Бизнес проект парка отдыха

Обновлено: 10.01.2025

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Данным бизнес-планом предполагается открытие среднего открытого парка аттракционов (или парка развлечений), рассчитанного на широкую аудиторию: взрослых, подростков и детей.

По прогнозам аналитиков ГК Step by Step объем рынка в 2010 году в стоимостном выражении составил …. млрд. рублей.

На сегодняшний день годовой оборот рынка развлекательных парков и аттракционов оценивается в 1… млн.долл.

Около …% общего количества парков составляли малые, …% - средние и…% - крупные. Возможно, такое развитие … парков в России связано с необходимостью относительно небольших инвестиций по сравнению с крупными или средними парками.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

21. Резюме проекта5

2.2Долгосрочные и краткосрочные цели проекта5

2.3Расчетные сроки проекта5

2.4Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции5

2.6Источники финансирования проекта6

2.7Выгоды и риски проекта6

2.8Ключевые экономические показатели эффективности проекта:6

32. Описание товара/услуги7

3.3Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования8

3.4Перспективы развития товара/услуги8

3.5Лицензии, патенты, государственная поддержка9

43. Анализ рынка13

4.1Анализ положения дел в отрасли13

4.1.1Текущая ситуация в отрасли13

4.1.2Факторы, влияющие на отрасль14

4.2Общие данные о рынке15

4.4Ценообразование на рынке19

4.4.2Основные принципы ценообразования19

4.5.1Количественная и качественная характеристика19

4.7Выбор и обоснование целевого сегмента26

54. Маркетинговый план28

5.1Уникальные достоинства, позиционирование28

5.3Порядок оказания услуг28

5.4Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы29

5.4.1Этап 1 – «До запуска объекта»29

5.4.2Этап 2 – «Запуск объекта»29

5.4.3Этап 3 – «Сопровождение объекта»30

65. План продаж31

6.1Цены на конкретные виды услуги31

6.2Организация сбыта. Каналы сбыта31

6.3План продаж на весь расчетный период31

76. Производственная часть33

7.1Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги33

7.2Требования к поставщикам33

7.3Состав и стоимость оборудования36

7.3.1Амортизация основных средств37

7.4Оценка и обоснование необходимых ресурсов38

7.5Оценка постоянных и переменных затрат38

7.76.1. Функциональное решение40

7.7.1Выбор и обоснование типа предприятия40

87. Организационно-управленческая структура41

8.2Специализация, количество и состав сотрудников41

8.3Затраты на оплату труда42

98. Финансовый план43

9.1Основные параметры расчетов43

9.3Основные формы финансовых расчетов (РУБ)43

9.4.1Показатели эффективности проекта50

9.4.2Основные параметры бизнес-плана:50

109. Организационный план осуществления проекта52

10.1План-график реализации проекта52

1110. Нормативная информация53

12.1Приложение 1. Отраслевые ассоциации и инфраструктурные организации Рынка54

12.2Приложение 2. Должностные инструкции57

12.3Приложение 3. Технический регламент60

Диаграмма 1. Доходы от парков культуры и отдыха, млн. руб., 2000-2010 гг.

Диаграмма 2. Распределение основных типов открытых парков аттракционов, % от общего кол-ва

Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль

Таблица 2. Основные количественные показатели парков культуры и отдыха, 2000-2010 гг.

Таблица 3. Классификация объектов развлекательной инфраструктуры (парков)

Таблица 4. Классификация парков по типам

Таблица 5. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам

Таблица 6. Целевая аудитория парков аттракционов и ее характеристика

Таблица 7. План продаж на расчетный период, руб.

Таблица 8. Список поставщиков аттракционов

Таблица 9. Состав и стоимость основного оборудования

Таблица 10. Состав и стоимость офисного оборудования

Таблица 11. Состав и стоимость оборудования системы безопасности

Таблица 12. Постоянные затраты в месяц, руб.

Таблица 13. Переменные затраты в месяц, руб.

Таблица 14. План по доходам

Таблица 13. Штатное расписание

Таблица 16. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow), часть I

Таблица 17. План движения денежных средств (Cash Flow), часть II

Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow), часть III

Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках, часть I

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках, часть II

Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках, часть III

Таблица 22. График реализации проекта

Таблица 23. Описание деятельности отраслевых организаций и инфраструктурных организаций

Схема 1. Организационная структура

Бизнес-планы по теме «Туризм, отдых и спорт»

31 мая 2014 г. 50 000 р. 11 января 2014 г. 50 000 р. 26 сентября 2012 г. 44 850 р. 15 апреля 2012 г. 29 900 р. 19 апреля 2010 г. 30 000 р. 30 июля 2012 г. 32 850 р. 01 июля 2016 г. 43 500 р. 28 февраля 2018 г. 60 000 р. 11 марта 2017 г. 50 000 р. 17 марта 2018 г. 70 000 р. 20 ноября 2013 г. 30 000 р. 25 февраля 2010 г. 29 900 р. 26 сентября 2012 г. 37 350 р. 10 июня 2012 г. 50 000 р. 11 марта 2014 г. 50 000 р.

Где лучше открывать веревочный городок?

Бизнес-план аттракционов обязательно должен включать раздел о расположении. Понятно, что для хранения всего инвентаря вам будет необходимо место. Идеальный вариант – это большая по площади часть городского парка, куда ежедневно приходят люди. Такой вариант поможет хорошо сэкономить на рекламе, да и еще не нужно будет думать над тем, как завлечь сюда гостей.

Практически у всех слово «парк» ассоциируется с открытой площадкой, но при строительстве веревочного городка есть выбор. Его можно создать и на территории уличного заведения, и в закрытом помещении. И в одном, и в другом варианте существуют свои плюсы и минусы.

Если вы откроете веревочный город под крышей, то основным преимуществом будет выступать абсолютная независимость от погоды за окном и времени года. При расположении на уличной территории прием посетителей сможет осуществляться, начиная с марта месяца и до ноября. Помимо этого, небольшой дождик выступит причиной снижения прибыли. Стоит помнить о том, что на возведение закрытого парка уйдет больше денег, времени и сил.

Тем не менее, сколько бы плюсов и минусов ни было у двух вариантов, ничто не сможет заменить ту замечательную атмосферу, которая постоянно царит под открытым небом. Оригинальный городок, полностью сделанный из веревок, в окружении деревьев – это так заманчиво и увлекательно. Поверьте, эмоции будут переполнять.

Период окупаемости

Абсолютно любой бизнес-план аттракционов включает раздел доходности. При самом лучшем развитии событии парк начнет себя окупать после второго сезона (время работы - с апреля по октябрь). Если город является курортным, то это может произойти и после первого года. При эффективной рекламе и отсутствии конкурентов веревочный городок в день могут посещать около 50 человек. В праздничные и выходные дни количество клиентов может увеличиться в несколько раз, соответственно, и стоимость тоже желательно повышать.

Клиентская база

Перед тем как открыть веревочный город, необходимо задуматься о потенциальных посетителях. Невзирая на то, что в европейских странах такие развлечения по душе и детям и взрослым, все же нужно делать упор на существующий менталитет. Мало вероятности, что по веревочным преградам будут лазить бизнес-леди и серьезные дяденьки. Поэтому при открытии парка делайте акцент на детей и подростков.

Безопасность – прежде всего!

Самое основное при создании такого парка аттракционов – это невредимость абсолютно всех клиентов. Хоть он и считается довольно-таки веселым видом отдыха, но требует применения исключительно надежной и качественной оснастки. Здесь нет места ошибкам! Оборудование для веревочных парков, в том числе веревки и канаты, должно быть куплено в специализированных магазинах. Во время выбора инвентаря вспомните, какие канаты были у вас в школе, именно такие вам необходимы.

Также стоит помнить о том, что понадобится определенный договор со страховой компанией. Цена билета должна включать определенную сумму, страхующую клиента от несчастного случая. Например, если стоимость билета 100-400 рублей, то сумма страховки равняется 15-20 рублей соответственно.

Бизнес-план парка аттракционов

Практически любой бизнес в сфере развлечений можно считать потенциально успешным, если к нему отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Вне зависимости от целевой аудитории досуг в жизни людей всегда занимал приоритетное место. Организация бизнеса на аттракционах более простая, чем может показаться на первый взгляд. Основная ЦА – это дети и подростки. Но они всегда приходят в сопровождении взрослых, 30% из которых посещают ту или иную локацию. Бизнес-план парка развлечений строится на анализе рынка, конкуренции и спроса на услуги в конкретном населенном пункте.

Финансовая сторона

Бизнес-план аттракционов, безусловно, предусматривает такой пункт, как цена вопроса. Для создания традиционного парка из веревок с несколькими уровнями сложности понадобится около 300 тысяч рублей. Это предоставит возможность организовать развлекательную площадку, территория которой будет составлять около 500 квадратных метров.

Если же городок будет располагаться в закрытом пространстве, то затратная часть увеличится на 60-70 тысяч рублей. Для строительства сразу можно выбрать площадь, равную одному гектару земли, но только и вложить туда необходимо будет около миллиона рублей.

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

Стартует предновогодняя акция от компании "Прорыв"

Партнер портала MegaResearch.ru запустил "Антикризисное предложение".

Анализ рынка контейнеров для ТБО в России в 2017-2018 гг.: спрос растет, предложение пока отстает

Каждый житель России производит 400–450 кг твердых бытовых отходов в год. В целом по стране это 60 млн тонн ежегодно. Для приема и временного хранения такого количества мусора, по оценкам аналитиков, необходимо около 2 млн специализированных контейнеров. Запущенная в 2019 году «мусорная» реформа, кроме ряда других мер предполагающая переход к раздельному сбору бытовых отходов, потребует установки дополнительных баков для утилизации разных фракций ТБО. Поэтому рынок мусорных контейнеров имеет хорошие перспективы для развития, а растущий спрос требует увеличения объемов производства, в том числе и за счет прихода на рынок новых игроков.

Рынок фармацевтической стеклянной упаковки полностью занят импортной продукцией и имеет хорошие перспективы для роста

К упаковке для лекарственных средств предъявляются повышенные требования в области качества и инновационных решений. Предприятия, производящие эту продукцию, должны проходить сертификацию на соблюдение требований GMP, поэтому стоимость такой упаковки становится выше. Вместе с этим увеличивается и потребление самих лекарственных средств.

Анализ российского рынка метизов в новых экономических условиях: постепенное восстановление и рост экспортных поставок

Состояние рынка метизов напрямую зависит от ситуации во многих отраслях промышленности, особенно от реализации проектов в инфраструктурном и транспортном строительстве и машиностроении.

На рынке горохового изолята грядут большие перемены

Желание потребителей найти наилучшие устойчивые альтернативы белкам животного происхождения и продуктам, содержащим глютен, вызывает рост спроса на растительные белки из разных видов сырья. Гороховый изолят превосходит практически все известные виды растительных белков по содержанию ценных для человека органических соединений, поэтому эксперты прогнозируют, что этот рынок будет расти наиболее быстрыми темпами. В России уже реализуются три крупных проекта строительства предприятий по выпуску белка из гороха, но все они сосредоточены в двух федеральных округах — Центральном и Приволжском. В других регионах, где есть удобный доступ к сырью, место пока свободно.

Аналитики оценили перспективы комбикормов

Анализ потребления МДИ в России

Интерес к запуску производства МДИ проявляют сразу несколько российских компаний, однако емкости рынка на всех однозначно не хватит. Поэтому отрасль ждет либо жесткое регулирование, либо серьезная конкуренция.

Агентство Мегаресерч рассказало про сантехнику Казахстана

Новое маркетинговое исследование рынка инженерной сантехники (арматуры из латуни) в Казахстане представлено агентством MegaResearch.

Обзор рынка полиграфических услуг в России и прогнозы

Полиграфия – отрасль промышленности, тесно связанная с выпуском книг, журналов, рекламной типографской продукции (листовки, буклеты, флаеры), упаковки.

Анализ российского рынка продуктов из козьего молока: ожидается рост доли крупных игроков

По объему потребления козьего молока на душу населения Россия значительно отстает от среднемировых показателей. Сейчас оно в основном производится фермерами, у которых нет современного оборудования и высокопродуктивного скота, поэтому стоит 5 раз дороже коровьего.

Заказ обратного звонка

Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок

Оформление подписки

Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP - адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.

Организационные моменты

Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

Документы для регистрации ИП:

паспорт;
ИНН;
заявление;
оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

Документы для регистрации ООО:

паспорт и ИНН учредителя;
решение об учреждении юридического лица;
устав общества;
сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
данные о юридическом адресе;
оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

открыть банковский счет;
заключить договор аренды земли;
подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

Оптимальная система налогообложения – УСН.

Выбор места расположения парка развлечений

Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

городской парк культуры и отдыха;
другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
городские площади и места отдыха горожан.

Облагораживание территории

Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.

Оборудование: какие аттракционы выбрать?

Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:

детскую;
семейную;
экстремальную.

Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.

Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.

Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.

Ценообразование

Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.

Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.

Персонал

Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:

кассир – 2 человека;
оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
сторож – 2 человека;
бухгалтер – 1 человек;
администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).

В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.

Немного слов о веревочном парке

Верёвочный городок – это оригинальный аттракцион. Канат или веревка выступают основным материалом для его строительства. Дополнениями выступают различной длины тарзанки, мосты, также можно встретить искусственные лианы, шатающиеся проходы между деревьями, сетки и многое другое.

Веревочный город популярен не только у детей, сюда с удовольствием ходят и взрослые, причем не в качестве зрителей, они принимают активное участие в прохождении дорог. Побывав здесь несколько часов, вы получите море положительных эмоций, которые на долгое время останутся в вашей памяти. И как только будет появляться свободное время, проводить его вы будете именно в этом месте.

Заключение

На сегодняшний день идеи для парков пользуются огромным спросом, самое главное - это их правильная реализация. Развлекательные городки – превосходное место для замечательного времяпровождения всей семьей. Что может быть лучше, чем отдых на свежем воздухе, да и еще за приемлемые деньги. Кстати, веревочные парки развивают у детишек любовь к спорту.

Международный опыт показал, что это действительно доходный и работающий бизнес. Проведя анализ конкуренции в настоящее время, можно сделать вывод: в ближайшее время такие парки смогут приносить хороший доход своим основателям, а также радость всем клиентам. Кроме того, это способ усовершенствования города.

Реклама и работа над имиджем парка

Рекламная кампания проекта включает в себя:

ролики на телевидении и радио;
наружная реклама;
создание собственного сайта с перечнем аттракционов, отзывами и стоимостью билетов;
реклама в общественном транспорте;
ведение групп в социальных сетях, продвижение своих пабликов, а также покупка рекламных постов в посещаемых группах и форумах города;
реклама на печатных носителях – брошюры, буклеты, листовки.

Громкая связь на территории парка развлечений – отличный способ привлечения посетителей. В основном будет играть популярная музыка, но периодически можно озвучивать перечень аттракционов, наименования акций и подарков. Такой подход работает не только в день открытия, но и на протяжении всего времени функционирования проекта.

Бизнес-план аттракционов: оборудование, список документов и расчет затрат. Как открыть веревочный парк

В настоящее время многие начали говорить о создании развлекательного бизнеса, причем мало распространенного в стране. А следовательно, тот, кто захочет завладеть этой нишей сегодня, получит отличный шанс стать лидером в своей области.

Стоит отметить, что не будет возникать никаких проблем с конкурентами, а это в свою очередь позволит сэкономить финансы на рекламе и вложить их в усовершенствование дела. Сейчас самый необычный вид бизнеса – это парк аттракционов. Итак, как открыть веревочный парк?

Представьте себе городок, который полностью сделан из веревок. Сюда можно отнести разнообразные тарзанки, канаты для лазанья и альпинистского подъема, качели, дороги, сделанные из веревок, подвесные мосты между деревьями. Другими словами, это парк, в котором у всех желающих будет возможность почувствовать себя Тарзаном или Маугли, получить невероятное удовольствие от прохождения непростых преград.

Для многих данный вид отдыха может показаться странным и нетрадиционным. Но стоит только попробовать, после нескольких минут интерес становится все больше, и желание покинуть дистанцию пропадает. Ни для кого не секрет, что перед открытием такого парка необходимо составить бизнес-план аттракционов.

Описание бизнес-проекта, актуальность и цели

Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.

Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе. Для таких городков подходят бизнес-идеи, основанные на гастрольном типе, когда за короткий промежуток времени посещается большое количество населенных пунктов и везде собирается максимальная касса.

Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.

Преимущества и недостатки

Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.

Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.

Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.

Влияние фактора сезонности на прибыль

Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.

При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до +15 градусов.

Справка. В зависимости от региона страны и уровня выпавшего за зиму снега парки могут начинать свою деятельность и в марте, если организатор считает это нужным. Четких границ нет.

Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.

Виды аттракционов

Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:

Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
Тир для детей и взрослых.
Закрытый лабиринт.

Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.

Финансовая часть бизнес-плана

Инвестиции в проект

Вложения на старте (в рублях):

5 000 – оформление ИП, изготовление печати и подготовка документации (для ООО сумма вырастает до 20 000 с учетом уставного капитала в 10 000 рублей);
20 000 – анализ рынка и конкуренции;
5 000 000 – закупка оборудования;
150 000 – монтаж и подключение оборудования;
70 000 – реклама;
240 000 – заключение договора аренды земельного участка с внесением авансового платежа за 2 месяца.

Итог: 5 485 000 рублей.

Текущие расходы

Затраты в первый месяц:

120 000 – аренда;
220 000 – заработная плата (9 сотрудников);
50 000 – коммунальные платежи.

Итог: 390 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли

Основная прибыль парка развлечений складывается из продажи билетов на аттракционы. Плюс в том, что время катания на одной локации не превышает 3–5 минут, что увеличивает пропускную способность населения до максимально рекордных значений.

Средняя выручка парка аттракционов в неделю составляет 400 000 рублей. В месяц эта сумма вырастает до 1,2–1,5 млн рублей. Это «грязный» доход, из которого нужно отнять обязательные расходы.

Из 1,5 млн вычитаются 390 000 рублей. Чистая прибыль – 1,1 млн рублей.

В таком темпе проект окупится за 5 месяцев, что и составляет рабочий сезон. Даже при более плохом раскладе, а именно при выручке в 2 раза меньше, парк развлечений вернет вложенные средства за 2 сезона.

Аттракционы всегда привлекали людей – что в прошлом, что в настоящем. Сегодня люди хотят получать больше позитивных эмоций и адреналина, а производители оборудования для парков развлечений это успешно реализуют в деле. Вложившись один раз по-крупному в этот бизнес, предприниматель будет получать прибыль регулярно без рисков и серьезных финансовых потерь.

Анализ рынка и конкуренции, оценка рисков

Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.

Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.

Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.

Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:

места расположения каждого конкурента;
площадь парка;
количество и вид аттракционов;
стоимость посещения каждой локации;
востребованность каждого аттракциона;
посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.

На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).

Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.

Справка. Большинство рисков для парка аттракционов решаемы, если ответственно подходить к бизнесу. Отдельное внимание стоит уделить качеству оборудования, регулярным проверкам перед открытием парка и своевременному ремонту.

Коллектив веревочного городка

1) Обязательно должны быть высококвалифицированные инструктора-альпинисты (запасной вариант – люди, занимающиеся спортивным туризмом). Приблизительная заработная плата в месяц – 10 тысяч рублей.

2) Веревочный город должен контролировать один администратор. Этот человек должен досконально знать весь принцип работы. Зарплата управляющего и ответственность где-то в два раза больше, чем у инструкторов. На этой должности можно сэкономить и на эту роль нанять себя.

3) Присутствие охраны на аутсорсинге. Зарплата зависит от охранной фирмы. Если ваш парк будет размещен на территории, которая находится под наблюдением, то можно обойтись и без этого пункта.

4) Соглашение с компанией, отвечающей за безопасность. В стоимость билета на аттракционы должна быть включена сумма страховки.

Читайте также: