Управление парком культуры и отдыха

Обновлено: 10.01.2025

• Оперативное и стратегическое управление парком; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (60 человек в подчинении); • управление работой отделов и служб: Отдел культурно-досуговой и развлекательной деятельности, Производственно-технический отдел, АХО; • построение и оптимизация бизнес-процессов и эффективного взаимодействия подразделений; • разработка коммерческой стратегии и работа с ключевыми партнерами; • обеспечение достижения запланированного финансового результата; • планирование бюджета доходов и расходов и контроль его эффективного исполнения; • организация безопасной эксплуатации аттракционов и другого развлекательного оборудования; • построение взаимодействия с арендаторами и представителями контрольно-ревизионных органов.

Достижения:

• За первое полугодие увеличена выручка предприятия в 7 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет оптимизации рабочего процесса и графика работы парка, исключения злоупотребления персонала при работе с денежными средствами и билетами, снижения простоя аттракционной техники из-за поломок. • Сокращены энергозатраты на 20% благодаря внедрению энергоэффективного оборудования. • Сформулирована миссия компании, которая стала слоганом учреждения и легла в основе стандартов обслуживания посетителей, что послужило повышению качества оказываемых услуг. (Парк занимал ведущую позицию по удовлетворенности качеством оказания услуг в 2017 и 2018 гг.). • Реализованы социальные проекты, по итогам которых в 2017 и 2018 гг получена Благодарность областной Общественной палаты за реализацию проектов по социальной и гражданской активности. • В 2018 году стал инициатором и организатором установления Рекорда России и Европы по продолжительности катания на Колесе Обозрения, что привлекло дополнительных посетителей в парк, повысило посещаемость сайта организации, количество участников в официальных аккаунтах в соцсетях, а также широкий информационный отклик в СМИ и публикацию этого события в журнале Аэрофлот в январе 2019г. • За 3 года увеличены нефинансовые активы учреждения на 15% за счет приобретения недвижимого и особо ценного движимого имущество из средств от платных услуг Парка. • Под личным контролем и с моей инициативы реализованы крупные спонсорские проекты с ТЕЛЕ2, Транснефть-Дружба, официальным дилером LADA.

Учредители

Данные об учредителях "Редан",АОЗТ отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Проверки

Данных о проведении в отношении "Редан",АОЗТ плановых и внеплановых проверок нет.

Управление парком культуры и отдыха

Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации "Организация работы и управление деятельностью парков культуры и отдыха"

владеть: методикой вовлечения в структуру парковой деятельности других учреждений культуры, бизнес-предприятий, государственных административно-управленческих учреждений, выступая в качестве организатора и координатора всей культурной жизни региона.

Суминова Татьяна Николаевна

Кафедра менеджмента и технологий социально-культурной деятельности

Доктор философских наук; Кандидат педагогических наук , Профессор

Родионов Игорь Михайлович, вице-президент Российской ассоциации парков и производителей аттракционов (РАППА), г.Москва

Госзакупки

Сведения об участии "Редан",АОЗТ в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Курс повышения квалификации Управление парком отдыха

Смена культурных тенденций и комплексный подход к развитию современных парковых территорий, построению эффективной хозяйственной деятельности, правовому регулированию, управлению персоналом, работе с посетителями парка

Для руководителей и ведущих специалистов парков культуры и отдыха

1. Современное развитие парков, смена культурных тенденций. Технологии продвижения парка отдыха для получения доходов, сохранения старых и привлечения новых гостей парка.
2. Содержание и реконструкция парковых территорий. Учет, уход и сохранение зеленых насаждений. Качество озеленения. Планирование, содержание и последовательность видов работ. Специфика правового регулирования деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон.
3. Управление эффективностью финансово-хозяйственной деятельности парка культуры и отдыха. Ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности. Классификация затрат: для целей расчета себестоимости услуг и оценки запасов; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Оптимизация затрат. Внутренний контроль эффективности работы служб.
4. Специфика оказания платных услуг в парке. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Наличные расчеты, учет билетов, кассовые операции. Терминалы для оплаты услуг.
5. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Правовое оформление процесса оказания платных услуг, отражение в уставе и иных внутренних документах. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона «О защите прав потребителей».
6. Техники формирования или выбора стратегии парка. Составление текущих планов деятельности парка, исходя из бюджета и ожиданий посетителей.
7. Социокультурное проектирование на базе парка отдыха. Организация совместных мероприятий учреждений культуры. Источники финансирования, привлечение средств. Информационные спонсоры и партнеры. Привлечение населения к организации и обеспечению мероприятий.
8. Внедрение инноваций в парковой деятельности.
9. Форматы проведения досуга. Событийный маркетинг. Формирование круглогодичного интереса к парку на основе мотивов поведения посетителей. Использование туризма с целью заполнения парка. Анимационные зоны, «легкие» парковые игры. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
10. Создание потока массовых мероприятий. Формирование мотивов посетителей. Оценка экономической эффективности мероприятия. Маркетинг развлечений. Способы привлечения посетителей.
11. Формирование потоков посетителей. Анализ потоков, зонирование парка, предварительная оценка проекта зонирования на успешность. Учет посещаемости парка, отдельных зон и мероприятий.
12. Особенности функционирования зоны аттракционов. Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны.
13. Обеспечение безопасности в парке. Безопасность территории. Организация видеонаблюдения, системы сигнализации. Безопасность в местах массового пребывания посетителей. Техническое состояние и безопасность аттракционов, освидетельствование и технический контроль. Разбор жалоб и происшествий. Ответственность руководителя и персонала.
14. Работа с коллективом. Новое в регламентации трудовых отношений. Технология разработки системы нематериального стимулирования персонала. Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности. Управление конфликтными ситуациями. Прием на работу и увольнение.
15. Новые правила государственного контроля (надзора) и муниципального контроля деятельности парка. Новые риски и способы защиты юридического лица при проверках. Административная ответственность: основания, процедура, механизмы защиты.

Судебные дела

Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.

Менеджмент в индустрии развлечений: учимся управлять парком отдыха

Теги: event , семинар , обучение , курс , организация мероприятий , парк отдыха , парк развлечений , парк культуры

Современный парк отдыха – не просто зеленая зона. Сегодня там проходят кинопоказы, лекции и мастер-классы, создаются открытые библиотеки и спортивные площадки, работает WI-FI. Парки превращаются в общественные пространства, культурные центры под открытым небом. Пока эта тенденция отчетливее всего прослеживается в Москве, но постепенно распространяется по всей России.

Парки обладают огромным рекреационным, культурным, познавательным потенциалом. Основой его успешной реализации является эффективный менеджмент. ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей получить необходимые знания для успешного управления современным парком на новом семинаре

«Парк отдыха как многофункциональный комплекс» (3 – 6 декабря, Санкт-Петербург)

В программе семинара:

1. Правовая регламентация деятельности парка культуры и отдыха с учетом специфики организационно-правовой формы и формы собственности. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Сложные вопросы применения закона «О защите прав потребителей».

2. Проведение массовых мероприятий. Формирование мотивов посетителей. Создание потока мероприятий. Оценка экономической эффективности мероприятия. Оценка эффективности проведенного массового мероприятия для себя.

3. Маркетинг развлечений. Способы привлечения посетителей. Работа с посетителями, создание постоянных отношений.

4. Формализация системы управления компанией на основе бизнес-процессов. Выделение ключевых бизнес-процессов. Технология процессного управления.

5. Комментарии и разъяснения специалистов по работе в рамках законов N 44-ФЗ и N 223-ФЗ.

6. Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом в свете 83-ФЗ.

7. Работа с коллективом. Новое в регламентации трудовых отношений. Технология разработки системы нематериального стимулирования персонала. Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности.

8. Привлечение дополнительных средств. Источники финансирования, способы их поиска, изучения, выбора.

Ликвидация

Организация ликвидирована: 17 июля 2006 г.

Способ прекращения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ

О дирекции

ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ «МОСГОРПАРК» государственное казённое учреждение в структуре Департамента культуры города Москвы, координирующее деятельность парков культуры и отдыха города Москвы.

Цели Мосгорпарк курирует благоустройство и развитие парковых территорий, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, в том числе создание новой инфраструктуры, сервисов и услуг, а также организацию мероприятий и регулярных занятий.

Надёжность

Выявлено 11 фактов об организации:

Положительных Отрицательных Требующих внимания Налоговая нагрузка ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ Дата регистрации ░░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░ Учредители ░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░ Реестр массовых адресов ░░░ ░ ░░░░░░░ Налоговая задолженность ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░

Объединенная дирекция «Мосгорпарк»

«Объединенная дирекция по развитию парков культуры и отдыха города Москвы» - учреждение в структуре Департамента культуры Москвы, координирующее деятельность парков культуры и отдыха столицы. Создан для реализации госпрограммы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2018 годы». Курирует благоустройство и развитие парковых территорий, подведомственных Департаменту культуры, в том числе создание новой инфраструктуры, сервисов и услуг, а также организацию мероприятий и регулярных занятий. Является членом World Urban Parks.

WUP - международная организация, объединяющая парки в международную базу данных для обмена опытом с другими парками мира. Основан в октябре 2011 года по инициативе бывшего руководителя Департамента культуры Москвы Сергея Александровича Капкова по поручению Мэра Сергея Собянина. В 2013 году выступал координатором по организации совещаний Совета по развитию общественных пространств при Мэре Москвы. В октябре 2014 года Мосгорпарк вступил в Международную ассоциацию парков IFPRA (преобразованную в World Urban Parks).

Лицензии

Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.

Управление парком отдыха

Комплексный и практический подход к построению эффективной хозяйственной деятельности парка, правовое регулирование, безопасность, новые формы работы и идеи для создания социокультурных проектов, проведения массовых мероприятий и работы с посетителями.

Для кого

для директоров парков культуры и отдыха, заместителей директоров, управляющих, администраторов и всех заинтересованных специалистов.

1. Правовая регламентация деятельности парка культуры и отдыха с учетом специфики организационно-правовой формы и формы собственности. Устав и другие необходимые локальные акты парка культуры и отдыха. Взаимодействие организации с учредителем. Полномочия учредителя.
2. Содержание и реконструкция парковых территорий. Учет, уход и сохранение зеленых насаждений. Специфика правового регулирования деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон.
3. Природоохранное законодательство. Особенности формирования объектов недвижимости на территориях зеленых насаждений, относящихся к паркам культурного наследия и общедоступных. Охрана и использование водных объектов. Административная ответственность за нарушение охраны окружающей среды. Новое в законодательстве и практике обращения с отходами.
4. Имущественная основа деятельности парка культуры и отдыха. Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом в свете 83-ФЗ. Новое в регламентации арендных отношений. Содержание материально-технической базы. Спортивные сооружения, строения, аттракционы. Животные, растения. Размещение торговых точек в парке, схемы размещения, разрешительные документы. Нестационарные торговые объекты, летние кафе.
5. Управление эффективностью финансово-хозяйственной деятельности парка культуры и отдыха. Ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности. Классификация затрат: для целей расчета себестоимости услуг и оценки запасов; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Оптимизация затрат. Внутренний контроль эффективности работы служб.
6. Механизм управления стоимостью и качеством приобретаемых ресурсов при использовании законодательства в сфере закупок. Планирование закупок, закупочные риски и последствия для руководителя.
7. Специфика оказания платных услуг в парке. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Наличные расчеты, учет билетов, кассовые операции. Терминалы для оплаты услуг.
8. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ.Правовое оформление процесса оказания платных услуг, отражение в уставе и иных внутренних документах. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона «О защите прав потребителей».
9. Техники формирования или выбора стратегии парка. Составление текущих планов деятельности парка, исходя из бюджета и ожиданий посетителей.
10. Социокультурное проектирование на базе парка отдыха. Организация совместных мероприятий учреждений культуры. Источники финансирования, привлечение средств. Информационные спонсоры и партнеры. Привлечение населения к организации и обеспечению мероприятий.
11. Современные форматы проведения досуга. Событийный маркетинг. Формирование круглогодичного интереса к парку на основе мотивов поведения посетителей. Использование туризма с целью заполнения парка. Новые «легкие» парковые игры. Анимационные зоны. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
12. Создание потока массовых мероприятий. Формирование мотивов посетителей. Оценка экономической эффективности мероприятия. Маркетинг развлечений. Способы привлечения посетителей.
13. Формирование потоков посетителей. Анализ потоков, зонирование парка, предварительная оценка проекта зонирования на успешность. Учет посещаемости парка, отдельных зон и мероприятий.
14. Особенности функционирования зоны аттракционов. Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны.
15. Обеспечение безопасности в парке. Безопасность территории. Организация видеонаблюдения, системы сигнализации. Безопасность в местах массового пребывания посетителей. Техническое состояние и безопасность аттракционов, освидетельствование и технический контроль. Разбор жалоб и происшествий. Ответственность руководителя и персонала.
16. Работа с коллективом. Новое в регламентации трудовых отношений. Технология разработки системы нематериального стимулирования персонала. Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности. Управление конфликтными ситуациями. Прием на работу и увольнение. Новые системы оплаты труда на основе эффективного контракта. Эффективный контракт как инструмент управления производительностью и повышения уровня оплаты труда персонала.
17. Взаимодействие с контролирующими органами. Существенные нарушения при проведении проверок, позволяющие признать результаты проверки недействительными. Обжалование постановлений надзорных органов о назначении административного штрафа.
18. Современные технологии продвижения парка отдыха для получения дополнительных доходов, сохранения старых и привлечения новых гостей парка.
19. Ознакомление с деятельностью парков Санкт-Петербурга.
20. Круглый стол. Обмен опытом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах "Редан",АОЗТ отсутствуют.

Похожие организации

Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:

Финансы

Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.

Долги

Информация об исполнительных производствах в отношении "Редан",АОЗТ не найдена.

"Редан",АОЗТ

Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)?

Проверить на сегодня

Обеспечительные меры Информация о наличии обеспечительных мер на имущество не проверялась Проверить на сегодня Виды деятельности Сведения о видах деятельности отсутствуют. Контакты Телефон — Электронная почта — Сайт — Следить за организацией Как это работает и зачем нужно? Актуально на 28.09.2021

Сведения о видах деятельности отсутствуют.

Информации об участии "Редан",АОЗТ в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет. < Свернуть

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 000 р.

О роли парков культуры и отдыха в формировании новой культурной политики г.Москвы

Заслушав доклад министра правительства Москвы, руководителя департамента культуры города Москвы С.А.Капкова о роли парков культуры и отдыха в формировании новой культурной политики г. Москвы, коллегия решила:

1. Одобрить работу департамента культуры города Москвы и ГКУ ОД «Мосгорпарк», направленную на благоустройство парков культуры и отдыха в рамках реализации Государственной программы города Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012 - 2016 годы».

3. Департаменту туризма и региональной политики (С.Е.Корнеев) запланировать рассмотрение вопроса о реструктуризации и модернизации паркового хозяйства субъектов Российской Федерации на заседании Координационного совета по культуре при Минкультуры России в первом полугодии 2013 года.

4. Контроль за исполнением настоящего решения коллегии возложить на заместителя Министра культуры Российской Федерации А.Ю.Манилову.

Краткая справка

"Редан",АОЗТ действует с 14 апреля 1994 г., ОГРН присвоен 17 июля 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Юридический адрес "Редан",АОЗТ - 190000, город Санкт-Петербург.

Виды деятельности организации не указаны. Организации "РЕДАН",АОЗТ присвоены ИНН 2510337063, ОГРН 3828647689506.

Организация "РЕДАН",АОЗТ ликвидирована 17 июля 2006 г. Причина: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные "Редан",АОЗТ отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

Планы по содержанию и управлению парками Московской области

Министр благоустройства МО Михаил Хайкин рассказал о планах по содержанию и управлению парками культуры и отдыха.

В соответствии с Регламентом содержания объектов благоустройства и технологических карт содержания объектов благоустройства Московской области, работы в парках можно поделить не постоянные и сезонные.

К постоянным работам относится уборка дорожно-тропиночной сети, уборка мусора, очистка водостоков и водоотводных лотков, ремонт детских и спортивных площадок, содержание элементов наружного освещения, работы по ремонту, замене элементов благоустройства, содержание туалетов,

В летнее время проводится ремонт дорожно-тропиночной сети, ремонт и окрас элементов благоустройства, опиловка деревьев, спил сухостоя и уборка веток, окос травы, создание и обслуживание цветочных клумб.

К постоянным работам в зимнее время добавляется уборка и вывоз снега, обработка противогололедными материалами, удаление наледи с кровель зданий и зачистка ледяных накатов.

Основными причинами плохого содержания являются: отсутствие инвентаря и техники, отсутствие соблюдения Регламента содержания, нехватка персонала.

Согласно Регламенту, оптимальный состав персонала из расчета на 10 Га благоустроенной территории должен составлять 13 человек.

В каждом парке необходимо наличие хозяйственного двора с помещением мастерской, складским помещением, навесом для спецтехники. В качестве примеров с хорошо обустроенными хоздворами можно привести Городской парк Богородского и парк Раздолье Одинцово.

На 10 Га благоустроенной территории рекомендуется наличие следующих инвентарей и техники:

1. Лопаты штыковые/совковые – 10
2. Метлы – 10
3. Мешки – 300 в день
4. Лом – 10
5. Грабли веерные/тяжелые – 10
6. Инструменты для малярно-покрасочных работ – 10
7. Ручные пылесосы – 5
8. Бензопилы – 3
9. Триммеры для окоса травы – 10
10. Сварочный аппарат – 1
11. Электрогенератор – 1
12. Наборы инструментов – 5
13. Садовые тачки – 10
14. Спецодежда и средства защиты – по комплекту
15. Запас средств гигиены, моющих средств

А также рекомендуется следующая механизированная техника:

1. Трактор МТЗ-82.1 с ковшом/лопатой – от 1,5 млн. руб.
2. Трактор МТЗ-82.1 с поливомоечной передвижной бочкой с водой – от 1,75 млн. руб.
3. Автовышка – от 4,8 млн. руб.
4. Мини-погрузчик – от 6 млн. руб.
5. Самосвал (типа газель) – от 1,5 млн. руб.
6. Грузопассажирский транспорт – от 1,65 млн. руб.
7. Ротор снегоуборщик – от 0.15 млн. руб.
8. Тротуароуборочная машина – от 0,7 млн. руб.
9. Дробилка измельчитель веток – от 0.2 млн. руб.

На сегодняшний день, все элементы в 117 парках Подмосковья оцифрованы.

Информирование жителей является важной частью деятельности парков культуры и отдыха. У входа в парка должны быть установлены информационные стенды. На них должна содержаться краткая историческая справка и правила поведения, генеральный план парка с учетом развития, информация об общественном совете, QR коды со ссылкой на официальные носители, телефона администрации парка и экстренных служб, а также день, время, место еженедельной встречи директора парка с гражданами.

Также, в Московской области планируется внедрение образовательной программы для директоров и сотрудников парков.

Последние изменения

ВНЕСЕНИЕ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ СВЕДЕНИЙ О ПРЕКРАЩЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕДИНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕЕСТРА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ

Связи

Актуальные Исторические Все

Выявлены 2 действующие и 20151 ликвидированная связанная организация

Выявлено 5 действующих и 9 ликвидированных связанных организаций

Выявлено 7 действующих и 26421 ликвидированная связанная организация

Читайте также:

  
• Как переехать жить на хайнань
  
• В тайланде умер турист
  
• В какой аэропорт в стамбуле прилетает пегасус
  
• Отдых в ялте аэропорт
  
• Пляжный отдых в колумбии