Бристоль когда открылся первый
Бристоль - город в округе Бристоль, штат Род-Айленд , а также исторический центр округа. Город построен на традиционных территориях Поканокет Вампаноаг . Это глубоководный морской порт, названный в честь Бристоля , Англия.
Население Бристоля при переписи 2020 года составляло 22 493 человека. Основные отрасли включают судостроение и связанные с ним морские отрасли, производство и туризм. Школьная система города объединена с соседним Уорреном, Род-Айленд . Выдающиеся сообщества включают лузо-американцев (португальских американцев), в основном азорцев , и итальянских американцев .
Демография
По данным переписи 2010 года в Бристоле проживало 22 954 человека. Этнический и расовый состав населения составлял 94,9% неиспаноязычных белых, 0,8% черных, 0,1% коренных американцев, 0,9% азиатов, 0,4% представителей другой расы, 1,4% представителей двух или более рас и 2,0% испаноязычных или латиноамериканцев любой другой расы. гонка.
С переписи 2000 было 22 469 человек, 8 314 домашних хозяйств и 5 653 семьи, проживающие в городе. Плотность населения была 2,222,2 человек на квадратную милю (858,1 / км 2 ). Было 8705 единиц жилья в средней плотности 860,9 за квадратную милю (332,4 / км 2 ). Этнический состав города составлял 97,14% белых , 1,29% латиноамериканцев или латиноамериканцев (любой расы), азиатов на 0,67% , чернокожих на 0,62% , коренных американцев на 0,16% , жителей островов Тихого океана на 0,04% , 0,33% других этнических групп и 1,03%. от двух и более гонок.
СОДЕРЖАНИЕ
Бристоль когда открылся первый
Бристоль ![TV]()
Мы делимся с Вами нашим опытом и знаниями. Теперь каждый наш покупатель сможет стать экспертом в алкоголе и быть душой компании за любым столом. Употребляя, познавай! вместе с лучшими сомелье эксклюзивно на Бристоль TV.
Вернуться на сайт Мой выбор Войти Последние товарыВ честь нашего Дня рождения мы решили рассказать вам историю развития нашей сети!
Первый магазин сети открылся 17 сентября 2012 года в Нижнем Новгороде и уже 28 октября того же года был открыт первый магазин в Нижегородской области в городе Балахна. 31 июля 2013 года мы открыли свой первый магазин за пределами Нижегородского региона в городе Саранск Республики Мордовия.
На данный момент наша сеть насчитывает свыше 3000 магазинов более чем в 520 городах в 30 Субъектах Российской Федерации. Мы продолжаем активно развиваться в регионах нашего присутствия и постоянно открываем для себя новые территории.
Узнайте о самых
выгодных скидках
Пожалуйста, сообщите нам
18+ МИНЗДРАВ ПРЕДУПРЕЖДАЕТ: ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ
Цены, характеристики и внешний вид товара в магазинах могут отличаться от указанных на сайте. На акционные товары и товары, отмеченные «*» на ценниках в торговых залах магазинов, скидка по дисконтным картам не распространяется. Магазины «Бристоль» не осуществляют дистанционную торговлю, доставка товара не производится, оплата товара происходит непосредственно в магазинах «Бристоль» в соответствии с действующим законодательством РФ и режимом работы магазинов, круглосуточная и дистанционная продажа алкогольной продукции не осуществляется. Информация о товарах, размещенная на сайте носит ознакомительный характер, подробности о приобретении товаров уточняйте в магазинах «Бристоль»
Отзывы старших продавцов
Сотрудники говорят о том, что в данной торговой сети можно рассчитывать на официальное трудоустройство. В качестве положительного момента многие выделяют введение тренингов, которые помогают справляться с эмоциями и эффективно работать. Некоторые работники отметили, что в магазинах не хватает продавца "в резерве", который бы смог взять на себя нагрузку. Иногда старшим продавцам приходится работать на износ, учитывая, что режим работы "Бристоль" с 8.00 утра до 23.00.
При большом количестве людей в магазине часто происходят кражи, за которые приходится платить сотрудникам. Отзывы старших продавцов сообщают о том, что в такие моменты трудно одновременно следить за посетителями и обслуживать клиентов. Главный положительный момент - это относительно конкурентоспособная заработная плата, относительно других торговых сетей в данной сфере деятельности. Также сотрудники могут рассчитывать на 100% оплату за выполнение обязанностей отсутствующего сотрудника по причине болезни. Работники освобождены от такой неприятной обязанности, как разбирать гнилые и тухлые продукты, как это происходит в других продуктовых магазинах.
Некоторые рассказывают о том, что руководство может "кинуть" на деньги сотрудников или уволить задним числом. Такие ситуации происходят не повсеместно во всех торговых точках. Как правило, действия подобного рода связаны непосредственно с человеческим фактором. Среди недостатков некоторые работники отмечают отсутствие вовлеченности руководства в работу низшего звена. Именно продавцы делают прибыль и выручку бизнесу, поэтому к их мнению необходимо прислушиваться в первую очередь.
Руководящие должности в некоторых торговых точках занимают люди без соответствующего образования и опыта работы. Старшие продавцы рассказывают о том, что основной покупательский контингент данной сети - люди, которые любят выпить, поэтому в магазинах часто разбивают бутылки, ломают прилавки и происходят другие неприятные вещи, за которые они несут материальную ответственность. Они должны не только выступать в качестве кассира, консультанта и охранника, но и выполнять обязанности грузчика и администратора. Среди недостатков многие выделяют дистанционное обучение, которое проходит в режиме онлайн. Такая подготовка персонала является малоэффективной, поскольку данный формат не предполагает хорошего результата и полного усвоения информации.
Руководство компании
Кто владелец сети магазинов "Бристоль"? Данный вопрос интересует многих потенциальных сотрудников. Сеть алкомаркетов "Бристоль", владельцами которой являются Игорь Кесаев и Сергей Кациев, прочно вошла в сегмент данного рынка. Они входят в список самых богатых людей РФ по версии журнала "Форбс". Игорь Кесаев занимает 27-е место в данном списке, а стоимость его активов оценивается в $3,7 млрд. Сергей Кациев занимает 64-е место в рейтинге журнала с $1,45 млрд.
История
Ранняя колонизация
До прибытия паломников в 1620 году Поканокеты занимали большую часть южной части Новой Англии, включая Плимут . Они ранее страдали от серии язв , которые погибли от крупных сегментов своего населения, и их лидер, Massasoit Osamequin, подружились с первыми поселенцами. Война короля Филиппа была конфликтом между поселенцами из Плимута, поканокетами и союзными племенами и началась в соседнем районе Суонси, штат Массачусетс . Метакомет сделал близлежащую гору Хоуп (искаженное слово « Монтауп» из Поканокета ) своей операционной базой; он умер после засады, устроенной капитаном Бенджамином Черчем 12 августа 1676 года. «Трон Массасойта» представляет собой скалистый выступ на горе, который был местом наблюдения за вражескими кораблями в заливе Маунт-Хоуп.
После окончания войны четыре бостонских купца - Стивен Бертон, Натаниэль Байфилд , Натаниэль Оливер и Джон Уолли - купили участок земли, известный как «Маунт-Хоуп-Нек и Поппасквош-Нек», как часть Плимутской колонии . Среди других поселенцев были Джон Горхэм и Ричард Смит . Вариант индийского названия Metacomet - теперь название главной дороги в Бристоле: Metacom Avenue ( RI Route 136 ). Бристоль был городом Массачусетса, пока корона не передала его колонии Род-Айленда в 1747 году.
Работорговля и семья ДеВольф
Семья ДеВольф была одним из первых поселенцев Бристоля. Бристоль и Род-Айленд стали центрами работорговли. Джеймс ДеВольф , ведущий работорговец, позже стал сенатором США от Род-Айленда. Начиная с 1769 года и продолжаясь до 1820 года (более чем через десять лет после того, как работорговля была объявлена вне закона в Атлантике), семья ДеВольф вывозила людей из Западной Африки, порабощая их и заставляя работать на принадлежащих ДеВольфу плантациях или продавая их, чтобы они были продается с аукциона в портах таких мест, как Гавана , Куба и Чарльстон , Южная Каролина . На Кубе сахар и патока, собранные / созданные порабощенными африканцами, были возвращены в Род-Айленд на винокурни, принадлежащие DeWolf. К концу 1820 года семья ДеВольф продала и поработила более 10 000 африканцев. Джеймс ДеВольф умер как второй самый богатый человек в Соединенных Штатах.
Как и во многих северных городах и портовых городах, рабство увеличило богатство Бристоля, где обрабатывались различные материалы, такие как хлопок, созданные или собранные с помощью рабского труда. Квакеры из Род-Айленда были вовлечены в движение за отмену смертной казни на раннем этапе, хотя отмена смертной казни вызвала разногласия среди квакеров, что привело к созданию новых групп квакеров.
История семьи ДеВольф, а также участие Бристоля и северных Соединенных Штатов в рабстве описаны в документальном фильме 2008 года « Следы торговли: история с глубокого севера» , в сопутствующих мемуарах 2008 года « Наследие торговли: северный мир». «Семья противостоит своему наследию как крупнейшей династии работорговцев в истории США » Томаса Нормана ДеВольфа и исторического исследования 2014 года « Джеймс ДеВольф и работорговля на Род-Айленде » Синтии Местад Джонсон.
Американская революция
Во время американской войны за независимость Британский Королевский флот дважды бомбил Бристоль. 7 октября 1775 года группа кораблей во главе с капитаном Уоллесом и HMS Rose вошла в город и потребовала провизии. Получив отказ, Уоллес обстрелял город, причинив большой ущерб. Атака была остановлена, когда лейтенант-губернатор Уильям Брэдфорд греб к Роуз, чтобы договориться о прекращении огня, но затем 25 мая 1778 года произошла вторая атака. На этот раз 500 британских и гессенских солдат прошли маршем по главной улице (теперь называемой Хоуп). Street (RI Route 114)) и сожгли 30 бараков и домов, доставив некоторых пленных в Ньюпорт .
Другая история и текущий день
До 1854 года Бристоль был одной из пяти столиц штата Род-Айленд.
В Бристоле находится университет Роджера Уильямса , названный в честь основателя Род-Айленда Роджера Уильямса .
Южный конец велотрассы Ист-Бэй находится в парке Независимости в гавани Бристоля. Велосипедная дорожка продолжается на север к парку Индия-Пойнт в Провиденсе , Род-Айленд, в основном построенном по заброшенной железной дороге. Из этого коридора открываются одни из лучших видов на залив Наррагансетт. Этот путь является ценным товаром для Бристоля; Это позволяет байкерам, роликам и пешеходам наслаждаться окрестностями. Строительство велодорожки в Ист-Бэй до начала строительства вызывало серьезные возражения у жителей Бристоля из-за потенциальной преступности, но оно стало долгожданным активом для общества, и предполагаемого преступления не существовало.
Лодочная компания Herreshoff из Бристоля построила пять подряд чемпионов Кубка Америки в период с 1893 по 1920 год. В поместье Кольт, ныне известном как Государственный парк Кольта , жил Сэмюэл П. Кольт , племянник человека, известного своей оружейной компанией, и основателя компании. Резиновая компания Соединенных Штатов, позже названная Uniroyal и крупнейшая резиновая компания в стране. Государственный парк Кольт расположен в ухоженных садах, примыкающих к Западному проходу залива Наррагансетт, и популярен благодаря своим видам на набережную и закаты.
В Бристоле находится Национальный исторический памятник Джозефа Рейнольдса, построенный в 1700 году. Маркиз де Лафайет и его сотрудники использовали здание в качестве штаб-квартиры в 1778 году во время битвы при Род-Айленде .
Парад четвертого июля
Основная статья: Парад Четвертого июля в Бристоле
Бристоль является самым старым из постоянно отмечаемых праздников Дня независимости в Соединенных Штатах. Первое упоминание о праздновании датируется июлем 1777 года, когда британский офицер заметил звуки, доносящиеся из-за залива Наррагансетт :
Мы полагаем, что это первая годовщина провозглашения независимости повстанческих колоний, и они открыли утро, выпустив 13 пушек, по одной на каждую колонию. На закате повстанческие фрегаты выпустили еще один выстрел из 13 орудий, одно за другим. Поскольку вечер был очень тихим и прекрасным, эхо пушек в заливе произвело грандиозный эффект.
Ежегодные официальные и исторические торжества (Патриотические учения) были учреждены в 1785 году преподобным Генри Уайтом из Первой конгрегационалистской церкви и ветераном войны за независимость, а затем преподобным Уайтом в качестве парада и продолжаются сегодня, организованные Бристольским четвертым округом. июльского комитета. Празднества официально начнутся 14 июня, День флага , начало периода концертов под открытым небом, импровизированный автомобиль расы и переклички пожарных в парке Независимости. Кульминацией празднования является самый старый ежегодный парад в Соединенных Штатах, «Парад военных, гражданских и пожарных», мероприятие, которое привлекает более 200 000 человек из Род-Айленда и со всего мира. Эти тщательно продуманные празднования дали Бристолю прозвище «самый патриотический город Америки».
Бристоль представлен на параде группами из родного города, такими как Бристольский артиллерийский поезд и Бристольское Каунти и Барабаны.
Правительство
| Год | Республиканская партия | DEM | Другие |
|---|---|---|---|
| 2016 г. | 7.63% 814 | ||
| 2012 г. | 1,96% 201 | ||
| 2008 г. | 1,53% 166 | ||
| 2004 г. | 1.60% 167 | ||
| 2000 г. | 5,67% 540 | ||
| 1996 г. | 11,44% 1,003 | ||
| 1992 г. | 22,13% 2,227 | ||
| 1988 г. | 0,47% 39 |
В Сенате Род-Айленда Бристоль разделен на три сенаторских округа, все из которых являются демократическими:
- Район 10: Уолтер С. Фелаг-младший.
- Район 11: Джеймс А. Севени
- Район 32: Синтия Армор Койн
На федеральном уровне Бристоль является частью 1 -го избирательного округа Род-Айленда и в настоящее время представлен демократом Дэвидом Н. Чичиллином . На президентских выборах Бристоль является оплотом демократов, поскольку ни один кандидат в президенты от республиканцев не выигрывал в городе с момента выборов 1988 года.
Взлет «Бристоля»: почему алкогольная сеть растет в среднем на 114% в год
Нижегородский алкогольный ретейлер «Бристоль» впервые стал участником рейтинга РБК «50 быстрорастущих компаний России», сразу оказавшись в первой пятерке списка. Это выше, чем у его главного конкурента и лидера сегмента сетей, специализирующихся на торговле алкоголем, — челябинская «Красное & Белое» (КиБ) заняла девятое место.
«Бристоль» торгует алкоголем в среднем и нижнем ценовых сегментах и, подобно конкуренту, до недавнего времени развивался в провинции, работая в 30 регионах. В 2017 году выручка компании выросла на 60% и составила 67,4 млрд руб., а количество магазинов превысило 3500 (у «Красного & Белого» — 210 млрд руб. выручки и 5268 точек). Прогноз на 2018 год — 95 млрд руб.
«Бристоль» принадлежит «табачным королям» и одним из самых непубличных российских миллиардеров Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву, основателям ГК «Меркурий». Российский Forbes в 2018 году оценил их состояния в $2,4 млрд и $950 млн. В 1990-е годы компания создавалась для импорта алкоголя и табака, сейчас это огромный многопрофильный холдинг. Один лишь табачный дистрибьютор «Мегаполис» (входит в «Меркурий») с выручкой в размере 656 млрд руб. занял пятнадцатое место в последнем рейтинге крупнейших компаний России РБК 500.
«Мегаполис» — эксклюзивный поставщик продукции транснациональных табачных компаний Japan Tobacco International (JTI), Philip Morris International (PMI) и Imperial Tobacco Group. По данным Nielsen, в 2017 году эти компании занимали 66% российского рынка табака. До января 2018 года контроль в «Мегаполисе» принадлежал структурам Кесаева и Кациева, затем, как следует из отчетности Megapolis Distribution B.V., их доля снизилась до 49,85%: по 23% у PMI и JTI, владелец оставшихся 4,2% не раскрывается.
Кесаеву и Кациеву также принадлежат ГК «Дикси» (сети «Дикси», «Виктория») и активы вне потребительского рынка. Среди них — автоперевозчик «СовинтерАвтосервис», «Меркурий Девелопмент», Горевский ГОК, завод «Турбохолод», Завод имени Дегтярева.
Диверсификация как спасение
Создание сети «Бристоль» выглядело попыткой владельцев «Мегаполиса» компенсировать последствия введения «антитабачного закона», который запрещает продажу табачной продукции в нестационарных объектах торговли, то есть киосках и павильонах. К моменту его внесения на рассмотрение в Госдуму в 2012 году через этот канал продавалось более трети сигарет компании. По оценке Euromonitor International объем российского табачного рынка в натуральном выражении снижается шесть лет подряд: если в 2012 году он составлял 370,8 млрд сигарет, то в 2017-м — уже 258 млрд.
В том же 2012 году уже работало несколько магазинов «Бристоль», стартовой точкой сети стал Нижний Новгород. Здесь и в Омске также развивается малый формат «Бристоль-Экспресс» (в основном продает табачные изделия), он начинался с торговой недвижимости, выкупленной «Мегаполисом» у одного из своих нижегородских оптовиков, «Юпитер-НН».
«Бристоль» сразу задумывался как масштабный проект, говорит представитель компании, основателям хотелось всероссийского масштаба. И хотя сеть строилась с оглядкой на главного конкурента — в 2012 году Кациев, курирующий в холдинге направление ретейла, вместе с бывшим президентом «Дикси» Ильей Якубсоном даже приезжали в Челябинск для консультаций с основателем «Красного & Белого» Сергеем Студенниковым, — у нее были неплохие конкурентные преимущества. Компания масштаба «Мегаполиса», который кроме табака занимается дистрибуцией бакалейной продукции, энергетических напитков и т.п., имеет большие преференции в закупках партий товаров.
За два года «Бристоль» разросся до 900 магазинов и по плану владельцев затем должен был объединиться с ГК «Дикси», сохранив бренд и став отдельным дивизионом. С 2014 года сети начали объединять некоторые операционные подразделения, а в мае 2015 года «Дикси-Юг» за 1,78 млрд руб. купила 31,5% долей ООО «Альбион-2002», операционной компании «Бристоль». Таким образом ее пакет увеличился до 33%, и покупка должна была стать первым этапом слияния. Одновременно с этим «Мегаполис» сообщил, что Кациев отошел от операционного управления «Мегаполисом», чтобы сосредоточиться на развитии «Бристоля».
Но сделка по выкупу оставшихся 67% долей «Бристоля» в итоге не состоялась: сначала ГК «Дикси» намекала, что слияние может не состояться, поскольку рынок изменился, затем объединение и вовсе запретила ФАС. Структура «Дикси» вернула акции «Бристоля», совершив обратную продажу (33% акций были переданы кипрскому офшору Kronia Limited). Кациев в марте 2018 года вернулся на пост гендиректора табачного дистрибьютора.
«Как показало время, «Бристоль» успешно развивается как самостоятельный проект», — говорит представитель компании. «Каннибализации» продаж акционеры не опасаются, так как у сетей разные товарная матрица и профиль потребителей.
Не только «алко»
Несмотря на ужесточение законодательства в отношении производства и сбыта алкогольной и табачной продукции и снижение их потребления в России, алкомаркеты не первый год становятся рекордсменами по росту выручки. Лидерам этого сегмента удается отъедать покупателей у FMCG-сетей — неприхотливость в выборе помещений и малый метраж торговых точек позволяют подбирать площадки, которые не подходят другим ретейлерам. Кроме того, они намеренно открывают магазины рядом с точками крупнейших продовольственных ретейлеров: «Пятерочки», «Магнита» и так далее.
Уводить потребителей помогают ценовая политика и ассортимент. КиБ и «Бристоль» делают упор на недорогой алкоголь из-за его высокой оборачиваемости, и их аппетит к маржинальности алкогольной и табачной продукции меньше, чем у обычных ретейлеров, а значит, меньше и конечная цена, говорит партнер Bain & Company Евгений Белащенко.
Тон в нише задают КиБ и «Бристоль», отмечает далее Белащенко: весь объем российского рынка специализированных алкогольных сетей оценивается в $7,5 млрд, около 50% занимает челябинская компания, примерно 15–20% — у «Бристоля», оставшаяся доля приходится на прочие сети, как работающие в экономсегменте («Норман», «Горилка» и др.), так и премиальные («Ароматный мир» и др). Последние занимают 10% рынка.
Приучив потребителей приходить за недорогим алкоголем, алкомаркеты пытаются дрейфовать в категорию «магазинов у дома», постепенно избавляясь от приставки «алко». Уже сейчас на алкоголь приходится примерно 65% ассортимента у «Красного & Белого», говорит Белащенко. У «Бристоля» — только 30%, утверждает представитель сети. Остальное — бакалея, овощи-фрукты, сладости и другие товары. Кроме ассортимента под СТМ в «Бристоле» продается и продукция компаний Кациева: минеральная вода «Нижний Кармадон» и фрукты компании «Казачий хутор» из Северной Осетии.
«Нельзя сказать, что у этих компаний блестяще получается торговать новыми категориями, но они постепенно учатся наполнять корзины потребителей и другими товарами», — говорит Белащенко.
Специфика сети
Ассортимент "Бристоль" включает в себя табачные и алкогольные изделия. Компания предлагает широкий выбор продукции по выгодным ценам и старается предотвратить реализацию нелегального алкоголя на рынке. Товары "Бристоль" отличаются высоким качеством, по утверждению руководства данной сети.
В 2012 году был открыт первый магазин "Бристоль" в Нижнем Новгороде. На сегодняшний день сеть магазинов насчитывает порядка 2100 торговых точек в 30 субъектах России. Сеть активно развивается и осваивает новые территории. Режим работы "Бристоль" в Москве и Московской области не круглосуточный, поэтому покупатели могут приобрести алкогольную продукцию только с 8:00–23:00.
Отзывы продавцов-кассиров
Сотрудники сообщают, что заработная плата выплачивается своевременно, однако ее размер всегда непредсказуем. В качестве главного достоинства многие отмечают дружелюбную атмосферу в коллективе, поскольку сотрудники проявляют взаимовыручку в различных ситуациях. Однако сотрудники отмечают, что в данной компании предусмотрена хитрая система по возмещению убытков. В результате платить за недостачу приходится самим сотрудникам магазина.
Работникам алкомаркета ежедневно приходит множество служебных записок, которые содержат информацию о том, какой сотрудник и что должен оплатить. Некоторые из них откровенно рассказывают о том, что людей используют в качестве бесплатной рабочей силы в сети магазинов "Бристоль". Отзывы сотрудников рассказывают о повсеместном нарушении трудового законодательства и отсутствии перспектив для развития.
Нарушения трудового законодательства
Соискателям необходимо знать о том, что трудовой кодекс запрещает требовать от сотрудников выполнения работы, которая не была оговорена в трудовом соглашении. В противном случае такие действия могут классифицироваться как принудительную работу. Сотрудники утверждают, что трудовой договор и должностная инструкция не предусматривают обязанности разгружать товар. Данный вид работ должен оплачиваться работодателем в согласованном размере, поэтому такая компания нарушает положения трудового кодекса. Все это подтверждают многочисленные негативные отзывы сотрудников о "Бристоль".
Реальное положение дел
Бывшие сотрудники сообщают, что подобные магазины посещает особый контингент людей, поэтому необходимо держать себя в руках. Работникам данной сети категорически запрещено проявлять любое хамство и неуважительное отношение к клиентам. Однако сдерживать свое эмоциональной состояние очень тяжело. Особенно это касается общения с людьми в состоянии алкогольного опьянения, которые часто посещают такие магазины. Многие рассказывают о том, что в них реализуется не самая качественная продукция, поэтому цены на алкоголь в данной сети магазинов, достаточно демократичные и доступны каждому человеку.
Некоторые сотрудники рассказывают об ужасном отношении к персоналу со стороны администраторов и отдела кадров. Работники также сообщают, что руководство постоянно накладывает штрафы и применяет различные санкции. Продавцам запрещается сидеть во время рабочей смены. Множество негативных комментариев оставляют для предупреждения других людей о том, что при увольнении на сотрудников "вешают" недостачу. В результате работники получают мизерную заработную плату.
В Екатеринбург зашла федеральная сеть алкомаркетов «Бристоль»
В Екатеринбург зашла федеральная сеть «Бристоль». Первые магазины открылись на прошлой неделе на улицах Шевченко, Куйбышева, Малышева и Машинной. Известно, что алкомаркеты открывает материнская компания — ООО «Альбион-2002». Владельцы бизнеса решили не идти по модели франшизы.
Развитием «Бристоля» в Свердловской области занимается Николай Чирков. Персонал в магазины (продавцов и администраторов) управленец начал набирать еще в январе, сейчас в разных районах города и Свердловской области активно просматриваются помещения для аренды. Планы по развитию в уральском дивизионе в компании пообещали раскрыть позднее.
Сами «магазины у дома» площадью 120 кв. метров разместятся на первых этажах зданий. Помимо стандартного набора из алкогольных напитков и сопутствующих товаров (сухарики, соленья, шоколад, сигареты) в сети будут продаваться вейп-наборы.
Сеть «Бристоль» — вторая по размеру на российском рынке после челябинского дискаунтера «Красное и белое». Первый магазин открылся в сентябре 2012 года в Нижнем Новгороде, летом 2013 года «Бристоль» начала экспансию в соседние регионы. На сегодняшний день сеть насчитывает более 2500 и присутствует в 520 городах России. В развитие розничных точек инвестируют двое участника списка Forbes — «табачные короли» (основатели крупнейшего российского табачного дистрибьютора «Мегаполис») Игорь Кесаев и Сергей Кациев.
По данным сервиса 2ГИС, в Екатеринбурге и городах-спутниках распложены 180 точек «Красного и белого», 120 филиалов «Семи пятниц» (в основном работают по франшизе), а также несколько магазинов пермской сети «Лион».
Основные сложности в работе
На протяжении всего рабочего дня сложно сохранять хорошее настроение и позитивный настрой в магазинах "Бристоль". Отзывы сотрудников отмечают, что некоторые клиенты пытаются выплеснуть гнев в лицо кассирам, накричать и оскорбить, поэтому бывшие продавцы утверждают, что это неблагодарная работа, которая не ценится и не оплачивается. Однако некоторые работники сумели найти творческий подход к выполнению своих должностных обязанностей, и успешно работают продавцами на протяжении многих лет.
Профессия кассир не является самой высокооплачиваемой и простой, поэтому потенциальным сотрудникам необходимо принять взвешенное решение перед тем, как идти на собеседование в магазин "Бристоль". Отзывы сотрудников утверждают, что продавец - это такая профессия, которая требует уважения не только со стороны покупателя, но и со стороны руководства, что проявляется далеко не всегда.
Сеть магазинов "Бристоль": отзывы сотрудников, режим работы, ассортимент
Торговая сеть алкогольной продукции ориентирована на реализацию высококачественной алкогольной и табачной продукции. В "Бристоль" скидки и различные акции предлагаются вниманию покупателей на регулярной основе.
География
Бристоль расположен на 10,1 квадратных милях (26 км 2 ) полуострова (меньший полуостров на западе называется Поппасквош), с заливом Наррагансетт на западе и заливом Маунт-Хоуп на востоке. По данным Бюро переписи населения США , город имеет общую площадь 20,6 квадратных миль (53,4 км 2 ), из которых 10,1 квадратных миль (26,2 км 2 ) - это земля и 10,5 квадратных миль (27,2 км 2 ). (50,99%) - вода. Гавань Бристоля является домом для более чем 800 лодочных причалов в семи местах для швартовки.
Климат
Мнение администраторов
По отзывам управляющих, работать в данной структуре достаточно комфортно. Главное - проявить себя с первых дней работы, для того чтобы руководство заметило амбиции и целеустремленность. Трудолюбивых сотрудников ждет карьерный рост и высокая оплата труда. Некоторые комментарии отмечают, что при выполнении поставленных задач сотрудники могут рассчитывать на достойную премию. Однако другие отзывы сообщают о том, что в компании редко производится индексация заработной платы. Среди положительных моментов многие выделяют стабильность и своевременную оплату труда без задержек 2 раза в месяц.
Сеть "Бристоль" представлена в различных субъектах, поэтому существуют такие разные отзывы по поводу работы. Также многое зависит от конкретной торговой точки и сотрудников, которые выполняют свои трудовые обязанности. Некоторые отзывы утверждают о том, что сотрудники платят только за недостачу, которая была выявлена в результате ревизии. Правда, это происходит не так часто, а доказанные кражи в органах полиции не подлежат оплате со стороны работников магазина.
О компании «Бристоль»
Сеть магазинов «Бристоль» — это идеальный магазин у дома, в нем есть все, что согреет Вас вечером, все, чтобы с достоинством встретить гостей или отметить важное событие. В таком магазине никогда не возникнет сомнений: слишком дорого или слишком дешево. В идеальном магазине гармоничное сочетание цены и качества, а широкий ассортимент удивляет разнообразием.
«Бристоль» — сеть магазинов у дома, о которой мечтает житель любого города, района и улицы! Все просто: мы знаем, чего Вы хотите, и сколько это стоит.
История сети магазинов «Бристоль» началась 17 сентября 2012 года в Нижнем Новгороде, и уже совсем скоро уверенными шагами мы стали открываться в Нижегородской области: 28 октября в Балахне. Поняв, что нам везде рады, 31 июля 2013 года мы открыли свой первый магазин за пределами Нижегородского региона в городе Саранск Республики Мордовия.
На данный момент наша сеть насчитывает свыше 2700 магазинов более чем в 550 городах в 36 Субъектах Российской Федерации. Мы продолжаем активно развиваться в регионах нашего присутствия и постоянно открываем для себя новые территории, становясь «соседями» для множества россиян
Основные недостатки
Среди главных недостатков сотрудники выделяют отсутствие грузчиков в магазинах. Поэтому продавцам и администраторам приходится самостоятельно разгружать коробки с товаром. Также в магазинах отсутствуют сотрудники охраны, которые могли бы урегулировать возникающие внештатные ситуации.
Работники предупреждают о том, что при устройстве в данную компанию придется выполнять обязанности грузчика, уборщика и охранника. Многие комментарии пестрят негативной информацией о том, что стоимость украденной продукции из магазина вычитается из заработной платы.
Команда
Сеть винных магазинов "Бристоль" ориентирована на создание новых рабочих мест в регионах. Руководство заявляет о том, что вкладывает много усилий для того чтобы место работы стало вторым домом для сотрудников. По многочисленным отзывам работников, в компании созданы комфортные условия для работы.
Отзывы сотрудников
Для того чтобы сформировать объективное мнение о данном работодателе, можно изучить реальные отзывы сотрудников. Среди положительных моментов многие работники отмечают выплату белой заработной платы. Некоторые отрицательные отзывы сообщают о том, что персонал вынуждают обманывать покупателей, которые приходят за покупками в состоянии алкогольного опьянения. Сотрудники рассказывают о том, что рабочий день приходится проводить на ногах. Часть бывших работников торговой сети утверждает, что руководство нарушает нормы трудового законодательства. Это связано с тем, что они не могут выделить себе свободное время на отдых и обеденный перерыв.
Среди положительных моментов сотрудники выделяют наличие социального пакета. Также в рамках данной компании возможен карьерный рост. Продавец "Бристоль" - достаточно нервная профессия, поскольку работа связана с постоянным контактом с разными людьми. Данная вакансия подразумевает наличие высоких коммуникативных навыков, а также высокой степени стрессоустойчивости.
Негативные отзывы о работе в данной структуре отмечают, что руководство берет на свободные вакансии знакомых или родственников. Зачастую такие люди не обладают соответствующим образованием и опытом работы, что влияет на репутацию магазина. Отзывы сотрудников сообщают о том, что недостача в кассе "ложится" на плечи продавцов. Если во время приема товара был обнаружен пересорт, ответственность за это несут также продавцы. Еще работникам приходится выполнять обязанности уборщиц. При этом дополнительные работы не оплачиваются и не компенсируются.
Бристоль
Компания управляет сетью магазинов «у дома» «Бристоль». Основной ассортимент — алкоголь, товары для вейпинга и продукты питания. В сеть «Бристоль» входят более 2500 магазинов в более чем 520 городах России.
- Свежий номер
- Август
В продаже с 26 августа
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC. Все права защищены.
Читайте также: