План повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Обновлено: 10.01.2025

от 31 октября 2008 года N 62-рс

О муниципальной целевой программе "Развитие Майкопского городского парка культуры и отдыха на 2009 - 2013 годы"

(с изменениями на 25 ноября 2011 года)

Принято 13 сессией
Совета народных депутатов
муниципального образования
"Город Майкоп" 2 созыва
28 октября 2008 г. N 173

(в ред. муниципального нормативного правового акта Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 19.11.2010 N 297-НА, Решения Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 25.11.2011 N 391-рс)

Рассмотрев предложение главы муниципального образования "Город Майкоп", руководствуясь статьями 27, 29 Устава муниципального образования "Город Майкоп", Совет народных депутатов муниципального образования "город Майкоп" решил:

1. Утвердить муниципальную целевую программу "Развитие Майкопского городского парка культуры и отдыха на 2009 - 2013 годы" (прилагается).

2. Рекомендовать администрации муниципального образования "Город Майкоп" предусмотреть в бюджете города Майкопа на 2009 год финансирование настоящей Программы.

4. Настоящее решение вступает в силу со дня его опубликования.

Глава муниципального
образования "Город Майкоп"
М.Н.ЧЕРНИЧЕНКО

Приложение
к решению
Совета народных депутатов
муниципального образования
"Город Майкоп"
от 31 октября 2008 г. N 62-рс

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "РАЗВИТИЕ МАЙКОПСКОГО ГОРОДСКОГО ПАРКА КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА НА 2009 - 2013 ГОДЫ"

ПАСПОРТ "РАЗВИТИЕ МАЙКОПСКОГО ГОРОДСКОГО ПАРКА КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА НА 2009 - 2013 ГОДЫ"

│Наименование │Муниципальная целевая программа "Развитие │

│Программы │Майкопского Городского парка культуры и отдыха на │

│ │2009 - 2013 годы" │

│Основание для │Закон РФ "Основы законодательства Российской │

│разработки программы│Федерации о культуре"; Федеральная целевая программа│

│ │"Культура России (2009 - 2013)" │

│Государственный │Управление культуры муниципального образования │

│заказчик Программы │"Город Майкоп" │

│Основной разработчик│Управление культуры муниципального образования │

│Программы │"Город Майкоп" │

│Исполнители │МУП "Городской парк культуры и отдыха"; Управление │

│Программы │культуры муниципального образования "Город Майкоп" │

│Цели Программы │Сохранение культурного потенциала Майкопского │

│ │городского парка культуры и отдыха, развитие новой │

│ │системы организации культурного досуга │

│ │горожан и развитие малозатратных форм отдыха │

│Сроки реализации │2009 - 2013 годы │

│Объемы и источники │- средства городского бюджета - 29768,6 тыс. руб., │

│финансирования │- внебюджетные источники - 1000 тыс. руб. │

│(в ред. муниципального нормативного правового акта Совета народных│

│депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 19.11.2010│

│Ожидаемые конечные │- создание благоприятных условий для культурного │

│результаты │досуга и развития самодеятельного творчества │

│ │- увеличение доступности и расширение возможностей │

│ │для приобщения граждан к культурным ценностям и │

│ │- сосредоточение финансовых ресурсов на решении │

│ │приоритетных задач в области культурного досуга │

│ │горожан, модернизации материальной базы МУП │

│ │"Городской парк культуры и отдыха"; │

│ │- увеличение рентабельности МУП "Городской парк │

│ │культуры и отдыха" и как следствие увеличение │

│ │пополняемости бюджета муниципального образования │

│Система организации │Администрация муниципального образования "Город │

│контроля за │Майкоп"; │

│исполнением │Управление культуры муниципального образования │

│программы │"Город Майкоп" │

Перечень разделов Программы:

Раздел I. Мероприятия по сохранению памятников культуры.

Раздел II. Мероприятия по благоустройству и озеленению городского парка культуры и отдыха.

Раздел III. Мероприятия по реконструкции зданий, помещений, фонтанов, бассейнов городского парка.

Раздел IV. Мероприятия по организации культурного и безопасного досуга горожан посредством развлекательных аттракционов.

1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами

Муниципальная целевая программа "Развитие Майкопского городского парка культуры и отдыха на 2009 - 2013 годы" (далее именуется - Программа) разработана в целях создания на территории муниципального образования "Город Майкоп" условий для сохранения и развития культурно-досуговой деятельности, самодеятельного творчества, кардинального улучшения состояния материально-технической базы Майкопского городского парка культуры и отдыха. Основанием для ее разработки послужила значимость парка для культурно-досугового времяпрепровождения граждан муниципального образования "Город Майкоп", активизация деятельности общественных и социально ориентированных организаций и учреждений по сохранению и восстановлению традиционной культуры, а также поддержке и развитию современной культуры.

Преобразования в обществе и экономические реформы не могли не затронуть культурную жизнь и досуг граждан. В условиях рыночных отношений и демократизации общества реализация накопленного культурного потенциала невозможна без радикальной модернизации отрасли культуры, системных финансовых вложений, действенной организационной поддержки, применения программных средств и методов.

Многообразие явлений, составляющих отрасль "Культура", делает невозможным решение стоящих перед культурой проблем изолированно в отдельной территории или в одном учреждении города.

Решение актуальных задач сохранения и развития культуры и организация культурно-досуговой деятельности требует комплексного подхода, современной организации всей работы, проведения согласованной по задачам, срокам, ресурсам и исполнителям системы мероприятий в рамках муниципальной целевой программы "Развитие Майкопского городского парка культуры и отдыха на 2009 - 2013 годы".

Муниципальная программа сохранения и развития культуры будет в комплексе решать единую задачу сохранения и развития культурно-досугового потенциала города.

2. Основные цели, задачи и сроки реализации Программы

Основными целями Программы являются:

- сохранение культурного потенциала Майкопского городского парка культуры и отдыха;

- развитие новой системы организации культурного досуга горожан;

- развитие системы профилактики правонарушений несовершеннолетних, поддержка отдыха, оздоровления и занятости детей и молодежи;

- развитие малозатратных форм отдыха.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- разработать систему мер по сохранению культурного потенциала Майкопского городского парка культуры и отдыха;

- обеспечить сохранение, возрождение и поддержку объектов культурного досуга Майкопского городского парка культуры и отдыха;

- обеспечить развитие инфраструктуры Майкопского городского парка культуры и отдыха;

- улучшить состояние материально-технической базы Майкопского городского парка культуры и отдыха;

- разработать систему мер по развитию малозатратных форм отдыха.

Программа рассчитана на период с 2009 по 2013 годы. При необходимости срок программы может быть продлен на один год. Мероприятия программы объединены в разделы:

"Мероприятия по сохранению памятников культуры", "Мероприятия по благоустройству и озеленению городского парка культуры и отдыха", "Мероприятия по реконструкции зданий, помещений, фонтанов, бассейнов городского парка", "Мероприятия по организации культурного и безопасного досуга горожан посредством развлекательных аттракционов".

3. Ресурсное обеспечение программы

Финансирование мероприятий программы осуществляется за счет средств муниципального бюджета с привлечением внебюджетных источников.

Тендер: Закупка услуг по разработке плана повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Мы получили Ваши данные для регистрации и свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время.

Пройдите регистрацию самостоятельно, чтобы не ждать звонка менеджера.

Если в прошлый раз Вы случайно указали неверные контактные данные, по которым менеджер не сможет с Вами связаться, заполните форму регистрации в 1 клик повторно

Документация по тендеру доступна после прохождения бесплатной регистрации.

Тендер: Разработка плана повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Мы получили Ваши данные для регистрации и свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время.

Пройдите регистрацию самостоятельно, чтобы не ждать звонка менеджера.

Документация по тендеру доступна после прохождения бесплатной регистрации.

Парк как доходное место

Т рансформация столичного Парка Горького, начатая в 2011 году, открыла новый этап развития общественных пространств в России. Вслед за Москвой в масштабах целой республики парками и набережными занялся Татарстан. Затем появилась федеральная программа развития общественных пространств. Федеральным и региональным чиновникам новые общественные пространства представляются чуть ли не идеальными проектами «быстрых побед». Это быстро, сравнительно недорого, всем заметно и вроде как имеет электоральный эффект.

Большинство чиновников видит в общественных пространствах лишь возможность для получения социальных эффектов, архитекторы рассматривают их как шанс сделать что-то современное и модное.

Однако сегодня настал момент посмотреть на парки, скверы и набережные не только как на планово-расходную часть городского бюджета, но и как объекты, имеющие экономическую эффективность. В России уже есть ряд проектов, где такой подход реализован. Причем два из них осуществлены в довольно неожиданном месте — в Ижевске.

Тендер: Разработка плана повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Мы получили Ваши данные для регистрации и свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время.

Пройдите регистрацию самостоятельно, чтобы не ждать звонка менеджера.

Документация по тендеру доступна после прохождения бесплатной регистрации.

Как просчитать эффекты от парка

«Влияние общественного пространства на городскую экономику весьма сложно точно оценить», — считает директор Фонда “Институт экономики города” Александр Пузанов. — Можно подсчитать прямые доходы от аренды имущества или земли, а также привлеченные внебюджетные средства. Но есть и целый ряд косвенных экономических эффектов, трудно поддающийся анализу. Во-первых, новые рабочие места и налоговые поступления, которые появляются при развитии общественных пространств. Во-вторых, эффекты в здравоохранении: люди, активно посещающие хорошие парки, улучшают здоровье. В-третьих, качественные общественные пространства препятствуют оттоку населения и способствуют развитию социального капитала».

Тема коммерциализации общественных пространств активно развита в США, там давно рассчитывают всевозможные выгоды для городской экономики или отдельного землевладельца от нового парка. Известен кейс частного парка Зукотти в Нью-Йорке: его создатель был убежден, что новое общественное пространство оказалось выгоднее застройки участка, потому что совокупная стоимость окружающей недвижимости резко выросла. Другой известный кейс — парк «Миллениум» в Чикаго. Его создание обошлось в 470 млн долларов, и почти половина средств была привлечена из многочисленных внебюджетных источников: это были инвестиции в создание отдельных объектов от корпораций, пожертвования от частных и юридических лиц и т. д. Новый парк привлекает в Чикаго два-три миллиона туристов в год, значительно выросли налоговые поступления от недвижимости, находящейся рядом с парком.

«В России сегодня есть два взгляда на экономику общественных пространств, — говорит генеральный директор агентства стратегического развития “Центр” Сергей Георгиевский. — Первый заключается в том, что создание таких пространств — это элемент социально-экономической стратегии, нацеленной на развитие комфортной среды. Это борьба за человеческий капитал, в частности за “миллениалов”. В этой логике общественные пространства — это дотационный элемент инфраструктуры города, такой же как мост или больница. Другой взгляд предполагает, что общественные пространства не всегда обуза. Они могут иметь свою экономику и генерировать средства, по крайней мере на свое содержание».

Большинство архитекторов традиционно не задумываются о вопросах эксплуатации общественных пространств и их экономической модели — им важно сделать современный и модный проект. Чиновники тоже редко думают об экономике парков и набережных: их задача-максимум — освоить в срок и без превышения сметы федеральные или региональные средства. В то же время уже есть ряд примеров общественных пространств с интересными экономическими эффектами. Есть крупные столичные парки вроде Парка Горького и «Сокольников», которые имеют серьезные доходы и самостоятельно покрывают значительную часть бюджета. Впрочем, их опыт впрямую почти невозможно использовать в российских городах: нигде больше нет такой платежеспособной публики и столь большого потенциала парков.

Есть опыт привлечения внебюджетных средств в трансформацию общественных пространств: так, в Новотроицке в городской парк уже несколько лет идут внебюджетные вложения от компании «Металлинвест», имеющей завод в этом городе.

«В небольших городах у общественного пространства может не быть своей доходной части, но оно может играть важную роль в повышении туристического потенциала. Например, связывая несколько достопримечательностей», — говорит Сергей Георгиевский. По такой логике, к примеру, работает набережная в Туле, которая была создана на месте полузаброшенной территории. «Расположенная у стен Кремля новая набережная становится частью проекта ревитализации всего центра Тулы. Работая вместе с новой пешеходной улицей и новыми музеями, она оживляет центр, резко увеличивает туристический потенциал города, создает кумулятивный эффект развития», — говорит генеральный директор бюро Wowhaus Анна Ищенко.

Новая набережная в Туле (архитектурное бюро Wowhouse) стала частью большого проекта ревитализации центра города

Разработка плана повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Напоминание пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронной почты, указанный Вами при регистрации.

Написать нам Заказать звонок

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы, связанные с работой информационной системы. Оставьте заявку на звонок, и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

Благоустройство с экономикой

Учет экономических эффектов уже начинает проникать и в бюджетное строительство. «Сейчас мы учимся правильно делать современные парки и улицы. Следующий этап — заняться их экономикой», — говорит один из чиновников Минстроя. В этом году министерство провело конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Впервые в состав конкурсной документации входил раздел «Экономическая модель».

Концепции включали в себя расчеты увеличения числа рабочих мест, налоговых поступлений и роста доходов малого бизнеса, связанных с появлением новых общественных пространств. «По сравнению с другими разделами экономическая часть была самой слабой», — говорит Александр Пузанов. Однако в данном случае важно, что экономику попытались учитывать. Тем более что этот конкурс будет проводиться еще как минимум несколько лет, и в следующем году проекты будут уже сильнее.

В этом году на конкурс было прислано более 450 заявок. Из них 80 городских проектов получат гранты от 30 до 100 млн рублей. Общая сумма грантов — пять миллиардов рублей. Проекты-победители будут реализованы в 2019 году. Спектр проектов весьма широк — от улиц и скверов до парков и набережных.

В некоторых проектах речь идет не просто о благоустройстве отдельной территории — они являются частью долгосрочных стратегий развития туристических кластеров. Так, в историческом Касимове будет благоустроен участок главной городской улицы Советская, где сосредоточены памятники архитектуры и проходят основные туристические маршруты. Таким образом локальный проект «Купеческий посад» станет частью более крупного проекта по развитию туристско-рекреационного кластера «Касимовский».

На синергию рассчитан и проект трансформации парка и набережной каскада прудов в промышленном городе Выкса. Он затрагивает обширную территорию площадью 42 га, его стоимость — более 160 млн рублей. Перестроенные общественные пространства должны усилить начатые в городе проекты, связанные с наследием великого инженера Шухова и активно развиваемым кластером промышленного туризма.

Выполнение работ по заработке Плана повышения экономической эффективности Городского парка культуры и отдыха

Напоминание пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронной почты, указанный Вами при регистрации.

Написать нам Заказать звонок

Сквер вскладчину

В Ижевске новое общественное пространство — «Открытый сад» — было построено по оригинальной схеме с привлечением целого спектра финансовых инструментов. История проекта такова. Группа компаний «Острова» получила через конкурс земельный участок от муниципалитета под строительство небольшого офисного здания, а в качестве обременения должна была благоустроить соседний заброшенный участок, примыкающий к городской администрации. «Мы сразу сказали, что хотим реализовать проект в диалоге с жителями, чтобы получился объект, который им нужен и за который они чувствуют ответственность. Мы готовы были пойти на дополнительные затраты и сделать качественное благоустройство, а не то, что положено по нормативам. Но если горожане захотят, чтобы в сквере появились какие-то объекты, то необходимо дополнительное финансирование», — вспоминает генеральный директор ГК «Острова» Дмитрий Данилов.

Чтобы граждане приняли участие в создании архитектурного проекта, были привлечены ижевская Ассоциация развития города (АРГО) и столичная МАРШ Лаб. На первом воркшопе были проанализированы запросы горожан относительно сценариев использования территории и создана концепция. Опросы и семинары показали, что жители Ижевска хотели бы, чтобы в сквере появились детская площадка, коворкинг (большая беседка с вайфаем и розетками) и, что было неожиданно, сцена. На втором воркшопе был создан архитектурный проект, на третьем участники вместе с местными жителями завершили проектирование, заказали в мастерских и частично сделали сами, а потом собрали на месте запланированные объекты и арт-объект.

Общий бюджет проекта был оценен в 14 млн рублей, из них 8,5 млн вкладывала ГК «Острова». «Благоустройство по нормативам обошлось бы нам в четыре миллиона. Но мы вложили вдвое больше, чтобы создать качественное общественное пространство с брусчаткой, хорошим светом и скамейками. Высадили не саженцы деревьев высотой сорок сантиметров, а крупномеры от двух с половиной до пяти метров», — говорит Дмитрий Данилов.

Посещаемость ижевских парков выросла в этом году на 85%

Процесс привлечения недостающих средств занял четыре месяца. «Первоначальной идеей был сбор средств через краудфандинг. Но после анализа мы увидели ограниченность этого инструмента, для города уровня Ижевска собрать 200–250 тысяч рублей — это потолок. В итоге через краудфандинг, не используя специализированные платформы, мы собрали около 130 тысяч рублей. А акцент в поиске средств был сделан на встречи с ижевскими бизнесменами», — говорит координатор АРГО Елена Колчина. — За первые три месяца было проведено более 60 встреч. В какой-то момент стало тяжело морально, потому что результата не было. Но на четвертый месяц “прорвало”, и нам удалось собрать необходимую сумму». Часть суммы (1,2 млн рублей) поступила из бюджета, когда местные депутаты увидели активное участие горожан в проекте.

Мерило любого общественного пространства — его посещаемость. «Открытый сад» был запущен в середине августа этого года, и в первый месяц этот сквер размером чуть больше футбольного поля посетило порядка 40 тысяч человек, что, безусловно, успех. За это время было проведено четыре городских фестиваля. За несколько месяцев в «Открытом саду» прошли десятки лекций, концертов, встреч. «Для нас проект содержит три социальных эксперимента. Первые два — вовлечение горожан в проектирование общественного пространства и совместное финансирование — закончились успешно. На повестке дня третий: что надо сделать, чтобы проект успешно жил дальше? Чтобы он не ветшал, а находил деньги на содержание и развитие», — говорит Елена Колчина. Сейчас доходная часть пространства состоит из арендной платы с шести небольших павильонов с едой и платы за аренду пространства для мероприятий. «По нашим расчетам, в год на содержание пространства необходимо тратить 800 тысяч рублей. В первый месяц удалось заработать на содержание, но есть сезонность, и говорить о результатах эксперимента можно будет через год», — говорит Дмитрий Данилов.

В этом году «Парки Ижевска» заработают 20 млн рублей прибыли

Разработка плана повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

Напоминание пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронной почты, указанный Вами при регистрации.

Написать нам Заказать звонок

Перезапуск с монетизацией

Большинство парков в городах России деградируют. Они не приносят дохода и живут на муниципальных субсидиях: оборудование стареет, инвестиций в развитие муниципалитеты себе позволить не могут. В Ижевске предпринята смелая попытка разорвать этот круг, перезапустив систему городских парков. Первым шагом в этом проекте было создание единого оператора «Парки Ижевска», объединившего управление ключевыми общественными пространствами города. Перед ним была поставлена задача не только улучшить парки, но и увеличить сборы в городской бюджет.

Первое, что сделала новая команда, — занялась снижением расходов. С поставщиками и подрядчиками удалось договориться о пересмотре цен — в среднем затраты сократились на 12%. При этом акцент сделан на развитие доходной части. Была улучшена инфраструктура: так, на входе в Парке Кирова возведен целый блок современных павильонов с едой и прокатом по единому дизайн-коду. Появились новые аттракционы, внедрена автоматизированная система продажи билетов на них, устраняющая возможности воровства. Раскручена масштабная программа мероприятий: за полгода их проведено более двухсот. «Сегодня основные элементы коммерциализации парков — это качественная инфраструктура с современной архитектурой и насыщенная программа мероприятий. Именно мероприятия создают поток посетителей, что позволяет зарабатывать малому бизнесу», — говорит генеральный директор АО «Парки Ижевска» Сергей Буторин.

Самый заметный новый объект — фан-зона, построенная к чемпионату мира по футболу. Сначала с ней произошла неувязка. Были выделены федеральные средства, но муниципалитет Ижевска, как и многие другие города, не успел в сжатые сроки подготовить и согласовать проект, провести необходимые торги. Чтобы не лишать город праздника, было решено все же построить фан-зону на привлеченные средства: она имела огромный успех, за месяц ее посетило более 200 тыс. человек. Сегодня фан-зона стала одним из новых источников дохода: ее арендуют удмуртские компании для проведения мероприятий. Расчетная окупаемость фан-зоны — порядка десяти лет.

Ижевский «Открытый сад» — пример совместного финансирования общественного пространства частным бизнесом, горожанами и властями

Всего за полгода удалось увеличить поток посетителей парков на 85%. Резко выросли и доходы: по итогам года «Парки Ижевска» должны выйти на прибыль в 20 млн рублей. В числе основных источников дохода аренда от павильонов и площадок под мероприятия, а также спонсорские вложения от бизнеса Удмуртии. При этом основной источник дохода — аттракционы. На их долю приходится до 80% поступлений. С одной стороны, это говорит о том, что ландшафтные парки без аттракционов ограничены в способности генерировать существенные финансовые потоки. С другой — единая дирекция парков позволяет «аттракционные сверхдоходы» использовать для развития менее выгодных или не приносящих доходов объектов.

Новому руководству удалось привлечь и значительные по меркам Удмуртии инвестиции — 500 млн рублей. На территории Парка Кирова уже строится круглогодичный коммерческий «Парк будущего». В следующем году будет построен спа-центр. У «Парков Ижевска» большие планы на ближайший год: от присоединения новых общественных пространств до проектов на набережной. Но уже сегодня «Парки Ижевска» представляют собой важный кейс монетизации общественных пространств, которая проводится в кратчайшие сроки во многом за счет изменения менеджмента.

В первый месяц небольшой «Открытый сад» посетило более 40 тысяч горожан

План повышения экономической эффективности парка культуры и отдыха

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ ПАРКА КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА "ЗЕЛЕНЫЙ ОСТРОВ"

В целях выполнения мероприятий, связанных с комплексным благоустройством территории парка культуры и отдыха "Зеленый остров", создания комфортных условий для отдыха, развлечений, занятий спортом населения города Омска, руководствуясь Федеральным законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Уставом города Омска, постановляю:

1. Утвердить Концепцию развития территории парка культуры и отдыха "Зеленый остров" согласно приложению к настоящему постановлению.

2. Главу 5 раздела IV приложения "Концепция развития территории муниципальных парков города Омска на 2015 - 2020 годы" к постановлению Администрации города Омска от 13 июля 2015 года N 857-п "Об утверждении концепции развития территории муниципальных парков города Омска на 2015 - 2020 годы" исключить.

3. Департаменту информационной политики Администрации города Омска опубликовать настоящее постановление в средствах массовой информации и разместить в сети "Интернет" на официальном сайте Администрации города Омска.

Мэр города Омска
В.В.Двораковский

КОНЦЕПЦИЯ развития территории парка культуры и отдыха "Зеленый остров"

I. Общие положения

1. Разработка Концепции развития территории парка культуры и отдыха "Зеленый остров" (далее - Концепция) обусловлена необходимостью создания на территории парка культуры и отдыха "Зеленый остров" (далее - парк) условий для осуществления просветительной, физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, а также организации досуга и бытового обслуживания населения всех возрастов.

2. Парк расположен на территории Советского административного округа города Омска. Площадь парка составляет 72 гектара. В настоящее время предметом деятельности парка является организация отдыха и развлечений, ярмарок, парка аттракционов, работа в области художественного, литературного и исполнительского творчества.

На территории парка располагаются "Дворец здоровья" Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Сибирский государственный университет физической культуры и спорта" (далее - ФГБОУ ВПО "СибГУФК"), а также бюджетное учреждение Омской области "Центр парусного спорта" (далее - БУ ОО "Центр парусного спорта"), функционируют площадки для катания на скейтборде, велосипедах, пункты питания, летние кафе, в зимний период организована работа лыжной базы и прокат инвентаря.

II. Цель и задачи Концепции

3. Целью Концепции является создание современного молодежно-спортивного кластера для организации свободного времяпровождения, активного отдыха и занятий спортом.

4. Основные задачи Концепции:

1) развитие спортивной инфраструктуры в городе Омске;

2) организация и осуществление мероприятий по работе с детьми и молодежью;

3) популяризация физической культуры, спорта и здорового образа жизни;

4) развитие спортивно-оздоровительного туризма, экстремальных видов спорта и физической рекреации;

5) формирование и реализация мер административной и инфраструктурной поддержки благоустройства территории парка;

6) создание условий для привлечения социально-ориентированного бизнеса к развитию индустрии парка;

7) обеспечение роста удовлетворенности всех возрастных групп населения города Омска услугами в сфере спорта, отдыха и развлечений.

III. Основные направления реализации Концепции

5. Концептуальные направления развития территории парка обусловлены особенностями местоположения парка и располагающимися в его границах спортивными объектами.

6. Основными направлениями реализации Концепции является разделение территории парка на спортивно-оздоровительный и культурно-развлекательный секторы.

7. Развитие спортивно-оздоровительного сектора будет осуществляться путем:

1) обустройства теннисных кортов, создание сектора для организации работы с населением в рамках всероссийского физкультурно-спортивного комплекса "Готов к труду и обороне" (далее - нормы "ГТО"), а также создания парка туристских развлечений, который будет состоять из скалодрома (ледодрома) и туристских полос препятствий на территории "Дворца здоровья" ФГБОУ ВПО "СибГУФК";

2) создания "Центра водных видов спорта" на базе бюджетного учреждения Омской области "Центр парусного спорта" (далее - БУ ОО "Центр парусного спорта"), предусматривающего строительство кольцевой воднолыжной трассы и лодочной станции (стоянка парусных и моторных яхт, организация проката лодок, катеров, катамаранов);

3) создания зоны активного отдыха, предусматривающей функционирование антивандальных тренажеров, многопрофильных (велопешеходных) дорожек, спортивных площадок, обустройство детских игровых комплексов и других спортивных объектов (в зимний период - заливка льда для свободного катания на коньках, подготовка лыжных трасс, а также обустройство ледовых городков и горок);

4) создания пляжа с соответствующей инфраструктурой и бассейном для детей.

8. Развитие культурно-развлекательного сектора планируется осуществить путем создания:

1) прогулочных аллей со скамейками и цветниками;

2) парка аттракционов;

3) площади со сценой для проведения культурно-массовых мероприятий, фестивалей и конкурсов различных молодежных культур, концертных программ.

9. Необходимым условием реализации Концепции является предоставление в распоряжение населения объектов спорта, физической рекреации и спокойного отдыха при максимальном сохранении зеленых насаждений и поддержании чистоты акватории парка.

10. На территории парка планируется обустройство автостоянки, площадок для выгула и тренировки собак, организация велопарковок, проката спортивного инвентаря и раздевальных павильонов, а также пунктов общественного питания и бытового обслуживания населения.

11. В рамках реализации Концепции на территории парка планируется организация:

- соревнований по различным видам спорта (футбол, баскетбол, волейбол, теннис, скалолазание, ледолазание, туристское многоборье и другие);

- туристских праздников, спортивных мероприятий и спартакиад;

- профилактических социальных мероприятий, летних досуговых детских площадок;

- конкурсов молодежных проектов и программ;

- анимационных развлечений и образовательных программ для различных категорий населения;

- массовых физкультурно-оздоровительных зарядок и занятий йогой;

- презентаций различных видов двигательной активности, доступных для людей всех возрастов и различного уровня физической подготовленности;

- циклов лекций для омичей всех возрастов по формированию здорового образа жизни, самостоятельным занятиям спортом и активной рекреации;

- подготовки к сдаче и приему норм "ГТО";

- консультаций по результатам оценки физической подготовленности человека и оптимальному режиму двигательной активности.

IV. Механизмы реализации Концепции

12. Для развития и комплексного благоустройства территории парка выбрана оптимальная модель развития парка на основе эффективного партнерства заинтересованных субъектов и круглогодичного использования всего паркового пространства.

13. Механизмы реализации Концепции призваны обеспечить взаимодействие всех заинтересованных органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций, действующих на территории города Омска (организаций образования, культуры, спорта, молодежной политики), представителей бизнеса и граждан и включают в себя:

1) организацию межведомственного взаимодействия органов государственной власти, органов местного самоуправления по вопросам развития парка;

2) привлечение общественности города Омска для организации благоустройства территории парка;

3) привлечение социально-ориентированного бизнеса для развития инфраструктуры парка и оказания услуг, предоставляемых в сфере досуга;

4) привлечение внебюджетных средств и других материальных ресурсов для реализации Концепции;

5) формирование административного ресурса для обеспечения деятельности парка.

14. С целью обеспечения эффективного партнерства заинтересованных структур департаментом по делам молодежи, физической культуры и спорта Администрации города Омска заключено соглашение о сотрудничестве с ФГБОУ ВПО "СибГУФК" и БУ ОО "Центр парусного спорта", основными направлениями которого являются:

1) совместная деятельность по обеспечению благоустройства и содержания территории парка;

2) обустройство территории парка плоскостными спортивными сооружениями;

3) проведение инвестиционной политики;

4) совместная деятельность по разработке и внедрению новых технологий в области физической культуры, спорта, молодежной политики;

5) информационное сопровождение реализации Концепции.

V. Ожидаемые результаты реализации Концепции

15. Реализация Концепции позволит:

1) сохранить зеленый массив и поддержать акваторию парка в экологически чистом состоянии;

2) обеспечить доступный отдых и комфорт для всех категорий населения города Омска;

3) создать оптимальные условия для развития различных видов спорта и видов физической рекреации;

4) увеличить количество спортивно-оздоровительных, туристских, развлекательных услуг и мероприятий;

5) привлечь население города Омска к регулярным занятиям физической культурой и спортом, оздоровлению жителей города Омска;

Читайте также: