Открыть частный детский сад в казахстане
Садики Алматы. Как поставить ребенка на очередь в детский садик
Начинаем со стартовой страницы Open Almaty находим кружочек с надписью под ним "постановка на очередь в детский сад", кликаем. Попадаем в подраздел Balabaqsha.
С функцией "посмотреть номер очереди" нет ничего сложного, можно как с сотки, так и с компьютера.
"Инструкции"
Тут всё предельно ясно расписано. "Инструкция как получить направление в частный садик по Балапану"; "Инструкция как получить направление в гос садик"; "Как поставить ребенка в очередь"; "Что нужно чтобы войти в систему"; И "как редактировать данные".
Уточню, чтоб войти в подсистему можно только с компьютера или ноутбука. С телефона можно посмотреть очередь и скачать инструкции - всё.
В первую очередь нужно ознакомиться с инструкцией "Перечень необходимых технических инструментов для работы в подсистеме":
ЭЦП брать в цоне на флешку ( Два файла плюс пароль);
Браузер Гугл Хром;
И самое главное, необходима установленная на компьютере программа NCALayer последней версии. Откройте инструкцию, там расписано как скачать и запустить эту программу с картинками
Сайт pki.gov.kz , далее "Получить ключи ЭЦП", далее "Ключи ЭЦП для физических лиц". В зависимости от Вашей операционной системы скачиваете NCA Layer и устанавливаете на компьютере. Так же указан телефон при возникновении проблем 1414. Вот когда всё это сделали, можем заходить в личный кабинет.
Возвращаемся на главную страницу , кликаем "войти в личный кабинет"
далее "выбрать сертификат" открываем ЭЦП на своем компьютере/флешке, из двух файлов выбираем ключ AUTH_RSA, система запрашивает пароль от ЭЦП (который кстати должны написать сотрудники Цона в названии файла с ЭЦП на Вашей флешке), система Вас идентифицирует и всё Мы на месте. Если всё сделано правильно, нсалаер установлен правильно, Вы попадаете в личный кабинет .
Вот мы с Вами зашли в личный кабинет где можем сделать следующие манипуляции
Во вкладке "контакты" Можно проверить информацию которую Вы указывали при постановки в очередь ребенка, можно указать основной номер плюс еще один дополнительный, так же и с электронной почтой. Во вкладке "привязка" я например привязала своего ребенка к себе, потому что по старому ставил его папа в цоне в очередь. Просто ввела иин ребенка, вышло окошко "родство установлено" и всё;
Просмотр заявления и его статуса: нажимаем на слово "просмотр" на главной странице кабинета, выходит журнал заявлений и табличка с вашим ребенком (детьми) нажимаем на строку и ниже появляется " информация о заявке" и всё о заявителе, ребенке и самой заявке. Внизу три кнопки "снять с очереди", "изменить категорию льготности" , "заинтересован". Вот в идеале должна появиться кнопка "выбрать детский сад", когда она появится, значит доступны для Вас какие то места в садиках или значит что Ваша очередь подошла. Вот у нас например этой кнопки нет((( но у многих мамочек она активна даже при дальней очередности, поэтому нужно мониторить этот момент. Нужно заходить и проверять есть ли доступ к кнопке "выбрать детский сад".
И еще, в журнале заявлений есть истории изменений (когда поставили очередь, когда поменяли данные и тд) и ваши общие документы, которые можно при необходимости скачать.
Дальше к сожалению я расписать ничего не могу, потому что мы направление еще не получали. Но, вся подробная информация есть в инструкциях.
Также хочу добавить, что всё достаточно легко, если разобраться в нововведений. Система для нас придумана, автоматизирована, чтобы каждый независимо от номера очереди и независимо от места проживания и прописки мог выбрать садик для своего ребенка. Чтобы поменьше было тех, кто за деньги устраивает детей в садики! Надеюсь в ближайшее время никто не найдет лазейку, чтобы обойти систему и попасть в сад. Не ленитесь и изучайте информацию. Знание - сила.
Комментарии
Пошаговое открытие частного детского сада заключается в следующем:
При открытии частного мини-центра необходимо руководствоваться «Типовыми правилами об организации
деятельности дошкольных мини-центров
с полным и неполным днем пребывания детей», утвержденного приказом министра образования № 372 от 7 июля 2006 года, а при открытии детского сада руководствоваться типовыми правилами деятельности дошкольных организаций, утвержденных постановлением правительства РК №499 от 17 мая 2013 года..
Одним из эффективных путей решения проблем дефицита дошкольных организаций является размещение государственного образовательного заказа в частных детских садах.
Если ребенок стоит в очереди в государственный детский сад, то предварительно до подхода очереди есть возможность устроить своего малыша в частный детский сад с государственным заказом (с сохранением места очереди в государственный сад).
В рамках госзаказа оплату в частном дошкольном учреждении можно разделить с государством. Из средств республиканского бюджета государство оплачивает стоимость услуг на дошкольное воспитание и обучение за фактическое пребывание детей, а родители проплачивают расходы на питание, а также, по желанию, за дополнительные услуги со стороны детского сада.
Комплектование детей по государственному образовательному заказу осуществляют отделы образования городов (районов) в соответствии со списком очередности с соблюдением объективности и прозрачности.
Родителям необходимо самим уточнить наличие места в частном детском саду с государственным заказом. Список частных детских садов, принимающих участие в государственном заказе, формирует комиссия по размещению государственного образовательного заказа в частных дошкольных организациях.
Направления в частный детский сад по госзаказу выдают отделы образования. Руководитель частного детского сада заключает с родителем договор, в котором оговорены права и обязанности сторон, а также размер взимаемой оплаты за детский сад.
Детский сад или мини-центр может оказывать дополнительные платные услуги. Дополнительные услуги предоставляются по желанию родителя и на основании его письменного заявления, где родитель перечисляет выбранные услуги. На предоставление дополнительных платных услуг составляется отдельный договор, в котором оговариваются виды услуг, их стоимость и время проведения.
Отказ родителя от пользования дополнительными платными услугами не является поводом для отказа в приеме ребенка в детский сад или для отчисления ребенка из детского сада.
При этом система оплаты за питание имеет дифференцированный подход и решается местными исполнительными органами в зависимости от региона.
К примеру, в столице нашей республики Астане при устройстве ребенка в частный детский сад по госзаказу оплата со стороны родителей установлена в размере, не превышающем 23 000 тенге. Дотация из бюджета – 16 000 тенге.
В Караганде дотация с республиканского бюджета составляет 16 115 тенге, сумма взимаемая с родителей за питание – 7 500 тенге, а также за дополнительные услуги родитель доплачивает не выше 7 500 тенге.
Справочно:
Необходимые документы для предоставления в частный детский сад:
- направление, выданное отделом образования города (района), в сельской местности - акиматом;
- паспорт здоровья ребенка;
- cправку санитарно-эпидемиологической службы об эпидокружении.
Место в детском саду с государственным заказом сохраняется при отсутствии ребенка в течение месяца по уважительным причинам (болезнь, лечение и оздоровление ребенка в медицинских, санаторно-курортных и иных организациях, предоставление одному из родителей трудового отпуска и оздоровление ребенка в летний период сроком до 2-х месяцев).
Купила «нелюбимого ребенка»
Частные детские сады сейчас стали для многих реальной помощью. Можно ли решить проблему, если их будет много?
Их и сейчас немало. Здесь дело в качестве и подходе. Кто-то открывает садик, чтобы заработать деньги, кто-то — чтобы решить свои проблемы. У меня второй случай. Мне надоело, что моя внучка не ходит в детский сад. И я его купила.
Я купила готовый бизнес. Это было спонтанно. Обошлась без кредитов и государственной помощи. Просто влезла по уши в долги. Этот детский сад был у хозяйки вторым и, наверное, «нелюбимым ребенком». Отзывы о нем были плохие. Говорили, что там неуютно, грязно, холодно. Нам и самим не понравилась система и качество кормления. Пришлось все менять.
Почему прежняя хозяйка решила его продать?
На эту тему мы не разговаривали, но я подозреваю, что он не приносил дохода.
Частный детский сад — какой он должен быть?
Сложно сказать. Точно знаю, если б я не контролировала питание, если б сама не нанимала воспитателей, то моя внучка в этот сад бы не ходила. У нас уже был довольно неудачный опыт посещения частного детского сада, повторять его не хочется. Сады бывают разные, мы о них узнаем со слов родителей. Есть детские сады в полторы комнаты, есть детские сады в хрущевках.
Если вернуться к проблеме нехватки мест, получается, что ситуацию спасут частные детские сады при условии, что они будут цивилизованными?
Наверное, так. Но я не хочу, чтобы государство видело во мне спасителя. Я вообще не хочу, чтобы государство на мой детский сад обращало внимание. Не трогайте меня, пожалуйста. Я вас боюсь.
В городе всего один лицензированный частный детский сад. Идеи получить лицензию у вас не было?
Если рассматривать частный детский сад как бизнес — насколько он рентабелен?
Рентабельность составляет процентов 25. Можем вместе посчитать. Полная загрузка садика — 14 человек. Стоимость у нас одна из самых низких в районе — 10 тысяч рублей в месяц. Теперь расходы: 20 тысяч — аренда квартиры, 2 тысячи — электроэнергия и вода, зарплата одного воспитателя — 14 тысяч, второго — 9 тысяч, повар получает 7 тысяч рублей. На продукты мы закладываем 10 тысяч рублей в месяц. Еще мы платим приходящим воспитателям — психолог занимается пескотерапией, музыкальный педагог и логопед. Плюс основные воспитатели у нас получают премии. Я, признаюсь, плохой бизнесмен, поэтому за прибылью не гонюсь. Мне достаточно того, что моя внучка теперь ходит в детский сад.
Какие-то неожиданные моменты вас ждали, когда начали бизнес?
Ну, вот мы с вами все расписали, и получается вроде неплохо. Но глупо рассчитывать, что все 14 человек, как в армии, каждый день идут в сад. Кто-то болеет, кто-то уехал — соответственно, мы делаем перерасчет. Часть детей у нас ходит на полдня за полцены. Часть детей ходит за меньшую плату. Еще раз говорю — бизнесмен из меня плохой. Нет у родителей возможности платить 10 тысяч — они платят 8. Моя дочь была в такой же ситуации, когда ей нечем было платить за детский сад, поэтому я мам прекрасно понимаю. Однажды пришла женщина, узнала цену, расстроилась и ушла. Я потом посидела, подумала и приняла решение — пусть ходит за 8 тысяч полную неделю. Я ей перезвонила, сказала об этом, а она в трубку заплакала. Сказала, что для нее это самый счастливый день. А мы взамен получили больше — она то бумагу для поделок принесет, то детские стульчики. А мы не жадные хозяева. Мы, наверное, дураки.
Чтобы этот бизнес стал очень успешным, что нужно сделать?
Открыть два-три детских садика. Около ста тысяч в месяц зарабатывать в таком случае реально. Есть люди, которые строят коттедж и там размещают детский сад. У них прибыль, естественно, выше. Им не нужно платить за аренду, например. Это шикарный вариант, и я бы хотела, чтобы мой детский сад располагался в коттедже. А от аренды, конечно, большая зависимость. Понятно, что в любой момент хозяйка может нас попросить, что называется. Поэтому выплата аренды — самая важная вещь.
Как воспитатель детского сада открыла школу за 500 млн тенге
11.09.2018 · 09:00Рената Тулегенова — основательница алматинской частной школы «Дана» — самый настоящий представитель бизнес-поколения selfmade. Организовав у себя дома детский сад на 50 мест, уже спустя несколько лет она распахнула двери собственной школы, рассчитанной на обучение 400 детей. В интервью «Капитал.kz» бизнесвумен рассказала о первых шагах в образовательном бизнесе, рисках, с которыми ей пришлось столкнуться, и своем опыте работы по размещению госзаказа.
— Рената, расскажите все с самого начала: как появилась идея открыть детский сад?
— Все началось с маленького детского сада на 50 мест, изначально была идея создать именно детский сад. А вообще, мы искали дошкольное учреждение для моего племянника, которое бы отвечало нашим требованиям, но в итоге решили организовать свой детсад.
- Бизнес часто начинается с частного случая…
— Да-да. Были личные потребности, это именно тот случай. Буквально за девять месяцев был организован детский сад, и в скором времени он разросся до 200 мест. Мы старались учитывать все потребности родителей: что нужно ребенку, что нужно учесть, какие услуги предоставлять. Позже было строительство второго детского сада, и после первого выпуска встал вопрос: куда отправлять детей учиться дальше? Именно в этот момент нам повезло. К нам пришел учитель, который хотел некоторое время отдохнуть от учительской профессии и заняться дошкольной подготовкой. Но не тут-то было. Когда родители узнали, что работает учитель высшей категории, с огромным стажем, заслугами, было предложено организовать школу, уже в стенах детского сада. Два года наша школа существовала в таком формате, а потом мы приняли решение о строительстве отдельного здания.
- Этот учитель сейчас все еще работает у вас?
— Работает. Один из наших почетных учителей, сейчас ведет третий класс. В прошлом году, кстати, мы открыли еще один детский сад, но уже в арендованном здании, строительства не было, слишком мы от него устали. Арендовали здание в близлежащем поселке Баймерке Илийского района.
- Какие средства вы потратили на строительство школы «Дана»?
— Здание было построено на кредитные средства в размере 420 млн тенге. Можно сказать, что нам крупно повезло, так как в то время такой суммой мы не обладали, было только здание детского сада, которое мы могли предложить в качестве залогового обеспечения для получения кредита. Нам повезло, нашелся банк, который предоставил заем.
- Вы уже погасили кредит?
— Нет, нам платить еще 5 лет. Заем был субсидирован по программе «Даму», в начале этого года мы средства получили и с этого года начнем размещать государственный образовательный заказ. Но, к сожалению, не на полную мощность школы, не на то количество детей, которые обучаются, даже притом что мы — первая школа, которая будет размещать государственный заказ.
- Сколько стоит обучение в вашей школе?
— Оплата дифференцированная — от 600 тыс. тенге до 680 тыс. тенге в год.
- Давайте вернемся к цифре 420 млн тенге. Только строительство. А сколько всего нужно денег, чтобы открыть такую школу, как ваша?
— Чтобы построить и оборудовать школу, 420 млн тенге будет недостаточно. Изначально мы планировали, что здесь будут современные классы, мебель, плавательный бассейн для детей и будут созданы все условия. Кредитных денег хватило на строительство и частичное оснащение современным оборудованием. Позже уже наши дошкольные организации финансировали, оказывали помощь для развития и налаживания инфраструктуры школы. Общую сумму назвать трудно с учетом нынешних цен.
- Сколько учеников у вас обучается?
— В этом году планируется 250 учеников.
— Вы считали, какой годовой оборот у вас? Какая чистая прибыль?
— Давайте посчитаем вместе. Среднюю оплату — 600 тыс. тенге — умножаем на 250 учеников. 150 млн тенге — это годовой оборот. Что касается затратной части, на сегодняшний день себестоимость обучения у нас выходит 450 тыс. тенге на содержание одного ребенка в год. Это 112,5 млн тенге. И хочу сказать, что вся прибыль, которую мы получаем, сейчас уходит на развитие школы и погашение кредитных обязательств.
- А что успешнее в финансовом плане: детский сад или школа?
— Почему?
— Детский сад содержать более выгодно, там затраты на заработную плату, питание детей, организацию досуга намного ниже, чем в школе.
— Как у вас обстоят дела с преподавательским составом? Не секрет, что очень часто педагоги предпочитают работать в частных школах, уходят из государственных. И главная причина — заработная плата. Сколько зарабатывают ваши учителя?
— Я думаю, мы обеспечиваем достойную заработную плату нашим учителям. В размере от 250 тыс. до 500 тыс. тенге.
— Какие еще статьи расходов в образовательном бизнесе, помимо зарплатного фонда и затрат на питание?
— Коммунальные услуги, закупка хозяйственных товаров. Но основные траты — это то, о чем вы уже сказали.
- Налоги посильные?
— Те организации, которые работают в сфере образования, освобождены от КПН и НДС до момента распределения дивидендов. Сейчас и в ближайшие пять лет мы не будем распределять чистую прибыль. Мы временно освобождены от уплаты налогов, это достаточно щадящий режим.
- Рената, а кто вы по образованию?
— Мое первое образование — специалист в области финансов, также я получила степень МВА, проработала несколько лет в финансовой сфере в должности финансового аналитика. И только потом, чтобы быть в тренде, понимать область образования, я поступила в Назарбаев Университет по программе «Управление в образовании».
- Как получается находить общий язык с родителями? В частных школах они, как правило, особенно капризные.
— В нашей школе конфликты — это единичные случаи. Мой кабинет всегда открыт для каждого родителя. Школе и преподавателям крупно повезло, потому что у нас понимающие, адекватные родители.
- Как часто вы повышаете плату за обучение? Бывает так, что 1 сентября родители приходят на линейку и удивляются, что оплата поднялась на 20−30%.
— В нашем случае тариф не менялся с 2014 года, уже четыре года одна и та же цена на обучение.
- А как вам удается удерживать стоимость обучения на одном уровне?
— Во-первых, мы надеялись на получение государственного образовательного заказа, что у нас будет снижена нагрузка на родителей. Это наша цель — сделать обучение в частных школах доступным. На нынешний год размещение государственного образовательного заказа предусмотрено по Алматы и Астане, выделенная сумма составляет порядка 230 тыс. на одного ученика начальной школы. У нас частичное размещение госзаказа, на четыре месяца мы получили 15 млн тенге.
- Каковы планы на ближайшую пятилетку?
— Хотелось бы построить школы в других городах, в Алматы. Потребность огромная, очень хочется, чтобы частные школы были доступны родителям, это наш основной посыл, чтобы родитель мог работать, не беспокоясь о ребенке, а частные школы могли на этом зарабатывать.
- Вы можете дать ряд рекомендаций, к которым полезно будет прислушаться человеку, задумавшему аналогичный бизнес?
— В первую очередь, я думаю, это должен быть человек, который неравнодушен к происходящему сегодня в стране, неравнодушен к тому, какое будущее нас ждет, как мы воспитаем наших детей. Современные школьники определяют, каким будет Казахстан в середине XXI века. Этот человек, прежде всего, должен любить детей.
Бизнес идея: как открыть детский сад в Казахстане
В том, что на детских садах можно сделать бизнес, никто не сомневается. Будет ли он прибыльным, какие вопросы придется решать организаторам частного детского садика? Разберемся вместе.
Чтобы частный детский сад стабильно приносил прибыль, скорее нужны не финансовые влияния, а любовь к детям, талант педагога, психолога, постоянное совершенствование своих навыков и знаний. Что немаловажно — ваша команда тоже должна обладать всеми вышеперечисленными качествами.
Рынок перенасыщен, но мест для детей все равно не хватает
27.02.2019 · 09:00Идею открыть собственный детский сад Гульдана Утемисова вынашивала давно. В 2017 году женщина узнала о запуске «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» от фонда «Даму». Участие в ней стало первым шагом на пути открытия детского сада «Bi-Bala». Несмотря на перенасыщенность рынка, проект увенчался успехом. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» предпринимательница рассказала о специфике бизнеса, поисках инвестиций и государственной поддержке.
Гульдана Утемисова – мать троих детей. Свою любовь и умение находить общий язык с младшим поколением она решила реализовать в бизнес-проекте.
«Признаюсь, было страшно начинать. Когда вся идея была только на бумаге, я консультировалась в «Даму», проходила там краткосрочные курсы. В НПП «Атамекен» мне помогли составить бизнес-план. Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большую роль тут сыграла поддержка государства», – говорит собеседница.
Бизнесвумен решила выкупить помещение на первом этаже в одном из административных зданий Астаны. С первоначальным капиталом помог супруг.
«Собственных вложений нам не хватило. Поэтому взяли кредит в «Народном банке» – 18 млн тенге, на 5 лет, под 6% годовых. Это стандартные условия для участников программы. 6 млн я потратила на ремонт помещения. В них вошли оплата за труд рабочим – 1,5 млн тенге, покупка мебели, мягких игрушек, учебных материалов, установка теплых полов. В будущем планирую установить интерактивную доску. Она стоит около 1 млн тенге», – поясняет женщина.
Ежемесячно Гульдана Утемисова платит 400 тыс. тенге по кредиту. Остальная часть расходов приходится на выплату заработной платы персоналу, покупку продуктов, постоянно ломающихся игрушек. Со временем дети облегчили задачу – стали приносить из дома свои игрушки.
Если придерживаться бизнес-плана, то срок окупаемости проекта должен наступить после двух лет работы детского сада. Однако оплата кредита сдерживает. Гульдана отмечает, что доход есть, но пока не такой большой.
«Народный банк давал мне льготный период – 6 месяцев. В это время я не погашала кредит, что помогло встать на ноги, потому что выплачивать сразу 400 тыс. тенге я бы не смогла. Сначала хотели дать отсрочку на год, но я попросила меньший срок, чтобы не переплачивать проценты. И мне этого срока хватило», – поясняет она.
Сегодня в штате у предпринимательницы работают 5 человек, плюс три внештатных специалиста проводят факультативы. Гульдана рассказывает о проблеме с кадрами на этом рынке. Оказалось, что найти хороших воспитателей не так просто. На рынке труда они зарабатывают немного.
«Я столкнулась с тем, что сложно найти квалифицированных специалистов. Они либо уже где-то работают, либо просят большую заработную плату. Сначала я искала сама, но потом обратилась за помощью в управление предпринимательства. Там мне помогли найти воспитателя с высшим образованием, – отмечает собеседница. – Большое внимание уделяем концепции. В своей работе используем финскую модель. Очень важно, чтобы дети обучались в процессе игры. Если постоянно заниматься только теорией, им это быстро наскучит».
Помимо проблемы с кадрами бизнесвумен столкнулась с большой конкуренцией. Но, несмотря на это, мест в детских садах все равно не хватает.
«Когда мы открывались, я боялась, что не будет большого спроса, так как в этом районе уже есть садики, и они продолжали открываться. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже больше. Особой рекламы мы не делали, а сейчас и вовсе в ней не нуждаемся. Садик рассчитан на 50 человек. Когда начинали, пришло всего четверо детишек, потом 21. Постепенно родители начали о нас узнавать и приводить все больше детей. Сейчас мы уже не вмещаемся, но я не набираю больше положенного», – замечает она.
Самый тяжелый период для детских садов – лето. Это время затишья, когда дети остаются дома или разъезжаются по другим городам, но оплату кредита никто не отменяет.
«Чтобы пережить данный период, нужно заранее откладывать некоторую сумму денег. Особенно тяжелый для нас июль. Мы еще не успели организовать курсы или летний лагерь, потому что только нарабатываем опыт, определяем для себя наиболее удобную стратегию. Возможно, в будущем сделаем это», – говорит собеседница.
Пока детский садик нарабатывает себе репутацию. Гульдана Утемисова уже всерьез задумалась о расширении и строит планы на ближайшие годы.
«В будущем я хочу открыть сеть детсадов по городу. Возможно, начнем расширяться в этом году, но все будет зависеть от дохода. Если увеличим прибыль, то сможем досрочно закрыть кредит, но пока я этого не планирую», – подытожила собеседница.
В 2018 году по «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» в Алматы получили грант на реализацию своих бизнес-идей 100 человек, 1391 прошел специализированные курсы, из них 847 были трудоустроены на постоянное рабочее место.
Частный сад и документация
В Казахстане для открытия частного сада требуется лицензия. Приобретать здание в собственность также не нужно: достаточно арендовать помещение на длительный срок.
Но все же для открытия садика нужно соблюдать ряд правил, а именно:
- Открытие и работа учреждения должна соответствовать «Санитарно-эпидемиологическим требованиям к объектам воспитания и образования детей и подростков»;
- По закону, помещение садика не может находиться в высотном доме. Водоснабжение, отопление и канализация обязательны;
- Большой участок земли на придомовой территории (не менее 60м.кв.);
- Все оборудование (столы, кровати, стулья, раковины и т.п.) подбирается под рост детей определенной возрастной группы. Все оборудование должно быть сертифицировано.
Вам обязательно потребуется разрешение на размещение объекта. Оно представляет собой консультацию контролирующих органов о возможности открытия детского сада в указанных вами зданиях. В случае необходимости профессионалы дадут вам пояснения по действующим нормативно-правовым актам и иным вопросам. Вы значительно сэкономите, выбрав помещение, которое изначально подходит по всем параметрам.
Перечень документов, необходимых для работы дошкольной организации:
- план помещения, в котором расположен садик;
- комплект медкнижек работников;
- журнал учета дезинфекционных средств;
- программа производственного контроля.
Также нужно оформить формы предпринимательства в налоговых органах, получить разрешение в пожарной охране, акимате и еще ряда органов и ведомств. Детский сад как бизнес уже на начальном этапе обращает на себя внимания большого количества государственных органов.
Частный сад – бизнес не для всех
Если мысли о детском саде как бизнесе посещают вас все чаще, то не сомневаетесь: на такие учреждения спрос есть. Многие родители отдают предпочтение частным садикам. Но этот бизнес потребует больших вложений, не только финансовых. И не ясно, чего потребуется больше: финансовых средств или моральных сил. Быстрых денег в этом бизнесе тоже не заработать. Сад начнет приносить доход минимум через год.
Открытие единичного садика не принесет большой прибыли. Сеть детских садов – другое дело. Но для начала нужно найти то, в чем вы сильны, уникальны, создать бренд и вложить существенные суммы.
Есть вариант как франчайзинг. У вас сразу будет узнаваемый бренд и поддержка. Но финансово это совсем не выгодно, да и творческим людям будет тесно в заранее очерченных рамках.
Большинство владельцев частных детских садов считает, что решение открыть детский сад должно идти от желания заниматься детьми, делать их жизнь интереснее и ярче. Если же идти в этот бизнес с целью заработка, то результатов ждать не стоит.
Субсидии государства для открытия детского сада
Все больше начинающих предпринимателей не боятся обращаться в банки за кредитованием, ведь часть процентов по этим займам оплачивает государство. И предприниматели не скрывают, что их.
Все больше начинающих предпринимателей не боятся обращаться в банки за кредитованием, ведь часть процентов по этим займам оплачивает государство. И предприниматели не скрывают, что их бизнес полностью, от идеи до его старта, стал возможным лишь благодаря государственной поддержке. А именно, программе «Дорожная карта бизнеса-2020».
Начинающая предпринимательница Роза Утепбаева из Атырауской области для открытия детского сада воспользовалась инструментами поддержки программы «Дорожная карта бизнеса-2020». Роза отмечает, что в становлении ее бизнеса была поддержка со стороны сотрудников регионального Фонда «Даму» в плане составления бизнес-плана, обсуждения сложных моментов. Сейчас начинающая бизнесвумен уже планирует расширить свой бизнес на условиях государственно-частного партнерства. Есть уверенность, что государство всегда поддержит развитие малого и среднего бизнеса.
- Мое желание – открыть еще один детский сад. Сделать его еще лучше, привлекательнее для детей и родителей. А также мечтаю открыть в городе большой развлекательный центр, – делится планами предпринимательница.
Коллектив
Составляя бизнес план детского сада, будьте готовы к тому, что первые месяцы прибыли не будет. Будут убытки. Поэтому оптимизируйте расходы. Если есть возможность, берите на себя обязанности уборщицы, повара и педагога. Это очень сложно. Но нанять профессионалов логичнее тогда, когда начнется финансовая отдача.
Без педагога в детском саду никак не обойтись. Но важно не его присутствие, а профессионализм, полная отдача работе, талант. Родители, также как и дети, полюбят сад не за дорогие игрушки или уникальную мебель. А за атмосферу, которая создается людьми с огоньком в глазах. Выбирайте то направление, в котором вы найдете грамотных, увлеченных специалистов. Если есть сильные педагоги иностранных языков – делайте на этом акцент. Развита творческая направленность – расскажите об этом родителям.
Кроме этого требуется найти подрядчиков, которые будут ликвидировать твердые бытовые отходы, проводить дезинсекцию и дератизацию, стирать белье. Сотрудники также должны регулярно проходить медосмотры.
Как открыть частный детский сад в Казахстане
Сейчас вторая половина 2016 года и в детских садах нет места для детей. А если есть то качество некоторых детских садов оставляет желать лучшего. Поэтому и рождается спрос на частные детские сады. Как известно скупой платит дважды. Вот и родители богатых людей не жалеют денег на развитие своего ребенка. Открыть частный детский сад - бизнес очень хороший. В данное время детям прививают раннее обучение. И большой доход получат те детские сады, у которых есть полный и качественный спектр услуг.
Основные затраты при открытие детского садика аренда помещения под детский сад. Персонал детского сада тоже будет составлять большую часть расходов. Но не нужно бояться больших затрат, их с лихвой покроет доход. Люди действительно хотят качественного сервиса и не жалеют денег. Рассчитав все расходы надо выделить месячную плату за 1 ребенка.
Многие детские сады еще с советских времен открывшиеся, сейчас заброшены или закрыты. Думаю не будет проблемой взять в аренду бывший детский сад, а затем и при возможности выкупить. Нужно учесть затраты на ремонт помещения и постройку игровых площадок в детском саду. Ведь цена должна соответствовать уровню предлагаемой услуги. Сделайте качественные игровые площадки, организуйте удобный подъезд к детсаду родителям детей не автомобилях.
Первый из персонала кто нужен для детского садика это конечно грамотный директор. Конечно, первое время можно и самому быть им. Так вы будете держать всё под контролем. Вам понадобятся воспитатели, учителя иностранных языков, учителя музыки и рисования, танцев. Состав персонала детского садика зависит от контингента детей. Если их родители пожелают, то вам придётся нанимать на полставки разных учителей. При большом объёме брать в штат на зарплату.
Нужны хорошие повара, технички которые будут мыть пол и протирать пыль. Также нужен врач-педиатр. Охранник, водитель если в ваши услуги входит развозка детей в садик и обратно домой. В общем надо действовать по ситуации. Большое внимание требуется уделить безопасности детей при их игре. Также не забывайте обновлять анкетные данные родителей, у вас должна быть полная информация о них. Чтобы в любой момент вы могли их найти. Занесите в базу данных также номера родственников родителей.
Чтобы не быть врагом закона, ознакомитесь с требованиями к детским садам. В законе описывается всё. Сколько квадратных метров нужно для каждого ребенка, минимальный состав персонала. Обратитесь к юристам за помощью, или же попытайтесь поговорить с директорами других детских садиков. Вроде лицензий никаких не надо, но есть нормативы и требования. Вы также можете скачать статистику министерства образования РК по детям.
Попытайтесь найти спонсоров, всё таки тут довольно большой стартовый капитал требуется. Или же можете получить поддержку на местном уровне от государственных органов - акимата, правительства. Известны случаи когда влиятельные бизнесмены охотно шли навстречу людям которые открывали хорошие по уровню детские сады.
-
Ваше мнение по этой идее? 1 голос
Выбор места
Правильное месторасположение – одна из главных составляющих успешного развития дела. Не стоит открывать садик в районе, где уже есть свои детские сады. Создание клиентской базы будет не простым этапом. Ведь большинство родителей при выборе садика опирается на опыт своих знакомых, доверяет коллективам педагогов, которые прошли проверку годами. Поэтому первые 3-4 месяца количество подопечных будет 2-3 человека. Хорошо, если есть большой круг знакомых среди молодых мам – их дети могут стать вашими первыми клиентами. Важно, чтобы родители были убеждены, что пребывание в вашем саду это важная ступень в развитии ребенка и что малыш находится в полной безопасности.
Частный детский сад за государственные деньги
Алгоритм открытия частных детсадов презентовали бизнесменам
В поселке Актас Карагандинской области состоялась детальная презентация по организации бизнеса частного садика. На презентации присутствовали местные чиновники, члены Палаты предпринимателей Карагандинской области, предприниматели города Сарань и близлежащих поселков. У местных предпринимателей желание начать свое дело в этом направлении оказалось большим, судя по количеству присутствовавших в зале.
По сегодняшним расчетам 320 детей остро нуждаются в детских дошкольных учреждениях. А вопрос его постройки со стороны акимата недавно сдвинулся на 4-ую очередь, то есть следующая постройка будет осуществлена только к 2025-2030 году. Чтобы решить вопрос незамедлительно, было организовано общее собрание бизнеса и местных властей.
«Мы готовы вас поддержать. Проблему нехватки детских садов нужно решать вместе», - отметил важность сотрудничества двух сторон заместитель акима города Сарани Оспанов Ералы Серикович.
По его словам на данный момент, согласно цифрам, которые есть у акимата, только в поселке Актас на очереди стоят 292 ребенка.
Палата предпринимателей города Сарани в лице директора филиала Яны Внукевич подробно и пошагово презентовала алгоритм открытия бизнеса от А до Я.
«Мы сделали расчет на 100 мест. Первоначально в общей сложности на капитальные затраты потребуются более 8 миллионов тенге. А вот ежемесячный доход составит 4 миллиона тенге, из которых на фонд оплаты труда, налоги и коммунальные услуги потребуется 1 300 000 тенге», - отметила Внукевич Яна.
На презентации также с весьма полезным докладом выступил заместитель руководителя Департамента охраны общественного здоровья Карагандинской области Юрий Залыгин. По его словам нынешние требования по санитарным нормам к объектам дошкольного воспитания и обучения детей упрощены, что позволяет беспрепятственно открыть мини-дошкольные учреждения всем предприимчивым людям.
В 2010 году была принята программа по обеспечению детей дошкольным воспитанием и обучением «Балапан» на 2010 – 2020 годы. Схему по участию в программах «Балапан» и ГЧП растолковала руководитель отдела сопровождение проектов Жанаргуль Кулмагамбетова.
«Начать вести бизнес сейчас совсем не сложно. Я бы даже сказала не страшно. Что же касается бизнеса по организации детского сада, то есть программа «Балапан», где возмещаются субсидии. К примеру, по Карагандинской области это составляет 16 тысяч тенге. Для этого необходимо принять участие в тендере. По ГЧП тоже нужно принять участие в конкурсе, подготовить концепцию проекта и при положительном решении конкурсной комиссии заключается долгосрочный договор с государством», - пояснила Жанаргуль Кулмагамбетова.
Также на презентации выступила мать 7 детей, автор собственной методики воспитания дошколят, управляющий директор детского садика «Дарынды бала» Хамитова Айнагуль.
«Первый садик на 45 детей мы открыли в 2015 году. Через полгода второй на 150 детишек, после на 250 и 350 мест. Сейчас совместно с Палатой предпринимателей готовим франшизу методики «Дарынды бала». Планы на будущее большие. Поэтому призываю начать здесь и сейчас свой бизнес», - вдохновила Айнагуль своей речью многих присутствовавших в зале. Напомним, что Айнагуль впервые в Палату предпринимателей обратилась в 2014 году, выиграла грант в размере 1 650 000 тенге по программе «Дорожная карта бизнеса», и начала строить свой бизнес.
Читайте также: