Как называется корпоративный отдых для сплочения коллектива

Обновлено: 10.01.2025

Командный менеджмент – возможность управлять по-новому, на основе доверия и лидерства. Разберемся, в чем основные преимущества и особенности team management и почему появилось понятие «тимбилдинг-менедждмента».

Тим-менеджмент пришел на смену административной матрице. Если раньше тимбилдинг для сотрудников в офисе воспринимался как развлечение, то сейчас это обычный инструмент управления. Командный подход к управлению появился в 80-90 годы как ответ на конкуренцию и глобализацию бизнеса.

Вспомним, что изменилось в конце прошлого столетия? Бизнес-среда стала нестабильной, внешние условия стали изменчивыми, правила игры в бизнесе стали часто меняться и перестали быть прогнозированными. Привычные тяжеловесные формы управления стали неэффективными – начался поиск более гибкого и адаптивного управления .

Что ожидалось от новой формы управления? Обеспечение бизнесу конкурентности, эффективности, конструктива.

Команда обладает синергическим эффектом и способна адаптироваться под текущие цели, что позволяет компании рассчитывать на повышение эффективности, получить гибкость управления и повысить качество продуктов и услуг. Командный формат работы постепенно стал альтернативой теряющему актуальность иерархическому.

Почему важно стимулировать сплочение сотрудников

Грамотный руководитель знает, что для того, чтобы его компания процветала, сотрудники должны работать слаженно и не конфликтовать между собой. Коллектив, где преобладают дружественные отношения и стремление к одной общей цели, является основой успешного развития бизнеса.

Самый эффективный способ поднять командный дух – организовать тимбилдинг. Это целый комплекс мероприятий, которые направлены именно на то, чтобы объединить коллектив. Тимбилдинг может заключаться как в коллективных праздниках, так и, к примеру, в профессиональных тренингах и даже совместных играх.

Причины неудачного тимбилдинга

Первый опыт внедрения тимбилдинга может быть неудачным из-за повторения типичных ошибок:

• отсутствие вовлеченности руководства в процесс командообразования;
• непродуманная программа мероприятия, плохая работа hr-отдела;
• некомфортные условия проведения, нарушение личных границ работников;
• отсутствие заинтересованности сотрудников, участие в принудительном порядке;
• разный менталитет (актуально для международных фирм);
• загрузка личного времени персонала;
• сплочение людей, которые не взаимодействуют во время рабочего процесса.

Заключение

Если вы решили, что пора заняться тимбилдингом – начало положено! Внимательно изучите виды и способы командообразования, попробуйте сделать все своими силами или пригласите стороннего специалиста. Помните, что хорошая команда – это основа вашей компании, ведь это именно те люди, которые будут вести вас к новым вершинам. Удачи!

Идеи для тимбилдинга

Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.

Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.

Истории у костра

Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!

Как играть:

1. Создайте набор стикеров со словами, связанными с работой, проектом или личным опытом.
2. Приклейте стикеры так, чтобы их было видно всем.
3. Попросите одного из участников выбрать слово и рассказать свою историю, связанную с этим словом. Например, это может быть «Первый день» или «Отпуск».
4. Пока участник рассказывает историю, попросите других записывать слова, связанные с работой, ассоциации с которыми вызывает у них эта история.
5. Добавьте эти слова на стикеры и поместите их рядом со старыми стикерами.
6. Повторяйте процесс, пока не получите целую кучу слов со взаимосвязанными историями.

Социальная сеть

Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).

Как играть:

1. Раздайте участникам бумагу и инструменты, чтобы они смогли нарисовать свои аватары и написать имена и должности.
2. Наклейте аватарки на большую доску так, чтобы между ними оставалось место для линий.
3. Попросите каждого участника провести линии к тем сотрудникам, с которыми у него есть связь, а также указать, какая именно связь («учились в одной школе», «приехали из одного города», «работали над проектом»).

Голливуд

Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.

Как играть:

1. Разделите участников на команды. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
2. Можете задать тему фильма, но это необязательно.
3. Попросите команды написать сценарии своих фильмов.
4. Дайте время на съемку и монтаж – например, к вечеру этого же дня.
5. Устройте показ и наградите команду, снявшую лучший фильм.

Офисные пустяки

Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.

Что нужно делать:

1. Составьте список простых вопросов, связанных с вашей компанией, например: «Сколько Валер в IT-отделе?», «Что написано на плакате у дизайнеров?» или даже «Какого сорта кофе в кофемашине?».
2. Задавайте вопросы всей команде, а участники будут просто выкрикивать ответы.
3. Побеждает тот, кто ответил на большее количество вопросов.

Слепое рисование

Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!

Как играть:

1. Возьмите планшет или бумагу, чтобы можно было рисовать.
2. Распечатайте картинки с различными предметами.
3. Разделите участников на команды по 4-6 человек.
4. Каждая команда должна выбрать одного художника, которому выдается бумага и инструменты для рисования.
5. Команда получает картинки, которые нужно описывать художнику так, чтобы сам объект не назывался. Например, если на картинке автомобиль, называть его напрямую запрещено.
6. Побеждает та команда, чьи рисунки наиболее похожи на «исходные».

Зачем нужен тимбилдинг?

Глобальная цель тимбилдинга – создание команды за счет построения и укрепления связей между ее участниками. Для руководителя тимбилдинг – это способ узнать своих сотрудников, найти индивидуальный подход, распознать сильные и слабые стороны команды и, как итог, построить успешный бизнес. А для сотрудников – это возможность проявить личные качества, установить межличностные связи и более эффективно выполнять задачи сообща.

Сотрудничество и доверие

Мероприятия по тимбилдингу позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга. Когда все члены команды хорошо знакомы, появляется определенный уровень доверия. А доверие – основа для успешного сотрудничества.

Продуктивность

Если объединить в команду людей, которым действительно комфортно работать друг с другом, производительность улучшается. Ведь всем приятно работать в комфорте!

Определение сильных и слабых сторон

С помощью мероприятий можно определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Зная сильные стороны разных людей, можно объединять их в более эффективные команды для решения определенных задач.

Творческое мышление и решение проблем

В команде люди более мотивированы выражать свои взгляды, так как члены команды доверяют друг другу. Свободное выражение идей провоцирует людей на мозговой штурм, а это помогает решать проблемы.

Сила мотивации

Чтобы команда оставалась мотивирована, все ее члены должны верить в свою миссию в компании. Взаимодействие между членами команды играет здесь важнейшую роль. Если вам удастся создать культуру взаимодействия в команде, люди будут сильнее вовлечены в процесс работы, а значит, и более мотивированы.

Аргументы против тимбилдинга

Идея тимбилдинга не всегда вызывает восторг у сотрудников, так как зачастую отсутствует понимание целей и отличия такой методики от общих корпоративов. Это происходит при неправильной постановке задач и частичном внедрении командообразования через сторонние малоизвестные компании, что тянет за собой устаревшие технологии, непрофессиональную организацию и подмену понятий.

Обратный эффект возможен и при авторитарной системе управления.

Важно: teambuilding — это не игры, развлечения и спортивные мероприятия, а сложная многоступенчатая структура общения и коммуникации., которую нельзя построить «на коленке».

Введение новых методик может быть неоправданно для организаций, давно работающих в привычном режиме, где уже налажены четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Если тимбилдинг рассматривается в качестве волшебной палочки, которой можно воспользоваться раз в год под принуждением, это не принесет никакого результата. Важно введение программы на регулярной основе или цельными курсами, в результате которых поднимутся продажи и управляемость работников.

Зачем бизнесу эффективная модель команды

Команда – это структура, в которой каждый специалист равноправен и ответственен за общий результат. В ходе командообразования сотрудники овладевают навыками командной работы.

Каждая деловая игра или тимбилдинг на сплочение приближает команду к овладению необходимыми навыками, а также формирует командный дух. В это понятие входят:

• Общность.
• Стремление действовать сообща.
• Лояльность.
• Доверие.

Сплоченная команда обладает крепостью и решимостью. Это позволяет бизнесу конкурировать и расти, снижая при этом расходы на развитие.

Создание эффективной команды – длительный процесс, который не ограничивается заказом тимбилдинга. В этот процесс входит обучение людей эффективно взаимодействовать, работать продуктивно, эффективно разрешать конфликты, следить за сплоченностью коллектива и укреплять команду.

Что такое тимбилдинг: правила построения сильной команды

Наверное, каждый сотрудник какой-либо компании хотя бы однажды сталкивался с термином «тимбилдинг». Это слово пришло к нам из английского языка – тимбилдинг (team building) буквально переводится как «построение команды». На первый взгляд термин говорит сам за себя, но на деле – это сложный процесс, состоящий из множества нюансов.

Давайте разберемся, что же такое тимбилдинг и что нужно для успешного построения команды и поднятия командного духа в организации.

Нестандартный тимбилдинг

Необычные мероприятия вызывают заинтересованность сотрудников и целиком направляют внимание коллектива на событие. Среди интересных сценариев такого формата стоит отметить:

• дегустации;
• флешмобы;
• ролевые и тематические игры;
• квесты и квестовые комнаты;
• фестивали и ярмарки;
• танцевальная терапия;
• мастер-классы, не связанные с бизнес-процессами и сферой деятельности.

Цель такого корпоративного тимбилдинга — раскрытие творческого потенциала, общение и снятие психологического напряжения, что особенно актуально после удачного закрытия большого проекта или тяжелой сделки.

Какой бывает тимбилдинг?

Структура командообразующего комплекса включает в себя игры, тренинги, упражнения, спортивные мероприятия, выездные события. Это огромный простор для креатива, ограниченный только фантазией ответственного за проведение и бюджетом организации.

Основные формы тимбилдинга

• исторический — квесты, для которых выбирается определенный период времени или эпоха;
• интеллектуальный — мозговой штурм, соревнования по эрудиции;
• спортивный — известные всем состязания, акцент в которых делается на физическую активность;
• психологический — дешевый формат с тестами, тренингами и психологическими играми;
• творческий — поле для общего креатива и проявления творческих способностей (рисование, пение);
• экзотический — необычные мастер-классы и нестандартные способы совместного проведения времени (дайвинг, альпинизм, приготовление блюд).

Командный тимбилдинг

Интересный вариант для больших организаций с большим штатом сотрудником. Такой формат предполагает деление на команды с последующим исследованием территории, играми и прохождением препятствий. Основной акцент нужно сделать не на нагрузку, а взаимопомощь и совместный поиск решений. Это помогает улучшить коммуникативные навыки, развить аналитические способности и повысить доверие работников друг к другу.

Что особенного в тимбилдинге

Не все понимают разницу между тимбилдингом и корпоративом или просто любым коллективным времяпровождением.

Разберемся, в чем разница. Цель командообразующего мероприятия – не просто приятно провести время, а соединить профессионализм отдельных индивидуальностей в одно целое, научить выполнять сообща задачи любой сложности, используя ценность каждого участника.

Отлично решает базовые задачи командообразования игровая механика. К таким задачам относятся следующие:

• Боле тесное взаимодействие в неформальной обстановке.
• Усиление эффективности работы в команде.
• Повышение уровня взаимодействия.
• Сплочение коллектива.
• Оценка роли каждого участника в ходе совместного решения поставленных задач.
• Выявление лидеров, аутсайдеров.
• Повышение мотивации.
• Расширение навыков поиска решения в нестандартных ситуациях.
• Снятие стресса и усталости.
• Смена ролей.

Усилия по командообразованию приводят к формированию:

• Управленческой команды.
• Рабочей команды.
• Метакоманды.

Метакоманда – это все сотрудники, учитывая всю организационную структуру компании.

Тимбилдинг-технологии позволяют полностью раскрыть потенциал каждого сотрудника, реализовать его индивидуальные качества, создать условия для достижения командных целей.

Формат тимбилдинга раньше воспринимался только как формат корпоративной активности, сейчас – еще и как управленческая технология . Он решает такие важные управленческие задачи как сотрудничество, продуктивность команды, взаимопомощь, взаимозаменяемость.

Тимбилдинг-менеджмент сегодня рассматривается как бизнес-стратегия построения системы управления, в основе которой лежит комплексное и конструктивное использование навыков командной работы.

Активный тимбилдинг

В эту область входят: экстремальные занятия,приключенческие квесты, спортивные состязания, путешествия. Хорошо подходит в качестве смены обстановки для компаний, сотрудники которой занимаются монотонной офисной работой с пониженной физической активностью. Способен дать моментальный результат и поднятие командного духа в результате прохождения совместных испытаний.

Создание команды

Как же создать такую команду? Понимание значения команды в увеличении результативности работы вызывает естественное желание внедрить в компании именно командное управление.

Для быстрого и эффективного создания команды существуют современные методы командообразования. Результатом будет образование, в котором сотрудники не просто умеют терпеть друг друга, а качественно взаимодействовать между собой. Для этого нужно задействовать эмоции и формировать прочные внутренние убеждения. Инструментами в этой задаче выступают:

• Коллективный отдых.
• Корпоративные ценности.
• Коллективные традиции.
• Командообразующие игры .
• Тренинги .

В ходе таких мероприятий из разрозненной группы постепенно формируется команда единомышленников.

Одним из наиболее действенных методов формирования команды является тимбилдинг . Особенно заметен будет результат тимбилдинга для маленькой компании с использованием игровых технологий. Как и другие командообразующие мероприятия, тимбилдинги дают человеку опыт причастности к общему, единому целому, ощущение себя частью чего-то общего, ощущение единения. Человек начинает не просто понимать, а чувствовать, что такое единая команда.

Однако сам факт проведения тимбилдинга не даст подобного эффекта. Это должен быть «умный» тимбилдинг, созданный под запросы бизнеса, с тщательно подобранными способами сплочения группы. Работа с целенаправленно созданными под бизнес-цели тимбилдингами выделилась в отдельный формат менеджмента и стала называться тимбилдинг-менеджментом .

Часто для повышения эффекта организации тимбилдинга используются нестандартные подходы – меняют обстановку, используется эффект спонтанности, что позволяет перенести людей в иное измерение и формирует новую реальность, в которой царят взаимопонимание, доверие, возможность раскрыться и играть свою важную роль в общем деле. Люди совместно преодолевают трудности, решают общие задачи и учатся эффективно взаимодействовать. В ходе таких мероприятий и создается команда.

При этом команда будет успешной, если будет «счастливой»: с позитивным настроем, дружелюбием. Однако цель создания команды – не приятное совместное времяпровождение. Для команды самое важное выполнить свою миссию, достигнуть своей общей цели .

Стив Джобс говорил: «Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой».

Что такое тимбилдинг?

Чтобы построить успешный бизнес, необходимо учитывать миллион нюансов – от особенностей рынка до рисков. Но есть еще один фактор, который не стоит упускать из виду – это создание успешной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Безусловно, команда начинается с найма подходящей группы специалистов. А когда специалисты уже набраны, остается сделать из них эффективную команду. Для этой цели и был придуман тимбилдинг.

Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, направленных на повышение эффективности команды во имя достижения общих целей. Команда существует для того, чтобы позволить компании расти, масштабироваться и процветать, что вряд ли было бы возможно, если бы вы вели свой бизнес в одиночку. Здесь все работает точно так же, как, например, в баскетболе: все игроки работают сообща и каждый понимает свою роль.

Итак, тимбилдинг – это сложный многоуровневый процесс, который включает в себя комплекс различный мероприятий, и здесь речь не только о бесконечных корпоративах и забегах на «веселых стартах». Давайте разберемся в этом подробнее.

Как построить сильную команду?

Эффективные команды не берутся из ниоткуда. Любая сильная команда в успешной компании – это результат трудов ее лидера, который отлично понимает ценности предприятия и его миссию. Без управления командой ваши сотрудники останутся просто сотрудниками. Тимбилдинг предлагает целый арсенал способов построения эффективной команды. Вот, что можно предпринять.

Говорите о своих ожиданиях

Новые сотрудники, которые только устроились в компанию, как правило, открыты для новых корпоративных культур. Чтобы освоиться на месте, новый сотрудник будет искать подсказки и пути, как же влиться в команду. Вы можете этим воспользоваться: расскажите о вашей корпоративной культуре, ценностях или, к примеру, о том, как вы решаете вместе проблемы.

Уважайте членов вашей команды

Не забывайте: люди, с которыми вы работаете – это личности, имеющие собственные истории и жизненный опыт. Не стоит воспринимать членов вашей команды просто как шестеренки в механизме. Сильная команда расцветает тогда, когда ее членов уважают за уникальные таланты и способности.

Налаживайте связи

Уважение должно быть не только с вашей стороны – не менее важно, чтобы члены команды уважали друг друга. Постарайтесь поощрять людей относиться друг к другу не просто как к телу, сидящему за соседним столом, а как к деловому партнеру, имеющему общие цели.

Любите позитив

Любите критиковать ошибки сотрудников? Бросьте. Попробуйте сконцентрироваться на позитиве – говорите больше о том, что было выполнено хорошо. Позитивное подкрепление – лучший способ мотивации по сравнению с критикой тех, кто облажался.

Общайтесь

Если людям кажется, что вы чем-то недовольны, но при этом молчите, это может привести к стрессу и ухудшению производительности. Довольны ли моей работой? Можно ли что-то сделать лучше? Постарайтесь почаще разговаривать со своей командой. Без общения никак не выйдет построить крепкие рабочие отношения.

Вознаграждайте сотрудников за хорошую работу

Если у вас есть возможность поощрять хорошую работу финансовыми бонусами – это замечательно. Но если такой возможности нет, попрактикуйтесь в искусстве делегирования полномочий. Звучит странно? Вовсе нет. Позвольте члену вашей команды почувствовать, что вы полностью ему доверяете. Например, поручите ему ответственное задание или позвольте принять важное решение. Найдите способ показать вашей команде, что их усилия ценятся.

Основы командообразования

Разберемся, что входит в понятие командообразования и какие составляющие требуют особого внимания при командообразовании.

1. Формирование единых целей. Коллективная цель, сформированная всей командой, ведет к стремлению всех участников к командной победе. Имея общую цель, все участники заинтересованы в совместной работе. Достичь подобного можно, создав комфортный микроклимат, выстроив доверительные отношения в команде, согласовав личные и общие цели между собой. В результате каждый начинает чувствовать себя частью единого целого, не учитывая вес собственного статуса или должности, и каждый ощущает собственную ценность.

2. Единство членов команды. В командной работе участники подстраиваются друг под друга и под коллектив, учатся учитывать коллективное, а не только личное. Работа в команде дисциплинирует, поскольку только соблюдая определенный порядок возможно эффективное взаимодействие. Новые идеи команда обсуждает сообща, совместное обсуждение позволяет получать решения, которые невозможно было бы получить, если бы сотрудники действовали каждый по отдельности.

3. Индивидуальная ответственность. Результат в команде общий, но каждый ответственен за свой личный вклад. У каждого есть свои задания и каждый максимально выкладывается для их выполнения. Никто не хочет подвести всю команду.

4. Командная мотивация. Конкуренция уступает место стремлению к коллективному результату, персональная мотивация связана с коллективной целью. Подчинение общей цели развивает личностную зрелость.

Что такое тимбилдинг? Где и как провести?

Цели тимбилдинга

Основные цели введения программы тимбилдинга:

• повышение мотивации как отдельных работников, так и целых отделов;
• замена агрессивного соперничества на здоровую конкуренцию и сотрудничество;
• сплочение коллектива с целью эффективной совместной работы;
• повышение лояльности сотрудников к фирме и руководству;
• психологическая разгрузка;
• создание эффективных моделей взаимодействия и коммуникации;

Команда и группа – не одно и то же

На самом деле, между командой и группой сотрудников есть принципиальная разница. Так, в группе ее независимые члены отстаивают собственные интересы, имеют невысокий уровень доверия к другим членам группы, но в то же время пытаются добиться общего результата. Например, если вы собрали бригаду строителей для возведения хижины, они будут работать сообща, но так как они знают, что дело это кратковременное, вряд ли между ними возникнет какая-либо связь. Команда же – это люди, имеющие общие взгляды и цели, их идеи получают взаимную поддержку, так как люди охотно делятся ими друг с другом.

Таким образом, миссия тимбилдинга – создать команду, в которой:

• люди точно понимают стратегию и цели компании,
• эффективно взаимодействуют друг с другом,
• взаимодополняют друг друга в плане навыков и функций,
• эффективно коммуницируют и решают проблемы,
• доверяют друг другу,
• открыто выражают идеи.

Звучит это все замечательно. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась? Поверить в возможности тимбилдинга.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?

Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом:

1. Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации.
2. Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала.
3. Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания.
4. Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей.
5. Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности).
6. Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии.

Виды тимбилдинга

Типов тимбилдинга существует несколько, поэтому важно понимать, какую пользу может получить компания от каждого их них. Я хочу рассказать о 6 подходах к построению команды.

Тимбилдинг, основанный на деятельности

Сюда включаются различные умственные и физические упражнения, позволяющие людям отвлечься от рутины и выйти из зоны комфорта. Попробуйте организовать совместные обеды и прогулки на свежем воздухе, а если выйти из офиса нет возможности – предложите поиграть в командную игру. Главное – это поднять настроение!

Коммуникативный тимбилдинг

Ключ к успеху – это общение. Этот метод отлично подходит для новой команды, где люди еще не слишком близко знакомы друг с другом. Попробуйте провести игру, которая поможет людям лучше узнать своих коллег. Например, это может быть игра в «Правду или ложь»: каждый игрок пишет о себе два правдивых утверждения и одно ложное, а все должны угадать, что именно правда, а что – выдумка.

Тимбилдинг, основанный на навыках

Этот тип тимбилдинга помогает сотрудникам приобрести навыки, полезные для работы. Сюда включаются семинары, тренинги и игры, развивающие творческое мышление.

Личностно-ориентированный метод тимбилдинга

В одном офисе работают самые разные люди с индивидуальным набором черт. Можно провести парочку психологических тестов для выявления типов личностей. Впоследствии, зная индивидуальные особенности каждого члена команды, вы сможете поручать им те или иные задачи. Например, вы узнаете, что Маша лучше работает с большим количеством людей, а вот Паша эффективнее выполняет работу в тандеме с одним членом команды. Все люди разные!

Тимбилдинг, основанный на решении проблем

Когда задействовано несколько человек, столкновения интересов неизбежны. Люди не роботы – им свойственно конфликтовать. В случае конфликтов вам необходимо выявить проблему и найти совместное решение. В этом деле тоже могут помочь игры и упражнения, с помощью которых можно понять сильные и слабые стороны команды.

Тимбилдинг, основанный на ценностях

Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев. Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух.

Тимбилдинг в помещении и на выезде

По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding.

Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха.

Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества:

• знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно;
• разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать.

Что такое тимбилдинг?

Часто так принято называть совместные развлечения, корпоративы и празднованиями, что на самом деле не отвечает действительности, и в английской среде характеризуется словом teamfun.

Несмотря на примеры неплохого командообразования в СССР и России, наибольшее применение получил, адаптированный под наши реалии опыт западных корпораций, как перспективная методика управления сотрудниками.

Тимбилдинг

Залог стабильной работы и успешного развития компании — это хороший коллектив, который умеет взаимодействовать на всех уровнях и работать сообща для достижения целей. Сплоченная команда ускоряет решение задач и избавляет руководителя от постоянных конфликтов и непонимания.

Для превращения группы людей в единый механизм необходимы знания в психологии, мотивации и реальная оценка существующей ситуации.

Зачем вводить подобную практику?

• у работников пониженная мотивация;
• среди сотрудников есть длительные конфликты;
• происходит переструктурирование организации, что влечет за собой перераспределение отделов и нарушение привычных моделей работы;
• компания только создана и нет четкого механизма взаимодействия в коллективе.

Какие виды тимбилдинга существуют и где его лучше проводить

Самым распространенным видом тимбилдинга является активный отдых. Именно времяпровождение на природе или за городом поможет сотрудникам отдохнуть от офисной жизни и расслабиться. Отличным вариантом будет организация интересных квестов. Команда, которая вместе преодолевает препятствия во время игры, станет более сплоченной в реальной жизни.

Еще один эффективный способ организовать тимбилдинг – провести игровые соревнования, например пейнтбол либо подобные состязания. Командная игра и возможность хоть в шутку пострелять по своим коллегам поможет снять стресс, а в дальнейшем избежать конфликтов в офисе.

Развлекательные командообразующие программы интересны, но более эффективными считаются творческие задачи. Подобный вид тимбилдинга позволяет сотрудникам проявить свои таланты и фантазию. Интересным вариантом творческого командообразования могут стать, ролевые игры на определенную тематику, в которых сотрудники смогут использовать костюмы и различную атрибутику.

Для творческого тимбилдинга можно пригласить также специальных профессионалов, которые проведут интересный урок, и в результате которого сотрудники приобретут новые способности. К примеру, учитель танцев научит делать интересные движения, а парные или коллективные танцы помогут сотрудникам проявить больше взаимопонимания друг к другу.

Если вы хотите провести подобные мероприятия в своей компании, но не знаете, как правильно их организовать – вы можете обратиться к нам . Мы поможем провести интересный и эффективный тимбилдинг, который сплотит коллектив и поднимет командный дух. Наши сотрудники помогут подобрать подходящий именно для вашей компании вид тимбилдинга, который не только будет направлен на улучшение отношений, но и будет интересен всем его участникам. Не важно, где будет проходить праздник, на природе или в офисе, мы сделаем так, что впечатления от него надолго останутся в памяти вашей профессиональной команды.

Почему это эффективно

Тимбилдинг переносит людей в новую реальность, что позволяет освободиться от штампов и шаблонов, а значит облегчает построение новых смыслов и логических связей. Участники учатся взаимодействовать по-командному в комфортной психологической обстановке, свободно раскрывая свои таланты и реакции. Позитивный настрой, азарт и удовольствие способствуют получению необходимых навыков быстрее и проще.

В грамотно организованном тимбилдинге сюжетная линия и механика адаптируются и выстраиваются под конкретные бизнес-задачи. Отрабатываются подобно тому, как это происходит на тренинге, конкретные рабочие моменты:

• Командное принятие решений.
• Делегирование полномочий.
• Распределение ролей.
• Лидерская идеология.

Командообразование с использованием игровых моментов решает реальные бизнес-вопросы, используя придуманные искусственно созданные ситуации.

Тимбилдинг-менеджмент позволяет решить массу задач, связанных с новыми формами управления: работа с фрилансерами, маркетинговый менеджмент. Он вместе с перечисленными форматами управления является одним из растущих трендов развития бизнеса.

В основе тимбилдинг-менеджмента лежит мощная стратегия не просто научить отдельных личностей выполнять предусмотренную им роль в общем механизме, но и становиться полноценной частью этой команды с возможностью влиять на результат, быть частью атмосферы доверия, взаимоподдержки, сотрудничества. Это – вызов сегодняшнего дня, который невозможно игнорировать.

Правильная организация тимбилдинга

Эффективность коллективных мероприятий зависит от того, насколько грамотно руководитель подошел к организации тимбилдинга. В первую очередь, необходимо правильно построить команду.

Командообразование – это самый главный инструмент, с помощью которого руководитель может управлять своими сотрудниками и повышать их работоспособность. Для того, чтобы поднять командный дух во время корпоративного мероприятия, нужно предварительно позаботиться о следующих факторах:

• Транспорт. Если мероприятие планируется на выезде, обязательно нужно подумать о том, чтобы сотрудникам было комфортно добираться до назначенного места.
• Эмоциональная атмосфера. Если у руководителя нет опыта в проведении корпоративных мероприятий, лучше всего обратиться к специалистам, которые смогут правильно оценить отношения в коллективе, и дать необходимые рекомендации.
• Сценарии. Тим билдинг должен быть не только эффективным, но и интересным, поэтому заранее нужно решить каким способом развлечь сотрудников. Тематический праздник станет отличным вариантом.

Рождение команды

Командный подход в бизнесе – это процесс командообразования, но контролируемый и подчиненный требованиям реального рабочего процесса.

Разберемся, что должно получиться в результате такого процесса:

• Самоорганизация и самоуправление.
• Конструктивное взаимодействие.
• Взаимный контроль.
• Ответственность за совместный результат.
• Формирование общих целей и ценностей.
• Коллективная ответственность.
• Способность строить совместные процессы.
• Способность к взаимозаменяемости.
• Совместное принятие согласованных решений.
• Лидерская идеология.
• Гармонизация индивидуальных и командных целей.
• Саморазвитие.

Структура формируется в ходе специально направленных на эту цель мероприятий и работает максимально самостоятельно со всей отдачей. Заманчиво. Получается, достаточно заказать тимбилдинг под ключ и пользоваться самосозданной структурой?

Нет, все не происходит спонтанно и хаотично: участники контролируемо должны проникнуться ценностями и овладеть навыками, чтобы новосозданная команда стала максимально эффективной. Этот процесс происходит под руководством компании, должен быть управляем и называется командообразованием.

От чего зависит эффект тимбилдинга?

Варианты тимбилдинга разнообразны, и выбранный формат не самый важный фактор. Для эффективного проведения мероприятия важно:

• Регулярность. Единичные собрания ничего не изменят глобально, как и в любом деле нужно систематическое повторение.
• Организация. Плохая подготовка и экономия бюджета не дадут результат и вызовут отрицание у коллектива.
• Понимание. Нужно заранее уведомить участников, разъяснить цели и задачи события.
• Сценарий. Обратите внимание на увлечения и предпочтения сотрудников, так как неверный формат вызовет негатив.
• Аналитика. Учитесь на собственном опыте. Проведите опрос о прошедших событиях, отметьте удачные и провальные моменты, учтите пожелания команды при планировании последующих встреч.

Примеры и идеи для тимбилдинга

Лучшие идеи для тимбилдинга, как правило, можно почерпнуть, поинтересовавшись увлечениями коллектива и изучив их характеристики. Следует выбрать вид занятий, который не будет противоречить моральным, религиозным и личностным принципам сотрудников.

Мероприятия по командообразованию не всегда должны быть масштабными и продолжительными. Хорошо себя показывают небольшие квесты во время рабочего дня, когда участники ищут спрятанный предмет или выполняют цепочку мини-заданий. Еще один вариант, это обеденные дискуссии.

При проведении тимбилдинга на природе уделите наибольшее внимание технике безопасности, а также продумайте «план Б», если что-то пойдет не так.

Читайте также:

  
• Чартеры в турцию из шереметьево
  
• Закон о семейном отдыхе
  
• Согласие туриста на обработку персональных данных
  
• Секс туризм в индонезии
  
• Возобновление авиасообщения с египтом