Как открыть свою ферму в канаде
Русский форум Канады
Живое обсуждение всех вопросов о Канаде, иммиграция в Канаду и ее провинции, визах, ПМЖ, обучении в Kанаде и многом другом.
- Список форумовИммиграция в КанадуПроблема выбора: от иммиграции до адаптации
- Поиск
- Текущее время: 26 сен 2021, 18:35
- Часовой пояс: UTC-05:00
Иммиграция в Канаду через открытие бизнеса
В данной статье речь пойдёт об одном из вариантов иммиграции в Канаду, который годится для предпринимателей и бизнесменов – об иммиграции через открытие собственного бизнеса в Канаде.
Это многоходовый, или поэтапный вариант иммиграции, то есть в отличие например от иммиграции в Канаду по программе Federal Skilled Worker (после получения приглашения в системе Express Entry), которая выполняется в один этап, или от иммиграции по провинциальным программам, которые включают в себя два основных этапа, описываемый ниже вариант включает в себя несколько важных этапов.
В общих чертах для кандидата иммиграция через открытие бизнеса в Канаде выглядит следующим образом:
- приезд в Канаду по временной визе
- открытие собственной компании в Канаде
- получение разрешения на найм в компанию иностранного специалиста
- получение разрешения на работу в Канаде
- найм самого себя в собственную компанию
- подача заявления на иммиграцию в Канаду по любой иммиграционной программе, которая подходит для кандидатов, трудоустроенных в Канаде
Этот подход имеет два важных преимущества: во-первых, кандидат приезжает в Канаду в самом начале иммиграционного процесса; во-вторых, в силу наличия трудоустройства в Канаде его шансы на положительный исход очень высоки.
Однако имеется и другая сторона медали, заключающая в себе сложности и недостатки: многоходовая модель иммиграции означает, что отказ может случиться на любом этапе по множеству причин. Кроме того, во многих случаях семейные кандидаты вынуждены некоторое время жить в Канаде вдали от семьи.
Рассмотрим каждый этап более подробно.
Приезд в Канаду
Для многих кандидатов приезд в Канаду означает необходимость получения временной визы. Исключение составляют обладатели гражданства, обеспечивающего безвизовый въезд в Канаду.
Получение временной визы может представлять определённые сложности. На нашем сайте мы писали о том, какие требования необходимо выполнить для получения визы, что является одним из решающих факторов при рассмотрении заявления, какими могут быть причины отказов и как действовать, получив отказ.
Вероятность получения временной визы выше, если кандидат планирует поездку в Канаду без семьи; именно поэтому есть вероятность, что первое время в Канаде кандидату придётся жить вдали от родных. В таком случае у него скорее всего появится ещё одна отдельная задача – во время процесса привезти семью в Канаду, оформив для этого временные визы.
Открытие компании в Канаде
Технически этот вопрос решается очень просто. Зарегистрировать полноценную компанию по всем правилам можно онлайн; на это уйдёт не более получаса. Ещё немного времени потребуется, чтобы открыть корпоративный счёт в банке.
Род деятельности компании может быть практически любым; это могут быть услуги населению, разработки в сфере IT, оптовая и розничная торговля и многое другое. При выборе сферы деятельности компании нужно в первую очередь здраво оценивать свои способности по ведению бизнеса в этой области, а также учитывать требования, которые предъявляются к лицензированию такого рода компаний в Канаде – правильнее всего выбирать тот род занятий, который вообще не требует лицензирования, или же позволяет получить необходимые лицензии и сертификаты без особых сложностей.
Единственная сложность заключается в том, что в определённых случаях согласно законодательству не менее 25% директоров корпорации должны быть канадцами, а в случае, если директоров меньше четырёх, то как минимум один из них должен быть канадцем. Таким образом, для открытия корпорации кандидату может понадобиться заручиться поддержкой канадца, который согласится занять пост её директора.
После открытия компании кандидат становится её полноправным владельцем, но при этом не может работать в ней, поскольку находится в Канаде в статусе временного резидента без права работы. Следующим шагом в процессе является подача заявления от имени компании на найм иностранного сотрудника, каковым является сам владелец компании.
Получение разрешения на найм
Прежде, чем владелец новой компании получит право просить разрешение на работу в Канаде, его потенциальный работодатель – его же собственная, вновь открытая компания – должен получить разрешение у канадских властей на найм зарубежного сотрудника.
Такое разрешение называется LMIA – Labor Market Impact Assessment – и само это название хорошо отражает его суть: канадские власти оценивают влияние, которое окажет найм зарубежного специалиста, на канадский рынок труда. Приведёт ли такой найм к созданию рабочих мест для канадцев, к получению канадцами новых рабочих навыков, или наоборот, лишит канадца возможности занять данную вакансию или приведёт к другим негативным последствиям для граждан и постоянных резидентов Канады – эти и многие другие факторы рассматривает министерство трудовых ресурсов на основании заявления работодателя.
Если работодатель (точнее, кандидат от имени своей компании-работодателя) может доказать, что найм иностранца не приведёт к негативным последствиям, он может рассчитывать на положительное решение вопроса на данном этапе.
Для этого очень важно создать как минимум одно рабочее место и предоставить его канадцу, то есть вновь созданный бизнес должен начать фактическую работу ещё до того, как будет подано заявление на найм иностранного сотрудника.
Если на данном этапе получено одобрение властей, следующим шагом будет получение разрешения на работу.
Получение разрешения на работу
Положительное заключение о возможности найма иностранного специалиста – LMIA – даёт право кандидату подать заявление на получение разрешения на работу в Канаде. Вариантов подачи заявления может быть несколько – онлайн или по почте, в визовый офис внутри Канады или за её пределами, или же лично на границе с США. Выбор варианта будет зависеть от конкретных обстоятельств, поскольку для каждого из них существуют свои требования, предусмотренные иммиграционным законодательством. Кроме того, в каждом случае есть свои плюсы и минусы – мы уже писали о том, чем отличается подача заявления по почте (или онлайн) и лично на границе.
Получение разрешения на работу – отдельная обширная тема, включающая в себя множество тонкостей. Сейчас же достаточно упомянуть, что как и в случае с любым заявлением, рассматриваемым властями Канады, по даннму заявлению кандидат тоже может получить отказ.
Трудоустройство
После получения разрешения на работу в Канаде кандидату ничто не мешает официально работать на свою собственную канадскую компанию.
Для того, чтобы это трудоустройство привело в конечном итоге к получению статуса постоянного резидента, должен быть выполнен целый ряд требований – в первую очередь в отношении продолжительности рабочей недели, а также зарплаты, которую компания будет платить своему владельцу-сотруднику. С формальной точки зрения трудоустройство должно быть надлежащим образом оформлено в налоговых органах; в течение всего периода трудоустройства должны аккуратно выплачиваться все налоги и отчисления – только в этом случае возможна иммиграция кандидата на том основании, что он трудоустроен в Канаде.
Подача заявления на иммиграцию
Заключительным этапом описываемой схемы является подача заявления на постоянное проживание в Канаде.
Такая возможность может появиться сразу после трудоустройства – если у кандидата высокий уровень английского и прочие факторы, дающие возможность зарегистрироваться в Express Entry.
В иных ситуациях может потребоваться время для повышения уровня владения языком или для выполнения требований провинциальных программ, дающих возможность иммиграции трудоустроенным кандидатам. В любом случае выбор подходящей иммиграционной программы – дело заключительного этапа вышеописанной схемы.
Из сказанного понятно, что процесс иммиграции через создание собственного бизнеса в Канаде подходит не всем. Кандидат должен иметь опыт открытия и ведения бизнеса, иметь финансовую возможность покрывать затраты на всех этапах процесса, а также учитывать огромное множество самых разных требований и особенностей на каждом этапе.
Отдельно нужно заметить, что отказ на любом этапе отнюдь не означает крушения планов и невозможность продолжения процесса. На самом деле в большинстве случаев с отказами можно работать и добиваться в конечном итоге положительного решения. Нужно лишь понимать, что это отнимает время, силы и средства.
Планирование фермерского бизнеса в Канаде. Учись, Россия!
В Канаде фермер сам себе составляет план. Конечно, ему также доводят некоторые установочные цифры как информацию к размышлению.
Например, Канадский пшеничный совет (КПС) доводит квоты на сдачу зерна пшеницы каждому фермеру, исходя из рыночной ситуации и на основе его площадей посева зерновых культур в предыдущие годы. Раньше за базу бралась площадь пшеницы и чистого пара, а с 1987 года - только площадь пшеницы. Фермер может и посеять больше, и собрать больше зерна, но КПС не гарантирует, что выкупит это зерно для реализации на экспорт. Все остальные культуры и тем более животноводство - это дело самих фермеров.
Цель планирования - помочь фермеру принять более правильные менеджерские решения. Планирование - это просто проектирование физической и финансовой ситуации фермы на будущее. Планирование требуется для следующих ситуаций: покупка активов - земля, здания, техника, животные; анализ маркетинговой ситуации в отношении времени продажи, цен, затрат, квот; анализ использования элементов затрат (удобрения, гербициды, корма, и др.); анализ ежегодных производственных планов растениеводства и животноводства; использование кредитов и определение возможности за них расплатиться; оценка выгодности альтернативных вариантов, пишет академик АН РК, член совета директоров ИСТРО, главный научный сотрудник НПЦЗХ имени А.И. Бараева М.К. Сулейменов.
Фермерское планирование - это постоянный процесс. Цели и задачи в отношении уровня доходов, производственных предпочтений, принятия риска, и досуга фермеру рекомендуют устанавливать, советуясь со всей своей семьей. Планы пересматриваются и дорабатываются в ответ на меняющиеся цены, технологии, правительственные политические решения и законы.
Фермерский учет
Главная цель ведения учета - это сохранение информации о фермерском бизнесе. Хороший учет дает возможность всегда сделать экономическую оценку ведения дела и для планирования. Чем более полны и точны учетные записи, тем больше оснований для правильной оценки действий.
Также отмечайте оплату за услуги и другие начисления банка; когда информация записана, то все деловые документы складываются для постоянного хранения в файлы (папки).
Подбирая систему учета важно, чтобы она удовлетворяла потребности бизнеса. Тип учетной информации включает:
а) инвентаризация (земля, здания, техника, животные, зерно и запчасти)
б) кредитные операции (записи индивидуальных займов или счетов)
в) расходы и квитанции (операционные расходы и доходы, капитальные покупки и продажа)
г) учет наемного труда (включая отчисления в пенсионный план, страховка на безработицу и подоходный налог)
д) информация для папки подоходного налога
е) годовые итоги и анализ (характеристика всего бизнеса и отдельных предприятий)
ж) производственный учет (урожай, затраченные корма, привесы)
з) балансовый анализ
Наши фермеры до сих пор используют несистемный и неряшливый учет. Следует подчеркнуть, что такой информации недостаточно для толкового анализа бизнеса. Экономический и финансовый анализы выполняют банки, компании и наемные счетоводы-экономисты. В любом случае им нужна достоверная информация.
Методики планирования: частичный фермерский бюджет
Такая методика используется в том случае, когда намечаемые изменения касаются только части хозяйства, и когда они не будут оказывать большого воздействия на всю ферму. При этом для упрощения учитываются только те затраты и доходы, которые фактически изменяются. Примеры использования такого бюджета могут быть связаны со следующими изменениями: расширение или сокращение предприятия, покупка машины, изменение технологии (применение удобрения).
Пример планирования приобретения 100 бычков на откорм показывает возможные расходы и доходы. Точно известно, по какой цене будут проданы бычки. В расходы включают: покупку 100 бычков по 270 кг, корма (ячмень, добавки, сено), трудовые затраты из расчета по 8 часов на голову, амортизация зданий и оборудования, ветеринарные затраты, а также выплата процентов на операционные расходы. Подсчитывают ожидаемую прибыль, а также необходимый дополнительный капитал и рабочую силу в часах. Обращает внимание точный расчет затрат труда на откорм по часам, и точный срок откорма - 8 месяцев.
Как известно, в нашей плановой системе, зацикленной на ценных указаниях сверху, все эти планы не имели никакого реального значения, так как запланированные корма были только на бумаге, и соответственно нельзя было ожидать, что за 8 месяцев бычки достигнут запланированного веса 500 кг и будут тут же проданы. В той стране, где мы были рождены, чтобы сказку сделать былью, в реальной действительности рабочим платили мало, а они, в свою очередь, потихоньку раскрадывали корма и откармливали своих телят. Поэтому, в результате, ни на какие плановые привесы рассчитывать не приходилось. Средний вес скота, поставляемого на мясокомбинаты, был всего 350 кг, а сейчас и того меньше.
После снятия тотального партийного контроля, почти все сельскохозяйственные предприятия отказались от животноводческой отрасли и сосредоточились на зерне. Животные остались, в основном, в мелком домашнем хозяйстве. В результате вес скота снизился до 300 кг, поскольку скот остался на малоплодородных естественных пастбищах. В последние годы отношение к животноводству начинает меняться, и канадский опыт может пригодиться.
Бюджет всего фермерского хозяйства
При планировании бюджета для всего хозяйства принимаются во внимание все расходы и доходы. Расчеты могут быть сделаны в случае, когда предпринимается серьезная реорганизация, для того чтобы выработать план для получения кредита или определения схемы погашения кредита. Для того, чтобы определить отдачу еще до начала создания фермерского хозяйства. Приводим план в сокращенном виде. Он состоит из шести шагов.
Первый шаг: подготовка балансовой стоимости фермы. Она подсчитывается путем учета активов минус пассивы. Разделяют текущие, промежуточные и долгосрочные активы и пассивы. В текущие активы включают: банковский остаток, запчасти, материалы для производства, товарный скот, в промежуточные активы - племенной скот, технику и оборудование, в долгосрочные активы - здания и строения и землю. В Канаде самый дорогой актив это земля. В текущие пассивы включают: счета к оплате, краткосрочные кредиты и операционный заем, в промежуточные пассивы - займы на животных и технику, в долгосрочные пассивы - закладные на землю.
Второй шаг: подготовка плана по животноводству. Животноводческая программа должна включать потребность в кормах и пастбищах, ожидаемую продукцию, падеж, ремонт, число и вес животных на продажу. В целом, животноводческий план должен быть направлен на лучшее использование имеющихся кормов и пастбищ в соответствии с прибыльной растениеводческой программой. Он закругляет программу использования земли, труда, техники и зданий.
Животноводческая программа на ферме, например, включает получение, выращивание и реализацию телят от 100 коров. Она предполагает использование 3 быков на 100 коров, выход телят 85% и выбраковку 11 коров. Телята выращиваются на продажу весом около 200 кг, коровы выбракованные весят около 250 кг. Примерный расчет пастбищ такой. Фермер рассчитывает на естественные, общественные и сеяные пастбища. Для 50 коров с телятами он использует 120 га своих естественных и 60 га сеяных пастбищ с продуктивностью по 34 ц/га, а 50 коров с телятами выпасает на общественных пастбищах. Еще включает в затраты 12 тонн овса и 68 тонн соломы на корма и подстилку.
Третий шаг: подготовка плана по растениеводству. Растениеводческий план строится в соответствии с продуктивностью земли и потребностях в кормах и пастбищах животноводческой части хозяйства. Плановая урожайность берется на основе многолетних данных, а также в соответствии с агротехникой (применение удобрений и химикатоверется на основе многолетних данных, а также в соответствии с агротехникой () пастбищах). Также надо учесть потребность в семенах.
Очень важно отметить, что растениеводческий план полностью учитывает потребности животноводства. На это, например, отводится 100 из 520 гектаров, то есть почти 20% пашни. Эта площадь выделяется для производства необходимых кормов по полной потребности.
Четвертый шаг: подготовка сводки операционных наличных расходов. Сводка операционных расходов основывается на физических количествах различных производственных материалов, необходимых для производственного плана. Планируют следующие затраты: работа техники (ГСМ, ремонт и др.), здания (ремонт и страховка), растениеводство (удобрения, химикаты, семена, страховка посевов), животноводство (ветеринарные услуги, лекарства, витамины, минералы, маркетинг), разное (энергия, налоги, страховка), наемная рабочая сила, оплата банковских процентов.
Пятый шаг: подготовка сводки доходов. Сводка доходов подготавливается путем оценки товарных продуктов фермы из планов растениеводства и животноводства и другие возможные доходы.
Шестой шаг: подготовка итоговой прибыли. В этом документе из суммы доходов вычитаются операционные расходы, амортизация и банковский процент на долги, что дает в итоге чистую прибыль фермерского хозяйства.
Чистая прибыль фермерского хозяйства может расходоваться на капитальные затраты, проживание, подоходные налоги и остаток используется для расширения бизнеса и сбережения.
Главные проблемы перехода стран СНГ к капитализму состояли в том, что социально-экономическая основа этих государств была сформирована в уникальных условиях, совершенно отличных и прямо противоположных капитализму. Вся философия социализма строилась на отрицании частной собственности и угнетения человека человеком. Эти проблемы усугублялись общим спадом в экономике и разрывом экономических, политических и социальных связей между частями бывшей большой страны, называвшейся Советским Союзом. Я для себя называю ту власть антисоветской, так как никто и ни с кем при той власти не советовался. Все решалось на самом верху одним человеком, которого называли Генеральным Секретарем ЦК КПСС.
Стоявший во главе антисоветской власти вождь народов, по существу, действовал как враг народа номер один. Но для отвода глаз он обозвал врагами народа как раз тех, кто делал или мог сделать что-то реальное для народа. Именно он создал для руководителей коммунистической партии модель проведения совещаний на примере своих советов с членами Политбюро и с Генеральным штабом Красной Армии, после которых имевших свое мнение и пытавшихся советовать убирали с дороги.
Даже члены Политбюро не могли ничего открыто советовать Генсеку. В сталинское время это грозило показательным судом умника, возомнившего, что он может что-то советовать вождю. После чистосердечного признания на суде в том, что его советы были направлены против единственно верного пути к всенародному счастью, его расстреливали как «врага народа».
В хрущевское время товарищей, пытавшихся ему советовать, зачислили в антипартийную группировку и отправили в Экибастуз или в Монголию. Наученные горьким опытом, в брежневские времена члены Политбюро уже ничего не советовали. Если обнаруживались беспартийные советчики, то они признавались ненормальными и отправлялись на принудительное лечение в психбольницы.
В мировой литературе экономику социалистических стран называют еще плановой экономикой. Планы в партийно-командной системе, конечно, были превыше всего, но строились они сверху вниз и были совершенно нереальными.
Достаточно сказать, что Сталин в 1936 году, после организованного им голодомора, унесшего жизни миллионов людей, и закончив подготовку к массовым расстрелам «врагов народа», заявил, что социализм в СССР уже в основном построен. А Хрущев наметил в основном построить коммунизм к 1980 году. А ведь, на основе этих указаний вождей партия и правительство строили все дальнейшие планы экономического развития всей страны.
Раз в пять лет на съезде КПСС, принималась программа экономического и социального развития страны на пять лет, в которой были указаны конкретные цифры производства зерна, мяса, молока и других продуктов сельского хозяйства. После съезда эти общесоюзные цифры получал Госплан и распределял задания по республикам, республики - по областям, области - по районам, районы - по хозяйствам.
Партия, конечно, расписывала плановые задания по урожаям, привесам и удоям. Время от времени первые секретари обкомов звонили первым секретарям райкомов, а те, в свою очередь, звонили директорам совхозов и напоминали им об отставании от планов. Планов развития области, района или хозяйства, принятых в соответствии с задачами, поставленными очередными пленумами ЦК КПСС. Строго требовали привести в соответствие показатели урожайности зерна и продуктивности животных.
Я ни в чем этих людей не обвиняю. Они были винтиками в том механизме, который сейчас называют административно-командной системой. Я бы назвал ее партийно-командной системой. Задача секретаря райкома как бы заключалась в том, чтобы время от времени, чаще - лучше, воспитывать директора совхоза и подталкивать его на более активные действия по выполнению планов партии.
И вот из этой партийно-командной административной системы предстояло без передышки перейти в рыночную экономику. Сельское хозяйство ожидала наибольшая ломка при переходе от крупного коллективного хозяйства к частному и мелкому предпринимательству. Самая главная трудность заключалась в том, что в мировой истории еще не было подобного прецедента. И еще выходить на мировые рынки зерна, где давно уже места были заняты такими китами как США, Канада и Аргентина.
Легче всего осуществился переход к капитализму в сфере организованной преступности, тут люди из СНГ быстро вышли даже в лидеры: мафия и порнография, рэкет и заказные убийства. Быстрее, чем у них на западе, вылупились миллионеры и миллиардеры, имевшие стартовый капитал в несколько сотен рублей. Достаточно легко вышли на первые роли среди профессионалов наши бывшие спортсмены-любители: хоккеисты и теннисисты, волейболисты и баскетболисты, боксеры и бобслеисты.
В сельском хозяйстве дела сложнее. Там, прежде всего, нет стимулов, нет манящих миллионов в награду за победу. И нет возможностей достичь быстрого успеха путем обмана или ловкости рук или мозгов. Чтобы получить высокий урожай надо не только потрудиться, но и иметь деньги на хорошую технику, удобрения, гербициды и семена. А их никто просто так не даст. И даже получив высокий урожай, его надо еще продать за хорошую цену.
Каждый совхоз или колхоз представлял собой маленькую ячейку партийно-командной административной системы. Во главе совхозов стояли директора, которые имели всю полноту власти в совхозе и в районе признавали только «первого», которому подчинялись беспрекословно. Среди директоров было много отличных организаторов производства, лучшие их которых двигались со временем верх в «первые» районов и даже областей. И вот эту отлаженную систему надо было разрушить и перестроить. А куда и как перестроить, никто не знал. А самое главное, никто не давал денег на перестройку.
В нашей так называемой советской, а фактически антисоветской действительности, конечно, в каждом хозяйстве также расписывались планы по растениеводству и животноводству. Главная проблема этих планов была в том, что две отрасли не стыковались. Они строились на основе доведенного до хозяйства нереального плана производства зерна, мяса и молока, строившегося на основе основных положений государственного плана развития всей страны, начертанного на очередном съезде партии.
Составляя план хозяйства по животноводству, совхозные зоотехники подсчитывали, сколько и каких нужно кормов, и какая для этого нужна площадь пашни. Но эту площадь им никто и никогда не выделял, так как зерно всегда было святым. Как говорили и пели - хлеб всему голова. Наоборот, из года в год площади пашни, бывшие под кормовыми культурами, при острой необходимости, а она каждый год была острой, отдавали под зерно. Более того, плановые посевы однолетних трав на сено или сенаж почти всегда убирали на зерно, но не для корма, а для выполнения плана по зерну.
Для директора совхоза, который отвечал головой за план по зерну, никогда не стоял вопрос в чью пользу решать план перераспределения площадей. В известной степени эта привычка осталась и стала обычной практикой и в новое время. Например, сплошь и рядом засеваются площади больше, чем в отчете. Сверхплановые площади зачисляются в чистые пары, с которых, как известно, не ожидается продукции. А фактически полученное зерно засчитывается в производство зерна с посеянной площади по отчету. Так искусственно повышается урожайность, за которую гладят по головке. Такая игра может иметь место только в постсоветском пространстве, она не имеет никакого смысла в канадском фермерском хозяйстве, где каждый гектар и даже акр на счету.
В канадском варианте фермер планирует вначале потребности животноводства в кормах, и только после этого он решает, что он будет делать на оставшейся площади пашни. Зерновая площадь считается отдельно и в нее включается площадь паров. Глядя на все эти расчеты, наш читатель может, вероятнее всего, посчитать, что овчинка выделки не стоит. Вместе с тем, правдой является то, что фермерский бизнес в Канаде это далеко не самое выгодное предприятие.
Субсидии (дотации) в Канаде очень незначительные по сравнению с США или Европейским Союзом, на уровне 3-5% от доходов. Однако помощь фермерам идет не только через прямые субсидии, но и через различные программы стабилизации в связи с конкретными финансовыми проблемами в аграрном секторе, вызванными стихийными бедствиями или неблагоприятными факторами мирового рынка. Например, в 1986 году суммарная государственная поддержка составила около 14% от общих фермерских доходов (Market commentary, 1986).
Для нас, главное отличие в планировании канадского фермерского хозяйства это действительно реальное планирование, которое делает сам фермер, основываясь не на том, что нужно партии и правительству, а на реальных фактах рыночной экономики, которые постоянно меняются. Его никто ни к чему не призывает, только просят не портить природу, ему могут помогать и советовать, но все решения он принимает сам, в своих интересах.
(Продолжение следует)
М.К. СУЛЕЙМЕНОВ, академик АН РК, член совета директоров ИСТРО (Международной организации исследований почвы и ее обработки), главный научный сотрудник НПЦЗХ имени А.И. Бараева
Connect with your social network account
Как проходит легализация каннабиса в Канаде
Таддеус Конрад работает практически в полной темноте. Его ферму по выращиванию каннабиса освещает одна лампочка, которая придает несколько жуткое освещение комнате, где находятся растения марихуаны. Но в этом туманном освещении нет ничего загадочного. Все делается по науке. «Я держу свои растения в полной темноте до трех дней», - говорит Конрад. - Это способствует лучшему образованию трихомы».
Президент и главный исполнительный директор бренда Med-Man, Конрад рассуждает как философ, когда речь идет о лекарственных свойствах марихуаны, и как технарь, когда дело касается агрономических практик. Он тщательно следит за составом питательных веществ для своих растений, заботится о балансе влаги и температуры, контролируя каждый этап развития каннабиса.
Ферма Конрада располагается в часе езды к юго-востоку от Виннипега. Его опыт в области выращивания рекреационного каннабиса достался ему непросто, но теперь, когда Канада готовится к легализации этого продукта, навыки фермера пользуются большим спросом.
В апреле федеральное правительство ввело Закон о каннабисе, в котором говорится, что легализация произойдет до 1 июля 2018 года. В результате, возник интерес интерес со стороны инвесторов и рост стартапов, желающих заработать на рынке, который оценивается некоторыми из них более чем в 22 миллиарда долларов.
По состоянию на 25 мая Министерство здравоохранения Канады (Health Canada) получила 1665 заявок от желающих статьстать лицензированными производителями каннабиса в медицинских целях. Из них 265 были отклонены, 69 изъято и 858 сочли неполным. Тем не менее, было выдано 45 лицензий, и теперь около 30 заявителей активно занимаются производством каннабиса.
Низкий показатель одобренных заявок объясняется тем, что, хотя многие показали наличие денег и деловых контактов для развития бизнеса, немногие из них продвинулись в области сельскохозяйственной экспертизы, необходимой для последовательного производства высококачественного каннабиса.
«Мы видели, как некоторые люди хотят стать лицензированными производителями без наличия агрономической подготовки, - говорит Дэн Кларк, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса и агрономии в A & L Canada Laboratories. - Им нужно учиться очень быстро, иначе они совершат «дорогостоящие» ошибки . Агрономия всегда должна быть на первом месте, или у вас просто не будет качественного продукта».
Кларк сначала работал с медицинским опиумом в Австралии, прежде чем перейти к медицинскому каннабису. Выращивание этих растений, по его словам, недооценено с точки зрения производственных проблем. «Некоторые из этих лицензированных производителей, пришедшие на рынок, подумали, что марихуана - это сорняк, который можно выращивать где угодно, - говорит он. - С одной стороны, это верно, но если мы пытаемся вырастить высокодоходный, высококачественный, безопасный продукт, и, безусловно, есть агрономические вещи, которые нужно учитывать».
В первую очередь, по словам эксперта, технология выращивания медицинского каннабиса ничем не отличается от выращивания рапса или черешни, кукурузы или люцерны. На определенных стадиях роста у него есть определенные требования к питанию, что следует учитывать и отвечать эти требованиям.
Жесткое регулирование становится недостатком, плюс к производственным проблемам примешиваются нравственные аспекты.
Фермер Таддеус Конрад обвиняет полицейских в распространении идеи о том, что пресловутый каннабис могут выращивать преступники. «Полицейские изо всех сил пытались позорить пользователей марихуаны и производителей марихуаны, убеждая широкую общественность, что процесс происходит так: вы сажаете семена, потом отправляетесь в отпуск на Ямайку месяца на три, затем возвращаетесь и вы урожай на миллион долларов», - отметил Конрад.
По его словам, передача регулирования производства сельскохозяйственных культур полностью в руки Министерства здравоохранения Канады (Health Canada) способствует появлению серьезных препятствий для производителей марихуаны. «Справедливости ради по отношению к канадскому Министерству здравоохранения, хочу отметить, что я не думаю, будто они знают все нюансы в этой сфере, динамику развития и географию рынка», - сказал Качьявильяни.
Люк Дюшен, главный научный сотрудник WeedMD Rx, частично согласен с этим утверждением. Однако биохимик считает, что Министерство здравоохранения является лучшим выбором для регуляторных задач, чем другие правительственные учреждения. «Существует потребность в обучении регулятора биологии растений. Мы вместе сможем лучше понять биологию этого сумасшедшего существа, которое является каннабисом, - говорит Дюшен. - Выращивание каннабиса - действительно тяжелый и сложный процесс».
Озабоченность по поводу будущего монокультуры была поднята сообществом каннабиса, поскольку крупные игроки готовятся к легализации. Конрад и другие фермеры верят, что после того, как будут заложены основы производства, нишевые рынки откроются и для мелких фермеров. Один из больших вопросов заключается в том, сколько мелких производителей будет допущено на рынок.
Кэм Бэттли из Aurora, которая управляет производственным объектом, размером с 16 футбольных полей, сообщает, что при работе на полную мощность Auroraсможет производить 100 000 килограммов марихуаны каждый год. Но это всего лишь часть 800 000-го годового спроса, который ожидается после легализации.
Бэттли полагает, что Health Canada ограничит количество производителей в какой-то момент. «Я бы предположил, что они ищут систему, которую они могут регулировать, а для меня это означает не тысячи производителей, а некое удобное число», - говорит она.
Со своей стороны, Health Canada отказалась от интервью для этого материала.
На протяжении десятилетий выводились новые разновидности каннабиса для увеличения уровней тетрагидроканнабинола (ТГК). По словам многих в промышленности, только один штамм каннабиса был предложен к допущению канадским правительством. Его разработали из семян, захваченных правоохранительными органами у подпольных производителей.
Однако, сегодня многие штаммы каннабиса так или иначе пробиваются на медицинский рынок, давая лицензированным производителям новые возможности. Тем не менее, существует озабоченность процессом легитимизации генетики черного рынка. По мнению Качьявильяни, стоит привлечь к участие выведения новых сортов Monsanto и Syngenta для помощи с болезнями каннабиса. «Биотехнология - единственный путь к управлению вредителями и болезнями. Не надо полагаться исключительно на пестициды», - сказал он. (Источник: CountryGuide. Автор и фото: Шеннон Ван Раес).
Креветочное фермерство – как это делается в Канаде
Выращивание креветок является одной из основных отраслей промышленности во многих странах мира, но в Канаде две первые фермы такого рода стартовали только этим летом. Так что об огромных масштабах говорить еще рано, тем не менее опыт интересный, тем более, что создатели креветочных технологий готовы поделиться своими наработками с другими странами.
Потребительский спрос на экологически чистых креветок в Канаде возник в ответ на расследование журналистов государственной телекомпании CBC, которые в начале этого года выяснили, что некоторые канадские продуктовые магазины продают импортные креветки, содержащие устойчивые к антибиотикам бактерии.
«Мы видим, что этикетки импортных товаров содержат указания на какие-то остатки лекарств. И, выступая на стороне потребителя, считаем целесообразным предложить им продукцию местного производства, при выращивании которой антибиотики не применялись», - говорит Р. Дж. Тейлор, директор по маркетингу Ассоциации аквакультуры Онтарио.
Керри Лебретон, президент Good4Ushrimp, одной из двух новых креветочных фермер, согласен со словами Тейлора: «Потребители становятся все более осведомленными и заинтересованы в более качественной пище. Знай своего фермера и знай свою еду – это правильный подход! Наши покупатели приходят прямо на ферму. Они точно знают, что мы здесь делаем и как выращиваем креветок».
На ферме не используются антибиотики, пестициды, чистящие средства или любые другие химикаты, а продукт ориентирован на предоставление высококачественных креветок для местного сообщества.
Другая цель Лебретона – создание модели с инкубаторием, которая может быть воспроизведена в другом месте.
«Мы намерены воспроизвести этот объект в самых суровых условиях по всему миру, а не просто выращивать креветок близко к экватору или океану», - говорит Лебретон.
Завод, работающий по системе этих канадских инноваторов, сможет выпускать при полной мощности около 700 кг креветки в неделю. Инкубаторий – это важное условие. Так, канадские фермеры сами пока что импортируют личинок с предприятий в Техасе или Флориде, но экстремальные погодные условия могут вызвать перебои с поставками и задержки, поэтому идет строительство инкубатория.
Planet Shrimp Inc - другой новый игрок в этой области, и завод рассчитан на производство около 14 тысяч кг креветки в год с тем, чтобы поставлять не только на внутренний рынок, но и на экспорт.
На предприятии используется замкнутая система рециркуляции, без химикатов, антибиотиков или гормонов.
«Все, что мы делаем, это добавляем соль в воду. Креветки выращиваются в чистой воде и, следовательно, имеют точно такой же вкус, как и дикие креветки», - президент компании Марвин Бадд.
Planet Shrimp применяет запатентованную технологию, которая поддерживает автоматизацию их производства и оптимизирует производство путем мониторинга и анализа собранных данных для сквозной прослеживаемости.
Потребовались трудных три с половиной года, чтобы разработать ее технологию, потому что не было никакого доступного шаблона, и не никаких креветочных ферм, придерживающихся подобного подхода.
В настоящее время Planet Shrimp отправляет свою продукцию в Квебек, но в какой-то момент рассчитывает на поставки в остальную часть Канады и на международный рынок. Тем не менее, доставка креветок по всему миру является вторичной целью развития запатентованной технологии, в которую основатели компании так сильно верят.
«Мы, вероятно, несем ответственность за использование этой технологии и ее популяризацию во всем мире, потому что, если мы производим такой важный и чистый белок, мир должен иметь к нему доступ, - говорит Бадд. - Мы ожидаем, что нашим основным расширением станет технология, независимо от того, лицензируем ли мы ее или создадим совместное предприятие с другими группами по всему миру. Мы технологическая компания, которая производит креветки, и готовая искать коммуникации».
Иммиграция фермером (фед программа) - прошу подсказать
Стоит ли ехать в Канаду? Что выбрать? Где лучше?Иммиграция фермером (фед программа) - прошу подсказать
Добрый день.
Прошу подсказать по следующему вопросу или дать ссылки если эти темы уже обсуждались (если не затруднит, я читал форум - подобного не отыскал).
в общем, провинциальные программы обычно дешевле федеральных (по федеральной программе ЕСТЬ требования по финансам. на семью из 4 человек надо привезти 23 тысячи 542 доллара) и требования (знание английского, возраст, опыт работы, образование) по ним ниже. так что настоятельно советую присмотреться именно к провинциальным программам
«Куриный концлагерь» или как стать канадским фермером
Западная цивилизация потребления подкупает своей красивой картинкой. В первый момент. Потом появляется желание посмотреть, что же скрывается за привлекательной обложкой. Это в философском плане. В плане житейском плане ещё важнее знать, что внутри этой красивой упаковки.
Об этом материал, который мне прислал читатель из Канады. Оказывается все разговоры о «свободном рынке и конкуренции» пустые слова не только в сфере политики и финансов. В Канаде практически невозможно стать фермером. Почему? Нет квот. Квоты нужны на кур, на коров. На все. В итоге, чтобы открыть куриную ферму нужно … $6 млн.
Подробности в нижеследующем материале.
Продолжение следует…
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Читайте также: