Гостиница турист ростов на дону история
Самая престижная гостиница Ростова предреволюционных лет — «Московская» — построена Церковным Попечительством о бедных армянах города Нахичевани-на-Дону. На её возведение, в основном, пошли средства, завещанные городу Нахичевани жителем Калькутты армянским купцом Масесом Бабаджаном.
Расположенная на Большой Садовой улице, «Московская» строилась в 1894-96 годы Церковным Попечительством о бедных армянах города Нахичевани-на-Дону на месте завещанных ему двух домовладений. Большую часть средств составил так называемый «индийский капитал» — 144 144 рубля 51 копейка. Наследство купца Бабаджана у банка, не желающего расставаться с таким крупным капиталом (ошибка в оформлении документов), выиграл посланный армянским обществом в Индию Микаэл Налбандян, немало удививший английских адвокатов великолепным знанием юриспруденции, чьи тяжбы длились около года. Писал он и в петербургские журналы и общественность привлекал. Процесс всё-таки выиграл, но вот деньги пошли не на благотворительность – а на строительство самого фешенебельного отеля Ростова.
Автором проекта стал известный архитектор Александр Никанорович Померанцев, который до этого уже построил в Ростове дом купца Генч-Оглуева, а вскоре и здание городской думы (все эти здания вскоре начали называть «треугольник Померанцева» - из-за того, что они находятся рядом друг с другом и образуют такую геометрическую фигуру). Активное участие в строительстве принимал нахичеванский и ростовский архитектор Николай Никитич Дурбах. Строительство здания началось в 1893 году, и к 1896 году гостиница была открыта. Этот шедевр должен был стать домом армянского попечительского общества, но средств потратили намного больше, чем рассчитывали - около 400 тысяч рублей.
Гостиница «Турист»: полвека с Золотым кольцом России
Наверное, далеко не каждый из наших читателей знает, что само название «Золотое кольцо» было придумано художником и искусствоведом Юрием Бычковым, готовившим в 1967 году серию краеведческих очерков, посвященных городам Древней Руси, для газеты «Советская культура». Изучая туристический потенциал близлежащих от Москвы старинных городов, Юрий Бычков заметил, что посещенные им пункты сложились в кольцевой маршрут, а поскольку поездки пришлись на дни золотой осени, родился яркий художественный образ - Золотое кольцо России.
Название прижилось, понравилось людям, как, впрочем, и сам маршрут. И помчались по Золотому кольцу многочисленные экскурсионные автобусы с организованными группами туристов.
Но людям нужно было где-то останавливаться на ночлег, питаться, отдыхать. А поскольку туризм в конце 60-х был профсоюзным, Центральный совет по туризму и экскурсиям принял решение построить в городах Золотого кольца так называемые средства для размещения туристов, а проще говоря - гостиницы, как бы сейчас сказали, сети «Турист». И первой среди них стала наша, ярославская. Так вот и получилось, что 50-летие с момента своей закладки она празднует вместе с брендом «Золотое кольцо».
Турбаза на окраине
В конце шестидесятых проспект Ленина в Ярославле вовсе не был центром города. На окраине, переходящей в промзону, город выделил место под строительство туристской базы.
Построили быстро, без излишеств: прямоугольная коробка с многоместными номерами - полный санузел на блок - могла принять до 170 человек, обеспечив туристам достаточно комфортные условия проживания.
В те годы стандарты профсоюзных средств размещения были едиными по всей стране - и довольно высокими: в холле - отделка розовым туфом, в номерах - новая деревянная мебель. А хорошо обученный персонал и продуманная организация досуга позволяли уверенно держать марку.
Не деньгами едиными
Чуть позже база получила пристройку, в которой располагались ресторан и зал обслуживания организованных туристских групп, путешествующих по Золотому кольцу и маршруту «В край белых ночей». Появились методический и экскурсионный отделы, пункт проката, автобаза «Турист», киоск с исконными ярославскими сувенирами - ростовской финифтью, переславским шитьем, угличскими часами «Чайка».
Однако о серьезном дальнейшем развитии речи не шло: доходы турбазы шли в Центральный совет по туризму и экскурсиям, а оттуда перераспределялись на строительство новых гостиниц. Материальная база стала ветшать.
- В 80-е и 90-е годы было очень сложно работать, так как наше здание было построено самым первым в сети гостиниц «Турист» в городах Золотого кольца и средств на модернизацию не выделялось, - вспоминает заместитель генерального директора ООО «Гостиница «Турист» Галина Тарануха. - А туристы уже хотели получать более комфортное размещение, чем мы могли предложить. И нам приходилось постоянно стимулировать эмоциональное состояние туристов, предлагая вечера отдыха и другие развлечения, чтобы люди увезли из Ярославля максимально благоприятное впечатление о нашей гостинице и о городе в целом.
И молодому дружному коллективу это вполне удавалось - ярославская гостиница «Турист» всегда была на хорошем счету у гостей города.
В бурном море рыночной экономики
С приходом рыночной экономики «Туристу» пришлось нелегко. Материальная база разрушена, централизованного снабжения и обеспечения загрузки больше нет. Достаточно сказать, что гостиница на тот момент располагала только тремя десятками гостевых мест - все остальные помещения пришлось сдать в аренду. И в этот сложный момент спасением для коллектива стал организаторский талант его нового руководителя - в 1996 году генеральным директором ООО «Гостиница «Турист» становится Александр Белкин.
Богатый управленческий опыт Александра Викторовича позволил предприятию не просто остаться на плаву, но и вернуть себе утраченные позиции. Помогла и особая ниша «Туриста»: изначально и по сей день это единственная в городе гостиница эконом-класса, способная принимать большое количество народа. Сыграло на руку и расположение в промышленном районе - в гостинице в те годы в основном останавливались командировочные, прибывшие на «Лакокраску», моторный, шинный заводы и другие близлежащие предприятия, поскольку на туризм у людей денег в это сложное кризисное время просто не было.
Новые времена - новые подходы
Со временем ситуация выровнялась - загрузка постепенно росла, появились деньги на ремонт, на обучение персонала и даже на шефство над заволжским детским домом. Однако судьба уже готовила новый удар - откуда и не ждали. В связи с подготовкой к празднованию 1000-летия Ярославля в городе широко развернулось гостиничное строительство и количество мест размещения приезжих резко выросло. Тем не менее «Турист» не только сохранил свою аудиторию, но и нашел новые сферы для предложения своих услуг.
- Социальный туризм в нашей стране хоть и идет на спад, но он еще жив, - рассказывает Галина Тарануха. - Поэтому мы активно работаем с обществами инвалидов, с паломническими организациями. Кроме того, в Ярославле проходит очень много спортивных и творческих мероприятий, в том числе детских. И наш статус гостиницы эконом-класса с недорогими ценами вкупе с большим номерным фондом многих привлекает. К нам приезжают маленькие хоккеисты, футболисты, шахматисты, пловцы и многие другие. А в марте мы ждем своих хороших знакомых - детских хор «Удальцы». Малыши в русских рубахах, в кожаных сапожках собираются в холле гостиницы и поют разудалые русские песни - это такое умиление! А в погожие солнечные деньки наши гости репетируют на ступеньках перед входом в гостиницу, и удалой перепляс сменяют протяжные, народные напевы. Мне очень повезло! Работая в гостинице «Турист» долгое время, встречаю замечательных, талантливых людей и, провожая наших гостей, всегда знаю, что они вернутся вновь!
Трудности - это импульс к развитию
Привычка обеспечивать комфорт и создавать теплую, почти домашнюю атмосферу сохранилась здесь еще с советских времен. А поскольку материальная база у гостиницы не лучшая в Ярославле и нет никакой дополнительной финансовой подпитки, значение этого особого доброжелательного отношения к каждому гостю существенно возрастает. Ведь во многом именно благодаря ему «Туристу» удается находить своего потребителя. Тем более что сегодня «Турист» предлагает своим гостям комфортабельные номера, где есть все необходимое для современного путешественника.
А в последнее время в области наметились интересные тенденции, дающие новые надежды на развитие гостиничного бизнеса. Это и красочное украшение областного центра к Новому году, и традиции Масленичной недели, и создание музея под открытым небом в селе Вятском, и празднование юбилея Золотого кольца.
- Туризм во многом зависит от инфраструктуры места - она должна быть интересна, - говорит Галина Тарануха. - И мы отмечаем, что в последние годы областной департамент туризма заметно активизировался в плане проведения мероприятий, способных привлекать людей из других городов, из столицы. Я надеюсь, что, объединив усилия, мы - Ярославль - сможем достойно заявить о себе. И это дает нам новый импульс к развитию!
Для размещения гостей в Ярославле обращайтесь по тел. (4852) 72-86-15
Адрес: пр-т Ленина, 2.
Возрастная категория сайта 18 +
Туристы встали на отложенный путь
Реализация отложенного спроса россиян на отдых в Египте, а также установившаяся в Москве аномально холодная для сентября погода позволили туроператорам и агентам заметно нарастить продажи организованных туров за рубеж. Участники рынка констатируют, что на даты предстоящих школьных каникул уже сложно найти доступные места в популярных средствах размещения. В то же время спрос на российские направления заметно сократился: туристов пугают непогода и сохраняющиеся ограничения.
Господин Козырев связывает выраженную положительную динамику с реализацией накопленного отложенного спроса на Египет. Направление, по словам эксперта, сейчас выступает вторым по популярности, формируя 17% бронирований. Лидером продаж по-прежнему остается Турция — 57%. Похожие цифры приводят аналитики Level.Travel, по оценкам которых на долю Египта проходится 10%, а средний чек при бронировании составляет 127,4 тыс. руб. Для Турции аналогичные значения оцениваются в 60% и 112,2 тыс. руб. соответственно.
Игорь Блинов склонен связывать активную динамику бронирований с установившейся в Москве в сентябре холодной погодой и неудачным бархатным сезоном для российских курортов. «Из-за природных катаклизмов в Краснодарском крае многие собиравшиеся отдохнуть в сентябре в Сочи самостоятельные туристы переориентировались на поездки за рубеж»,— говорит он. Господин Блинов поясняет, что сменить направление таким путешественникам обычно не составляет труда: внутренний рынок характеризуется небольшой глубиной бронирования, многие туристы добираются до курортов на машинах.
Об этом же говорит представитель туроператора «Интурист» Дарья Домостроева. Она отмечает, что многие туристические поездки сейчас продиктованы стремлением «спастись от холодной погоды». В то же время, по словам эксперта, все открытые направления демонстрируют уверенный рост продаж.
«Горящих туров на рынке нет, а на даты школьных каникул в октябре—ноябре уже сложно найти доступные места в популярных отелях»,— поясняет госпожа Домостроева. Игорь Блинов добавляет, что пляжный туристический сезон в Турции традиционно длится до конца октября.
В TUI поясняют, что общий объем продаж сравнивать с 2019 годом некорректно — тогда не было никаких ограничений на перемещения. Одновременно в компании отмечают устойчивое восстановление спроса на зарубежные поездки относительно показателей 2020 года, связывая его с расширением линейки предложения туроператоров и ростом уверенности путешественников. Туристов не останавливает необходимость проходить ПЦР-тестирование, многие уже вакцинированы, отмечают в компании.
В период действия ограничений в прошлом году привыкшие отдыхать за рубежом туристы обеспечивали российским курортам примерно 30% дополнительной загрузки, отмечает гендиректор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин. Сейчас, по его словам, часть этого спроса переориентировалась обратно на выездные направления. Эксперт связывает это как с летними наводнениями в Краснодарском крае, так и с действующими в регионе ограничениями на заселение в отели непривитых гостей. «Многих туристов эти меры отпугивают»,— констатирует господин Ромашкин. Эксперт добавляет, что летний сезон на российском черноморском побережье уже закончен и дальнейшие перспективы внутреннего рынка зависят от новогодних и рождественских праздников: пока бронирований на них в Сочи нет на фоне действующих ограничений. Крым же, по словам господина Ромашкина, традиционно не рассматривается россиянами как зимнее направление.
Ввод новый поворот
Город на продажу
В Ростове-на-Дону на перекрёстке проспектов Ленина и Нагибина стоит гостиница Amaks, а перед ней есть площадь с бывшим фонтаном:
В конце 70-х здесь построили советскую гостиницу "Турист". В те времена при строительстве почти любого общественного комплекса, будь то ДК, санаторий или здание горисполкома, архитекторы старались включать в проект не только само здание, но и прилегающее общественное пространство. Поэтому там, где сегодня храмы и парковки, раньше были скверы и фонтаны.
Возле "Туриста" тоже появился фонтан, причём он занимал огромную площадь перед гостиницей:
Несмотря на то, что со временем вокруг фонтана были высажены деревья, и он стал довольно уютным, последние годы он оказался заброшен.
В 2006 году город решил продать землю, на которой был фонтан, какому-то частнику. Отличная идея! В 2014 году эта территория оказалась в руках "Московской Строительной Компании", которая решила воткнуть туда 22-этажный жилой дом с торговым центром и офисными помещениями:
Поэтому в 2016-м фонтан обнесли забором, разрушили его и начали рыть котлован.
Каким-то чудом мэрия проект "МСК" не утвердила! И в конце 2018 года предыдущий мэр Кушнарёв даже говорил о планах восстановить фонтан на том же месте.
Месяц назад наступила развязка. Оказалось, что "МСК" продала свой участок перед гостиницей некой Зухре Бугровой. Та хочет построить на месте фонтана четырёхэтажный магазин и кафе, а мэрия Ростова-на-Дону решила её поддержать.
Глава администрации Алексей Логвиненко заявил, что запретить строительство власти не могут:
"Когда мы говорим про улицу Ленина и фонтан, мы не должны забывать, что территория находится в частной собственности. Землю продали инвестору за 160 млн руб. И сейчас заставить инвестора потерять деньги и построить фонтан — это же невозможно. А как вы будете зарабатывать 160 млн руб.? На фонтане?
Если будет так, что вот приходит к нам любой инвестор, тратит деньги, а потом у него всё забирают и ничего не возмещают, то инвестиционная привлекательность города может упасть. Инвестор должен быть уверен в защите, в том, что власти будут его поддерживать.
Двухэтажное здание будет там гармонично смотреться. Проект в целом выглядит довольно-таки неплохо".
В общем, вместо фонтана ростовчане получат торговый центр, и мэрия ещё призывает радоваться, что в нём только два этажа. Хотя, судя по рендерам, там их будет минимум 4! Мне кажется, или ростовчан опять хотят обмануть?
Вот как это будет выглядеть:
Кстати, в пресс-релизе администрация заявляет, что "эта часть площади Ленина будет зелёной", да ещё и с двумя фонтанами:
По эскизному проекту эта часть площади Ленина будет зеленой, с двумя фонтанами, а сам магазин облицован современными навесными панелями в сочетании с витражами.
– Витражное остекление, применяемое в качестве материала облицовки фасада, подчеркивает объем и не препятствует видовому восприятию площади. Современные облицовочные материалы, отвечают всем действующим экологическим, эксплуатационным и эстетическим требованиям. В северной части земельного участка по главному фасаду здания со стороны пр. Ленина, проектом предусмотрено размещение фонтана «Чаша», состоящего из трех симметричных правильных форм. Фонтан в сочетании с витражным остеклением фасада подчеркивает атмосферность и глубину площади, добавляет формам здания легкости, а также создает яркий центр притяжения, – рассказал о проекте заместитель главы Администрации города по строительству и архитектуре Андрей Дикун.
Но, как можно понять из рендеров, они собираются воткнуть туда три чахлых деревца, а основное озеленение будет на втором этаже ТЦ.
Кроме того, на эскизах что-то не видно второго фонтана. Отрисован только один, совсем крошечный.
Взгляните ещё раз. Было:
Утритесь, граждане! Вот этот плевок вам в лица – это и есть фонтан.
С одной стороны, логика господина Логвиненко вполне понятна. Нынешняя администрация не хочет нести ответственность за то, что при мэре Михаиле Чернышёве фонтан был продан неизвестно кому.
С другой стороны, это очень скользкая дорожка. Возможно, я сейчас удивлю ростовских чиновников, но в городском хозяйстве есть сферы, которые требуют вложений из бюджета, но на которых вредно зарабатывать. Например, общественные пространства и общественный транспорт.
Вы можете за счёт платы за проезд компенсировать, допустим, расходы на запчасти троллейбусов, но в целом это всегда дотационное направление. Если пытаться заработать на общественном транспорте, скоро у вас останутся одни маршрутки, что и происходит во многих городах России.
Если пытаться заработать на общественных пространствах, скоро все парки, площади и фонтаны будут проданы любимым инвесторам. Парки они вырубят и построят вместо них ЖК, площади застолбят ТРЦ или в лучшем случае ларьками, а фонтаны огородят заборами и станут брать плату за вход.
В идеале мэрия Ростова-на-Дону должна выкупить площадь перед гостиницей "Турист" у бизнеса и вернуть горожанам общественное пространство с фонтаном.
Если следовать аргументам Логвиненко, можно сразу избавиться от всех незастроенных уголков. Пусть люди гуляют не по улицам, паркам и площадям, а по торговым центрам. Фонтаны и деревья тоже пусть будут только в ТРЦ. Вот тогда ростовские чиновники будут счастливы!
Может, здание администрации Ростова-на-Дону тоже тогда застройщикам продадим вместе с чиновниками?
Благодаря ЧМ-2018 в городе массово открылись новые гостиницы, в том числе — международных сетей
В преддверии чемпионата мира по футболу ростовский гостиничный рынок заметно изменился. Номерной фонд вырос на 10% — до 5 тыс. номеров; большинство отелей прошло классификацию, получив официальные «звезды». Ощутив по завершении мундиаля возросший градус конкуренции, отельеры сделали акцент на грамотном управлении объектами.
Пришли международные игроки
В департаменте экономики Ростова „Ъ-Юг“ сообщили, что сегодня гостиничный фонд города насчитывает 191 объект и рассчитан в общей сложности на прием 8611 гостей. По данным пресс-службы городской администрации, перед чемпионатом мира по футболу отельная база увеличилась более чем на 10% — до 4996 номеров. Вложения в крупные гостиницы, построенные к мундиалю, составили 3,5 млрд руб. (см. таблицу).
Прирост мог оказаться еще более заметным, если бы инвесторы успели реализовать два наиболее амбициозных проекта — отели Sheraton 5* и Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5*. Несмотря на заморозку первого и перенос сроков реализации второго, локальный гостиничный рынок все же прирос в преддверии чемпионата международными сетями. Так, в Ростове начали работу отели под брендами Mercure и Ramada; после длительного перерыва возобновил работу Radisson Blu.
«Происходит не только количественное изменение из-за увеличения числа объектов. Международные сетевые отели повышают общую культуру управления, способствуют улучшению сервиса. Это несет в себе и угрозу для отельеров в плане конкуренции, и усиление лоббистских возможностей индустрии. Сетевой отель наиболее привлекателен для иностранных корпорантов. Когда в городе работают пять-десять таких гостиниц, они отбирают этот кусок пирога у остальных отелей. Происходит четкая сегментация рынка, что упрощает привлечение туристов»,— говорит член совета директоров ГК Don-Plaza Андрей Демишин.
В год проведения чемпионата мира ряд крупных объектов запустили местные инвесторы. Наиболее заметными с точки зрения вложений оказались Benamar Hotel&Spa 4* в Нахичевани, бутик-отель «39» 5* на улице Шаумяна и «Графский парк» 4* на левом берегу Дона. Номерной фонд рос и благодаря открытию большого числа хостелов и гостевых домов.
Крупные гостиничные проекты в последние годы появились не только в столице региона, но и в Ростовской области. Чаще всего они работают в высоких ценовых сегментах, как, например, Utkino Country House в Семикаракорском районе и Grand Hotel Soho 5* в Азове. «Эти проекты могут привлечь не только ростовчан, но и туристов из других регионов России, а также иностранцев, привыкших к качественному сервису и множеству дополнительных услуг»,— считает директор ростовского филиала «БКС Премьер» Андрей Краснопольский.
Со звездами на фасадах
Положительное влияние на гостиничный рынок, по мнению экспертов, оказала обязательная классификация с присвоением «звезд». По данным департамента экономики города, в Ростове к чемпионату мира официальные «звезды» получили 110 отелей, из них четыре подтвердили соответствие уровню 5*. Еще 78 гостиниц прошли сертификацию с присвоением категории «без звезд».
По словам Валентины Шведенко, гендиректора пятизвездочного бутик-отеля «39», благодаря классификации отельеры получили четкие ориентиры для определения стоимости номеров в период мундиаля.
«В Ростовской области в гостинице категории 3* номера не могли стоить дороже 18,5 тыс. руб., 4* — 25,4 тыс. руб., 5* — 52,2 тыс. руб, — уточняет топ-менеджер гостиницы. — В целом, классификация оказалась не так уж сложна, затраты на нее давно окупились. Процедура помогла систематизировать наши внутренние процессы и документооборот, по-новому подойти к стандартизации бизнес-проектов, определить точки роста. Теперь категория отеля — наше конкурентное преимущество.
«Классификация позволила очистить рынок от игроков, которые не могут гарантировать гостям определенный уровень сервиса», — считает господин Краснопольский. С ним согласен вице-президент по развитию бизнеса в России, СНГ и странах Балтии Radisson Hotel Group Дэвид Дженкинс: «Эта процедура помогает обеспечить соответствие определенным стандартам и поддерживать необходимый уровень обслуживания. Это также хорошо и для гостей: они могут быть уверены, что стандартные требования будут соблюдены, а ожидания — оправданы»,— говорит он.
Генеральный директор Hospitality Income Consulting Елена Лысенкова, напротив, убеждена, что ценности в глазах потребителей классификация не имеет и сильного влияния на рынок она не оказала. «С реальными проблемами соответствия требованиям классификации могут столкнуться лишь маленькие отели и хостелы»,— добавляет аналитик ИК «Фридом Финанс» Анастасия Соснова.
Некоторые отельеры считают, что система классификации не лишена недостатков. Так, Андрей Демишин обращает внимание на то, что нормативные требования не всегда учитывают современные тенденции в оснащении номера и особенности отелей. «Например, в Don-Plaza средняя продолжительность проживания — сутки, а по нормативным требованиям в каждом номере должно быть 14 вешалок. Гости путешествуют налегке с деловыми целями, им не нужен большой шкаф. Со временем система классификации должна совершенствоваться»,— резюмирует он.
Отложенный ввод
Конкуренция на гостиничном рынке Ростова, усилившаяся в преддверии мундиаля, обещает еще больше обостриться через год. «Опасения и определение стратегии связаны с тем, что в 2019 году номерной фонд, по нашим прогнозам, станет на 50% больше, по сравнению с 2017 годом»,— говорит Андрей Демишин.
На вторую половину следующего года перенесли завершение работ над Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5* на 224 номера. На улице Левобережной идет строительство гостиничного комплекса Marriott Courtyard категории 4* на 198 номеров. Группа компаний «Горизонт» возводит рядом с одноименным ТРЦ гостиницу на 170 номеров, которой, по плану ГК, также должен управлять международный оператор. В стадии реализации находится проект отеля «Альбион» на улице Большой Садовой категории 3* на 65 номеров.
«С каждым годом будет увеличиваться роль качества управления объектом, скорости реакции на запросы партнеров и гибкости ценовой политики»,— считает партнер Центра стратегического развития АО «НЭО Центр» Роман Тихомирнов. По данным департамента экономики Ростова, в период проведения чемпионата мира загрузка городских отелей составляла от 70% до 90% (в аналогичный период 2017 года она держалась на уровне 45%). Власти надеются, что такой показатель сохранится в течение продолжительного периода времени. Аналитики и игроки рынка полагают, что после ЧМ он вернется к прежним среднегодовым значениям. «До мундиаля загрузка отелей в городе составляла 58–60%»,— уточняет гендиректор управляющей компании «РосинвестОтель» Кирилл Иртюга.
«До ЧМ-2018 до 70% загрузки отелей в Ростове-на-Дону обеспечивали туристы, прибывающие в город с рабочими целями. В летний сезон деловая активность обычно снижалась, но формировался транзитный спрос со стороны отдыхающих, следующих далее на юг»,— объясняет Анастасия Соснова. После мундиаля, по мнению генерального директора ООО «ТКФ Рейна Тур НТВ» Татьяны Нечепаевой, тенденции сохранятся: «Большинство отелей будет загружаться деловыми туристами, а в летний период — теми, кто едет на автомобиле на Черное море или возвращается с отдыха».
Эксперты уверены, что в ближайшие годы в Ростове будут востребованы гостиницы с удачным местоположением, новым или обновленным номерным фондом, широкими возможностями для проведения конференций и высоким уровнем сервиса.
«Как показывает опыт сингапурских отелей, в будущем будут популярны гостиницы с медиафасадами внутри номеров, максимально оснащенных 3D-графикой»,— отмечает генеральный менеджер «Графского парка» Нелли Сетракова. Дэвид Дженкинс считает, что в городе и дальше будут иметь место популяризация спорта и развитие корпоративного сектора.
Аналитики и участники рынка не исключают появления новых объектов размещения на левом берегу Дона. Незанятой нишей они называют кемпинги для автотуристов. В этом сегменте, по словам Татьяны Нечепаевой, в Ростове наблюдается дефицит. Чемпионат, по мнению опрошенных экспертов, показал, что у Ростова хороший потенциал, но отельерам нужно время, чтобы сориентироваться на обновленном рынке и понять, как стать более привлекательными для гостей.
Гостиница в Ростове, сменившая названия. От "Северный Кавказ" до "Marins Park Hotel Rostov". История. Воспоминания
В тот момент в Ростове были, конечно, гостиницы. "Большая Московская" на центральной улице. И "Петроград", после революции стала называться "Деловой Двор". В переулке Газетном. Да ещё и решение правительства о том, что в крупных городах надо строить современные гостиницы на большое количество мест. А разве Ростов-на-Дону не крупный город? Конечно крупный! Ведь ещё в 28 году проглотил Нахичевань-на-Дону.
Такому растущему городу всегда нужно что-то свое, новое. Вот начали строить театр. Грандиознейший проект мирового уровня. А значит нужны и гостиницы. И не просто гостиницы, которые построены в прошлом веке. Или до революции. А новые!
В гостинице должны быть магазины, бытовые службы и конечно большой ресторан. Номера обязательно со всеми удобствами. За пример бралась гостиница "Москва" в столице.
На момент начала стройки Ростов был административным центром всего Северного Кавказа. Вот исходя из этого масштаба и значимости началось строительство новой гостиницы. Имя ей дали "Северный Кавказ".
Вместимость 800 мест. А в 30-е годы прошлого столетия это огромное количество проживающих. Здание в шесть этажей.
Стеклянная стена ресторана, входящая на Буденновский проспект. Полностью гостиница открылась в 1938 году.
Но все, как всегда, меняется. Пока гостиницу строили Ростов-на-Дону стал областным центром. И вот под именем "Ростов" гостиница начала принимать гостей нашего города.
Авторами горельефов были такие известные мастера как Вучетич и Корольков.
Война внесла свои коррективы. Реставрировать гостиницу начали лишь в начале 60-х годов прошлого столетия. Часть гостиничного фонда была отдана ростовчанам для жилья.
И вот к 20-летию Победы над немецко-фашистскими захватчиками в 1965 году гостиницу отреставрировали. Даже очень близко к прежнему виду. Самая большая и самая современная на тот момент гостиница города.
Сегодня в этом здании находится отель Marins Park Hotel Rostov. Обновлён холл гостиницы согласно общему стилю компании. Современные номера. Современное обслуживание.
В комментариях можно открыто обсуждать тему публикации. После чего публикацию дополню или исправлю. Главное надо писать конструктивные комменты. Если есть продуктивная информация прошу ссылаться на источник. Если с чем-то не согласны прошу также ссылаться на источник.
Всегда рад обсуждению моих рассказов. Ведь невозможно все знать. А благодаря Вашим комментариям мы все будем больше получать знаний по теме. Обязательно нужен лайк! Вам просто отметить мою статью, а мне стимул для создания новых рассказов, новых возможностях вас удивлять. Подписывайтесь на канал . Подписчикам Дзен будет чаще показывать мои рассказы. И больше ничего! Ни рассылок, ни оповещений.
Гостиница турист ростов на дону история
Чужой компьютер
Ростов-на-Дону | История Ростова-на-Дону
вернуться к странице
Ростов-на-Дону | История Ростова-на-Дону запись закреплена
Фотография 1980–1986 годов. Гостиница "Турист"
Источник: Главное управление геодезии и картографии при совете министров СССР Москва 1989 г. (Карта-схема г.Ростова-на-Дону)
Автор снимка: Р.М. Иванов
«Агроком» создал компанию для управления Hyatt Regency Rostov
«Группа Агроком» готовится к открытию гостинично-делового комплекса Hyatt Regency в Ростове. Для управления комплексом в составе группы уже создано отдельное юрлицо под названием «Премиум отель Ростов». Проект комплекса Hyatt в Ростове, заявленный еще в 2006 году, был одним из самых амбициозных в регионе, однако впоследствии он превратился в долгострой в самом центре донской столицы. В «Группе Агроком», которая включилась в него в 2018 году, говорят о завершении всех работ по проекту до конца августа. После этого срок ввода объекта в эксплуатацию будет зависеть только от скорости прохождения соответствующих разрешительных процедур в надзорных органах.
Как стало известно “Ъ-Юг”, в структуре «Группы Агроком» Ивана Саввиди создана новая компания под названием ООО «Премиум отель Ростов». По данным «СПАРК-Интерфакса», уставный капитал юрлица составляет 10 тыс. руб., его доли распределены между Саввиди Георгисом Ивановичем и ООО «Агроком холдинг» в пропорции 76% на 24% соответственно. Отраслевой принадлежностью компании указана «деятельность гостиниц и прочих мест временного проживания».
Как пояснил “Ъ-Юг” гендиректор «Группы Агроком» Сергей Сапотницкий, ООО «Премиум отель Ростов» создано для управления бизнесом комплекса Hyatt Regency Rostov на ул. Большой Садовой.
По словам господина Сапотницкого, все строительные работы в комплексе будут завершены до конца августа, ввод объекта в эксплуатацию состоится после оформления разрешения в соответствующих надзорных структурах. Точную дату открытия открытия топ-менеджер назвать затруднился.Согласно проекту, на территории комплекса Hyatt Regency Rostov будут расположены гостиница категории «пять звезд» вместимостью около 200 номеров, трансформируемые конгрессные площади, конференц-зал, пресс-центр, а также спа, фитнес-центр и около 1,5 тыс. кв. м торговых площадей.
Президент Ассоциации профессионалов индустрии гостеприимства (АПИГ) Елена Папиж в разговоре с “Ъ-Юг” обратила внимание на негативный для открытия комплекса момент, связанный с пандемией COVID-19. Но в долгосрочной перспективе, по ее мнению, ростовский Hyatt Regency может стать центром притяжения в регион туризма деловой направленности премиум-сегмента.
В июле эксперты говорили “Ъ-Юг”, что, несмотря на продолжающуюся пандемию, в России на рынке организации деловых мероприятий (форумы, конференции, корпоративные совещания и пр.) появились признаки восстановления. Количество прошедших в этой отрасли событий в первом полугодии 2021 года оказалось на 20% выше, чем за тот же период допандемийного 2019 года.
По словам экспертов, бизнес адаптировался к ситуации и стал спокойнее реагировать на вспышки заболеваемости COVID-19, отказавшись от практики массовой отмены мероприятий, что позволяет участникам рынка надеяться на активный деловой сезон осенью.Напомним, проект создания гостиничного комплекса Hyatt Regency в Ростове инициировали в 2006 году тогдашние владельцы ростовского отеля Don-Plaza (бывшая советская гостиница «Интурист») Игорь Горин и Андрей Демишин. Изначально стоимость проекта оценивалась в 4,5 млрд руб. Строительство, которое началось в 2010 году, велось с привлечением заемных средств, большая часть из которых была предоставлена Внешэкономбанком и «МТС-Банком» (около 3 млрд руб. и 1 млрд руб. соответственно). По ходу реализации проекта его стоимость сначала увеличилась до 6,5 млрд руб., а после 2014 года и этого оказалось недостаточно. В 2017 году строительство комплекса было фактически остановлено из-за отсутствия финансовых средств, готовность объекта на момент заморозки составляла около 80%.
В начале 2018 года «Группа Агроком» выкупила у банков связанные с проектом Hyatt права требования к господам Горину и Демишину. Впоследствии предприниматели передали группе недостроенный объект в счет погашения этого долга. По этой сделке во владение «Агрокома» также отошел отель Don-Plaza.
Строительство комплекса Hyatt было возобновлено в апреле 2019 года. В интервью “Ъ-Юг” в июне 2020 года Иван Саввиди говорил, что итоговая стоимость проекта может составить около 10 млрд руб. Сообщалось, что ВТБ предоставил структурам «Группы Агроком» кредитную линию на 2 млрд руб. для достройки комплекса.
Помимо комплекса Hyatt гостиничный бизнес «Группы Агроком» в Ростове включает в себя отели Radisson на ул. Береговой и Don-Plaza на ул. Большой Садовой. Также группа управляет отелем Makedonia Palace и гостиничным комплексом Porto Carras в Греции. Последний был куплен в апреле 2020 года за € 205 млн.
Читайте также: