Как открыть детский развивающий центр в казахстане

Обновлено: 10.01.2025

Выбор места

Правильное месторасположение – одна из главных составляющих успешного развития дела. Не стоит открывать садик в районе, где уже есть свои детские сады. Создание клиентской базы будет не простым этапом. Ведь большинство родителей при выборе садика опирается на опыт своих знакомых, доверяет коллективам педагогов, которые прошли проверку годами. Поэтому первые 3-4 месяца количество подопечных будет 2-3 человека. Хорошо, если есть большой круг знакомых среди молодых мам – их дети могут стать вашими первыми клиентами. Важно, чтобы родители были убеждены, что пребывание в вашем саду это важная ступень в развитии ребенка и что малыш находится в полной безопасности.

Как открыть детский развивающий центр

4. РЕКЛАМНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

Когда концепция детского центра будет определена, проведите анализ сильных и слабых сторон организации, чтобы рекламное продвижение стало эффективным.

Плюсы:

1) Расширенный спектр услуг;

2) Удачное месторасположение;

3) Продуктивное взаимодействие с сотрудниками;

4) Работа с учетом интересов целевой аудитории;

5) Квалифицированный и опытный персонал.

Минусы:

1) На начальных этапах отсутствует клиентская база;

2) Контроль за безопасностью;

3) Нет четкой методики работы;

4) Сложность при подборе персонала.

Положительные моменты:

1) Можно расширить бизнес;

2) Наличие государственных субсидий;

3) Устойчивый спрос на образовательные услуги.

Риски:

1) Высокая конкуренция;

2) Зависимость от доходов целевой аудитории;

3) Жесткие требования и законодательные нормы.

Для того, чтобы ваш детский центр стал приносить стабильную прибыль, наработайте собственную клиентскую базу, разрабатывайте программы с авторским подходом и старайтесь принимать опытных педагогов.

Вам также потребуются маркетинговые инструменты для эффективной продажи услуг центра:

• Собственный сайт и сообщества в соц. сетях;
• Раздача буклетов и расклейка объявлений;
• Заказные статьи в СМИ;
• Активная социальная деятельность, участие в мероприятиях;
• Уникальные услуги (видеонаблюдение за детьми с записью трансляций, пробные занятия и т.д.);
• Отзывы в интернете, тематические форумы.

Комбинируйте и применяйте разные способы, чтобы ваша рекламная стратегия стала успешной и позволила обойти предложения от конкурентов.

Гульмира Аматова рассказала о потенциале рынка дошкольного образования и его особенностях

06.03.2018 · 08:30

Экономист по образованию, Гульмира Аматова несколько лет назад открыла в Астане детский центр развития « Жас Кеменгер». В основе концепции бизнеса — авторская методика ( ее разработка заняла продолжительное время, и над этим трудились несколько человек). Обучение на основе национальных ценностей, с применением зарубежных методик — вот ее основа. Детки учатся не казахскому языку, а на казахском языке, причем в игровой форме. В какой-то момент, когда появилась мысль о продолжении бизнеса, Гульмира Аматова начала развивать франшизу. Но потом решила приостановить эту работу. Почему — об этом она рассказала деловому еженедельнику « Капитал.kz». А также о потенциале рынка дошкольного образования и его особенностях.

Потенциал рынка огромен

Прежде чем говорить о рынке, Гульмира Аматова приводит статистику. Количество астанинских детей дошкольного возраста растет с каждым годом. Для этого есть две причины, первая — естественный прирост населения и рост рождаемости, вторая — миграционные процессы, когда молодые семьи переезжают в столицу по работе. В середине прошлого года в управлении образования Астаны сообщили, что очередь в детские сады в столице ежедневно пополняется на 90 человек ( 60−70 — малыши, родившиеся в столице, 20 — малыши, переехавшие в главный город страны вместе с родителями).

Для того чтобы обеспечить всех местами в детских садах, управление образования намерено ежегодно открывать частные дошкольные учреждения, в которых будет размещаться государственный заказ на 10 тыс. мест. Согласно планам, до конца 2019 года в Астане должно появиться более 200 дошкольных организаций различного типа на 30 тыс. мест — мест в дошкольных организациях, таким образом, должно хватить всем.

« Каждый может воспринять эту информацию по-разному, для меня эти цифры говорят о том, что рынок дошкольного образования еще не охвачен полностью», — отмечает Гульмира Аматова. По ее словам, это значит, что здесь есть большие перспективы для роста и развития. Причем, пока рынок не насыщен, говорить о конкуренции не приходится.

Особенности « детского» бизнеса

« Рынок дошкольного образования, а именно детских центров развития, немного специфичен, по сравнению с другими видами бизнесов, особенно в Астане», — делится своими наблюдениями собеседница. По ее словам, это проявляется в том, что во время сильных морозов и буранов отменяются занятия не только в школах, иногда даже в колледжах и университетах. «А счета за аренду приходят вовремя, не смотря на то, что мы переносим занятия», — поясняет владелица детского центра развития.

Помимо сезонности бизнеса, по ее словам, очень важную роль играет еще и расположение самого образовательного учреждения. «Каким бы хорошим не был центр развития, отвозить и забирать ребенка ежедневно требует очень больших усилий. Не все, но некоторые родители стараются выбирать ближе к дому», — отмечает собеседница.

Франшиза: почему приостановили

Территориальные предпочтения родителей подтолкнули основательницу « Жас Кеменгера» к развитию франчайзингового направления. «После того, как разработали свою методику, мы предлагали ее в виде франшизы. Было время, когда в Астане функционировали два центра развития и один детский сад полного дня по нашей франшизе. К сожалению, они сейчас закрылись», — рассказывает бизнес-леди.

И делится выводом, который она сделала для себя из опыта с франчайзингом: центр развития и собственная франшиза — это два разных вида деятельности, это два разных вида бизнеса, которые одновременно требуют вложения как времени, так и финансов.

« Вторая причина, по которой было сложно продвигать франшизу, заключается в следующем. Насколько я могу судить, детским центром развития хотят заниматься непременно мамы в декрете или мамы, которые не хотят по тем или иным причинам возвращаться на прежнее место работы. Им просто удобно брать ребенка с собой на работу», — говорит Гульмира Аматова.

Если мама откроет бизнес в другой сфере, например, салон красоты или ресторан, она не сможет брать ребенка с собой. «Один час такого ее внимания бизнесу в сто раз эффективнее, чем если она целый день проведет в центре вместе с ребенком как мама и как бизнесвумен одновременно», — поясняет собеседница. И добавляет: она не отрицает, что сочетать две функции невозможно, но основная причина, на ее взгляд, кажется, в этом.

« Жас Кеменгер» приостановил продажи франшизы. Сейчас один из успешных примеров работы центра по такой схеме представлен только в Шымкенте.

« Астана — это город неограниченных возможностей, так как город растет, и вместе с этим растут потребности жителей. Здесь востребовано все — товары, оказание услуг. Надо просто делать свое дело добросовестно и качественно», — заключает собеседница.

Многие люди сегодня задумываются об открытии собственного дела. Причин, по которым мало кто хочет работать «на дядю», множество: не устраивает размер зарплаты, условия труда, недостаточно свободного времени, плохой коллектив и прочее. Первый вопрос, который начинает волновать свободного от наемного труда человека — каким бизнесом заняться? Кто-то продает товары, кто-то услуги. Но есть и те, кто успешно продает знания. Выгодным бизнес-проектом может стать учебный центр.

Во-первых, по вложениям учебный центр — сравнительно малобюджетное начинание, во-вторых, не требующее лицензирования с достаточно простой регистрацией, в-третьих, рентабельное, в-четвертых, быстро окупаемое.

Итак, для того, чтобы открыть учебно-методический или учебный центр в Казахстане, в первую очередь, необходимо зарегистрировать форму предпринимательской деятельности. Можно открыть ИП или ТОО, которые наиболее соответствуют содержанию последующей работы новой организации, но опытные предприниматели советуют организовать ИП.

Казахстанское законодательство дает неоспоримое преимущество представителям малого бизнеса (а учебный центр — это организация малого бизнеса), поскольку в РК коммерческое предложение учебных курсов не лицензируется. Возможно, качество образования от этого не улучшается, но это дело совести организаторов и преподавателей таких курсов.

Учебный центр, открытый в Казахстане в форме ИП, будет проходить по упрощенной системе налогообложения. Налог в 3% с оборота, согласитесь, это немного. После проведения всей подготовительной бумажно-регистрационной работы, которая при правильном подходе займет 2-2,5 месяца, можно запускать учебный центр в работу.

Как и любой бизнес, учебный центр должен иметь цели, не привязанные к финансовым успехам. За рубежом, используется термин «миссия», характеризующий любой бизнес, как деятельность, выходящую за рамки своих экономических интересов для достижения социального блага.

В качестве примера, учебный центр может ставить своей целью: обеспечение людей глубокими знаниями в области IT для свободного пользования современными технологиями в быту или профессиональной деятельности. Имея конкретную достижимую цель легче определиться с тем, что необходимо для ее достижения. Чем ваш учебный центр будет качественно отличаться от других, какие особенности будут положительно характеризировать его в глазах реальных и потенциальных клиентов.

Среди важных отличительных преимуществ могут быть такие, как:

• высокопрофессиональный педагогический состав;
• выгодное местоположение и отличная оснащенность;
• удобный график занятий;
• наличие дополнительных учебно-методических материалов;
• приемлемая стоимость.

Необходимо правильно определить выгодные преимущества, чтобы ваш учебный центр мог с достоинством конкурировать на рынке.

2. АНАЛИЗ РЫНКА, К КОТОРОМУ ОТНОСИТСЯ ПРОЕКТ

Рынок образовательных услуг постоянно развивается. В этой сфере наблюдается высокая конкуренция из-за большого охвата аудитории. А франшиза детского развивающего центра стала популярным направлением бизнеса для предпринимателей. Более того, на современном рынке образовательных услуг каждый потребитель может подобрать тот вариант, который будет подходить для его бюджета.

Развитию рынка дополнительного детского образования препятствуют:

• Чрезмерные требования в нормативной документации;
• Сложность получения лицензии;
• Нехватка квалифицированного персонала.

Преимуществами данного направления являются:

• Государственные субсидии для образовательной сферы;
• Высокая рентабельность;
• Растущая потребность в качественных образовательных услугах среди населения (социальная значимость).

Государственные учреждения часто не могут принять желающих. С учетом высокой рентабельности детских центров дополнительного образования и возросшим интересом со стороны целевой аудитории, данный вид бизнеса будет оставаться актуальным направлением.

Олеся Новикова, 38 лет, родной город — Петропавловск, Алматы, генеральный директор ТОО FasTracKids Kazakhstan, директор FTK master Kazakhstan

О том, как все начиналось

У меня два высших образования, начинала я свою карьеру с преподавания, затем ушла в бизнес. Позже я вернулась к педагогике в центр FasTracKids, но не в качестве преподавателя, а стала директором образовательного центра и детских садов. В академии я провожу обучающие тренинги для франчайзи не менее семи встреч в год и управляю сетью детских академий по Казахстану. Для меня это интересный бизнес, потому что есть возможность международной практики, и во время работы я встречаю много опытных и талантливых педагогов.

Семь лет назад наша сеть была совсем небольшой. По одному центру было открыто в Алматы, Астане, Караганде и Атырау. За эти годы мы стали большой и успешной франчайзинговой сетью, и год назад главный офис передал нам права по управлению центрами в России.

Было удивительно, что одна и та же программа успешно существует в разных странах мира. Это дает понимание, что все родители мира хотят одного — чтобы дети были счастливы, образованы и полноценно раскрыли свои таланты.

Я реализовалась как менеджер, мне удалось построить большую сеть в Казахстане. И за все это время я с командой коллег принимала участие в открытии 6 центров в Алматы, организовала продажи 30 франшиз по Казахстану и 2 франшизы в Россию — в этом году наши школы открылись в Якутске.

Франшиза представляет образовательные услуги для дошкольников по программам FasTrac.

FasTracKids начала деятельность как международная компания, открыв первые франчайзинговые центры в пяти странах мира. В октябре 1998 года были проведены первые занятия на английском и испанском языках в Австралии, Малайзии, Мексике, Сингапуре, Соединенных Штатах Америки и Венесуэле. С этого времени FasTracKids стала одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире. Головной офис компании расположен в США в городе Денвер.

Компания представлена в 52 странах мира, и открыто более 300 центров. Ни одна другая образовательная программа в мире не может похвастаться столь широкой географией, программа FasTrac переведена на 19 языков мира.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров. В России успешно работают 12 детских академий, которые сотрудничают со школами и детскими садами.

Бизнес идея: как открыть детский сад в Казахстане

В том, что на детских садах можно сделать бизнес, никто не сомневается. Будет ли он прибыльным, какие вопросы придется решать организаторам частного детского садика? Разберемся вместе.

Чтобы частный детский сад стабильно приносил прибыль, скорее нужны не финансовые влияния, а любовь к детям, талант педагога, психолога, постоянное совершенствование своих навыков и знаний. Что немаловажно — ваша команда тоже должна обладать всеми вышеперечисленными качествами.

3. УСЛУГИ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

Детские центры бывают многопрофильными и узконаправленными. Первые предоставляют различные услуги, а вторые сосредотачиваются на определенных программах. Ниже подробно рассмотрены виды услуг. Так как по проекту предусмотрен многопрофильный детский развивающий центр, то спектр услуг можно расширить.

Направления

У детей развивается речь, мелкая моторика и координация движений;
Проводятся уроки по рисованию, по аппликации, лепке и др.

Вокал, игра на музыкальных инструментах.

Объединение различных направлений, творчество, иностранные языки.

Математика, грамматика, чтение.

Шахматный клуб, детская гимнастика, изо.

Консультации психолога с применением различных методик (арт терапия, сказкотерапия, терапия с песком и др.)

Специалист проводит занятия с детьми, выявляя и устраняя нарушения речи.

До того, как открыть детский развивающий центр, сформируйте основное направление для него. Подумайте – каким он будет: семейным центром или будет предоставлять услуги по дошкольному образованию. Определитесь со стоимостью занятий и абонементов. За среднюю цену одного занятия обычно принимают 2300 тенге. Стоимость абонемента считают со скидкой. Например, 10 уроков стоят 23 000 тенге. С учетом скидки (10-15%), стоимость абонемента будет 20 000 тенге.

1. ПРОЕКТНОЕ РЕЗЮМЕ

Тип: Бизнес план детского развивающего центра

Местонахождение: Любой город-миллионник

Суть: Создание центра дополнительного образования для детей. Основным источником прибыли станет оплата образовательных услуг.

Основные данные: Образовательная сфера остается популярным направлением для инвестирования благодаря увеличивающейся потребности в качественном образовании и стабильной государственной поддержке.

Целевой аудиторией являются взрослые люди, у которых есть дети.

Детский развивающий центр ориентирован на проведение занятий, направленных на улучшение успеваемости, личностных качеств, а также развитие навыков и талантов каждого ребенка.

Частный сад и документация

В Казахстане для открытия частного сада требуется лицензия. Приобретать здание в собственность также не нужно: достаточно арендовать помещение на длительный срок.

Но все же для открытия садика нужно соблюдать ряд правил, а именно:

1. Открытие и работа учреждения должна соответствовать «Санитарно-эпидемиологическим требованиям к объектам воспитания и образования детей и подростков»;
2. По закону, помещение садика не может находиться в высотном доме. Водоснабжение, отопление и канализация обязательны;
3. Большой участок земли на придомовой территории (не менее 60м.кв.);
4. Все оборудование (столы, кровати, стулья, раковины и т.п.) подбирается под рост детей определенной возрастной группы. Все оборудование должно быть сертифицировано.

Вам обязательно потребуется разрешение на размещение объекта. Оно представляет собой консультацию контролирующих органов о возможности открытия детского сада в указанных вами зданиях. В случае необходимости профессионалы дадут вам пояснения по действующим нормативно-правовым актам и иным вопросам. Вы значительно сэкономите, выбрав помещение, которое изначально подходит по всем параметрам.

Перечень документов, необходимых для работы дошкольной организации:

• план помещения, в котором расположен садик;
• комплект медкнижек работников;
• журнал учета дезинфекционных средств;
• программа производственного контроля.

Также нужно оформить формы предпринимательства в налоговых органах, получить разрешение в пожарной охране, акимате и еще ряда органов и ведомств. Детский сад как бизнес уже на начальном этапе обращает на себя внимания большого количества государственных органов.

Открывать бизнес по франшизе намного легче, чем открыть его самостоятельно

Открывать бизнес по франшизе намного легче, чем открыть его самостоятельно. Конечно, это дополнительные инвестиции, связанные с вложением в бренд. Но здесь вы получаете успешный сценарий, какие-то центры более успешны, где-то менее успешное развитие, но за последние семь лет ни одна академия не была закрыта в связи с нерентабельностью. Центры могут перепродаваться, менять хозяев, но бизнес стоит на ногах.

Это также опыт в международном общении и в рекламе, франшиза создает интересные проекты и в интернете.

О сложностях

Образовательный бизнес в Казахстане динамично развивается и сильно меняется из года в год. Запускать франшизу было непросто. Десять лет назад родители с опаской относились к такому явлению, как использование интерактивной доски, проектор на занятиях. Сама мысль о том, что детей нужно образовывать в дошкольном возрасте, разносторонне развивать, стала распространяться в последние годы. Сейчас это кажется очевидным, но приходилось убеждать родителей, что в таком образовании есть необходимость, и объяснять, что обучение можно начинать уже с годовалого возраста. Чем раньше начнется процесс образования ребенка, тем быстрее и проще он будет развиваться и обучаться в будущем.

За последние годы идея дошкольного образования получила большую популярность. И сейчас одна из сложностей в том, что образовательный бизнес — высококонкурентный бизнес. Но это дает возможность все время расти, развиваться, применять новые технологии. В этом году мы запустили интересную программу по робототехнике, где дети получают возможность не только собирать роботов, используя конструктор, но и применять теорию решения инженерных задач. Дети становятся настоящими изобретателями, мыслят креативно и творчески, учатся быть созидателями.

Жанар Исаева, 41 год, родной город — Кокшетау, владелец Международной Детской Академии FasTracKids Kokshetau

О том, как все начиналось

У меня были маленькие дети, и мне нужно было заниматься их развитием. Но меня не устраивали те развивающие центры, которые были на тот момент в городе. У них не было хороших программ, не было понятно, какой материал они дают и какой будет результат у ребенка на выходе.

Когда я искала детский центр для открытия, то просматривала все цены, программы. И в одной статье прочитала, что франшиза номер один в мире — это FasTracKids. Она оказалась доступной по цене и с интересной программой развития.

В мае 2013 года был подписан контракт на приобретение франшизы, и мы сразу начали поиск помещения. Я искала помещение с учетом того, что ко мне будут ходить мамы с детьми и даже в ожидании малышей. Надо было найти такое место, чтобы мамам было удобно добраться до нас, с наличием рядом автобусных остановок, лифтов в здании, эскалаторов и пандусов.

Персонал проходил собеседование, мы выбирали людей с педагогическим образованием, с опытом работы, и главное качество — любовь к детям.

Эта франшиза — готовая развивающаяся международная программа для детей от двух лет, в отличие от других центров, где нет прописанных готовых программ. Они сами придумывают, чем занять детей в группах. Наши выпускники учатся в лучших школах города.

Детский сад FasTracKids «8 интеллектов» развивает детей во всех направлениях и аспектах, интеллектуальную, эмоциональную и творческую стороны личности ребенка.

В Казахстане программа FasTracKids преподается на трех языках: казахском, русском, английском.

О преимуществах

Большим плюсом было то, что у нас крупная сеть по Казахстану, и это дает опору в работе. Мы общаемся и делимся опытом между детскими академиями по всей стране. Поэтому проблем и сложностей при открытии центра у меня не возникло.

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Финансовые затраты для открытия:

Первоначальные вложения – 4 220 000 тенге. Необходимо арендовать помещение (не менее 140 м²) в жилом секторе. Ежемесячная плата составит 627 000 тенге. В собственные первоначальные инвестиции входит:

• Отделка и закупка оборудования для учебного процесса
• Реклама
• Фонд с оборотными средствами

Исходя из расчетов, которые будут представлены ниже, окупаемость первоначальных затрат начнется через полгода. Данный бизнес обладает сезонностью (летом будет сниженный спрос на услуги центра). Рентабельность (1 год работы) – 36,6%. Чистая прибыль – 5 130 000 тенге/в месяц или 38 190 000 тенге/в год. Следующая таблица наглядно подтверждает выгоды.

Чистый дисконтированный доход

5 900 000 тенге

Доходность инвестиционных вложений

Показатель эффективности инвестиций

Акмарал Назбиева открыла бизнес, полагаясь на интуицию

26.06.2019 · 08:30

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

Частный сад – бизнес не для всех

Если мысли о детском саде как бизнесе посещают вас все чаще, то не сомневаетесь: на такие учреждения спрос есть. Многие родители отдают предпочтение частным садикам. Но этот бизнес потребует больших вложений, не только финансовых. И не ясно, чего потребуется больше: финансовых средств или моральных сил. Быстрых денег в этом бизнесе тоже не заработать. Сад начнет приносить доход минимум через год.

Открытие единичного садика не принесет большой прибыли. Сеть детских садов – другое дело. Но для начала нужно найти то, в чем вы сильны, уникальны, создать бренд и вложить существенные суммы.

Есть вариант как франчайзинг. У вас сразу будет узнаваемый бренд и поддержка. Но финансово это совсем не выгодно, да и творческим людям будет тесно в заранее очерченных рамках.

Большинство владельцев частных детских садов считает, что решение открыть детский сад должно идти от желания заниматься детьми, делать их жизнь интереснее и ярче. Если же идти в этот бизнес с целью заработка, то результатов ждать не стоит.

Выгодно ли открывать в Астане детский развивающий центр?

Коллектив

Составляя бизнес план детского сада, будьте готовы к тому, что первые месяцы прибыли не будет. Будут убытки. Поэтому оптимизируйте расходы. Если есть возможность, берите на себя обязанности уборщицы, повара и педагога. Это очень сложно. Но нанять профессионалов логичнее тогда, когда начнется финансовая отдача.

Без педагога в детском саду никак не обойтись. Но важно не его присутствие, а профессионализм, полная отдача работе, талант. Родители, также как и дети, полюбят сад не за дорогие игрушки или уникальную мебель. А за атмосферу, которая создается людьми с огоньком в глазах. Выбирайте то направление, в котором вы найдете грамотных, увлеченных специалистов. Если есть сильные педагоги иностранных языков – делайте на этом акцент. Развита творческая направленность – расскажите об этом родителям.

Кроме этого требуется найти подрядчиков, которые будут ликвидировать твердые бытовые отходы, проводить дезинсекцию и дератизацию, стирать белье. Сотрудники также должны регулярно проходить медосмотры.

Мы относимся с любовью и заботой к каждому ребенку

Мы относимся с любовью и заботой к каждому ребенку. Здоровье учеников прежде всего: ежедневный медицинский осмотр, кварцевание каждого класса, бутилированная артезианская вода, бахилы для посетителей.

У франшизы хорошие и доступные условия. Стоимость франшизы — 16 тысяч долларов, участие собственными средствами — 3 миллиона тенге. Операционная окупаемость — через 3 месяца.

Советы франчайзи

Главный совет для франчайзи — не нужно бояться приобретать франшизы.

Опыт работы с франшизами — всегда хороший опыт. Даже если в дальнейшем я захочу открыть что-то новое, то буду рассматривать только франшизу.

О том, как по международной франшизе открыть детские образовательные центры в 22 городах Казахстана

Рынок перенасыщен, но мест для детей все равно не хватает

27.02.2019 · 09:00

Идею открыть собственный детский сад Гульдана Утемисова вынашивала давно. В 2017 году женщина узнала о запуске «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» от фонда «Даму». Участие в ней стало первым шагом на пути открытия детского сада «Bi-Bala». Несмотря на перенасыщенность рынка, проект увенчался успехом. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» предпринимательница рассказала о специфике бизнеса, поисках инвестиций и государственной поддержке.

Гульдана Утемисова – мать троих детей. Свою любовь и умение находить общий язык с младшим поколением она решила реализовать в бизнес-проекте.

«Признаюсь, было страшно начинать. Когда вся идея была только на бумаге, я консультировалась в «Даму», проходила там краткосрочные курсы. В НПП «Атамекен» мне помогли составить бизнес-план. Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большую роль тут сыграла поддержка государства», – говорит собеседница.

Бизнесвумен решила выкупить помещение на первом этаже в одном из административных зданий Астаны. С первоначальным капиталом помог супруг.

«Собственных вложений нам не хватило. Поэтому взяли кредит в «Народном банке» – 18 млн тенге, на 5 лет, под 6% годовых. Это стандартные условия для участников программы. 6 млн я потратила на ремонт помещения. В них вошли оплата за труд рабочим – 1,5 млн тенге, покупка мебели, мягких игрушек, учебных материалов, установка теплых полов. В будущем планирую установить интерактивную доску. Она стоит около 1 млн тенге», – поясняет женщина.

Ежемесячно Гульдана Утемисова платит 400 тыс. тенге по кредиту. Остальная часть расходов приходится на выплату заработной платы персоналу, покупку продуктов, постоянно ломающихся игрушек. Со временем дети облегчили задачу – стали приносить из дома свои игрушки.

Если придерживаться бизнес-плана, то срок окупаемости проекта должен наступить после двух лет работы детского сада. Однако оплата кредита сдерживает. Гульдана отмечает, что доход есть, но пока не такой большой.

«Народный банк давал мне льготный период – 6 месяцев. В это время я не погашала кредит, что помогло встать на ноги, потому что выплачивать сразу 400 тыс. тенге я бы не смогла. Сначала хотели дать отсрочку на год, но я попросила меньший срок, чтобы не переплачивать проценты. И мне этого срока хватило», – поясняет она.

Сегодня в штате у предпринимательницы работают 5 человек, плюс три внештатных специалиста проводят факультативы. Гульдана рассказывает о проблеме с кадрами на этом рынке. Оказалось, что найти хороших воспитателей не так просто. На рынке труда они зарабатывают немного.

«Я столкнулась с тем, что сложно найти квалифицированных специалистов. Они либо уже где-то работают, либо просят большую заработную плату. Сначала я искала сама, но потом обратилась за помощью в управление предпринимательства. Там мне помогли найти воспитателя с высшим образованием, – отмечает собеседница. – Большое внимание уделяем концепции. В своей работе используем финскую модель. Очень важно, чтобы дети обучались в процессе игры. Если постоянно заниматься только теорией, им это быстро наскучит».

Помимо проблемы с кадрами бизнесвумен столкнулась с большой конкуренцией. Но, несмотря на это, мест в детских садах все равно не хватает.

«Когда мы открывались, я боялась, что не будет большого спроса, так как в этом районе уже есть садики, и они продолжали открываться. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже больше. Особой рекламы мы не делали, а сейчас и вовсе в ней не нуждаемся. Садик рассчитан на 50 человек. Когда начинали, пришло всего четверо детишек, потом 21. Постепенно родители начали о нас узнавать и приводить все больше детей. Сейчас мы уже не вмещаемся, но я не набираю больше положенного», – замечает она.

Самый тяжелый период для детских садов – лето. Это время затишья, когда дети остаются дома или разъезжаются по другим городам, но оплату кредита никто не отменяет.

«Чтобы пережить данный период, нужно заранее откладывать некоторую сумму денег. Особенно тяжелый для нас июль. Мы еще не успели организовать курсы или летний лагерь, потому что только нарабатываем опыт, определяем для себя наиболее удобную стратегию. Возможно, в будущем сделаем это», – говорит собеседница.

Пока детский садик нарабатывает себе репутацию. Гульдана Утемисова уже всерьез задумалась о расширении и строит планы на ближайшие годы.

«В будущем я хочу открыть сеть детсадов по городу. Возможно, начнем расширяться в этом году, но все будет зависеть от дохода. Если увеличим прибыль, то сможем досрочно закрыть кредит, но пока я этого не планирую», – подытожила собеседница.

В 2018 году по «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» в Алматы получили грант на реализацию своих бизнес-идей 100 человек, 1391 прошел специализированные курсы, из них 847 были трудоустроены на постоянное рабочее место.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров

Особенность программы в том, что мы развиваем 8 интеллектов ребенка. Наша основная задача не только в интеллектуальном развитии детей, но и развитие в детях лингвистического, эмоционального, пространственного и других видов интеллектов.

Франшиза предоставляет франчайзи не только образовательные программы для открытия академии, но и полностью обучает персонал — как владельцев бизнеса, администраторов, так и педагогов. В дальнейшей работе помогает во всех аспектах: администрировании, управлении, финансовых вопросах, рекламе и продвижении.

Головная компания управляют всеми мастер франшизами по странам. Каждые два года у нас проходят конференции, на которые приезжают президент или вице-президент компании FasTracKids International. Мы участвуем в международных встречах, где проходит обучение, встреча со спикерами, знакомства с людьми, которые возглавляют центры в разных странах.

Стоимость франшизы зависит от города, а также от того, насколько она будет рентабельна в регионе. Если город маленький, то стоимость может составлять 7000 долларов, для крупного — до 20 000 долларов. География центров в Казахстане тоже широкая: мы есть и в таких больших городах, как Алматы, Астана, также наши академии открыты в таких небольших городах, как Балхаш, Ушконыр, Каскелен и Райымбек.

О преимуществах

Франчайзи в бизнес FasTracKids могут прийти из разных сфер — у нас есть и домохозяйки, и люди из банков и коммерческих структур. Такой вид бизнеса позволяет успешно зарабатывать для себя и своей семьи и при этом позволяет оставаться мамой. Многие франчайзи в своих академиях обучают собственных детей.

5. ЭТАПЫ ОТКРЫТИЯ

Чтобы открыть собственный бизнес детский развивающий центр, нужно:

1) Обратиться в государственные органы и пройти регистрацию ИП. Учтите ряд требований, таких как:

• Помещение детского центра должно соответствовать установленным нормативам (площадь, количество комнат, отдельный вход и др.);
• Санитарные нормы и критерии безопасности;
• Образовательные программы, подготовка предварительного расписания и информация о сотрудниках. У всех педагогов обязательно наличие медицинской книжки, профильное образование и квалификация.

2) Определиться с местоположением центра. Покупка помещения может стоить около 37 000 000 тенге. Для начала ознакомьтесь с предложениями по аренде, которые будут расположены вблизи детских садов или школ. Наиболее подходящий вариант – это «спальный» жилой район. Выбирайте помещение с ремонтом площадью не менее 140 м², в котором обязательно будут изолированные комнаты:

• зал для ожидания с диванами для посетителей, а также вешалками или шкафами для обуви и одежды;
• светлые классы для занятий, оборудованные необходимой мебелью;
• Санузлы с детскими раковинами.

3) Подобрать персонал. Ищите высококвалифицированных сотрудников, которые уже имеют определенный стаж и профильное образование.

4) Приобрести оборудование. Определите какое количество мебели и реквизита для проведения занятий потребуется. В таблице ниже представлен общий перечень по оборудованию.

Читайте также:

  
• Ограничения в москве для туристов
  
• Отдых на природе в иркутске
  
• Как выбрать жилье для отдыха в абхазии
  
• Марина александрова на отдыхе
  
• Парки и зоны отдыха заставка