Анализ рынка баз отдыха

Обновлено: 21.01.2025

Определить профиль санаторно-курортного учреждения с перечнем оздоровительных услуг востребованных среди семейного отдыха ближайшего Подмосковья в западном направлении. Для последующей организации санаторно-курортного комплекса.

География исследования: Ближайшее Подмосковье в западном направлении

Формат предоставления информации: Электронный

Информационной базой исследования послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения исследования: 10 рабочих дней.

Логика и методология исследования:

Наиболее эффективным методом исследования данного рынка является сочетание кабинетного метода и последующей верификации полученных данных путем качественных и количественных исследований.

В связи с этим Исполнитель предлагает Заказчику следующую схему поэтапных маркетинговых исследований и работ. После каждого этапа Заказчику совместно с Исполнителем предлагается оценить достаточность полученных на предыдущем этапе данных.

Кабинетные исследования проводятся с целью собрать всю имеющуюся в открытых источниках вторичную информацию по рынку с тем, чтобы консолидировать уже известные сведения об изучаемом рынке, а также, чтобы создать необходимую информационную основу для дальнейшей разработки инструментария качественных исследований.

1. ОБЗОР РЫНКА САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ УСЛУГ ПОДМОСКОВЬЯ

1.1. Общая информация

1.1.1 Характеристика Московского региона. Основные виды санаторно-курортных учреждений Подмосковья

1.1.2 Рекреационные ресурсы Московского региона Новорижское направление Дмитровский район Пушкинский район Солнечногорский район Талдомский район Химкинский район Домодедовский район Ступинский район Подольск Истринский район Одинцовский район Щёлковский район

1.1.3 Общая характеристика услуг для семейного оздоровления

1.1.4 Общая характеристика рынка санаторно-курортных услуг

1.1.5 Объем рынка санаторно-курортных услуг

1.1.6 Емкость рынка

1.1.7 Объекты, введенные в строй в 2011 году

1.1.8 Оценка текущих тенденций и перспектив развития исследуемого рынка

1.1.9 Оценка факторов, влияющих на рынок

1.1.10 Анализ отраслевых показателей финансово-экономической деятельности

1.1.11 Прогноз инвестиционных показателей по рынку ( рентабельность, выручка и т.д.)

1.2. Структура рынка:

1.2.1. Структура рынка санаторно-курортных услуг по видам оказываемых услуг

2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

2.1. Насыщенность рынка санаторно-курортных учреждений на западе Подмосковья

2.2. Крупнейшие и наиболее популярные санаторно-курортные учреждения

2.3. Основные компании-конкуренты, их доля на рынке 2.3.1. Номерной фонд санаторно-курортных учреждений

2.3.2. Среднегодовая загрузка предприятий

2.3.3. Виды дополнительных услуг, предлагаемых предприятиями

2.3.4. Ценовые сегменты рынка

2.3.5. Сводная характеристика популярных санаториев Подмосковья. Значимость географического расположения

2.3.6. Достоинства и недостатки современного санаторно-курортного комплекса Подмосковья

2.4. Карта расположения баз отдыха

3. АНАЛИЗ ПОТРЕБЛЕНИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ УСЛУГ

3.1. Общая характеристика спроса

3.2. Оценка объема потребления услуг предприятий санаторно-курортного типа

3.3. Частота и динамика потребления

3.4. Портрет посетителей санаторно-курортных учреждений Подмосковья

3.5. Потребительские предпочтения

3.6. Влияние сезонности на потребление (анализ цикла сезонности)

3.7. Основные факторы, определяющие выбор потребителя

3.8. Описание потребительских предпочтений

3.9. Восприятие ценовой политики санаторно-курортных услуг

3.10. Определение лояльности потребления

3.11. Прогноз и характеристики потребления санаторно-курортных услуг

4.1.Барьеры входа в отрасль санаторно-курортных услуг

4.2. Сдерживающие факторы на рынке

4.3. Законодательное регулирование

4.4. Перспективы рынка

4.5. Прогноз развития рынка

4.6. Выводы и рекомендации по профилю создаваемого предприятия санаторно-курортного типа и ассортименту услуг

Анализ рынка и конкурентов

Прежде, чем открывать туристическую базу на территории конкретного субъекта, необходимо проанализировать те предложения, что уже на данный момент представлены на рынке.

Обращать внимание необходимо на следующие элементы:

Удовлетворить все эти потребности, как правило, невозможно, однако на них можно спекулировать. В случае если в определенном субъекте уже предоставлена туристическая база высокого качества, но расположена она вдали от города — можно открыть базу ближе, что за счет расстояния, стоимости и персональных особенностей полностью покроет качество конкурента.

Подобная игра на характеристиках особенно эффективна на краткосрочных дистанциях. Если у большей части посетителей ограничено время отдыха, то гораздо выгоднее сэкономить отпускные дни и выиграть в цене, нежели получить услуги высокого качества.

Важным этапом при анализе рынка также является предпочтение непосредственных посетителей. Нужно учитывать то, что они хотят и предоставлять им это. Люди будут жертвовать премиум-услугами в обмен на то, что им действительно важно.

Общая информация о бизнес-проекте

Итак, туристическая база представляет собой полноценный комплекс, что включает в себя несколько корпусов. Если брать основные задачи, для которых предназначена база, то в их роли можно отметить: отдых и досуг, проведение деловых встреч или обучающих семинаров и т.д.

Принцип работы — ежесезонный и круглосуточный. Это необходимо для охвата разнообразной аудитории.

База включает в себя три корпуса: первый — основной, что включает в себя административные, хозяйственные и иные помещения, а также бары, медицинские пункты и столовые; второй и третий — жилые, что рассчитаны на определенное количество человек, а номера обустроены базовым набором мебели.

Помимо этого, экономически целесообразно построить спортивные площадки и проводить тематические мероприятия, что могут заинтересовать большее количество постояльцев. Они могут как входить в первичную стоимость услуг, так и оплачиваться отдельно.

Возможность изначально грамотно сформировать потенциал бизнеса, а также придерживаться зафиксированных расходов представляет собой широкую возможность для стратегических шагов в дальнейшей деятельности.

Анализ рынка баз отдыха

Татьяна Личенко, генеральный директор компании Турбаза.ру, подготовила материал об онлайн рынке загородного отдыха России, в котором рассказала об особенностях, мешающих его развитию, участниках рынка и потенциале роста. Кроме этого автор делится собственным опытом, полученным в процессе запуска онлайн проекта.

Спойлер: Эксперт отмечает благоприятные предпосылки для развития онлайн сегмента загородного отдыха - рост онлайн рынка и внутреннего туризма, а к неблагоприятным факторам относит нестабильность спроса, быстрое устаревание базы объектов, отсутствие достоверной статистики, технологическую отсталость и нежелание объектов работать официально. Эксперт считает, что для работы на этом рынке онлайн проекты должны взять на себя миссию обучения других его участников и адаптировать методы работы под каждый тип партнера.

Внутренний туризм сейчас в тренде

Татьяна: Пожалуй, одно из самых массовых, доступных и любимых развлечений россиян — это отдых и поездки в пределах своей страны. На выходных мы спешим на ближайшую загородную базу попариться в баньке и пожарить шашлык, для отпуска планируем поездки в более отдаленные места, о которых мечтали с детства – полюбоваться Байкалом, порыбачить в дельте Волги или покататься на сноуборде в Домбае. Благо, Россия славится разнообразными ландшафтами, климатическими зонами и обширными территориями. Что внутренний туризм находится в тренде, стало особенно заметно в последние годы – когда рубль ослабился, платежеспособность населения снизилась, но, несмотря на это, народ хочет отдыхать, а отечественные рекреационные зоны начали все громче о себе заявлять, часто помощью господдержки. Традиционно рынок загородного отдыха развивается в местах притяжения туристов со всей страны и в окрестностях крупных городов-миллионников.

Внутренний туризм сейчас в тренде. С 2014 года наблюдается рост как за счет сокращения объемов выездного туризма, так и за счет активизации внутреннего потенциала. А увеличение числа пользователей Интернет требует от рынка развития сегмента online.

Потенциал роста

Исследования PhocusWright 2016 года, базирующиеся на данных восьми мировых рынков – Австралия, Бразилия, Китай, Франция, Германия, Россия, Великобритания и США показали, что 61-75% пользователей используют ОТА и 15-44% используют сайты отелей. Доля сегмента самостоятельных путешествий в США составляет 60%, в Европе, в зависимости от страны, — 30–50% (а в Великобритании и на Скандинавском полуострове — 70–80%), и даже в Индии — 30%. Так что поле для развития в России еще очень велико.

К 2016 году рост продаж через ОТА был отмечен по всему миру, в том числе в Северной Америке и Западной Европе – на 11% и 9% соответственно. Как ожидается, в период 2015 – 2020 гг. сохранятся высокие (порядка 12%) среднегодовые темпы прироста рынка OTA – до уровня $434 млрд.

Объём online-рынка загородного отдыха

Как следует из доклада Data Insight, российский рынок online travel в 2016 году оценивался в 10 млн человек или в 700 млрд.руб., демонстрируя рост примерно 30% в год, доля отелей составила 16% данного рынка.

По данным доклада министра культуры РФ,доля внутреннего туризма в России достигла 22%.

Также официальная статистика Ростуризма и Росстат гласит, что доля загородных объектов размещения составляет 12% общего номерного фонда коллективных средств размещения России (по данным на 2015 год).

Таким образом, расчетный объем интересующего нас рынка составляет около 3 млрд.руб.

Внутренний турпоток продолжал рост в 2016 году.Таким образом, обозначены благоприятные предпосылки для развития рынка, на который ориентированы такие компании, как Турбаза.ру.

Особенности рынка

Может показаться, что ситуация на рынке загородного отдыха весьма безоблачна: внутренний рынок растет, сегмент online также, объекты есть на любой запрос. Но это далеко не так. Ниже мы собрали самые значимые сложности, которые существенно портят картинку:

Нестабильность спроса — изменение курса, снижение платежеспособности населения, изменения на рынке международного туризма – приостановка и возвращение популярных направлений, демпинг отельеров и туроператоров. Из-за этого отечественный собственник или инвестор может отказаться от вложений в проект, работающий на рынке внутреннего туризма, а управляющий объекта – отказаться от раннего бронирования или, наоборот, требовать 100% предоплату при бронировании.
Быстрое устаревание базы объектов – из-за сложности, описанный выше, а также по другим причинам, объекты открываются и закрываются, переименовываются, перепрофилируются – из-за чего контент весьма нестабилен и быстро устаревает. Поэтому партнерская база (каталог баз) не является чем-то постоянным.
Отсутствие достоверной статистики (многие объекты не регистрируются и не учитываются нигде), из-за чего сложно рассчитать ёмкость рынка и другие экономические показатели, существенные для бизнес-планирования. Поэтому нам приходится брать данные смежных рынков и вычислять необходимые показатели, используя пропорции и проекции на интересующий рынок (загородного отдыха).
Отсталость технологий. Лишь единицы участников рынка загородного отдыха – представителей баз и отелей – используют специализированное программное обеспечение, например, системы управления отелем и бронированиями. Скажем, использование channel manager’ов позволяет отелю синхронизировать наличие номеров и цены во всех каналах продаж. Многие объекты используют для бронирования телефоны (и даже факсы!), сетки в Excel, потому «здравствуй, овербукинг»! Во избежание подобных инцидентов ОТА вынуждены работать с большинством объектов «по запросу».
Сезонность. Традиционно отдых интересует потенциальных клиентов в сезон отпусков, каникул, праздников и выходных. Раннее бронирование и проведение акций могло бы обеспечить относительную равномерность финансовых потоков, но оно используется мало в силу нестабильности спроса, низкого уровня ведения бизнеса и использования технологий.
Отсутствие у объекта юридического лица и/или расчетного счета и желание работать неофициально. Если первое делает невозможной предоплату заказа (разве что на личную карту сотрудника или управляющего), то второе превращает процесс бронирования во взаимодействие по законам джунглей, что делает всех участников (клиента, ОТА, отель) незащищенными. Про неполучение государством налогов мы тактично промолчим :)

Список можно еще многим дополнить. Но хватит о плохом. Продолжаем!

Участники рынка: объекты

Объекты загородного отдыха, или коллективные средства размещения, известные нам еще с советских времен – это пансионаты, базы отдыха, базы туристские и специализированные (горнолыжные, рыболовно-охотничьи и т.д.). 15-20 лет назад начали появляться загородные отели и клубы, характеризующиеся развитой инфраструктурой и комфортными условиями размещения, а иногда имеющие официальную категорию 3-5*. В последние годы, вместе с модой на экологичность и здоровый образ жизни, на рынок пришли агроусадьбы и эко-фермы. В окрестностях всех крупных городов открыты парки активного отдыха, рассчитанные на любителей испытать себя и пощекотать нервы. Также нужно отметить объекты, в советское время известные название «частный сектор», а теперь часто представляющие собой гостевые дома и коттеджи, от самых скромных до очень комфортабельных.

Как мы видим, варианты для отдыха есть самые разнообразные — на любой вкус и кошелек. По данным компании Турбаза.ру, наибольшей популярностью пользуются базы отдыха с развитой инфраструктурой для семейного отдыха, а также комплексы, состоящие из одного или нескольких коттеджей, расположенные в местах с живописной природой.

Участники рынка: ОТА

Наша ниша — загородный отдых — специфична и 100%-ных аналогов проекта Турбаза.ру нет.

Турбаза.ру специализируется на загородном отдыхе, работает только с собственным каталогом объектов по прямым договорам, предлагает на сайте функциональный поиск с системой фильтров и тегов для облегчения процесса подбора варианта. Учитывая специфику рынка, каждое бронирование сопровождается сотрудником компании.

Шишки и фишки компании Турбаза.ру

Как следует из предыдущих разделов, путь стартапера на рынке загородного отдыха нельзя назвать лёгким. Приведем несколько моментов из разряда «знали бы – соломку подстелили», которые довелось нам пройти и которые наградили бесценным опытом.

Резюме

Таким образом, несмотря на сложности, обозначены благоприятные предпосылки для развития online-сегмента рынка загородного отдыха: позитивные мировые тенденции, рост внутреннего рынка. Проблема базы отдыха – обеспечить стабильный поток клиентов и выйти в online. Задача ОТА – создать мостик между всё более продвинутым клиентом и привыкшим работать по старинке объектом загородного отдыха. Для этого под специфику рынка адаптируются существующие схемы работы, разрабатываются новые модули, подбираются подходы под каждый тип партнера. Каждый новый игрок должен знать, что несмотря на довольно высокую конкуренцию, он будет работать на всё ещё плохо организованном рынке. И нужно отдавать себе отчёт, что придётся набить много шишек, создать качественный продукт и взять на себя часть миссии обучения других участников. Без этого не достичь успеха!

Каждому коммерческому проекту необходим план — это основа любой предпринимательской деятельности. В данной статье разберем бизнес-план туристической базы: предпочтительный код ОКВЭД, выгодную систему налогообложения, а также производственный и маркетинговый планы.

Базы отдыха (Коммерческие объекты) в России и ЕАЭС

Портал "Инвестиционные проекты России" - уникальный интернет-ресурс, позволяющий получить доступ к более чем 58 110 заявленным к реализации и реализуемым инвестиционным проектам в промышленном и гражданском строительстве. Данный ресурс предназначен для компаний строительной отрасли, и всех заинтересованных лиц. Обновление информации по инвестиционным проектам происходит ежедневно в режиме «онлайн».

191119, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 82

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и / или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР)

С чего начать бизнес

Итак, теперь касательно тех аспектов, с которых необходимо начинать бизнес. Они представляют собой основу любой предпринимательской деятельности — подробно разберем их:

Формат. В первую очередь необходимо определиться с форматом базы. Рекомендуется открывать комплексы отдаленно от городов, но и не в глубине лесных зон. В качестве хорошего варианта также выступают места около пруда или иной водной зоны, что позволит организовать гостям дополнительный досуг в конкретное время года. Важным этапом является также маршрут до базы — он должен быть простым, чтобы постояльцы не тратили на него много времени.
Оформление. Соблюдение на начальном этапе всех юридических аспектов является стратегическим шагом, что способно предупредить штрафы и иные негативные санкции. Первичный шаг — определение правовой формы организации юридического лица. Это связано с тем, что он напрямую зависит от максимального уровня дохода.
Территория. При покупке территории нужно учитывать то, в какой форме будет производиться строительство: перестройка заброшенной базы или приобретение пустой территории и возведение на ней целой базы. Зонирование же желательно производить с упором на окружающую среду, если таковые объекты присутствуют вокруг — пруд, лес, горы и т.д.
Строительство. К строительству можно отнести практически все: проектирование ландшафта, возведение жилых и административных зданий и организация в них ремонтных работ. Если говорить о дизайне, то предпочтение стоит отдавать нейтральному стилю, так как он будет иметь наибольший охват среди гостей, нежели нечто тематическое.
Персонал. Организовать компетентный штат сотрудников представляет собой также важную задачу, которая впоследствии позволит наработать постоянную базу клиентов. Каждый сотрудник должен четко осознавать свои полномочия и обязанности. Чем меньше ошибок совершают сотрудники, тем больше довольны клиенты.

Грамотная проработка данных вопросов на начальных этапах позволит избежать высоких расходов, а также предупредить спорные юридические вопросы: судебные иски, несоответствие документации и т.д.

Исследование рынка услуг баз отдыха в России

Прежде чем начать рассматривать конкурентную среду рассмотрим текущее состояние потребительского рынка. В настоящее время вновь нарастающие тенденции международного кризиса диктуют свои условия жизнедеятельности, как граждан, так и предприятий в целом.

В настоящее время у людей появилась возможность выезжать на отдых, не в ущерб своему и семейному бюджету. Во времена кризиса из-за резкого падения доходов многие жители России, собирались отдыхать, но не собирались выезжать на отдых. Количество россиян, проводящих отпуск за границей в период с 2012 по 2016 года, растет, но рост не превышает отметки в 30%. Это средний показатель для страны, население которой составляет по состоянию на 01.01.2017 года более 146,8 млн. человек.

Вывод напрашивается сам собой – при любом экономическом состоянии отдых за границей остается доступным только для незначительного числа наших граждан. При этом заграничные курорты посещают зажиточные москвичи, питерцы, самарцы. Основная масса россиян, в основном только мечтает о пляжном отдыхе за границей, а это более 50 % населения.

Индустрия развлечений и организованного отдыха привлекает жителей России. Но большинство из россиян довольно трезво оценивают свои финансовые возможности и вынуждены, в связи с ограниченными финансовыми возможностями, довольствоваться тем, что предлагает им действительность:

-проведение отпуска в близлежащем доме отдыха, туристической базе;

- отдых на даче: самый доступный и популярный в России.

Каждый девятый опрошенный, то есть 11%, не представлял свой отпуск без дачи в 2016 году.

С другой стороны, возведение в России объектов социально-культурного назначения, к которым относятся дома отдыха и санатории, не является высокорентабельным мероприятием, поэтому яркой положительной динамики появления новых мест уже долгое время не наблюдается. По сравнению с 1990 годом, сегодня этих объектов строится в два-три раза меньше.

Внутренний туризм в России развит слабо. При этом подавляющая часть населения отдыхает именно внутри страны. По данным газеты «Ведомости», порядка 80% российских граждан ни разу не были за границей. Таким образом, проводя свободное время на отечественных просторах, россияне либо организуют себе отдых собственными силами, либо отправляются в местные дома отдыха или турбазы. В более редких случаях – едут отдохнуть в отдаленные уголки страны или гостеприимные территории с более-менее развитой рекреационной инфраструктурой [6].

В последние годы все больше потребителей предъявляет спрос на зимний отдых. По этой причине число баз круглогодичного действия увеличивается. Ведь для того, чтобы превратить объект из летнего во всесезонный, владельцам базы достаточно «облагородить» часть домов отоплением или построить на территории базы 1-2 коттеджа с удобствами. Стандартный зимний сервис также несложен – предоставление проката санок, коньков и лыж. Некоторые базы (не все) заливают каток или могут предложить клиентам снегоходы, а также другой, более дорогостоящий инвентарь. Между типом базы отдыха, ее происхождением, опытом работы и ценовой категорией наблюдается связь, потому можно сделать вывод, какие базы отдыха строить выгоднее.

Наиболее дорогими базами отдыха являются, как правило, вновь построенные (от 3 до 10 лет назад). Объекты среднего ценового сегмента – тоже либо новое строительство, либо медицинские центры советского времени, удачно переоборудованные под турбазу.

По последним данным Росстата в октябре 2015г., по предварительным данным, населению было оказано платных услуг на 514,0 млрд. рублей, в январе-октябре 2016г. - на 4843,6 млрд. рублей. Удельный вес расходов на оплату услуг в потребительских расходах населения в октябре 2016г. составил 20,0% против 20,2% в октябре 2015 года.

В октябре 2016г. в структуре объема платных услуг населению продолжали преобладать жилищно-коммунальные, транспортные услуги и услуги связи. На их долю в целом приходилось 63,5% в общем объеме.

Анализируя ситуацию, сложившуюся на рынке предприятий Баз отдыха, необходимо отметить следующую тенденцию. Несмотря на то, что количество участников рынка Баз отдыха увеличивается, увеличился и объем потенциальных потребителей. Необходимо обязательно проводить комплекс мероприятий по формированию потребительского мнения, поскольку в сознании граждан в большинстве случаев База отдыха в России ассоциируется с пансионатами и домами отдыха сов деповского типа.

Необходимы следующие мероприятия:

- реклама в общественных местах, преимущественно в транспорта;

-реклама в газетах;

-реклама на телевидении бегущей строкой.

Комплекс мероприятий необходимо варьировать в зависимости от ситуации. При проведении массовых мероприятий, необходимо обязательно проводить рекламу на радио. Идеальным вариантом рекламы Базы отдыха является участие в фестивалях авторской песни, или туристических слетах, регулярно проводимых учреждениями городов [3, с.303-305].

На основании вышеприведенных данных рассчитаем потенциальный рынок потребителей услуг Базы отдыха. Данные статистики по состоянию на 01.01.2016 года.

Потенциал потребителей услуг Баз отдыха в России

Москва	Самара	В России	В Европейской части
Количество населения в населенном пункте	11,514 млн.чел	1,171 млн.чел	142,9 млн.чел	112,53 млн.чел
Количество Баз отдыха
Количество пользователей Баз отдыха 2015 года	102,6 тыс.чел	58,8 тыс.чел	914,8 тыс.чел	626,8 тыс.чел
Количество потребителей проводящих отпуск в РФ	5,76 млн.чел	508,3 тыс.чел	71,45 млн.чел	56,27 млн.чел
Отток потребителей на дачи	1,27 млн.чел	500 тыс.чел	15,72 млн.чел	12,38 млн.чел
Потенциал потребителей услуг Базы отдыха	4,37 млн.чел	800 тыс.чел	54,82 млн.чел	43,26 млн.чел

Учитывая среднестатистические данные, общее количество населения Российской Федерации составляет 142,9 млн. человек. Количество Баз отдыха в настоящее время по официальным источникам приближается к 7700. В связи с притоком потребителей в туристический сектор РФ и общей ситуации стагнации состояния национальной экономики, количество потребителей Баз отдыха в потенциале составляет 54,82 млн. человек по России, при этом 4 млн. 370 тыс. человек приходится на Москву, 800 тысяч человек на Самару.

Эксперты считают, что количество пользователей какой-либо услуги, позволяющее ей стать социально значимой, составляет 1% от экономически активного населения. Значит, для России это 1% от 71 млн. человек, т. е. 710 тыс. человек. То есть при грамотно выстроенной маркетинговой политике, подходу к организации производственного процесса, создании репутации, открытие нового предприятия способно существовать, выполнять свои функции и приносить прибыль его владельцу. Следовательно, организация Базы отдыха при грамотном управлении и выполнении своей миссии должно принести запланированную прибыль.

Рассмотрим основные направления отдыхающих в Базах отдыха в России за 2016 год.

Основные направления отдыха жителей Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России

Наименование направления отдыха	Кол-во
Горожане, уехавшие отдыхать на юг	Более 1515100
Уехавшие отдыхать в Адлер	Более 207100
Приобрели билеты в Анапу	Более 178760
Предпочли провести отпуск в Симферополе	Более 158100
Выбрали для отпуска Феодосию	Более 139500
Предпочли отдых в Самаре	Более 125350

Рынок Баз отдыха насыщен участниками, но в течение этого года на него пришло порядка двенадцати процентов потенциальных потребителей. Это дает возможность проявить свои конкурентные преимущества предприятиям с обновленным капитальным фондом, высоким качеством обслуживания и лояльной стоимостью путёвок.

Средняя стоимость путевки на услуги Баз отдыха по России рассчитывается исходя из стоимости недели проживания, которая должна стоить не менее 14000 рублей с доставкой и питанием. Рассмотрим представленные в Таблице 6 средние цены на одно- и двухместные номера.

Средние цены на одно- и двухместные номера по России

Цены варьируются в зависимости от количества предоставляемых в номере услуг.

Чтобы привлечь новых клиентов в такой сегмент туристического бизнеса, как База отдыха необходимо:

-повысить качество обслуживания;

-выровнять соотношение цена/качество;

-расширить набор предлагаемых услуг.

Итак, База отдыха как ведение бизнеса перспективна, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, у которых есть желание отдохнуть на территории нашей Родины, постоянно растет. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает экономический кризис. На Базах отдыха стали чаще отдыхать молодые семейный пары и семьи с детьми, несмотря на стабильность цен в данном секторе туристического бизнеса. Отдых на Базе отдыха намного мобильнее, проще и менее накладен для семейного и иного бюджета, чем поездка за рубеж.

Анализ рынка услуг туристических лагерей, баз и кемпингов в России в 2016-2020 гг, оценка влияния коронавируса и прогноз на 2021-2025 г

«Анализ рынка услуг туристических лагерей, баз и кемпингов в России в 2016-2020 гг, оценка влияния коронавируса и прогноз на 2021-2025 гг» включает важнейшие данные, необходимые для понимания текущей конъюнктуры рынка и оценки перспектив развития рынка. В отчете приведена статистика учреждений и персонала, численность клиентов, номеров и мест в туристических лагерях, базах и кемпингах, указаны цены ночевок, общая численность ночевок и стоимостный объем рынка, финансовые и инвестиционные показатели отрасли, приведены профили туристических лагерей, баз и кемпингов.

Информация в отчете детализирована по следующим видам учреждений: туристические базы; базы отдыха, кемпинги и другие организации отдыха

В обзоре приведены рейтинги по предприятиям отрасли. Рейтинги построены по отдельным юридическим лицам. Дополнительно приведены подробные профили пяти ведущих предприятий отрасли. В рейтингах и профилях учтены юридические лица, информация по которым содержится в базах Федеральной службы государственной статистики.

Рынок загородного отдыха Санкт-Петербурга

ДЕМО-ВЕРСИЯ ОТЧЕТА

Полное наименование: Рынок загородного отдыха Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Базы отдыха, загородные отели, пансионаты, санатории

Отчет представлен на 34 страницах и содержит 2 рисунка, 1 схему и 3 таблицы

Регион: Санкт-Петербург и ЛО

Объект исследования: рынок загородного отдыха (услуги, география размещения, стоимость и др.).

Предмет исследования: основные рыночные показатели, основные характеристики участников рынка, основные характеристики спроса.

Период исследования: 2006 – 2010 годы.

Дата выпуска 04.2010

Описание маркетингового исследования

В настоящем отчете описаны основные характеристики рынка загородного отдыха в Санкт- Петербурге и Ленинградской области, в том числе сегмент баз отдыха, загородных отелей, пансионатов и санаториев; определены прогнозные значения рыночных показателей.

Настоящее маркетинговое исследование выполнено на 34 страницах. Проект содержит 2 рисунка, 1 схему и 3 таблицы.

Заинтересованные пользователи: настоящий отчет будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке загородного отдыха, операторам загородных отелей, администрации и собственникам пансионатов и санаториев, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в сфере организации отдыха и отношения собственности, а также широкому кругу пользователей, интересующихся особенностями организации базы отдыха, коттеджного поселка, пансионата

Цель проекта: определение перспектив развития в Санкт-Петербурге и Ленинградской области нового объекта – базы отдыха.

Описание основных тенденций рынка загородного отдыха
Изучение предложения на рынке загородного отдыха
Анализ стоимости проживания на базах отдыха
Определение емкости рынка загородного отдыха
Анализ требований потребителей услуг

Объект исследования: рынок загородного отдыха (услуги, география размещения, стоимость и др.).

Предмет исследования: основные рыночные показатели, основные характеристики участников рынка, основные характеристики спроса.

География исследования: Санкт-Петербург.

Период исследования: 2006 – 2010 годы.

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.

Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.

Список таблиц	3
Список схем и рисунков	3
Описание маркетингового исследования	4
1. Рынок загородного отдыха Ленинградской области	5
1.1. Общая характеристика рынка	5
1.2. Ценовые категории баз отдыха коттеджного типа	6
1.3. Сезонные колебания спроса	6
2. Анализ конкуренции на рынке загородного отдыха	8
2.1. Характеристика элитных объектов (100 000 руб. в месяц и дороже)	8
2.2. Характеристика объектов среднего ценового диапазона (от 60 000 руб. до 100 000 руб. в месяц)	12
2.3. Характеристика объектов среднего ценового диапазона (от 30 000 до 60 000 до руб.)	12
2.4. Прочие объекты (посуточная аренда)	13
3. Анализ спроса на рынке загородного отдыха	19
3.1. Определение емкости рынка	19
3.2. Характеристики потенциальных потребителей	20
3.3. Анализ потребительских предпочтений	21
4. Организация рекламной кампании на рынке загородного отдыха	22
4.1. Характеристика источников информации при принятии решения о месте отдыха	22
4.2. Инструменты стимулирования продаж	23
Заключение	25
Приложение. Профили основных компаний, предлагающих аренду коттеджа в Санкт-Петербурге Ленинградской области	26
Приложение. Описание баз отдыха, пансионатов и санаториев Санкт-Петербурга и пригородов Санкт-Петербурга	31
О ПКР	35

Таблица 1. Характеристики баз отдыха коттеджного типа, рассчитанных на долгосрочную аренду
Таблица 2. Характеристики баз отдыха коттеджного типа, рассчитанных на краткосрочную аренду
Таблица 3. Описание баз отдыха, пансионатов и санаториев Санкт-Петербурга и пригородов Санкт-Петербурга

Список схем и рисунков

Рисунок 1. Распределение предпочтений районов при аренде загородной недвижимости
Рисунок 2. Популярные источники информации при принятии решения о месте отдыха
Схема 1. Карта курортного поселка Игора в зимний период

Исследования по теме «Курорты/Санатории/Дома отдыха»

20 декабря 2012 г. 133 500 р. 24 февраля 2012 г. 50 000 р. 31 марта 2014 г. 69 000 р. 21 марта 2016 г. 90 000 р. 30 мая 2016 г. 50 000 р. 28 марта 2012 г. 50 000 р. 07 ноября 2011 г. 44 850 р. 03 декабря 2013 г. 50 000 р. 19 февраля 2012 г. 50 000 р. 20 декабря 2012 г. 133 500 р. 20 декабря 2012 г. 133 500 р. 01 декабря 2011 г. 52 500 р. 19 февраля 2012 г. 50 000 р. 21 февраля 2012 г. 50 000 р. 06 июня 2012 г. 37 500 р.

Обзоры по теме «Туризм, отдых и спорт»

Исследование рынка туризма Италии авто

Почти 65% туристов приезжают в высокий сезон — с мая по сентябрь. Этому способствует не только мягкий теплый климат, но и обилие праздников, выставок и спортивных мероприятий, которые начинаются 9 апреля и длятся до середины сентября.

Посещаемость музеев и выставок в Москве увеличивается с каждым годом

Несмотря на большое количество негатива по отношению к России в ряде западных стран, поток туристов в нашу страну постоянно растет. В Москве концентрация туристов наиболее высока, что вполне понятно как с исторической, так и с географической точки зрения.

Заказ обратного звонка

Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок

Оформление подписки

Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP - адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.

Бизнес-план турбазы с расчетами

Итак, теперь что касается непосредственных расчетов бизнеса (таблица 1).

Читайте также: