Хочу уволиться и отдохнуть
Не пора ли уволиться? Рано или поздно все мы задаем себе этот вопрос. Большинство людей дожидаются момента, когда чувствуют, что просто должны уйти, и это ставит их в невыгодное положение. Они уходят в никуда, вместо того чтобы сделать следующий удачный шаг в своей карьере.
Не допустите, чтобы подобное случилось с вами. Действуйте проактивно и не реже раза в год оценивайте организацию, вашу позицию в ней и личные карьерные возможности. Следующие три вопроса помогут вам оценить свое текущее положение.
1. Подходит ли вам организация, в которой вы работаете?
Убедитесь, что вы не катитесь пассивно под откос вместе с организацией, переживающей не лучшие времена. Вот семь признаков, которые должны настораживать.
Произошло слияние, поглощение или смена руководства, но изменения не затронули вас.
Менеджмент компании снова и снова критикуют в СМИ.
Организация не инвестирует в новые продукты или услуги и выбирает старые методы работы.
Люди, которых вы уважаете, уходят из компании.
Доходы компании уменьшаются.
На руководящие должности берут людей со стороны, и те приводят в компанию своих друзей.
Меры по сокращению расходов вводятся без объяснений и обоснований со стороны руководства.
Если вы наблюдаете в своей организации 4–5 перечисленных признаков, посмотрите на нее критическим взглядом. Поговорите со знакомыми, ушедшими из компании. Почитайте, что пишут о ней деловые издания. Испытывает ли ваша организация проблемы? Бывают случаи, когда люди предпочитают остаться в проблемной компании, но только если это дает карьерные преимущества (например, вы можете входить в антикризисную команду или учиться важному новому навыку).
3. Не уделяется внимание психологическому состоянию
Пандемия стала тяжелым испытанием для физического и психологического здоровья работников. За это время стало очевидно, какие компании уделяют первоочередное внимание благополучию своих сотрудников, а какие пытаются в срочном порядке вернуть их к работе и не обращают внимания на потенциальные опасные ситуации.
Если за последние 18 месяцев сотрудник сообщал менеджеру о психологических проблемах, но не был услышан, стоит задуматься, а заботится ли такой работодатель об интересах персонала. Конечно, на любом рабочем месте бывают периоды стресса. Но если компания полностью игнорирует вопросы морального благополучия сотрудников, значит, настало время менять работодателя.
Наши проекты
Контакты
127018, г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 1 Я хочу подписатьсяВедомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Мобильное приложениеРешение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
«Каждое увольнение делает счастливыми минимум трех человек»: как расставаться с сотрудниками без истерик
Одна из самых стрессовых ситуаций для руководителя — расставание с сотрудником. Одни уходят сами, оставляя в недоумении — а что, собственно, было не так? С другими нанимателю приходится прощаться по собственной инициативе, терзаясь сомнениями и чувством вины. Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков рассказал, как увольнять сотрудников и с достоинством принимать заявления об уходе.
— По данным Белстата, с января по июль 2020 года в Беларуси произошло 404 367 увольнений, пик пришелся на июль (69 871 случай). Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с необходимостью расставаться с сотрудниками — по инициативе нанимателя или по воле работника. Это психологически сложный этап в работе, который, тем не менее, нужно учиться с готовностью преодолевать.
Игорь Тишков
Предприниматель, основатель репетиторского центра PROTUTOR.by
Ваша работа не позволяет вам искать новую
Поиск работы отнимает много времени. Когда вы ищете новые варианты параллельно работе, вы не можете полностью сосредоточиться на поиске и рассмотреть все возможности, не говоря уже о том, чтобы найти время на собеседования. Вы захотите поискать работу через связи в своей индустрии, но будете бояться, что об этому узнает ваш текущий работодатель.
Эрин Ферст, глава PR-агентства Brick Lane, начала рассылать резюме и ходить на собеседования, еще не уволившись с предыдущей работы. При этом она чувствовала, что действует непродуктивно, тратя свои силы сразу на два занятия. «Мне казалось, что я поступаю нечестно по отношению к компании, на которую работала, — рассказала она. — У меня было очень мало времени на поиск новых возможностей». В итоге Эрин уволилась, и у нее появилось время, чтобы тщательно заняться поиском новой работы.
Сотрудник пришел увольняться — как реагировать?
Некоторые руководители оказываются психологически не готовы к тому, что кто-то может перестать хотеть работать в их компании. Собственник обычно верит в проект и горит им, поэтому может быть шокирован тем, что подчиненные его энтузиазма не разделяют. Тогда руководитель зачастую совершает критическую ошибку — начинает гнобить того, кто увольняется.
Человек вроде бы сам решил уйти, и тут — начинается: «Да ты предатель, Иуда! Мы тебя растили, учили, души в тебе не чаяли, а ты…» Потом могут начаться невыплата или недоплата обещанных работнику сумм, хлопанье дверями, оскорбления и унижения в коллективе и как итог — громкое и неприятное расставание, от которого всем больно и неудобно. Слишком разбушевавшийся руководитель может еще и ввести запрет на общение остальных сотрудников с бывшим коллегой-«предателем». Понятное дело, у оставшихся сотрудников такие истерики руководителя энтузиазма не вызывают, атмосфера в коллективе после таких случаев только накаляется.
Да, нежелание сотрудника работать в компании расстраивает и разочарует. Но с этим нужно уметь справляться.
Расскажу, как поступаю я, если работники приходят увольняться:
- Узнаю, в чем причина. Пытаюсь понять, что именно сподвигло человека на это решение. Обычно разговор длится минут 30–40. Почему так долго? Потому что просто задать вопрос и выслушать первый вариант ответа — мало. Надо действительно докопаться до сути. На этом этапе еще можно переубедить ценного сотрудника не покидать компанию. И в моем личном опыте есть такие примеры
- Если понимаю, что пока не готов предложить что-то ценное для сотрудника, то прошу дать мне пару дней на обдумывание. Я прошу, чтобы человек пока не искал работу или не давал окончательный ответ на новом месте (в случае, если это действительно ценный сотрудник и я хочу оставить его в компании). За это время продумываю новое предложение, ищу аргументы и озвучиваю их сотруднику
- Если не удается переубедить сотрудника или я действительно понимаю, что в другой компании ему будет лучше, то отпускаю, обозначив дату ухода.
Чего нельзя делать руководителю, если сотрудник приходит увольняться:
- «Наезжать» на человека, называть его предателем, неблагодарным, «кидалой» и т.д.
- Припоминать ему недочеты и ошибки, допущенные за время работы, делать акцент на негативных аспектах сотрудничества
- Насмехаться над амбициями сотрудника, говорить, что никто не будет платить ему больше или принимать его условия
- Взывать к совести/жалости — мол, на кого ты нас оставляешь, что без тебя тут будет и т.д.
- Шантажировать: «Если сейчас уйдешь, я добьюсь, чтобы тебя никто не взял на работу» или «Если уволишься, сделаем пост в Facebook и расскажем, какой ты на самом деле профессионал»
- Обесценивать вклад сотрудника в работу компании: «Ты ничего целыми днями не делал» или «С твоей работой и мартышка справится» и т.д.
- Придумывать штрафы и компенсации: «Мы вложили в твое обучение тысячи долларов, придется возместить»
- Демонстрировать равнодушие: «Катись на все четыре стороны, мне наплевать».
Стоит ли увольняться, если после отпуска не хочешь работать
Из-за постотпускного синдрома у человека появляются мысли, что он вообще не хочет возвращаться на работу. Он пытается осознать свое состояние и трактует такое поведение как сигнал выгорания или того, что работа на самом деле ему не нравится. В этой ситуации важно не спешить с выводами и не увольняться.
Эмоциональное состояние во время постотпускного синдрома — коварный необъективный советчик, к которому не стоит прислушиваться. Столкнувшись с ним, важно заземлиться и понять, что это временная депрессия или хандра, с которой сталкивается больше трети сотрудников при выходе на работу. Чем лучше и качественнее человек отдыхал, тем сложнее ему потом собраться и войти в привычный режим.
В первые две недели после отпуска вообще не стоит принимать важных рабочих решений — нужно дать своему организму стабилизировать эмоциональное состояние. Если желание уволиться появилось только после отпуска, то не стоит на него полагаться, но если оно сохраняется спустя две недели, пора задуматься.
Неудовлетворенность рабочим местом, профессией и чувство, что в коллективе сложилась неблагоприятная обстановка с критикой начальства и ссорами с коллегами, решаются сменой работы либо визитом к специалисту, чтобы научиться справляться с кризисными и конфликтными ситуациями.
Уволиться с работы, чтобы сидеть дома. Как отразить атаку окружающих?
Всем доброго дня. Интересно послушать мнения. Дано: работающий муж и жена, двое детей (первоклашка и шестиклассница на дистанте). У жены свое хобби, которое приносит небольшой доход (на конфеты детям) и работа в офисе, которая занимает 90% времени, тратит при этом кучу нервов (работа на частника, не гос.). У мужа стабильный хороший доход + куча подработок, не сидит ровно, всегда старается что-то принести в семью.
Это наша семья. И последний год я безумно хочу уволиться и развивать свое дело, в чем муж меня полностью поддерживает. Сегодня произошел контрольный разговор с боссом о моем увольнении - я наконец решилась. Муж расписывает мне радужные перспективы, готов помогать во всем, говорит, что у меня всё получится.
И тут я столкнулась с осуждением в глазах окружающих (коллеги, родители, сестра и брат, просто знакомые) - В СМЫЫЫЫСЛЕ ты увольняешься, чтобы заниматься семьей и любимым делом., и при этом развивать своё дело. А вдруг декрет? А вдруг денег не хватит? А вдруг муж уйдет? И еще куча всяких "А вдруг", на которые хочется ответить - а тебе какая разница? Но так я могу сказать знакомым и друзьям. Семью боюсь обидеть.
Как считаете вообще, почему окружающие так реагируют на эту ситуацию? И есть ли универсальный ответ для всех, чтобы не обидеть никого? Тема порассуждать
Аноним 886
Екатеринбург
Вопрос к вам: зачем вам обслуживать мнение окружающих? Зачем реагировать? Зачем отвечать?
Lisiy_xwost:
И есть ли универсальный ответ для всех, чтобы не обидеть никого? Тема порассуждать
Наша семья решила, что так будет лучше.
И почему вы думаете о том, как никого не обидеть? Люди, так-то, грубо нарушают ваши границы, когда начинают лезть с подобными расспросами
Lisiy_xwost:
В СМЫЫЫЫСЛЕ ты увольняешься, чтобы заниматься семьей и любимым делом., и при этом развивать своё дело. А вдруг декрет? А вдруг денег не хватит? А вдруг муж уйдет?
Екатеринбург
Lisiy_xwost:
А вдруг декрет? А вдруг денег не хватит?
так Вы их успокойте - будем действовать по обстановке. Я хочу попробовать поработать на себя, а там как пойдет.
Lisiy_xwost:
А вдруг муж уйдет?
а при чем тут работа на себя? :blush:
Когда мы начали работать на себя, у меня мама такие вопросы забавные задавала - типа: вот вы теперь на работу к 9 не едете? Нет, мам, не едем. А ко скольки едете? Ну как надо, так и едем, надо к 11 - значит, к 11, надо к 16 - значит, к 16, а могу вообще не поехать. фсё, разрыв шаблона и огромные глаза: как так, на работу не ехать? :wow: :gy:
Больше вот никто не спрашивал, все нормально восприняли, а мама лет через 5 успокоилась только, наверное. Сейчас уже не спрашивает, наоборот, говорит - поменьше бы вам работать, работали бы на дядю, спокойней было бы.
Не хочешь есть? Не мучай вилку
Екатеринбург
Вам какое дело до окружающих? Вообще не понимаю.
Я также когда то увольнялась в никуда, просто решила взять паузу и подумать, но мне и в голову не приходило спрашивать у кого то. Мнения были да, но меня они не трогали. Вооб пох
Для меня ещё очень показательна история из моей жизни. Когда мне было 25, были накопления. Тогда все мои знакомые ровесники счастливо бежали брать ипотеку. Я подумала подумала и купила себе комнату в коммуналке. Ох все охали и охали, мол не солидно) по итогу к 30 годам я продала свою комнату, все это время ещё копила и купила квартиру и была счастлива. Все остальные же, кто меня обсуждал, могли похвастаться тем, что ипотеку выплачивать осталось ВСЕГО 15 лет. Вот оно и мнение окружающих
Аноним 886
,
Спасибо за ответы) Вот я понимаю, что они некорректно поступают, когда высказывают такое, но у меня долбанный мягкий характер и желание всем угодить, с которым я борюсь, пока безуспешно)))) атаку отражает муж, так как с близкими этой темы не избежать. Он сам предлагает - сваливай всё на себя, тебе так проще будет
Екатеринбург
к черту окружающих, жить надо свою жизнь. Любопытствующие полюбопытничают, а грусть от несделанного останется у вас. Муж поддерживает, это все что надо. Пытайтесь, действуйте. В конце концов обратно переиграть можно всегда. А семье -родне так и сказать - это наше решение. Если денег не будет хватать, тогда будем решать с работой дальше. А пока все хорошо, спасибо за заботу
Екатеринбург
Lisiy_xwost:
атаку отражает муж
а что за военная терминология? Нет никакой войны, просто ну образ жизни другой какой-то, и все. Как он сложится - так посмотрите и порешаете сами.
У вас есть достаточно сбережений
Если вы подумываете об увольнении, начинайте откладывать деньги, на которое вы будете жить, пока не найдете новую работу. Подумайте, сколько времени вам понадобится на поиск новой работы, и прикиньте, сколько средств на счету вам понадобится. Если вы уволитесь без сбережений, то, скорее всего, будете вынуждены согласиться на любую работу ради денег.
Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?
1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.
2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.
3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.
4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.
5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.
6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.
7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.
И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:
- Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
- Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
- Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.
Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.
Уже 6 лет мы рассказываем, как делать бизнес эффективнее. В этом нам помогают известные эксперты, успешные предприниматели и руководители. Благодаря им на страницах портала появляются гайды, советы, инструменты, стратегии и пошаговые инструкции по ведению бизнеса. Поддержите «Про бизнес» сегодня — и мы продолжим делиться с вами полезным контентом каждый день.
Я уволилась с работы. Отдохнуть пару месяцев или срочно устраиваться на новую.
Эта статья появилась в результате моей беседы с клиенткой, которая спонтанно уволилась на эмоциональном порыве, потому что, по её словам, она сама себя устала гнать на работу «под дулом пистолета».
И если у меня спрашивают совет на эту тему, то я отвечаю – однозначно ОТДОХНУТЬ.
Наше движение по жизни и достижение нужных нам результатов – это не всегда плавное течение реки, а иногда это рывки, иногда падения и новые подъёмы…
Гладкая, монотонная жизнь вредно отражается на её качестве.
Увольняться стоит если вам банально надоела ваша работа. Если вы ощущаете себя «винтиком», у которого нет шансов стать более значимым механизмом.
Увольняться «в никуда» могут не все. Как правило так делают люди, уверенные в своей высокой квалификации, способности быстро найти новую работу или создать «с нуля» свой бизнес.
Поэтому, чтобы качество вашей жизни, эмоциональный настрой и уверенность в себе не пострадали при выходе «на свободу» 😊 , стоит заранее создать «финансовую защиту». Я об этом уже писал, ссылка в конце текста.
Ну и если супруг в восторге от вашего решения, а семейные финансы позволяют, то повторюсь: однозначно отдохнуть.
При этом слово отдохнуть я здесь использую только, как перерыв в работе. Обычное ничегонеделание и расслабление на диване не добавляют ресурсов.
В заголовке мысль о том, чтобы отдохнуть «пару месяцев» - но срок не так важен, как то, что должно произойти с вами за время перерыва в работе.
Пулемётчик, ведущий огонь, иногда делает перерывы в стрельбе – для того, чтобы заменить опустевший магазин на полный.
У вас тоже кончились патроны (позитивные эмоции, надежды, запас терпения). Поэтому вы и уволились.
Вам надо перезарядить магазин…
Но вы его не перезарядите, если просто немного отдохнёте от ежедневного рабочего графика, наведёте порядок в доме, несколько раз сходите с детьми в кино или театр.
Вам нужны позитивные эмоции и новые идеи.
Самый лучший вариант, когда вы уволились не спонтанно, а подгадали под отпуск супруга. Тогда совместно можно куда-нибудь съездить.
Съездить надо обязательно. Если на Байкал или Алтай (там очень хорошая энергетика) не получается, то можно по Золотому Кольцу России или совсем рядом – на местный курорт.
Физическое изменение места нахождения всегда переключает и несёт новые эмоции, а иногда и новые идеи.
С собой пару-тройку книг. Можно даже детективы. Главное, чтобы чтение увлекало.
На отдыхе поройтесь в интернете, поищите в вашем регионе давно работающую тренинговую компанию и сходите к ним на семинар.
Тема – любая. Вам нужен процесс. Вообще я не знаю лучших трат денег, чем инвестирование в самообучение.
Во время участия в семинаре у вас обязательно будут эмоции и возникнут идеи, иногда «перпендикулярные» тому, о чём вам будут рассказывать на семинаре.
Осталось «устроиться» на работу…
В одной из следующих статей я расскажу про оптимальный алгоритм поиска и получения любимой работы.
А моя собеседница, ставшая прототипом для этой статьи вместе с мужем съездила на Ольхон. Причём поехали спонтанно, ничего не бронируя. И провели «лучший отпуск в своей жизни» - так она сказала 😊 .
Вернувшись в родной город, она пошла на тренинг по управлению персоналом, хотя руководителем никогда не была.
Сейчас работает в гуманитарной сфере, хотя до этого работала в торговле…
Буду признателен за лайк или комментарий, если информация полезна 😊
Подписывайтесь на мой канал и мои следующие статьи не потеряются для вас на просторах Дзена, а также вы меня этим поддержите 😊
4. Контролируется каждый шаг
Профессионал в своей области способен самостоятельно выполнить работу качественно и в срок. Такому сотруднику не нужен постоянный контроль со стороны менеджера: в некоторой степени это даже мешает. Не все руководители готовы принять это. Они считают необходимым проверять каждый шаг и заставляют подчиненных отчитываются по любому поводу.
Отсутствие автономии на работе — тревожный сигнал, так как он говорит о фактическом недоверии со стороны работодателя. В конце концов, руководитель должен больше думать о результатах, чем о процессе их достижения.
Взаимные права и обязанности
Важно понимать, что предоставляя сотруднику дополнительные права и привилегии, работодатель вправе ожидать ответных действий с его стороны.
- Ценят ваш талант и доверяют вашим способностям — покажите, что достойны такого доверия еще на этапе собеседования.
- Предлагают гибкость и свободу — продемонстрируйте, что добиваетесь результатов, и вам не нужен присмотр.
- Не устанавливают строгого графика работы — докажите, что эффективно распоряжаетесь своим временем, принося пользу.
- Проявляют заботу о вашем психологическом здоровье — поддерживайте своих коллег в ответ: найдите время спросить как у них дела, и, возможно, предложите временно взять на себя часть задач.
Если вы понимаете, что на вашей нынешней работе вы не получаете желаемой выгоды, не бойтесь искать альтернативный вариант. Сейчас рынок труда благоволит работникам, и каждый может получить то, о чем всегда мечтал.
Как понять, что вас скоро уволят
Четыре тревожных признака, которые игнорируют даже опытные менеджеры2. Подходит ли вам должность?
Возможно, в прошлом году это была хорошая работа, но так ли это сегодня? Хорошая работа помогает расти и учиться. На ней вы получаете признание за выполняемые задачи. То, над чем вы работаете, приносит радость и удовлетворение. Как только вы начинаете думать, что коммуникации с руководством важнее выполняемых задач, внимательнее присмотритесь к своей должности. Следующие семь признаков помогут вам выявить риски.
Ваши бонусы или зарплата уже не превышают среднерыночный уровень.
Ваш начальник общается напрямую с вашими подчиненными или коллегами в обход вас.
Вас больше не приглашают на важные встречи или обеды с коллегами.
Вы занимаетесь вещами, с которыми не согласны, или вам приходится скрывать свое мнение.
Вы постоянно делаете глупые ошибки и не можете понять почему.
Ваши наставники ушли из организации или попали в немилость.
Вы больше не можете прогнозировать, кого повысят или кто будет считаться лучшим работником.
Если вы работаете в хорошей организации, но вас не устраивает должность, поищите другую работу в другом подразделении компании. Вам могут помочь люди, недавно сменившие должность, или те, чья работа охватывает несколько направлений бизнеса, например аудит или работу с кадрами. В противном случае обновите резюме. И не мучайте себя вопросом, кто виноват в том, что так случилось: если пришла пора уходить, значит, пора уходить.
3. Каковы ваши карьерные перспективы?
В отличие от первых двух вопросов, которые посвящены возможным рискам или обязательствам на текущей работе, последний вопрос дает шанс взглянуть на ситуацию с другой стороны. Рассмотрите свои карьерные активы. Верны ли для вас следующие утверждения?
У вас хорошая репутация специалиста как внутри организации, так и за ее пределами.
Люди обращаются к вам за помощью и советом, и вы стараетесь помочь им.
Вы знаете, чему хотите учиться дальше, и за последний год потратили собственные деньги на развитие своей карьеры и знаний.
Вы знакомы с самыми важными трендами в вашей отрасли.
Вы знаете, какая техническая проблема возникнет следующей в вашей области.
У вас есть профессиональные контакты, к которым вы можете обратиться за помощью или поддержкой.
Вы выступаете волонтером на разных мероприятиях.
Если вы задумались над тем, чтобы уволиться, проведите быстрый анализ ситуации. Организация, в которой вы работаете, вызывает у вас беспокойство? Можно поискать аналогичную должность в другой компании. Проблема в самой работе? Тогда стоит попробовать сменить должность в компании. И наконец, готовы ли вы сделать следующий шаг? Накопите персональные карьерные достижения, чтобы двигаться вверх по карьерной лестнице.
Об авторе: Присцилла Кламан – президент консалтинговой компании Career Strategies
Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясь
Обратная связьКак отличить постотпускной синдром от сезонной депрессии
Если работник сомневается в том, что у него обычный послеотпускной синдром, то ему стоит пройти консультацию у специалиста или онлайн-тест для определения уровня депрессии.
Важно отличать постотпускной синдром от сезонной депрессии. Проще всего их спутать после летнего отпуска, когда возвращение на работу происходит осенью — в это время у людей обостряются депрессивные состояния. Симптомы сезонной депрессии: апатия, потеря аппетита, усталость, нарушения сна, утрата работоспособности, стойкое пониженное настроение.
вещи
Хочу уволиться и отдохнуть
Нет сомнений, что 2020 год нанес серьезный ущерб деловому миру. Однако пандемия предоставила руководителям шанс доказать, что они заботятся о благосостоянии своих сотрудников больше, чем о своих банковских счетах. Это удалось немногим, и с тех пор на рынке труда наблюдается массовый уход сотрудников — явление, которые в США назвали «Великая отставка».
Согласно исследованию Microsoft, более 40% работников во всем мире рассматривают возможность увольнения или смены профессии в этом году.
Если вы заметили на своем рабочем месте какой-либо из следующих сигналов, возможно, пора обновить резюме для нового работодателя. Наверняка он будет относиться к вам лучше.
Вы больше боитесь остаться на текущей работе, чем уволиться с нее
Краудсорсим Open Source стратегию России в реальном времени — предложи свою идею на ROS Summit 1 октябряНеожиданное увольнение оказывает на вашу нервную систему такой же эффект, как если бы оказались посреди пустыни без воды. Но если вас не радует ваша работа, то такой стресс может привести к худшим последствиям, чем просто беспокойство. Стресс может вызвать проблемы со сном, диабет и ряд других болезней. Подумайте о том, какой вред наносит здоровью неприятная вам работа. Если из-за нее вы нервничаете сильнее, чем из-за возможности оказаться без работы, то увольнение будет единственным способом сберечь свою психику и физическое здоровье.
Хочу уволиться и отдохнуть
Если на вашей работе царит настолько нездоровая атмосфера, что вы перестали понимать свои силы и ценности, возможно, единственный способ вернуть веру в себя — это избавиться от такой работы. «Иногда нужно какое-то время, чтобы прийти в себя после неприятных ситуаций, иначе можно поспешить и оказаться в такой же ужасной обстановке, что и на предыдущем месте работы», — считает Ронда Анстед, карьерный тренер и основатель компании Change Career Consulting.
Анстед сама воспользовалась этим советом. После увольнения она отправилась в путешествие по стране в поисках новых возможностей. «Так я смогла разобраться, что действительно для меня важно, и хорошо обдумать, чего я хочу от жизни и карьеры», — рассказала Анстед. Во время перерыва от работы она вернулась к учебе, вступила в Корпус мира, а потом открыла собственный бизнес.
У вас срочная ситуация
Иногда вы понимаете, что вам не нравится ваша работа, но вас удерживает стабильная зарплата. Но стоит вам ее лишиться, как у вас сразу же появляется мотивация заняться поиском работы.
Принять решение об увольнении и отдаться во власть неизвестности нелегко, но если у вас есть на это веские причины вроде перечисленных, возможно, такой поступок поможет вам развить свою карьеру в правильном направлении.
Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?
Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.
Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.
Почему увольнять может быть сложно:
- Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
- Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
- Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
- С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
- Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.
У вас есть моральная поддержка
У вас есть друзья или карьерный тренер, который поможет вам со всем разобраться после увольнения. Обычно поддержку оказывают люди, которые знают ваши сильные стороны и подскажут, куда двигаться дальше.
«Я уволился с работы очень быстро» Почему люди уходят с новой работы сами и как это лучше объяснять рекрутерам
Иногда новые сотрудники уходят из компании по инициативе работодателя — если они не прошли испытательный срок. Но некоторые уходят из компании сами, не проработав и пары месяцев. Мы собрали несколько таких историй и узнали, как такой уход может отразиться на резюме, стоит ли скрывать его от новых работодателей и как им объяснять ситуацию.
Почему уходят с новой работы
Алексей Хохлов
Бизнес-тренер, эксперт по тайм-менеджменту
В 2015 году меня привлекла вакансия директора по продажам в региональной розничной сети гипермаркетов. Я в тот момент работал региональным директором в другой сети, но федерального масштаба. Карьерный рост, прибавка в зарплате, перспективы переехать в более интересную локацию и обещания работодателей различных плюшек с их стороны. Все это склонило чашу весов в сторону перехода на новое место.
Прибыл. Началась стажировка. Действующий генеральный директор был в противостоянии с собственником. Ключевым для меня было, когда собственник вызвал к себе и предложил докладывать обо всем, что делает мой непосредственный руководитель — гендир. В качестве награды обещал мне в будущем движение на его позицию. Это стало ключевым, чтобы я ушел, не дожидаясь окончания испытательного срока. Атмосфера в коллективе была, прямо скажем, как будто из 1937-го: настучать на товарища и порадоваться его неудачам считалось нормой. Но это не моя история.
Полина Васильевская
Перспектива работы в европейской компании с хорошей заработной платой и командировками за рубеж показалась интересной, и я приняла офер. Первые две недели проходили как в сказке: мне дали полную творческую свободу и неограниченный бюджет на реализацию моих идей. Однако с самого начала были неоднозначные моменты в коммуникации с руководителем (он же тот самый владелец компании). Так, он предпочитал проводить рабочие встречи в ресторанах, а в выходной день мог написать мне: «Как дела?» Но в остальном мне все так нравилось, что предпочитала списывать это на то, что у всех свои причуды. К тому же это было в рамках приличия.
На третьей неделе мы отправились в командировку за рубеж. В первый же вечер он попытался поцеловать меня и полезть под одежду. Я провела с ним разъяснительную беседу по поводу моих должностных обязанностей, а за всем остальным порекомендовала обратиться в соответствующее агентство. Через час он повторил свою попытку, но уже в более грубой форме. Мне пришлось давать отпор, что его очень сильно разозлило, и он ушел к себе. Когда мы встретились утром, он мне объявил, что не сможет со мной работать, потому что я ему нравлюсь. Как будто можно подумать, что я собиралась дальше иметь с ним какие-либо дела.
Оказавшись снова без работы, я первым делом обратилась к наиболее интересным предложениям из числа тех, что мне поступили, когда я уже вышла на новое место, и потому была вынуждена их отклонить. Конечно, на собеседованиях все интересовались, по какой причине я столь поспешно покинула предыдущую компанию. И я рассказывала правду. Было приятно встретить понимание и поддержку. Проблем с трудоустройством не возникло.
После длинных новогодних каникул кажется, что должно начаться очень продуктивное время на работе, но на практике сразу влиться в прошлогодний рабочий темп очень сложно. По мнению врача-психотерапевта клиники «УГМК-Здоровье» Майи Скляр, каждый третий работник сталкивается с послеотпускной хандрой или депрессией. Подавленное состояние может длиться до двух недель, и многие воспринимают его как сигнал выгорания или того, что нужно менять работу.
После длинных новогодних праздников многим кажется, что они должны вернуться в рабочие будни с желанием делать как можно больше. В реальности вместо радостного энтузиазма и внутреннего подъема мы часто испытываем грусть, тоску и раздражение.
Кроме колебаний настроения, у некоторых появляются нарушения сна, особенно если во время отпуска они столкнулись со сменой часовых поясов и климатических зон. Также может снизиться аппетит, а повседневные дела могут казаться невыполнимыми или даваться с большими усилиями.
Постотпускная неработоспособность — нормальное состояние после длительного отдыха, и не стоит оценивать его как проявление слабости. После отпуска важно прислушиваться к себе и дать время, чтобы постепенно войти в рабочий ритм. Не стоит сразу нагружать себя большим количеством задач, требовать больших и быстрых результатов.
Постотпускная неработоспособность — нормальное состояние после длительного отдыха и не стоит оценивать его как проявление слабости
После отпуска у любого специалиста может возникнуть дезадаптация, и ему потребуется время, чтобы настроиться на работу. Постотпускной синдром вызван сменой биологического и психологического ритма жизни: из-за выхода на работу сокращается продолжительность сна, меняется режим дня и приема еды.
Сразу после отпуска не стоит начинать диету, потому что рациональное питание способствует быстрой стабилизации эмоционального состояния. После отпуска нужно планировать рабочий график так, чтобы погружение в работу проходило плавно и нетравматично. Также стоит сохранить отпускной режим активности: если человек много гулял, то ему нужно поддержать активность и во время рабочих будней, например, отказавшись от лифтов.
Если человек подойдет к возвращению на работу разумно, то за несколько дней у него получится встроиться в рабочий график, а полностью состояние должно нормализоваться через две недели.
2. Отсутствует гибкий график
Сколько раз вам приходилось просить отгул на весь день, чтобы сходить на прием к врачу или присутствовать на родительском собрании? Такая ситуация очень неудобна и неприятна.
Предлагая гибкий график и поощряя баланс между работой и личной жизнью, работодатели могут получать не меньше выгод, чем их сотрудники. Однако в очень редких случаях руководители готовы поверить, что позволяя сотрудникам управлять своим расписанием, они не теряют ценное рабочее время.
Итак, если вам приходится брать дополнительные выходные или ссориться с начальником каждый раз, когда вы идете на прием к стоматологу, возможно, пришло время обновить резюме и найти компанию, которая будет ценить ваше время.
1. Нет возможности работать удаленно
В мире заболеваемость СOVID-19 начала снижаться благодаря социальному дистанцированию, локальным ограничениям и росту уровня вакцинации. Многие предприятия стремятся вернуть сотрудников в офлайн. Некоторые решили использовать гибридный формат, позволяя работать в основном удаленно и посещать офис только при необходимости, тем самым проявляя доверие и уважение к персоналу.
Однако преимущества удаленной работы осознают не все: некоторые руководители хотят вернуться к традиционному офисному графику. При этом они не учитывают проделанный огромный объем работы и результаты, которых удалось добиться за последний год.
Краудсорсим Open Source стратегию России в реальном времени — предложи свою идею на ROS Summit 1 октябряВ связи с этим, если потенциальный работодатель не рассматривает вариант удаленной или гибридной работы, к нему следует относиться настороженно, особенно если вы хотите сократить время и расходы на поездки в офис.
Вам нужно переосмыслить свою карьеру
Внезапное увольнение позволит вам рассмотреть возможности, о которых вы, возможно, никогда не задумывались. Когда Ферст бросила свою работу, она не планировала стать предпринимателем, но после того как помогла другу, стала сооснователем и партнером PR-агентства. «Это был самый сложный и приятный опыт работы в моей карьере», — призналась она.
Как правильно разойтись с сотрудником, если он точно решил уволиться
После подачи заявления об увольнении зачастую сотрудники еще какое-то время продолжают работать. Руководителю в этот период нужно продолжать относиться к человеку, который увольняется, как к обычному сотруднику, поддерживать прежнюю линию общения. Не нужно устраивать кромешный ад перед уходом, подтверждая, что решение сотрудника уйти было верным. Уважайте его выбор.
При этом не стоит и совсем списывать сотрудника со счетов. Если он заканчивает или передает какие-то проекты, ожидайте от работника прежней ответственности и профессионализма.
В день увольнения важно отпустить человека достойно. В некоторых компаниях принято дарить подарки или устраивать небольшие посиделки с коллегами. В компании, где я работал наемным директором 6,5 лет, мы, например, всегда покупали человеку подарок за счет фирмы. Обычно это была книга или настольная игра. Сотрудник покупал торт, фрукты, и мы его провожали. Сейчас, когда многие компании перешли на удаленный формат работы, можно организовать отдельную встречу для прощания с коллегой. Или провести совместный онлайн-звонок.
Кстати, таким образом — «с праздником» — мы провожали даже тех, кого увольняли по инициативе нанимателя. Это традиция. И она должна быть одинаковой для всех. Все-таки работник, как бы плох он ни был, помогал вам. Он точно сделал что-то хорошее за время работы. Так зачем его гнобить?
Руководителю, прощаясь с сотрудником, стоит сохранять положительный настрой. Поблагодарите человека за работу и вклад в развитие проекта, отметьте его главные достижения и заслуги, сделайте акцент на его роли в коллективе. Любому сотруднику важно сказать, что он — молодец. При этом нужно дать понять всему коллективу, что увольнение их коллеги — не повод грустить. Скажите о том, что кто-то на рынке получит очень ценного сотрудника в лице увольняющегося. И отметьте, что в компании тоже появится отличный специалист, человек с новым взглядом или свежими идеями. Создайте ощущение, что от сложившейся ситуации все окажутся в выигрыше.
Если удалось выяснить, по какой причине уходит сотрудник, и вы понимаете, что эта проблема актуальна и для других людей в коллективе, стоит открыто сказать коллегам, что вы планируете поменять, чтобы всем стало лучше. Не волнуйтесь, что работники начнут в вас сомневаться или вдруг внезапно увидят ту проблему, которую раньше не замечали. Наоборот, такая открытость и готовность признавать и исправлять свои ошибки покажет работникам заботу. Персонал почувствует, что вы небезразличны, что вы хороший и эмпатичный руководитель, что вам можно доверять. К тому же у каждого работника свои мотивы работать в компании — и часто они не совпадают с теми, которые были у того, кто увольняется.
Никогда не удерживайте зарплату тому, кто уходит. Выплатите все до копейки. А если сотрудник и вправду был ценный — дайте бонус. Поверьте, общение в коллективе не прекращается в тот же момент, когда человек переступает порог, увольняясь. Он обязательно расскажет, если ему не доплатят или будут задерживать выплаты. Это может подогреть или спровоцировать негатив в коллективе.
И еще одно — никогда «не захлопывайте дверь» за уходящим сотрудником. Не создавайте ощущения, что ваши двери отныне для него закрыты. Никогда не знаешь, каково работнику будет на новом месте. Нередки случаи, когда через несколько месяцев сотрудники возвращались, соскучившись по прежним условиям и коллективу. К тому же любое новое место работы — это стресс. Вы же в глазах работника останетесь «тихой гаванью», где ему всегда рады.
Почему все эти моменты важны?
Если каждое увольнение проходит через скандал, то все ваши сотрудники будут бояться этого момента. И когда они будут увольняться, то сообщат об этом в последний момент, когда изменить что-либо будет уже невозможно. Если же вы отпускаете людей по-доброму, то в будущем работники будут приходить к вам заранее, зная, что ничего не случится. И у вас будет возможность сохранить команду.
«Человеческое» расставание с сотрудником положительно влияет на HR-бренд компании. Люди общаются, сплетничают, передают друг другу впечатления и эмоции от работы в той или иной компании. И если увольнение проходит спокойно и комфортно, есть большая вероятность, что бывший работник будет рекомендовать вас друзьям и коллегам, давать положительные отзывы и в целом останется лояльным даже после увольнения.
ВЫВОД: Уважайте и принимайте выбор ваших сотрудников. Ищите проблему в себе, а не в людях. Расходитесь друзьями, и у вас будет очень низкая текучка кадров.
Читайте также: