд.
Варяг от бизнеса
Читайте на РБК ProСостояние Чжан Цзиньдуна, по данным журнала Forbes, на начало марта 2016 года составляло $3,8 млрд. В режиме «реального времени» Forbes оценивает его богатство еще выше — $4 млрд. В списке богатейших он занимает 30-е место по Китаю и 403-е место в мире.
Активы бизнесмена рассредоточены по нескольким взаимосвязанным компаниям, каждая из которых носит бренд Suning. Компания Suning Real Estate занимается возведением и управлением коммерческой недвижимости, а Suning Commerce — крупнейший актив Чжана — оперирует сетью магазинов бытовой техники. Самому Чжан Цзиньдуну в Suning Commerce принадлежит 24,3%, что делает его крупнейшим акционером фирмы.
С чистой прибылью в $135 млн (рост лишь на 0,6%) выручка Suning Commerce за 2015 год взлетела на 24%, достигнув 136 млрд юаней (около $21 млрд). Несмотря на то что компания исторически занимается офлайн-ретейлом, оперируя магазинами бытовой техники, Чжан Цзиньдун уделяет большое внимание растущей роли интернета. Выручка Suning Commerce от онлайн-торговли в прошлом году выросла вдвое, превысив 50 млрд юаней (без малого $8 млрд).
Эпоха перемен
Чжан Цзиньдун родился в марте 1963 года в городском округе Тяньчан восточнокитайской провинции Аньхой. Предприниматель предпочитает не распространяться о своей семье, поэтому о его родственниках (за исключением родного брата, который был деловым партнером Чжана) доподлинно ничего не известно.
На малой родине будущего миллиардера крупнейшим городом в округе был Нанкин, бывшая столица Китайской Республики в начале XX века. В 1981 году Чжан поступил в Педагогический университет Нанкина, где изучал преподавание китайской литературы. В своей книге об инновационных корпорациях американские психологи Джордж и Джони Грэн отмечали, что, будучи по специальности школьным учителем, бизнесмен отличается «благосклонностью» и стремлением делиться с другими. В бизнесе он окружил себя высококлассными специалистами на топ-менеджерских позициях, которые внесли весомый вклад в общий успех предприятия. Взамен Чжан на этапе становления Suning практиковал передачу небольших пакетов акций управляющим в головном офисе и в регионах, отмечали они.
По данным китайских СМИ, в 1984 году Чжан окончил университет. По времени это совпало с окончанием первого этапа экономических реформ Дэн Сяопина. Завершив переформатирование крестьянских хозяйств, власти начали постепенно сокращать свое присутствие в управлении предприятиями, поддерживать частную инициативу и снимать торговые барьеры. Перемены на рынке воодушевили Чжана, который решил не работать учителем по специальности, а открыть собственное дело. Для этого требовался стартовый капитал, которого ни у него, ни у его семьи не было. В итоге Чжан поступил на службу на одно из местных текстильных предприятий в Гулоу, спальном районе Нанкина.
После пяти лет работы на заводе и режима жесткой личной экономии предприниматель накопил сумму 100 тыс. юаней (около $12 тыс. по тогдашнему курсу), достаточную для открытия небольшого предприятия. Вместе со своим братом Чжан Гуйпином в декабре 1990 года он основал фирму по продаже кондиционеров. Основная часть стартового капитала ушла на покупку помещения площадью 200 кв. м на одной из центральных улиц района Гулоу. Вскоре в магазине работали уже десять сотрудников.
В начале 2000-х годов Чжан и его старший брат стали рассматривать возможность инвестиций в быстрорастущий сектор недвижимости, в итоге Чжан Гуйпин решил сконцентрироваться именно на этом рынке. Сейчас он возглавляет корпорацию Suning Universal, которая управляет отелями, прочей недвижимостью, а также инвестирует в киноиндустрию. С состоянием в $3,3 млрд, по версии Forbes, Чжан Гуйпин теперь ненамного беднее своего младшего брата.
Чжан Цзиньдун в цифрах
$4 млрд — состояние бизнесмена на начало июня 2016 года
$12 тыс. — стартовый капитал Чжана в 1990 году
$21 млрд составила выручка Suning Commerce в 2015 году
10% Suning получают топ-менеджеры по программе распределения акций
1,6 тыс. магазинов оперирует Suning в Китае
$600 млрд — валовая выручка онлайн-ретейла в КНР в 2015 году
Источники: Forbes, iResearch, Reuters, The Telegraph, данные компаний
Три кита
В 2009 году репортеры британского издания The Telegraph взяли небольшое интервью у Чжан Цзиньдуна и его ближайших соратников из топ-менеджмента Suning. Как признался миллиардер, ему исключительно повезло с местом и временем: ни в какие другие эпохи он не смог бы повторить своего успеха. «Такие же товары, которые сейчас мы продаем в огромных масштабах, в 1990-е годы считались предметом роскоши», — вспоминал Чжан, отмечая резкий рост благосостояния китайцев как итог экономических реформ.
Нанкин располагается в субтропической зоне с теплыми и сухими зимами и жарким летом. Несмотря на это, кондиционеры в городе к началу 1990-х годов были довольно эксклюзивным явлением. И то, что Чжан открыл свой магазин в конце декабря, на интересе покупателей не сказалось — спрос на продукцию позволил Suning за год окупить все расходы на запуск бизнеса.
Вторая составляющая успеха — самоотверженность менеджеров. Вице-президент Suning и глава шанхайского отделения фирмы Лин Гошэн рассказал The Telegraph, что познакомился с Чжаном, когда его магазину удалось поставить рекорд: 2 тыс. реализованных кондиционеров за день. После этого Лина назначили ответственным за Шанхай, и тот поклялся «спрыгнуть с моста, если у него не получится покрыть магазинами Suning весь регион». После этого за десять лет Лин не взял ни одного отпуска. В целом, по его словам, менеджеры Suning иногда работают по 20 часов в сутки.
Наконец, успеху Чжан Цзиньдуна способствовали и целенаправленные действия властей по увеличению покупательной способности китайцев. Одной из последних подобных программ, которая начала действовать с февраля 2009 года, стало предоставление сельским жителям государственной субсидии на покупку крупной бытовой техники в размере 13% от ее стоимости. Перед этим правительство обнародовало план стимулирования внутреннего потребления стоимостью $600 млрд.
В итоге за первый год действия программы субсидий выручка Suning выросла на 17%, до 58,3 млрд юаней (почти $9 млрд), а чистая прибыль увеличилась на треть, до 2,9 млрд юаней (примерно $450 млн). За прошедшие с тех пор шесть лет выручка корпорации выросла трехкратно.
В июле 2004 года Чжан вывел Suning Commerce на биржу. Как сообщала китайская англоязычная China Daily, Suning выручила от IPO свыше 400 млн юаней (или около $50 млн по тогдашнему курсу). В тот момент компания оперировала 80 магазинами, имея выручку около $1,5 млрд в год. Сейчас в управлении Suning находится свыше 1,6 тыс. точек, выручка составляет более $21 млрд ежегодно.
Лавируя между трендами
В течение 1990-х годов, используя благоприятную атмосферу на потребительском рынке и энтузиазм менеджеров, Чжан Цзиньдун удачно развивал свой бизнес. Сначала Suning открывала небольшие торговые точки в соседних с Нанкином городах, затем решила попробовать формат гипермаркетов бытовой техники: товары продавались по заниженным, оптовым ценам, что привлекало не только конечных потребителей, но и перекупщиков. Чжан начинал с магазина, реализующего исключительно кондиционеры, к моменту выхода на биржу компания занималась бытовой техникой в целом, а сейчас — всем спектром бытовых и потребительских товаров: от стирального порошка и консервов до холодильников и мопедов.
В 2008 году серьезно ослаб основной конкурент Suning — сеть супермаркетов бытовой техники GOME. В ноябре 2008 года СМИ сообщили о начале уголовного дела против владельца компании Хуана Гуанюя, после чего Гонконгская биржа приостановила торги по акциям GOME (вплоть до конца июня 2009 года). Хуан подозревался в биржевых манипуляциях, в итоге в мае 2010 года был признан виновным по этому обвинению и был приговорен к 14 годам тюрьмы.
Арест и заключение Гуанюя негативно отразилось на положении GOME. По итогам 2009 года компания ненамного отставала от Suning по выручке: 42,7 млрд юаней ($6,5 млрд). В 2015 году выручка GOME составила 64,6 млрд юаней (около $10 млрд), что вдвое ниже прошлогоднего результата Suning.
Политическая деятельность Чжан Цзиньдуна ограничивается участием в работе комитета Народного политического консультативного совета — общественного совещательного органа при руководстве КНР.
Сейчас Чжан сталкивается с объективным препятствием — ростом популярности онлайн-торговли у китайцев. Летом 2015 года он договорился о сделке с одним из ведущих интернет-ретейлеров — корпорацией Alibaba китайского миллиардера Джека Ма. По условиям, оба концерна устраивают дополнительную эмиссию акций, которые продают друг другу. Alibaba получает 20% Suning Commerce за $4,6 млрд, а Чжан выкупает 1,1% акций Alibaba на $2,3 млрд. Сделка оказалась взаимовыгодной: компания Чжана получит серьезное присутствие в интернете, а концерн Джека Ма — развитую торговую инфраструктуру и логистику.
В январе 2016 года китайский антимонопольный регулятор одобрил сделку, что открывает путь к ее завершению. На прошлой неделе Suning сообщил, что уже выпустил почти 2 млрд бумаг, предназначенных для продажи концерну Alibaba.
Футбольный магнат
«Интер» не является первым приобретением для Чжан Цзиньдуна из спортивных клубов. Одна из двух его холдинговых компаний — Suning Appliance — с конца 2015 года владеет китайской футбольной командой «Цзянсу». Клуб был основан в 1958 году и считается ведущим в одноименном регионе, заняв по итогам прошлого сезона китайской Суперлиги девятую строчку.
Уже с января новый владелец начал проводить активную трансферную политику. Например, клуб выкупил у лондонского «Челси» за £25 млн полузащитника Рамиреса, а у донецкого «Шахтера» — полузащитника Алекса Тейшейру. В начале июня, за три дня до покупки концерном Suning итальянского «Интера», клуб «Цзянсу Сунин» объявил об увольнении главного тренера Петреску. Его место временно занял бывший защитник команды в 1990-х годах Тан Цзин.
Китайский ретейлер купил футбольный клуб «Интер»
Владельцем контрольного пакета акций футбольного клуба «Интер» (Милан) стала китайская компания Suning Commerce Group. По данным Bloomberg, китайский ретейлер потратит на покупку части существующих и вновь выпущенных акций «Интера» €270 млн, став в итоге владельцем 68,55% акций клуба.
Компания Suning Holdings Group основана в 1990 году, она занимается продажей бытовой техники и электроники, в настоящее время ей принадлежит более 1600 магазинов в 600 городах Китая, Японии и Гонконге. По итогам прошлого года выручка компании составила около $50 млрд.
Доля принадлежащего Тохиру фонда International Sports Capital по итогам сделки с китайцами сократится примерно до 30%, однако сам индонезиец останется на посту президента «Интера». «Партнерство [с Suning Holdings Group] поможет нам сделать существенный шаг вперед и вернуть «Интер» на его заслуженное место в мировом футболе. Популярность футбола, особенно в Азии и Китае, растет, а соглашение с Suning Holdings Group позволит нам стать намного ближе к огромному числу наших фанатов в Китае и Азии. Мы надеемся, что это будет чрезвычайно успешное сотрудничество», — пояснил Тохир.
В свою очередь президент Suning Holdings Group Чжан Цзиндон выразил надежду на то, что сделка с «Интером» повысит узнаваемость бренда ретейлера как в Европе, так и по всему миру и поможет развитию нанкинского футбольного клуба «Цзянсу Сунин», финишировавшего в 2015 году на девятом месте в чемпионате Китая. «Китай станет вторым домом для «Интера», а инвестиции Suning помогут клубу вернуть былую славу и привлечь главных звезд со всего мира», — пообещал Цзиндон.
Основанный в 1908 году «Интер» за время своего существования 18 раз выигрывал чемпионат Италии. « Интер » дважды — в 1964-м и 1965 годах — выигрывал Кубок европейских чемпионов, а затем Лигу чемпионов (2010 год). Клуб также выиграл три кубка УЕФА, два Межконтинентальных кубка и один клубный чемпионат мира ФИФА.
В составленном журналом Forbes рейтинге самых дорогих футбольных клубов мира «Интер» занимает 16-е место, его стоимость оценивается в $559 млн.
Почему отказались от исторической эмблемы?
Чтобы лучше понять преемственность, перенесемся в март 1908 года. Тогда клуб футбола и крикета «Милан» решил, что за него должны играть только итальянцы, а иностранцы – уйти. 44 члена клуба – иностранцы и несогласные с новым подходом итальянцы – покинули «Милан» и вечером 9 марта 1908 года создали новый клуб, который назвали «Интернационале», подчеркивая многонациональный состав клуба.
Среди 44 учредителей нового клуба был художник, карикатурист и футбольный арбитр Джорджио Муджиани. Именно он разработал лого «Интера», придав ему черты, которые использовались больше 100 лет спустя: буквы F C I M, наложенные на золотой фон, окруженные двумя кругами нерадзурри. Работа в стиле модерн, вдохновленная эмблемами английских клубов.
Цветами «Интера» выбрали черный и синий, чтобы символически противостоять цветам «Милана» — красному и черному. В то время карандаши, которые использовались для создания эскизов, были с одной стороны красного цвета, а с другой синего.
Это слишком важные для клуба вещи, поэтому в новом лого «Интер», конечно, не стал сильно экспериментировать с цветами. Миланцы даже не стали менять круглую форму эмблемы.
Почему тогда все же отказались от классики? В спортивном дизайне все выше спрос на логотипы с меньшим количеством цветов: «Интер» избавился от золотистого, чтобы увеличить акцент на синем и черном. Эти цвета первыми приходят на ум при упоминании «Интера». Уход от букв F и C делает лого проще – это тоже вписывается во все тенденции, которые «Ювентус» сделал нормой.
Вот мнение арт-директора SUP Media Андрея Горбунова для телеграм-канала «Спортивный дизайн».
«Если отсечь ностальгическую составляющую, то могу сказать, что сама эмблема однозначно считывается как «Интер». Значит, рестайлинг, прошел удачно, остальное за маркетологами и грамотной подачей в IRL — по примеру «Юве».
В общем, иррациональная частичка меня ностальгирует по старому и «родному» логотипу 89 года, а рациональная говорит: «Слушай, ну они сделали то, что и нужно для современного мира».
Читайте также: