Какой бизнес открыть в киргизии
Получается, что самый выгодный бизнес у нас – это торговля (что, собственно, и процветает в нашей стране), сделки с недвижимостью (но, увы, не строительство). Набирает популярность бизнес в сфере информации и связи.
А вот прибыльность сельского хозяйства, на которое у нас делается ставка в последние годы (учитывая, что промышленность развита слабо), подсчитать трудно – год на год не приходится. И зависят доходы фермеров, как мы знаем, не только от погоды…
НЕвыгодным бизнесом в КР (и во многих других странах тоже) является деятельность в сфере здравоохранения, образования, науки, культуры и отдыха. К этому мы, к сожалению, уже почти привыкли – эти сферы всегда слабо поддерживаются государством, малобюджетны и малорентабельны.
Самым же убыточным, по данным Нацстаткома, побив все «рекорды», является гостинично-ресторанный бизнес.
Торговля
В этой сфере деятельности уровень рентабельности составляет 57%. То есть, вложив 100 сомов, среднестатистический торговец в виде прибыли получает 57 сомов.
Для сравнения: в 2013 году уровень этот показатель достигал 74%.
Операции с недвижимым имуществом
Этот бизнес в Кыргызстане становится все выгоднее: пять лет назад прибыли были в два раза скромнее.
Административная и вспомогательная деятельность
За год этот показатель стал ниже на 8 пунктов.
Финансовое посредничество и страхование
За год прибыльность в этой сфере увеличилась в два раза.
Информация и связь
За год этот бизнес стал в два раза более рентабельным.
Сельское хозяйство
Рассчитать прибыль в этой сфере деятельности сложно. Статистика показывает, что каждый год уровень рентабельности резко скачет.
Транспортная деятельность
С каждым годом прибыльность этого вида бизнеса становится все ниже.
Промышленность
За последние пять лет этот показатель колебался от 18% до 2%.
Строительство
За год уровень рентабельности опустился в четыре раза.
Образование
За пять лет прибыльность этой сферы деятельности выросла в 10 раз.
Здравоохранение
На протяжении последних пяти лет этот бизнес был либо убыточен, либо очень малорентабелен.
Искусство, развлечение и отдых
Годом ранее бизнесмены работали с рентабельностью в 11%, 2014 год закончили с убытками. Судя по всему, нынешний год – тоже в минусе.
Каким бизнесом выгодно заниматься в Кыргызстане?
Шумкарбек Адилбек уулу, экономист
Начинающим бизнесменам нужно понимать, что даже при всем желании они не смогут обеспечить большой объем производства продукции или услуг. Открывая, к примеру, киоск, мини цех или что-то еще необходимо сначала создать спрос на свою продукцию, завоевать рынок сбыта товаров. И пока начинающий предприниматель этого не сделает, он не сможет увеличить объем производства, а значит, будет вынужден работать только на внутреннем рынке: на своем мини-рынке или в какой-то части Бишкека.
Чтобы окупить вложенные средства, бизнесмен будет стараться получить максимальную прибыль за короткий срок, но поскольку объем производства у него маленький, маржа будет максимальной. Для того чтобы не прогореть в этой ситуации, начинающий предприниматель должен очень тщательно изучить покупательскую способность внутреннего рынка. А у нас этого не делают, начинают вкладывать деньги, открывать что-то, а потом выясняется, что на рынке этот товар или услуга не востребованы.
Поэтому помимо составления бизнес-плана, нужно обязательно сделать анализ рынка. Большинство бизнесменов думают, что это займет много времени, денег. Но на самом деле, достаточно изучить опыт компаний, которые работали в похожей сфере или поговорить с действующими предпринимателями: как они начинали бизнес, с какими проблемами сталкивались, как их решали?
Начиная малый бизнес нужно обращать внимание на покупательскую способность. Большим плюсом в этом бизнесе является ценовая конкуренция, чем дешевле товар, услуга, тем больше шансов, что их купят. Также для малого бизнеса не маловажное значение имеет доступ к финансированию. Зачастую у начинающего предпринимателя есть идея, понимание ее реализации, но нет средств.
Наш банковский сектор представлен короткими сроками погашения кредитов, высокими ставками и малыми объемами кредитования. Это не позволяет бизнесменам работать на будущее, вынуждает их работать на максимальное погашение кредитов в короткие сроки, соответственно, в погоне за прибылью они забывают о ценовой политике, завышают стоимость и теряют определенную часть покупателей.
Бизнесменов, имеющих капитал и желающих заняться средним и крупным бизнесом, я могу заверить, что производство товара имеющего экспортный потенциал обязательно принесет прибыль. Все успешные компании Кыргызстана напрямую или косвенно занимаются экспортом: швейная отрасль, мясомолочная, экспорт орехов, сухофруктов, меда и т.д. Мой совет: хотите успешный средний бизнес – производите то, что будет востребовано на экспорт.
Я уверен, будущее Кыргызстана за средним бизнесом. По статистике только 10 % малого бизнеса выживает и мало кто из выживших переходит в нишу среднего бизнеса. Жизнь малого бизнеса коротка, он стремительно расцветает и умирает. Если государство хочет развивать экономику, увеличивать поступления в бюджет за счет налогов, оно должно стремиться превращать малый бизнес в средний.
Настоящая нормативная база очень лояльна к малому бизнесу, но он приносит меньше налогов, а от среднего бизнеса можно получить больше, у него есть свои рынки сбыта. Более того, средний бизнес, направленный на экспорт, может создать такой мультипликативный эффект, который потом будет помогать малому бизнесу.
Что касается взаимодействия с госструктурами, если вы выполняете минимальные требования Госналоговой, Соцфонда, выплачиваете платежи, работаете по патенту, то никаких проблем не должно быть. Но некоторые бизнесмены сами себе их создают: из-за отсутствия знаний не могут распределить свои финансовые потоки, думают, сначала поработаю, а налоги заплачу потом, в результате на их оплату денег уже нет, а особо наглые требуют или давят на жалость фискальных органов, чтобы они подождали. Говорят, мы только открылись, а вы нас проверяете. Уверен, во взаимоотношениях с государством нужно начинать с себя, выполнять все условия и требования, и тогда вас никто не тронет.
Жумакадыр Акенеев, экономист
Я думаю, на данном этапе прибыльным бизнесом могут быть туризм, сельское хозяйство, животноводство, переработка сельхозпродукции. У производства данной продукции есть и будет гарантированный сбыт, особенно после открытия границ. Некоторые предприниматели понимают выгоду этого бизнеса и уже занимаются им. Покупают весной телят, отгоняют на пастбища, а осенью продают.
Раньше прибыльным бизнесом было строительство, но сейчас из-за снижения платежеспособности эта отрасль стала рискованной. Люди перестали покупать квартиры, идет застой, а продавать квадратные метры дешевле не выгодно. Сфера питания на данном этапе уже тоже относится к рискованным, слишком большая конкуренция, тем более что себестоимость продуктов дорогая, поэтому здесь можно как заработать, так и прогореть.
Однако одной из самых рискованных является горнодобывающая отрасль. Проблемы с местным населением делают ее не привлекательной даже для китайских инвесторов.
Крупным бизнесменам я бы посоветовал вложить средства в малые ГЭС. Раньше их у нас насчитывалось 1,5 тыс., на сегодняшний день восстановлены лишь единицы. Вложенные инвестиции в среднем от нескольких сотен тыс. долларов до 1 млн окупятся за 2-3 года. Во всем мире востребованность и стоимость электроэнергии растут. Несмотря на то, что сейчас у нас электроэнергия дешевая, со временем она подорожает.
На мой взгляд, у нас нет таких сфер бизнеса, где не бывает проблем с госструктурами. Весь бизнес находится под колпаком Госналоговой. На бумаге все хорошо, а на практике зацепиться может любой инспектор. В итоге, или оштрафуют на огромную сумму, или получится откупиться за меньшую сумму.
Улук Кадырбаев, руководитель секретариата Национального альянса бизнес-ассоциаций (НАБА)
К сожалению, нет ни одного бизнеса, где было бы все легко. Проблемы возникают и во взаимоотношениях с госструктурами и по вине самих предпринимателей. Бизнесмены в силу своей слабой финансовой грамотности попадают в различные ловушки с партнерами и поставщиками.
Я думаю, ниша продуктов питания может быть прибыльна, поскольку люди могут отказаться от покупки машины, но не еды. Правда, скоро эта сфера бизнеса будет не столь прибыльной, сейчас в строительной отрасли наблюдается спад, поэтому многие предприниматели начнут перестраиваться. Соответственно конкуренция в этой сфере станет еще жестче.
Также из-за российского кризиса, который ударил по нам, сфера услуг может стать прибыльной для вложения средств. Люди будут стараться ремонтировать старые вещи, а не покупать новые. Поэтому ремонт авто, сотовых телефонов, индивидуальный пошив одежды могут принести прибыль.
Я думаю, образование тоже является интересным направлением для бизнеса. В частности компьютерные, языковые курсы, различные тренинги. Чем больше людей будут терять работу в ходе кризиса, тем выше будет их потребность получить навыки, которые могут помочь им перестроиться и найти вакансию.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
7 прибыльных бизнес-идей от начинающих предпринимателей из регионов Кыргызстана
Масштабный проект «Я инвестирую в Кыргызстан» собрал новых предпринимателей из регионов Кыргызстана и дал им возможность не только воплотить в жизнь свою бизнес-идею, но и получить финансирование на ее реализацию.
Проект «Я инвестирую в Кыргызстан» реализуется с 2016 года и представляет из себя конкурс для бизнес-проектов среди начинающих предпринимателей. В текущем сезоне проект реализовывается при финансовой поддержке Демократической комиссии Посольства США. В рамках третьего сезона организаторы проехались по всем регионам республики и отобрали 35 интересных бизнес-идей, авторы которых получили возможность пройти недельный курс бизнес-тренингов, получили опытных наставников, а также обрели возможность получить инвестиции в свой проект. Недельный курс проводился для финалистов бесплатно.
«В третьем сезоне мы сделали акцент на регионы Кыргызстана и провели отбор только среди них, Бишкек в этот раз не участвовал. Очень радует то, что с каждым разом качество проектов улучшается в разы. Кроме того увеличился средний возраст участников. В этот раз заявки подавали бизнесмены, которые уже имеют опыт предпринимательства, но искали какие-то новые отрасли для бизнеса. Из 35 отобранных проектов финалистами стали 7 бизнес-идеи из каждой области, которые получат финансирование от «Бакай Банка». Остальные проекты мы разместим на сайте investor.kg, где любой желающий сможет подробнее о них узнать и при желании – проинвестировать», – рассказал основатель проекта «Я инвестирую в Кыргызстан» Чингиз Макешов.
Пчелоферма
Участница из Джалал-Абад Гульнура Нарманбетова открыла компанию по разведению породистых медоносных пчел, которых выращивает и реализует пчеловодам не только из Кыргызстана, но и из России и Казахстана. В дальнейшем планируется расширить бизнес, чтобы уверенно выйти на рынки ЕАЭС.
Инновационный образовательный центр
Нурадыл Шамшиев представил проект «Академия роста», успешно зарекомендовавший себя в Бишкеке. Участник планирует открыть сеть обучающих центров для детей в Баткене. Проект «Академия роста» должен решить проблему отсутствия инновационных обучающих центров в самом отдаленном регионе страны. Планируется запустить курс развития памяти и мышления, навыков скорочтения и программированию.
Строительство эко-домов
Тилек Умотов из Таласской области решил обеспечить рабочими местами жителей регионов реализацией проекта «Эко-дом». Согласно бизнес-плану дома будут строиться по принципу строительства финского дома из экологически чистых материалов, таких как древесина. Помимо того, что такие дома очень устойчивые при различных природных катаклизмах, их строительство также обходится на 30% дешевле и в разы быстрее, чем строительство обычных домов.
Чистка обуви
Рустам Ажиматов хочет устанавливать оборудование для чистки обуви в университетах города Ош. Несмотря на то, что проект кажется простым, он может быть очень прибыльным, если основательно подойти к составлению бизнес-плана. Инвестиции требуются лишь для оборудования, в остальном проект вполне сможет окупить себя на 5 месяцев.
Убойный цех
Тимур Мусуркулов из Чуйской области хочет решить проблему поставки некачественного мяса. Среди жителей близлежащих сел нет профессиональных мясников. Тимур планирует открыть цех, где будет качественно производиться убой и разделка скота. Покупатели могут объединяться в группы, чтобы купить и разделать тушу целого животного.
Изготовление комбикорма
Нерациональное использование кормовых ресурсов ведет к подорожанию себестоимости и нехватке кормовых ресурсов, что делает сельское хозяйство низкодоходным бизнесом. Привозные корма для отечественных фермеров зачастую являются дорогими. Решить эту проблему намерен Денис Гайфулин, который производит в Иссык-Кульской области комбинированные корма для животных и птиц. Отечественный продукт дешевле на 30% и качественнее.
Плантация карликовых яблок
Идея Туратали Жолдошева из Баткенской области заключается в том, чтобы выращивать карликовые сорта яблок. Преимущества заключаются в том, что карликовые сорта в 5-6 раз плодороднее обычных. Если с 1 гектара земли обычные сорта яблок могут дать 10 тонн урожая, то карликовые дают более 50 тонн без использования пестицидов. Кроме того, такие яблоки долго хранятся, что являются преимуществом при решении логистических вопросов. Кроме того, расположение плантации в Баткенской области открывает возможности для экспорта в Узбекистан и Таджикистан.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Бизнес идеи и проекты для инвестирования
Строительство Малого ГЭС мощностью 5000 кВт/ч и дальнейшее получение прибыли от ее эксплуатации.
Производство хозяйственного мыла
№ 8472
| Сумма инвестиций | 70 000 USD |
| Годовая доходность | 30 % |
| Срок проекта | 1 год |
| Срок окупаемости | |
| Доля инвестора | 30 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Химическая промышленность |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Создание нового предприятия |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Производство хозяйственного мыла экологически чистым образоммы импортируем хаз мыло,если производить мыло в своей стране и экспортировать его ,это
Строительство коттеджей из сруба
№ 8464
| Сумма инвестиций | 30 000 USD |
| Годовая доходность | 30 % |
| Срок проекта | 1 год |
| Срок окупаемости | 2 года |
| Доля инвестора | 50 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Отдых, туризм, спорт |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Создание нового предприятия |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Котеджный городок возле горнолыжной базы Каракол,Ыссык-Кульская область,Кыргызстан.Проект стоительства домов или коттеджей из сруба.Пре
Необычный гостевой дом в Каракол, Кыргызстан
№ 8445
| Сумма инвестиций | 40 000 USD |
| Годовая доходность | 25 % |
| Срок проекта | 1 год |
| Срок окупаемости | 2 года |
| Доля инвестора | 35 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Отдых, туризм, спорт |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Строительство |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Строительство гостевого дома в г. Каракол, Иссык-Кульской области,Кыргызская Республика. Имеется участок и все инженерные коммуникации. бизн
PS HOME
№ 1724
| Сумма инвестиций | 60 000 USD |
| Годовая доходность | 100000 % |
| Срок проекта | 4 года |
| Срок окупаемости | 2 года |
| Доля инвестора | 40 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | IT технологии |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Расширение бизнеса |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Открытие самого большого плэйстейшен клуба в городе Бишкек. Клуб подразумевает себя как самого популярного, развлекательного заведения в сфере компьют
Строительство мини молоко завода
№ 1464
| Сумма инвестиций | 1 000 000 USD |
| Годовая доходность | 30 % |
| Срок проекта | 4 года |
| Срок окупаемости | 4 года |
| Доля инвестора | 50 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Легкая и Пищевая промышленность |
| Стадия проекта | Начальная стадия |
| Цель инвестиций | Создание нового предприятия |
| Права инвестора | Приобретение % акций |
Стротельство мини молоко завода на территории Кыргызской республики. Так как Кыргызстан является высокогорной страной, с экологический чистым воздухом
Розничная торговля через автоматы
№ 1460
| Сумма инвестиций | 19 500 USD |
| Годовая доходность | 50 % |
| Срок проекта | 1 год |
| Срок окупаемости | 9 мес |
| Доля инвестора | 50 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Торговля, общепит |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Создание нового предприятия |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Приобретение 10 торговых автоматов по приготовлению горячих напитков. Объем инвестиций около 1 400 000 сом. Окупаемость оборудования за
Открытие ломбарда
№ 1183
| Сумма инвестиций | 70 000 USD |
| Годовая доходность | 50 % |
| Срок проекта | 5 лет + |
| Срок окупаемости | 2 года |
| Доля инвестора | 50 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Финансы |
| Стадия проекта | Бизнес идея |
| Цель инвестиций | Создание нового предприятия |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Ищю инвестора желающий инвестировать в ломбардный бизнес.
Стройка много квартирных домов
№ 1082
| Сумма инвестиций | 40 000 USD |
| Годовая доходность | 130 % |
| Срок проекта | 2 года |
| Срок окупаемости | 1 год |
| Доля инвестора | 100 % |
| Регион | Кыргызстан |
| Сфера бизнеса | Недвижимость |
| Стадия проекта | Рабочий бизнес |
| Цель инвестиций | Строительство |
| Права инвестора | Доля от прибыли % |
Есть участок рядом с центром города Бишкек.На застройку многоквартирного дома.срок окупаемости 13 месяцев
На чем можно заработать миллионы в Кыргызстане. Советы бизнесменов
Предприниматели рассказали, какой бизнес в Кыргызстане наиболее доходный уже сейчас или может стать таковым в ближайшем будущем. Речь не о многомиллионных проектах.
БИШКЕК, 14 апр — Sputnik. Прошло три года с тех пор, как Кыргызстан вступил в ЕАЭС, и стало ясно, какие преимущества дает объединение бизнесменам.
Руководитель аналитического центра "Биз эксперт", бывший глава Национального альянса бизнес-ассоциаций Улук Кыдырбаев и исполнительный директор бизнес-ассоциации ЖИА ("Молодые предприниматели") Фархат Пакыров рассказали, какие сферы бизнеса наиболее прибыльны в республике.
Разведение фруктовых садов. В последние годы становятся популярными карликовые фруктовые деревья. Это выгодно, так как они быстро растут и дают хороший урожай, а фрукты имеют большой спрос на мировом рынке. Поэтому проблем с экспортом тоже не будет.
Строительство. Еще недавно в Бишкеке ежегодно сдавали в эксплуатацию до 300 зданий, но в последнее время из-за падения покупательской способности населения отрасль перестала развиваться. Однако стройкомпании могут выходить на рынки России и Казахстана, чтобы предлагать свои услуги там.
Разработка программ и других IT-продуктов. В мире устойчиво растет спрос на них. Для этого не нужен большой стартовый капитал, а клиентов можно найти по Интернету.
Этнотуризм. Туристы из развитых стран хотят увидеть жизнь и традиции местного населения. Поэтому необходимо развивать данную отрасль, причем нельзя забывать о безопасности отдыхающих, строительстве современных остановок и туалетов.
Бытовые услуги. Это непотопляемый вид бизнеса в любое время. Человек всегда нуждается в каких-то услугах. В последние годы популярными становятся особые виды услуг, например, "келин на час".
Учебные курсы. В связи с широким распространением новых технологий молодежь желает им обучиться. Значит, настало время популярности обучающих курсов.
При этом Пакыров напомнил, что главной проблемой начинающих бизнесменов является нехватка или отсутствие стартового капитала. В то же время специалисты говорят, что после вступления Кыргызстана в ЕАЭС изменились правила ведения бизнеса и улучшается его качество.
Какой бизнес в КР самый выгодный
Нацстатком определил, в какой сфере деятельности самый высокий уровень рентабельности.
БИШКЕК, 14 ноя — Sputnik. Национальный статистический комитет посчитал, какой бизнес в Кыргызстане самый рентабельный. Sputnik составил рейтинг.
2. Операции с недвижимым имуществом – 37 процентов рентабельности. Этот бизнес в Кыргызстане становится все выгоднее: пять лет назад прибыли были в два раза скромнее.
3. Административная и вспомогательная деятельность – 26 процентов рентабельности. За год этот показатель стал ниже на 8 пунктов.
4. Финансовое посредничество и страхование – 17 процентов. За год прибыльность в этой сфере увеличилась в два раза.
5. Информация и связь – 13 процентов. За год этот бизнес стал в два раза более рентабельным.
6. Сельское хозяйство – 11 процентов. Рассчитать прибыль в этой сфере деятельности сложно. Статистика показывает, что каждый год уровень рентабельности резко скачет.
7. Транспортная деятельность – 9 процентов. С каждым годом прибыльность этого вида бизнеса становится все ниже.
8. Промышленность – 6 процентов. За последние пять лет этот показатель колебался от 18 процентов до двух.
9. Строительство – 3 процента. За год уровень рентабельности опустился в четыре раза.
10. Образование – 1,3 процента. За пять лет прибыльность этой сферы деятельности выросла в 10 раз.
12. Искусство, развлечение и отдых – минус 0,4 процента. Годом ранее бизнесмены работали с рентабельностью в 11 процентов, а 2014 год закончили с убытками.
13. Профессиональная и научная деятельность – минус 4 процента. За год рентабельность опустилась на 10 процентных пунктов.
14. Рестораны и гостиницы – минус восемь процентов. Этот бизнес в Кыргызстане традиционно является одним из самых убыточных.
Вдохновляющие примеры молодых предпринимателей Кыргызстана
Истории тех, кто доказал, что возраст — не мерило успеха. Представители нового истеблишмента рассказали Sputnik о бизнесе в Кыргызстане с нуля.
Sputnik предупреждает, что это не рейтинг отечественных бизнесменов с миллионами на счетах. Это вдохновляющие примеры успешных людей, чей возраст не превышает 35 лет. Истории кыргызстанцев, самостоятельно построивших бизнес при минимальных вложениях, но с выигрышной идеей.
Руслан Егоров, 26 лет — открыл первый хостел в Кыргызстане:
— Для меня не зазорно помыть туалет и самому сделать ремонт, если я болен идеей. Если бы было иначе, ничего не получилось бы.
Я привез идею открытия хостела из Сан-Франциско. Для заметки: хостел — это не американский садистский хоррор-триллер, а в буквальном смысле слова общежитие с особенной атмосферой, симбиоз европейских апартаментов, русских доходных домов и американских мотелей, которые еще сотни лет назад предлагали непривередливым путешественникам недорогое место для ночевки.
Кстати, за 4 года новое веяние, вначале не нашедшее поддержки у кыргызстанцев, стало полноценным бизнесом, полным конкурентов.
С началом туристического сезона в гору пошел и наш бизнес. Люди, ночующие во дворе хостела в палатках, а кто-то в спальных мешках на полу (овербукинг), подтолкнули нас к расширению дела.
Заработанное за сезон мы вложили в новый хостел, пришлось взять и кредит. 150 тысяч долларов вложений, реклама в Интернете и солнечный коллектив из десяти человек, говорящий на английском лучше, чем большая часть наших посетителей, привели к успеху.
В этом сезоне нас посетили более 3 тысяч человек из 15 стран. Заработали мы около 22 тысяч долларов.
Таттубубу Эргешбаева, 23 года — открыла юридическую компанию "Эргешбаева и партнеры":
— Моя миссия в том, что я готова вносить социальный вклад во благо мира во всем мире, как бы глобально это не звучало.
Прежде чем открыть свою компанию, я три года отработала наемным юристом. Идея открытия своего бизнеса зрела еще со студенческой скамьи. Но тогда я еще точно не знала, какую нишу займу.
Сначала с друзьями занялась импортом китайских товаров, но дело прогорело. После этого решили привозить из Джалал-Абада фруктовую продукцию и продавать в Бишкеке, но и здесь нас ждали убытки.
Мне всегда хотелось помогать людям, наверное, поэтому я сейчас там, где я есть, и где успешна.
Чтобы открыть юридическую компанию, мне понадобилось всего 20 тысяч сомов, да и те ушли на закупку канцелярии. Сейчас месячный денежный оборот составляет 200-250 тысяч сомов.
Коллектив у нас небольшой — всего три человека, которые изо дня в день консультируют и юридически сопровождают деятельность бизнесменов.
Тилек Токтогазиев, 24 года — владелец трех успешно развивающихся бизнес-проектов:
— Чтобы зарабатывать деньги, диплом не нужен… Эта мысль разрушила все мои планы на ближайшее будущее — работа в МИДе и параллельно небольшой бизнес, но зато породила немало новых и успешных идей.
Остановились мы с другом на изготовлении и реализации кислородных коктейлей. Арендовали место в кинотеатре "Ала-Тоо", поставили аппарат, но все зря. Уже через месяц я понял, что идея неудачная и почти все деньги для оплаты контракта за нашу учебу (60 тысяч сомов) потрачены впустую.
"У населения было бы меньше проблем со здоровьем, если бы в страну завозили больше новых медицинских аппаратов" — эти слова профессора на одной из лекций о болезнях легких подтолкнули меня к запуску второго проекта, о котором я даже не подозревал. Недолго думая, я наладил связь с поставщиком медицинского оборудования и нанял управляющего. Этот бизнес-проект по сей день приносит мне доход.
Юношеская мечта
Удалось мне осуществить и юношескую мечту. Через 4 года после того как я, шестнадцатилетний подросток, сделал глоток эспрессо в одной из столичных кофеен, мы с другом взяли кредит. Угадайте, на что? Это была кофейня Сoffee People в только что построенном ТРЦ "Космопарк".
Кто сказал, что было не страшно? Я взял на себя все риски и первоначальное выстраивание бизнеса, а друг — управление. Все получилось так, как мы и планировали. Сумму кредита ежемесячно покрывала прибыль от продажи молочных коктейлей.
Дело всей жизни
Идея заняться тепличным бизнесом появилась, когда я занимался социальным предпринимательством в команде SIFE (сейчас— Enactus). Я был капитаном команды, и идею развивать аграрный потенциал страны поддержали все. Мы нашли агроконсультантов. Первые пять теплиц были по 50-70 квадратных метров. Спустя год их количество увеличилось до 30.
Сейчас развитие тепличного комплекса "Жашыл Чарба" — мой основной вид деятельности и главный источник доходов. Общий объем производства на первое полугодие 2015 года составил более 30 тонн огурцов и 8 тонн помидоров.
Этому проекту суждено было стать выигрышным с самого начала, ведь земледелие в Кыргызстане освобождено от уплаты основных налогов, а стране сейчас необходимы люди, производящие качественные продукты сельского хозяйства. Этим я и занимаюсь, выращивая только органически чистую продукцию.
Бизнес перемен: Как заработать свой первый миллион в Кыргызстане?
Если бы одним словом можно было описать последнее десятилетие всего человечества, то им вполне могло быть «стартап». Ну посудите сами: сегодняшний век – это век инновационных идей, которые перевернули нашу жизнь. Google, Facebook, Instagram, различные электронные кошельки, сервисы онлайн-заказа такси, еды и многого другого – все это основательно стало частью нашей жизни. А ведь когда-то это была всего лишь идея, в которую не верил никто. Идея, которая превратилась в многомиллионную кампанию, изменившую жизни людей.
Многие мечтают придумать такую идею и сделать из нее бизнес на миллион. Поэтому поколение начинающих бизнесменов страны активно штурмует стартап-сферу. О том, как развивается стартап-движение в республике, почему бизнесу необходимо инвестировать в инновационные проекты, и о многом другом мы поговорили с основателем ювелирного бренда «Келдике», а также проекта «Я инвестирую в Кыргызстан» Чингизом Макешовым.
Данный проект создан при поддержке Фонда развития предпринимательства и нацелен на то, чтобы создавать благоприятную среду для молодых идейных ребят и инвесторов, которые готовы вложить средства в хорошие идеи.
«Наша главная цель – инвестировать не в проекты, а в людей. Человек, который получил навыки и знания, на протяжении жизни реализует не один, а много масштабных проектов. Даже если мы проинвестировали проект, а он провалился, мы все равно считаем, что это хорошо. Ведь, сталкиваясь с проблемами, ребята извлекают определенные уроки и делают следующий проект еще лучше», - сказал Макешов.
Более 500 проектов со всей КР подают заявки на участие, но до финала доходят около 40 лучших идей. Это не только стартапы, это и микробизнес. У каждого члена жюри есть свои критерии оценки проектов, заслуживающих инвестирования.
«Лично я в первую очередь оцениваю человеческие качества, готов ли этот человек или команда идти до конца, чтобы реализовать свою идею. Когда я убедился в том, что команда имеет крепкий внутренний стержень, оцениваю сам проект. Залогом его успешности я считаю сочетание личностных качеств, уникальности идеи, а также правильность расчетов по бизнес-показателям. Если это все есть, то стартап на 90% выстрелит», - отметил основатель проекта «Я инвестирую в Кыргызстан».
Бывает и так, что человек на самом деле горит желанием реализовать идею, но по какой-то причине у него не получается. Ответ прост – отсутствие финансовой грамотности, считает он.
«Отсутствие финансовой грамотности, умения планировать и решать задачи и проблемы, которые возникают, становится причиной провала. Бывает, есть желание, но нет знаний, в таком случае проект обречен. Когда ты начинаешь что-то, немаловажным также является хорошая команда. На начальном этапе нужно уметь объединяться с правильными людьми, которые идут в одном направлении с тобой. Это создает командный дух и поддержку», - подчеркнул собеседник.
К примеру, у нас уже есть отличная стартап-идея, над которой работает сплоченная команда. Все, вроде бы, получается, однако не хватает главного – денег. Тут уже нужно подключаться инвесторам. По мнению Макешова, бизнесу обязательно нужно инвестировать в стартап, потому что это лучший вариант получить прибыль.
«Стартап дает высокую доходность и быстрый рост, потому как развивается с нуля с невероятной скоростью. Рост продаж в 300% - это нормальный темп для стартапов», - заметил он.
Каждая вложенная копейка возрастает в сотни раз. Чем больше капитал проекта, тем сильнее замедляется и рост этого капитала.
«Приведу пример: наш стартапер Индира пришла в марте с идеей создать кейтеринговую компанию под брендом «Келин на час». Мы профинансировали ее на 200 тыс. сомов. Через шесть месяцев инвестор выкупил 25% доли в ее бизнесе за 2 млн сомов, капитализация компании достигла 8 млн, а рост увеличился в 40 раз. Вот что значит стартап. Каждый инвестор мечтает найти такой проект, который будет стремительно расти», - рассказал основатель проекта «Я инвестирую в Кыргызстан».
Звучит более чем заманчиво. Однако есть одно большое «но». В этом деле нужно найти правильный стартап-проект. Где его искать? Уж точно не в регионах республики. Там, как оказалось, стартапы не найти.
«Мы проехали всю страну и побывали в каждой области в поисках стартапов. Убедились, что там их нет. Инновационная взрывная идея появляется в потоке информации, капитала, умственных знаний, а потом она доходит до окраин. Понятие бизнеса у нас в регионах – это тойкана. Там сейчас это в тренде. В Бишкеке инновационные идеи есть, но не в том объеме, в котором хотелось бы видеть», - заявил собеседник.
Одним из примеров того, как идея родилась в столице и переместилась в регионы страны, является проект Oimo Foods, который признан на уровне правительства как самый лучший стартап 2016 года.
«Ребята изучили рынок, поняли, что такие товары, как баткенский урюк и узгенский рис, а также сухофрукты и орехи из южных регионов, не представлены в супермаркетах Бишкека, и решили взять это за основу. Идея была проста: красиво упаковать продукт и сделать из него бренд. Ребята получили инвестиции на сумму 500 тыс. сомов, запустили производство, построили цеха в Баткене, и за два года стоимость их компании выросла до $400 тыс. Сейчас ребята планируют открывать цеха и в других регионах», - сказал Макешов.
Как видно, медленно, но верно сфера начала развиваться. Сейчас главное – не останавливать это развитие и создавать условия для взаимодействия инвесторов и хороших проектов. Стремительный рост прибыли притягивает все больше желающих вложить инвестиции. Даже банковский сектор уже подумывает о том, чтобы начать вкладываться в стартапы.
«Наши банки занимаются практически только кредитованием, весь сектор работает как один большой ломбард, выдавая средства под залог имущества. Инвестиционная деятельность – это умение анализировать проект и входить в долю этого бизнеса, предоставляя взамен финансы. Да, риски высокие, однако и прибыль огромная. В этом деле главное – уметь грамотно анализировать потенциал стартап-проекта, его риски и многие другие показатели. А это как раз то, в чем банки хороши, а стартаперы – нет. Если хороший проект и банк найдут друг друга, это будет идеальный тандем, поскольку банк консервативен, непредприимчив и негибок, а предприниматель – наоборот», - отметил основатель проекта «Я инвестирую в Кыргызстан».
Но отечественные банки хоть и понимают, что развитие за инвестиционной деятельностью, однако взять на себя риск быть первопроходцем пока на себя никто не хочет.
«Все боятся рисков и ждут, кто будет первым. Российско-Кыргызский фонд развития говорил о том, что готов создать фонд прямых инвестиций, но пока конкретных результатов нет. Поэтому наша задача - создать благоприятную среду для запуска механизма в сторону инвестиций», - подчеркнул собеседник.
На сегодня Кыргызстан – раздолье для инновационных идей. Запустить стартап, который облегчит жизнь граждан и будет пользоваться спросом, вполне реально. Нужно только подойти к делу с умом и креативом, а его у кыргызских предпринимателей хоть отбавляй, считает Макешов.
Публикация Бизнес перемен: Как заработать свой первый миллион в Кыргызстане? является интеллектуальной собственностью Финансового портала Акчабар.
Читайте также: