Продажа футбольного клуба франции
Инвесторы верят в возрождение Италии – американцы уже в деле
Треть клубов Серии А принадлежат иностранным инвесторам. Еще несколько лет назад трудно было представить, что кто-то может заинтересоваться итальянской лигой: устаревшие стадионы, коррупционные скандалы и отсутствие интриги в борьбе за скудетто. Серия А растеряла величие 80-х и 90-х, а по числу банкротств опережала все страны мира.
Приход инвесторов – хороший знак и подтверждение, что за продолжительным пике последует взлет. Несколько клубов скоро реконструируют старые стадионы или построят новые.
Пятеро из семи иностранных инвесторов в Серии А – американцы, главным образом это выходцы из финансового сектора, которые пришли за прибылью, а не имиджем.
Итальянские собственники клубов Серии А – из самых разнообразных сфер бизнеса. Наиболее популярен футбол у производителей и продавцов модной одежды и кинопродюсеров, что из России, с бюджетно-сырьевой структурой собственности, выглядит необычно. Представить владельцами клубов РПЛ Никиту Михалкова или Валентина Юдашкина можно с большим трудом.
Неспортивные достижения
Конъюнктура
В России в 2018–2020 годах под кураторством Минспорта реализовывалась Стратегия развития физической культуры и спорта, включая и спортивные школы по футболу, на что было выделено 249,9 млрд руб. Но доступность массового спорта так и не была обеспечена, заявила в феврале Счетная палата по итогам аудита реализации стратегии. На начало 2020 года фактический уровень обеспеченности спортивными сооружениями в стране составил 55,7%.
Аудиторы также заявили о существенных расхождениях статданных Минспорта по ключевым показателям. Так, базовые значения целевых показателей за 2018 год федеральной программы «Спорт — норма жизни» (часть стратегии) в 2–2,5 раза расходятся с оценкой палаты и данными Росстата. Кроме того, данные Минспорта о количестве подростков 15–18 лет, занимавшихся в 2018 году физкультурой и спортом, на 194 тыс. человек превысили фактическую численность россиян этого возраста. Также оказалась завышенной заявленная министерством средняя загрузка объектов спорта в стране в 2019 году на уровне 72%. Для достижения этого показателя в стране спортом должны были заниматься 100,3 млн человек, хотя, по подсчетам министерства, в 2019 году таковых насчитывалось 58,6 млн.
Сколько стоит купить клуб Серии А и почему покупки итальянских клубов иностранными инвесторами увеличиваются
В Серии А на данный момент 5 клубов принадлежат иностранным собственникам. Интер - китайцам, Болонья - бизнесмену из Канады, а Рома, Милан и с недавних пор Фиорентина представителям США.
Не секрет, что и некоторые другие клубы близки к смене собственника, или по крайней мере имеют такое желание. Дженоа и Сампдория, к примеру, одни из таких. Рассмотрим ситуацию с Сампдорией. Клуб, принадлежащий киномагнату Ферреро, имеет финансовые задолженности, которые покрывает в том числе и продажей принадлежащей президенту недвижимости.
Ряд изданий активно обсуждали поступавшие предложения по покупке клуба. Одним из названных был Джанлуки Виалли - легенда итальянского футбола, защищавшего цвета таких клубов как Ювентус, Челси и Сампдория.
Издания говорили, что он представляет синергию холдингов, сделавший предложения о покупки клуба.
Одним из важных персонажей стал Джеймс Джерард Динан, основатель инвестиционного фонда York Capital (в него входят две компании Sunrise Sport и Tifosy), в основном занимающийся в Италии управлением недвижимостью, особенно в миланском районе Porta Vittoria. Сам фонд входит в крупнейший международный фонд Avenue Capital.
Динан, отнюдь не новичок в инвестировании в мир спорта. В 2014 году он стал одним из акционеров баскетбольной команды Milwaukee Bucks, которую он приобрёл вместе со своим бизнес-партнёром Марком Ласри, одним из соучредителей фонда. Однако тут стоит отметить и ещё одного крупнейшего акционера Уэсли Роберта Эденса - основателя частной системы Fortress и совладельца английского футбольного клуба Астон Вилла.
Благодаря инвестированию в спорт и объясняются недавние его контакты с Алексом Кнастером, основателем инвестиционной компании Pamplona Capital, номинально британского, но фактически русского фонда, якобы заинтересованного в приобретении футбольного клуба Сампдория.
Компании Pamplona Capital Management принадлежит 5% крупного банка Unicredit, приобретенного на деньги займов немецкого финансового колосса Deutsche Bank, а также доля в Octo Telematics - телематической компании, которая продает продукты для страхования и автомобильной промышленности. В дополнение к этим двум фондам, могут быть прямые инвестиций двух людей: Д. Динана и Алекса Кнастера. Первым, как уже упоминалось, является генеральный директор фонда - Йорк. Вторая фигура - россиянин Алекс Кнастер, родившийся в Москве, но в 1976 году выехавший в США, получивший там гражданство. Он имеет отличный опыт работы в США по некоторым нефтяным и банковским спецпроектам. В "лихие 90-е" он возвращается в Россию и возглавляет Credit Suisse First Bostоn, а позже становится администратором Альфа Банка, одним из самых больших инвесторов в фонд Pamplona.
Кнастер обладает, по некоторым данным, личным достоянием в 1,4 млрд долларов (сюда же включены и квоты в Alpha Group). По оценке журнала, Forbes входит в список 400 самых богатых американцев.
Кнастер находится в очень хороших отношениях с Михаилом Фридманом - главой Альфа-банка.
Таким образом, Виалли попытался объединить усилия с Кнастером и Динаном, чтобы увеличить силу предложения о приобретении клуба. Для координации операций была выбрана фигура Фаусто Дзанеттон, уже являющегося бизнес-партнером Джанлуки Виалли в краудфандинговой платформе Tifosy и имеющий опыт работы с крупнейшими банками в Лондоне - Morgan Stanley и Goldman Sachs.
Информативные источники подчеркивают, что отправной точкой в переговорах с Ферреро, было предложение в 45 миллионов евро, с серией бонусов, которые можно легко и быстро получить со временем. В общей сложности сумма денег на покупку Сампдории доходила до 65/70 миллионов евро. Среди бонусов было бы 12 миллионов на продажу Прата и Андерсена на общую сумму 50 миллионов. Если бы эти два игрока были проданы за более высокую сумму, Ферреро получил бы 33% от разницы в цене (33% от разницы между ценой продажи и предполагаемыми 50 миллионами). Также дополнительный ретроактивный бонус был бы выплачен на основе продажи в прошлом игроков, выплаты за которых были растянуть на несколько лет разными траншами (Торрейра, Шик.) и составили бы сумму 6 и 9 миллионов евро соответственно. Кроме того, бонус в 10 миллионов евро (5 + 5 за два года) был бы выплачен, если бы Сампдория оставалась в Серии А в сезонах 2019/2020 и 2020/2021 гг. Наконец, Ферреро получил бы выручку от продажи штаб-квартиры Corte Lambruschini, оцениваемой в 2,5 миллиона евро.
Все эти условия привели бы в короткий срок к достижению суммы, в общей сложности 65/70 миллионов, без учета возможных компенсационных выплат в случае вылета клуба из Серии А в 2020 и в 2021 гг. речь идёт о десятках миллионов евро, гарантированных лигой Серии А.
Такие цифры оказались на столе у хозяина клуба Массимо Ферреро, но до сих пор непонятно, во сколько оценил Сампдорию сам Ферреро.
Ферреро осуществляет финансовое управление клубом Сампдория путем контроля финансового холдинга Sport e Spettacolo Holding, в которую входят кинематографические объединения Eleven Finance и V Production e Do & Go.
Проблемы римскoго предпринимателя, с которыми он сталкивается в последние 2 года, не связаны с футбольным клубом, а с ситуацией, связанной с его кинобизнесом, с принадлежащей ему холдинговой компанией «Eleven Finance», которая в 2018 году зафиксировала убыток более 55 миллионов евро.
Поэтому Ферреро, похоже, вынужден продать свою недвижимость и выплатить долги. Финансировать дальше клуб ему стало тяжело.
Eго решение отложить возможное рассмотрение продажи клуба выглядит лишь попыткой сыграть на подъем цены. Об этом свидетельствует просьба присвоить Миланскому банку Mediobanca консультативную роль в переговорах от имени Ферреро, который на последнем заседании совета директоров в 2018 году, позволил генеральному директору банка Banca Progetto Паоло Фиорентино присоединиться к вопросу жизнедеятельности и решения вопроса о будущем клуба. Отличное переплетение хедж-фондов и торговых банков, в котором «Виперетта» (прозвище данное Ферреро, в переводе "гадючка") попытается заработать на продаже как можно больше. И уже сумма в 100 миллионов, предложенных York International, недостаточно для Ferrero, и он тут же заявляет о существовании предложения от британского фонда UFP Aquilor Capital. Правда это или ложь, но все равно новый инвестор все еще будет на ранней стадии обсуждения и, следовательно, отстанет от Йорка, который уже завершил предварительный аудит - due diligence - анализ клубных счетов.
Предполагается, что Кнастер и его партнёры не оставят попыток приобрести Лигурийский клуб. Любовь к Италии подчёркивает и факт владения шикарной виллой с земельным участком в курортном городе Форте дей Марми в Версилии, а также вложения в земельный участок Лигурийской Tellaro и La Serra.
На прямой вопрос Алексу Кнастеру о покупке клуба Сампдории последовало дипломатичное "no comment".
Однако, почему же инвесторы стремятся вкладывать в итальянские клубы сейчас и какие преимущества получат клубы из Юга Италии вскоре.
Всё дело в том, что приближающаяся дата 29 июня 2019 года может стать исторической датой для серии А. В этот день, по сути, ожидается, что парламент Италии поддержит так называемый "Указ о росте", предложенный правительством. Этот закон предусматривает возможность получения налоговой скидки для тех, кто переезжает в Италию, или тех, кто не жил в этой стране в течение последних двух лет. Это средство, изначально предназначенное для выпускников вузов, иностранцев людей с высшим образованием (а Италия по количеству граждан имеющим высшее образование находится на предпоследнем месте в Европе, опережая только Грецию), специалистов высокообразованных, в которых так нуждается экономика страны. Многие утверждают, что действие закона неизбежно распространиться и на тех, кто не имеет степени магистра или не занимает руководящую должность. Следовательно, этот указ неизбежно затрагивает и иностранных футболистов из других лиг. Сфера действия этого закона для итальянского футбола может стать настоящим магнитом, привлекающим чемпионов. Иностранный футболист, который прибывает в Италию, фактически должен будет заплатить только 30% своей зарплаты вместо 43% действующих на сегодня.
В качестве примера часто приводится следующий расклад: если игрок получает 1 миллион евро в год, то по новому закону в его карманах останется около 700 000 евро. Невероятная экономия, которая также влияет и на клубы. Фактически, с действующим законодательством чистая зарплата в 10 миллионов евро обходится команде, которая ее выплачивает, примерно в 17,5 миллионов евро грязными. Но вместо этого, согласно новому законодательству, она будет стоить для казны клуба всего 11,5 миллиона евро. Этот закон также обогащен еще одной деталью: фактически, на Юге Италии в ближайшие 5 лет налогообложение будет снижено еще больше, до 10%. Это означает, что такие клубы, как Napoli, Cagliari или Palermo будут очень желанными местами назначения трансферов.
Фактически, свежий случай с операцией по покупке клубом Наполи колумбийца Хамеса Родригеса, с предполагаемой зарплатой в 7 миллионов в год, заплатил бы «только» 700 000 евро в виде налогов. Итальянский футбол становится ещё более привлекаемый для инвестиций.
Невероятная экономия, которая станет настоящим стимулом как для клубов, желающих проводить более дорогие операции, так и для игроков, которые найдут в Италии своего рода налоговою гавань.
Кому принадлежит футбол? Путеводитель по владельцам всех 98 клубов топ-5 лиг
Инвестбанкиры, шейхи, кинопродюсеры и наследники миллиардеров.
Во время недолгих, но бурных протестов вокруг Суперлиги очень часто обсуждалось, что «Футбол был создан бедняками и украден богачами». Понятно, что многими, кто выходил на протестные акции к стадионам, двигали эмоции, но все-таки с каждым годом все больше клубов топ-лиг становятся собственностью миллиардеров, корпораций и фондов со всего света.
Для кого-то из богатых собственников футбольный клуб может быть просто дорогой игрушкой, для кого-то – способом обзавестись связями в местном истеблишменте и бизнес-кругах, кто-то, как Франсуа Пино – самый богатый из владельцев футбольных клубов в Европе, – просто хочет поддержать клуб из родного Ренна. И все-таки большинство владельцев, как люди бизнеса, рассматривают клуб как актив, который должен приносить максимальную прибыль. А значит, попытки еще больше коммерциализировать футбол мы еще увидим.
Скажем сразу: единой картины не получилось, лиги довольно сильно отличаются друг от друга и с точки зрения инвестиционной привлекательности (здесь АПЛ, с ее гигантским телеконтрактом, вне конкуренции), и с точки зрения исторических принципов владения (часть клубов в Испании и большинство клубов в Германии принадлежат болельщикам, хотя частные инвесторы все активнее проникают и в Ла Лигу, и в Бундеслигу).
Британские владельцы клубов АПЛ – исчезающий вид. Скоро их станет еще меньше
Лишь 6 из 20 владельцев клубов АПЛ – британцы по рождению. И их число продолжает сокращаться.
Покупка английского клуба сегодня выглядит привлекательной инвестицией до такой степени, что в сферу их интересов попадают даже клубы ниже АПЛ. Богатейший пакистанец Шахид Хан – владелец «Фулхэма», малайзийскому миллиардеру Тони Фернандесу принадлежит основная доля в «Куинз Парк Рейнджерс», а владельцем скромного «Барнсли» стал американский магнат Чен Ли. И это далеко не полный список.
Из АПЛ британцев вытесняют еще быстрее. Владелец «Ньюкасла» Майк Эшли уже больше года продает клуб саудитам, а вокруг возможной продажи «Вест Хэма» порномагнатами Салливаном и Голдом слухи ходят очень-очень давно.
В традиционной топ-6 лишь один клуб принадлежит англичанину – «Тоттенхэм». Его основной владелец Джо Льюис, заработавший миллиарды на бирже, когда поставил на падение британского фунта в 1992 году, в дела команды не лезет. А его младший партнер – президент «Тоттенхэма» Дэниэл Леви неоднократно подчеркивал, что не планирует продавать клуб в ближайшей перспективе. Но, возможно, это просто вопрос суммы.
Еще двое британских владельцев, которые не планируют расставаться с клубами, – Тони Блум из «Брайтона» и Мэттью Бэннам из «Брентфорда» – выделяются бэкграундом. Оба – выходцы из букмекерского бизнеса. Причем Блум был боссом Бэннама в компании Premier Bet 20 лет назад.
Главные покупатели – американцы. Бизнесменам из США принадлежат уже пять клубов АПЛ. Практически все они – профессиональные финансисты.
Пустые ворота
На спрос со стороны потенциальных франчайзи заметно повлиял кризис, вызванный COVID-19. Как правило, сделки между владельцами бренда и франчайзи в сегменте образовательных программ, включая футбольные школы, заключаются в конце весны — начале мая. Это позволяет партнерам подготовиться к открытию заведений к началу учебного года. Но в прошлом году как раз в этот период в стране был локдаун из-за пандемии, и объем покупок франшиз существенно снизился, говорит Анна Рождественская. По ее словам, спрос начал медленно оживать с октября 2020 года и сейчас восстановился только на 65% по сравнению с докризисным уровнем.
Кризис привел не только к замедлению открытия франшиз, но и к потере существующих.
У «Спартака» уже закрылись две франчайзинговые школы, хотя клуб на время локдауна отменил для партнеров выплаты роялти, говорит Сергей Гоголев. Из-за ограничений в прошлом году школам приходилось отменять занятия и замораживать абонементы, говорит совладелец «Чемпионики» Руслан Баширов. «Но на большинстве наших франчайзи последствия пандемии сказались слабее, чем в целом в сфере спорта и детского образования»,— утверждает он.
Причина в том, что партнеры используют почасовую аренду помещений для занятий. По такой же схеме оплачивается работа тренеров. «Работа партнерских футбольных школ действительно построена так, что франчайзи не зависит от владельца помещений в той же степени, как, например, фитнес-клуб, заключающий долгосрочные контракты аренды, которые сложно разорвать без санкций в одностороннем порядке»,— соглашается Игорь Ковалев.
По словам господина Ковалева, единственной проблемой для франчайзи во время простоя стала невозможность выплачивать зарплату персоналу.
Более того, в ряде регионов, например в Красноярском крае и Новосибирской области, франчайзи, развивающие спортивные и образовательные проекты, в массе не смогли получить обещанные властями во время локдауна льготные кредиты на зарплаты. «Некоторые закрытые во время ограничений секции и школы до сих пор не могут заработать в полноформатном режиме»,— утверждает господин Ковалев. Проблема в том, что после вынужденного увольнения персонала сложно найти профессиональные кадры, «многие из них переквалифицировались и ушли работать в другие отрасли».
По наблюдениям Валерия Касалицы, сейчас потенциальные партнеры из-за кризиса стали осторожнее подходить к покупке франшиз. «Сегодня мало кто готов рисковать»,— говорит он. Но эксперт уверен, что после некоторого затишья начнется оживление. Через 15 лет, ожидает господин Касалица, в сегменте будет серьезная конкуренция: так, свои партнерские программы после восстановления спроса запустит большинство клубов, играющих в РПЛ.
Алексей Полухин, Халиль Аминов
Романцев высказался о призывах болельщиков в адрес Федуна продать «Спартак»
Бывший главный тренер «Спартака» Олег Романцев, отвечая на вопросы читателей «СЭ», прокомментировал призывы болельщиков красно-белых в адрес Леонида Федуна продать клуб.
— Трибуны на каждом матче призывают Федуна продать «Спартак». Что вы скажете по этому поводу?
— По этому поводу я могу сказать только то, что лично я этого не делаю. Мы с вами живем в демократической стране, где право на личную собственность никто не отменял. Думаю, Леонид Арнольдович это также знает. А потому поступает так, как считает нужным. И советчиков, что купить и что продать, у него и без трибун хватает. Так что не стоит попусту рвать горло.
После девяти туров «Спартак» занимает восьмое место в турнирной таблице Тинькофф РПЛ, отставая от лидирующего «Зенита» на 10 очков.
Неравный счет
Несмотря на заявленный интерес ряда клубов развивать партнерские школы, те, кто уже начал реализовывать такие программы, установили строгие правила отбора потенциальных франчайзи. Так, в «Спартаке», по словам Сергея Гоголева, всех кандидатов-франчайзи рассматривают специальная комиссия клуба и его служба безопасности. Основные критерии — будущий партнер должен либо работать в сфере футбола, либо быть действующим игроком с достаточно высоким уровнем. Опыт предпринимательской деятельности и масштабирования бизнеса только дополнительный плюс.
«Динамо» при продаже франшизы проводит в несколько этапов проверку полей и тренерского состава. Дважды в год аудит повторяется. «Кроме того,— говорит Валерий Касалица,— нас интересует отношение к спорту и футболу будущих партнеров. Болельщиков "Динамо" среди них 60%, что большой плюс для бренда». Зарубежные клубы тоже практикуют отсев кандидатов, но эта система у них выстроена несколько иначе. Так, во Франции действует балльная система: высокая оценка дается за предпринимательский опыт и тренерский состав, а спортивное прошлое может и вовсе не учитываться, отмечают в FFS.
Еще один заградительный фактор — паушальный взнос, назначаемый владельцами брендов, считает Игорь Ковалев, развивавший футбольные школы в Новосибирске и Красноярске. Так, у «Динамо-Москва» эта сумма составляет 1,2 млн руб., у «Спартака» — 1,3 млн руб. При этом анонсируемая прибыль партнеров — 4,8 млн руб. в год из расчета, что в школе занимаются 288 человек, у «Динамо» и 1,33 млн руб. при 32 занимающихся у «Спартака». Франшиза профессионального клуба — это сразу другая аргументация при общении с родителями учеников, и такой продукт стоит дороже, чем у «неименитых» конкурентов, подтверждает Анна Рождественская. Но чтобы следовать такой финансовой модели, взнос родителей должен быть 10–15 тыс. руб. в месяц, продолжает господин Ковалев. «После заметного снижения доходов россиян из-за пандемии в большинстве региональных городов для родителей такие взносы стали неподъемными»,— говорит он.
Валерий Касалица не соглашается, что паушальный взнос в российских ФК — это заградительный фактор. «Для франчайзи в России западные клубы — ПСЖ, "Барселона" или "Ювентус" — назначают единовременный взнос в несколько раз больше»,— приводит он пример. У «Ювентуса», например, в России около 15 франчайзинговых школ. Единовременный взнос для франчайзи — €300 тыс. плюс 100 тыс. руб. ежемесячно. У «Барселоны» около 20 школ, единовременный взнос €400 тыс. и роялти 150–200 тыс. руб. в месяц. Родители в школах западных брендов платят обычно 15–20 тыс. руб. в месяц. По этой причине господин Касалица не считает их конкурентами на локальном рынке франчайзинговых программ, «кроме того, родители понимают, что у их детей мало шансов попасть в ПСЖ, "Барселону" или "Ювентус", даже если они занимаются в их школах».
Госпожа Рождественская настаивает, что российские ФК опоздали с запуском собственной франшизы на пару лет. Речь не только о конкуренции со стороны зарубежных клубов внутри страны. «Такого спроса со стороны покупателей франшиз, как было три года назад, в сегменте футбола уже не наблюдается»,— полагает эксперт.
Генсек Профсоюза футболистов и тренеров о проблемах воспитания российских игроков
Столичный клуб «Динамо» развивает аналогичную партнерскую программу самостоятельно с сентября 2020 года, рассказывает руководитель направления франчайзинга этого ФК Валерий Касалица. Сейчас действуют 14 школ, еще две планируются к открытию в ближайшее время. «Динамо», по словам господина Касалицы, готово создавать вместе с партнерами школы во всех городах с населением свыше 100 тыс. человек. В соцсетях недавно анонсировались продажи франшизы детско-юношеской футбольной академии ПФК ЦСКА. Но там не предоставили комментарии. По информации собеседника “Ъ” на рынке, ЦСКА запустил программу только в начале года и пока не продал ни одной франшизы.
В пресс-службе «Локомотив Москва» заявили, что сосредоточены на развитии собственной академии. В «Зените», «Краснодаре», «Ростове» и «Сочи», играющих в РПЛ и Еврокубке, на вопросы “Ъ” не ответили.
В «Динамо» рассчитывают, что развиваемые партнерами школы помогут клубу в будущем привлекать в профессиональный состав новых игроков, для чего было выстроена вертикаль. Школы станут базовым этапом подготовки, откуда перспективные футболисты будут переводиться в центральную академию имени Льва Яшина в Москве, а также в ее филиалы, которые планируется открыть во всех федеральных округах. Следующий этап — молодежный состав клуба и команда «Динамо-2», откуда игроки могут попасть в основную команду, выступающую в РПЛ. «Спартак» во франчайзинговой программе также задействовал свою академию имени Федора Черенкова.
Сейчас новых игроков почти все клубы готовят в филиалах академий, которыми сами управляют и финансируют их. Партнерские школы позволяют ФК не отвлекать ресурсы на подготовку спортсменов, перекладывая это на франчайзи. Но полностью отказываться от развития филиалов клубы пока не готовы. Так, «Динамо», по словам Валерия Касалицы, открыл за свой счет филиал в Махачкале, а в этом году еще две академии в центре страны и на Дальнем Востоке.
Выйти из полноэкранного режима Развернуть на весь экранПартнерский матч
Еще четыре года назад эксперты предрекали бум открытия в стране новых футбольных секций и школ по франшизе клубов из первой десятки. Драйвером должен был стать чемпионат мира, проходивший в России в 2018 году. «В 2017–2018 годах в этом сегменте действительно появились заметные игроки, продавая свои франшизы по всей стране»,— поясняет Анна Рождественская. Но эти школы открывались в рамках независимых от клубов образовательных проектов, как «Чемпионика» и «Футболика». Массовых появлений франчайзинговых программ от самих ФК так и не произошло, уточняет эксперт.
Единственным профессиональным клубом, вышедшим формально в преддверии мирового первенства на рынок франшиз, стал московский «Спартак». ФК запустил программу для партнеров совместно с сетью «Юниор» (ее развивает компания «Лига спорт»). «Но реально привлекать франчайзи мы начали только в середине 2019 года»,— поясняет ведущий специалист по продажам франшиз школы футбола «Спартак Юниор» Сергей Гоголев. Сейчас, по его словам, у «Спартака» 117 партнеров, и еще 10 франчайзинговых школ планируется открыть в ближайшее время.
Владелец «Монако» продал 67-метровую яхту, которую назвал в честь дочери
Миллиардер Дмитрий Рыболовлев, который является владельцем футбольного клуба «Монако», продал 67-метровую яхту Anna I, которая выставлялась на продажу по цене 53,9 миллиона евро (63 миллиона долларов). О сделке сообщил источник Forbes на яхтенном рынке, продажу подтвердил источник РБК.
Точная цена сделки не раскрывается, однако Рыболовлев остался доволен ее условиями, говорят источники. Покупатель неизвестен.
Anna I была построена на голландской верфи Feadship в 2007 году, названа в честь дочери миллиардера Анны. Яхта оснащена вертолетной площадкой, бортовым гаражом, имеет шесть кабин для 12 гостей, вмещает 18 членов экипажа. Может развивать скорость до 14 узлов и автономно пройти 6 тысяч морских миль. Лодка была предметом разбирательства о разделе имущества между Рыболовлевым и его бывшей женой Еленой.
Во французской Лиге 1 кризис. Зато ожидается аравийское дерби
За 2020 год французская лига потеряла, по оценке агентства AFP, 1,3 миллиарда евро – из-за недоигранного чемпионата-2019/20, тотального карантина на матчах-2020/21 и разрыва только заключенного медиаконтракта с компанией Mediapro на три сезона. Чтобы покрыть выпавшие доходы, лиге пришлось набрать кредитов – и как их возвращать, пока не очень понятно.
Реакция последовала незамедлительно: американские владельцы «Бордо» просто отказались от дальнейшего владения клубом. Его в межсезонье приобрел экс-владелец «Лилля» Жерар Лопес. При этом сам Лопес был вынужден прямо по ходу чемпионского сезона продать клуб, чтобы закрыть долги перед банками.
Ситуация вряд ли может вызвать хоть какой-то оптимизм, даже у людей с многомиллиардными состояниями, которых в Лиге 1 много.
Именно во Франции играет клуб, принадлежащий самому богатому из собственников в топ-5 лиг. И речь не о «ПСЖ», а о гораздо более скромном «Ренне» и 84-летнем Франсуа Пино, владельце империи люксовых товаров, на которые так любят тратить деньги футболисты: Balenciaga, Bottega Veneta.
В следующем сезоне в Лиге 1 состоится первое в истории аравийское дерби – «ПСЖ» катарского эмира встретится с поднявшимся из второго дивизиона «Труа» дубайского шейха Мансура.
Многие владельцы французских клубов сделали деньги в сырьевом секторе. Хотя Франция не относится к числу нефтяных гигантов, тут сразу два представителя этого сектора: богатейший британец Джим Рэтклифф, которому принадлежит «Ницца», и азербайджанец Хафиз Маммадов из «Ланса».
Футбольная власть в Германии – у профессиональных менеджеров пенсионного возраста
Это правило очень нравится немецким болельщикам, но не слишком – потенциальным инвесторам. И Германия не была бы Германией, если бы принятые когда-то правила можно было бы отменить в один день при помощи чемодана с наличными.
Правило «50+1» по-прежнему определяет лицо немецкого футбола, однако несколько поправок открывают лазейки для особо упорных – например, клуб можно купить после 20 лет крупных финансовых вливаний в его структуру. По этому пути пошли заводские клубы крупных концернов («Байер» и «Вольфсбург») и владелец корпорации SAP Дитмар Хопп и его «Хоффенхайм».
Разумеется, сложно ожидать, что какие-то шейхи или китайские миллиардеры будут ждать 20 лет. Правда, есть пример корпорации Red Bull, которая единовластно владеет «РБ Лейпциг», но формально не нарушает правило «50+1» благодаря нехитрой бумажной схеме.
Правилом предусматривается, что у болельщиков должно быть большинство акций и право влиять на часть процессов (например, на цены на билеты). И в «РБ Лейпциг» большинство голосов тоже у членов клуба – только если у «Баварии» их десятки тысяч, то у «РБ Лейпциг» – всего 17, и все они – из числа руководителей Red Bull.
Однако в большинстве немецких клубов правило «50+1» продолжает работать, а за грамотное финансовое управление отвечают профессиональные менеджеры. Обычно это пожилые (60+ лет) выходцы из различных корпораций – болельщики клубов, которые не прочь на пенсии порулить футболом.
Месси в «ПСЖ»: Лео прилетел в Париж, раскрыты условия контракта
5 августа «Барселона» сообщила, что Месси покидает клуб, несмотря на совместное желание подписать новое соглашение. Аргентинец стал свободным агентом с 1 июля, после чего согласовал с каталонцами контракт с пятидесятипроцентным понижением зарплаты (в предыдущем фиксированный оклад составлял 71 миллион евро). Но и такой договор не удалось зарегистрировать в лиге с учетом установленного потолка для «Барсы».
8 августа Месси провел прощальную пресс-конференцию в Барселоне. Были слезы и слова о том, что аргентинец не думал о расставании с фактически родным клубом, в который приехал в 2000 году 13-летним мальчишкой. Лео сказал, что всегда был предан и благодарен сине-гранатовым, даже несмотря на историю из прошлого лета с желанием расстаться и запросом о разрыве контракта. На «Камп Ноу» теперь убирают постер капитана.
Париж
10 августа Месси покинул свой дом в Барселоне и отправился в аэропорт. Супруга и мать трех сыновей игрока Антонелла Рокуццо выложила фото из джета в сториз Instagram. Пункт назначения — Париж, его можно было даже не отслеживать по специализированному сайту.
Перед этим стало известно, что аргентинец и «ПСЖ» согласовали все детали контракта. Инсайдеры сообщили: соглашение форварда с парижанами рассчитано на два сезона с возможностью продления еще на один до июня 2024 года. Зарплата игрока может составить около 35 миллионов евро с бонусами за сезон, а L'Equipe ранее называл сумму в 40 млн «чистыми» после выплаты налогов.
Месси решил играть в «ПСЖ» под 30-м номером, именно под таким он начинал карьеру в «Барсе». Во Франции эти цифры закреплены за вратарями (как и 1 и 16), но столичный клуб запросил исключение для своей новой звезды. Среди других вариантов назывался номер 19 — еще одна памятная комбинация из каталонского клуба. Неймар был готов уступить другу любимый 10-й, но аргентинец оставил «десятку» бразильцу.
Большие клубы в Испании все еще принадлежат болельщикам, клубы поменьше – ищут инвесторов
Как минимум шесть клубов Ла Лиги обходятся без крупных инвесторов и принадлежат десяткам тысяч сосьос – болельщикам клуба с членским билетом (в том числе «Реал» и «Барселона»).
Такая форма владения – дань традициям. В начале XX века взносы сосьос обеспечивали большую часть бюджета. Правда, в 1992 году клубы обязали перерегистрироваться в акционерные общества. Прежняя форма собственности делала клубы непрозрачными: их расходы становились неконтролируемыми, долги росли, а потребовать возврата было не с кого.
Исключения сделали только для четырех клубов: «Реала», «Барселоны», «Атлетика» из Бильбао и «Осасуны» – потому что они были безубыточными пять сезонов подряд начиная с 1985/86. Поэтому они до сих пор остаются некоммерческими ассоциациями, принадлежащими сосьос.
Впрочем, ряд клубов, де-юре ставших акционерными обществами, сохранили прежние принципы управления, сделав акционерами десятки тысяч болельщиков. Среди таких – «Реал Сосьедад» и «Леванте».
Без поддержки инвесторов сложно обходиться даже гигантам. Долг «Реала» превысил 900 миллионов евро, «Барселоны» – 1,2 миллиарда. Поэтому истерика президента мадридцев Флорентино Переса после провала Суперлиги легко объяснима.
В отличие от АПЛ, среди иностранных владельцев клубов Ла Лиги нет арабских шейхов, американских инвестбанкиров и российских олигархов. Зато есть инвесторы из Юго-Восточной Азии: крупнейшие акционеры «Гранады» и «Эспаньола» – граждане Китая, а «Валенсию» вот уже семь лет возглавляет уроженец Сингапура Питер Лим, ставший миллиардером после продажи компании по производству пальмового масла.
В предстоящем сезоне в Ла Лиге появится и американец. Деньги бизнесмена из Аризоны и владельца клуба НБА «Финикс Санс» Роберта Сарвера помогли сделать то, что не удалось тренеру Валерию Карпину – поднять «Мальорку» в элитный дивизион.
Зачем «Ман Сити», «Аякс», «Монако» и другие создают фарм-клубы по всему миру?
В России горячо обсуждают тему неофициальных фарм-клубов. «Спартак» взял под свое крыло вернувшиеся в РПЛ «Химки» и готов отдать подмосковному клубу ряд игроков, не проходящих в основной состав. В прошлом сезоне по той же схеме сотрудничали «Зенит» и «Сочи».
Российские клубы в этом смысле не первопроходцы. В Европе у больших команд есть свои полигоны для испытаний и предоставления игровой практики резервистам. Правда, за границей клубы-сателлиты выступают в других лигах и даже странах.
Кем владеет: «Аякс» Кейптаун (ЮАР)
Это первый случай в истории футбола, когда один клуб приобрел другой. В 1999 году «Аяксу» достался 51% проекта, образованного в результате слияния двух городских команд, у которых не было особых перспектив.
Клубы из Кейптауна «Сэвен Старс» и «Спёрс» объединились и стали носить имя голландского гранда, а сам «Аякс» разглядел в ЮАР площадку для развития молодежи. Причем в Африке сделали все то же самое, что и в Европе: открыли и начали развивать качественную футбольную академию. Сейчас команду тренирует бывший скаут и наставник юношеской команды амстердамского «Аякса» Андриес Улдеринк.
Одна из главных историй успеха «Аякса» из ЮАР связана с именем Стивена Пиенара:
- Он окончил школу в Кейптауне
- Отыграл два сезона в местном чемпионате
- Переехал в Амстердам, выиграл там два чемпионских титула и дорос до статуса будущей звезды
Только вот заработать на Пиенаре южноафриканскому филиалу «Аякса» не удалось. В 2006 году полузащитник не стал продлевать контракт и ушел в «Боруссию» в статусе свободного агента.
«Монако»
Кем владеет: «Серкль Брюгге» (Бельгия)
В 2017 году владельцы «Монако» Дмитрий Рыболовлев и князь Альбер II приобрели контрольный пакет акций клуба, недавно чудом избежавшего вылета из второго бельгийского дивизиона.
— Мы согласились на это предложение для того, чтобы сохранить место в профессиональном футболе. Это сотрудничество позволит нам обрести стабильность и вернуться в высшие бельгийские эшелоны, — говорилось в заявлении «Серкль Брюгге».
После старта сотрудничества с «Монако» все три пункта были выполнены:
- Финансовые проблемы уладили, и клуб сохранил профессиональный статус
- «Серкль Брюгге» вернулся в высший дивизион (повышение принес гол Ирвина Кардона, арендованного у «Монако»)
- Стабильность была обретена — после 2018 года команда ни разу не опускалась ниже 14-й строчки (что уже недурно в контексте недавней возможности исчезновения)
Плюс из «Монако» и дружественных ему клубов регулярно подвозят не самых плохих игроков. Например, Килиана Азара из «Челси» (младшего из братьев), бывшего защитника «Кубани» Шандао, Адама Траоре, воспитанника «Локомотива» Климова.
Словом, теперь «Серкль Брюгге» — под крылом сильной компании, а «Монако» официально работает с фарм-клубом в Бельгии.
«Атлетико» Мадрид
Кем владеет: «Атлетико Оттава» (Канада), «Атлетико Сан-Луис» (Мексика), «Атлетико де Колката» (Индия — до 2017 года)
Франшизы мадридского «Атлетико» в Канаде, Мексике и Индии были созданы примерно по одинаковому сценарию: «старший брат» вкладывается в свежий проект, за счет чего выходит на новый рынок.
Причина, по которой «Атлетико» развивается далеко за пределами Испании, проста. Клубу важно стать глобальным брендом, а мировая экспансия увеличивает фанатскую базу.
При этом «старший» «Атлетико» не сильно тратится на сайд-проекты — не отправляет туда толпы игроков (которым потом платит з/п), почти не вмешивается в операционную деятельность. Зато красиво себя рекламирует:
- В Индии главным тренером был Тедди Шерингем и играл Робби Кин
- В Сан-Луисе проводился выставочный матч, куда приехал основной состав мадридцев
- В Оттаве командой руководит Миста. Этот испанец — локальная звезда, завершившая карьеру в «Торонто», но с бекграундом выступлений за «Атлетико», «Валенсию» и «Депортиво»
Возможно, последнее имя не самое звучное на свете, но за счет прироста поклонников из Северной Америки и Азии у «Атлетико» увеличивается число подписчиков в соцсетях, суммарная телеаудитория, а также пополняется официальный фан-клуб.
Сетка «Ред Булл»
Кем владеет: «Ред Булл Зальцбург» и его фарм «Лиферинг» (Австрия), «РБ Лейпциг» (Германия), «Нью Йорк Ред Буллз» (США), «Ред Булл Брагантино» (Бразилия) + множество проектов в других вида спорта
Дитрих Матешиц создал целую спортивную вселенную. У «Ред Булла» не такая большая сеть именно в футболе — пять клубов (плюс один исчезнувший — в Африке), но есть команды в хоккее, «Формуле-1», Moto GP, парусном спорте, скейтбординге и серфинге.
Амбассадор «Ред Булла» в футболе мире — «РБ Лейпциг»:
- Недавно команда финишировала третьей в Бундеслиге
- Скоро сыграет в плей-офф ЛЧ с «Атлетико»
- Форварда Тимо Вернера купил «Челси» за 53 млн евро
- В данный момент клуб имеет на балансе 13 игроков стоимостью 20+ млн евро. В их числе Дайот Упамекано (45 млн) Ибраима Конате (40,5 млн) и Марсель Забитцер (35 млн)
Нужно учитывать, с чего вообще началась история «РБ». Девять лет назад клуб пятого дивизиона «Маркранштадт» продал концерну «Ред Булл» лицензию для выступлений в чемпионате Германии, чтобы закрыть долги. Как мы видим, с 2011 года много чего поменялось.
Мы дважды подробно писали про «Ред Булл», причем оба материала относятся ко времени, когда речь шла о сотрудничестве с российскими клубами:
City Football Group (CFG)
Кем владеет: «Манчестер Сити» (Англия), «Жирона» (Испания), «Монтевидео Сити» (Уругвай), «Нью-Йорк Сити» (США), «Мумбаи Сити» (Индия), «Мельбурн Сити» (Австралия), «Ломмел» (Бельгия), «Йокогама» (Япония), «Сычуань Цзюню» (Китай)
По состоянию на 2019 год CFG оценивается в 3,73 миллиарда фунтов и это рекорд для спортивных компаний в мире.
Уже после первых успехов шейхи задумались над глобальным расширением. Для этого в 2014-м была создана компания City Football Group, взявшая на себя управление всеми клубами с айдентикой «Сити». Сначала были «Нью-Йорк Сити» в MLS, затем «Мельбурн Сити» в Австралии (причем в обоих случая раскручивать команды отправляли Давида Вилью).
К 2020 году у CFG в портфолио девять мужских команд (поговаривают о десятой — французском «Труа»), женский «Ман Сити», плюс аффилиаты в Нидерландах и Венесуэле.
Холдинг строит и модернизирует тренировочную инфраструктуру, закладываются новые стадионы, открывает школы для детей и тренеров. Все команды используются как фарм-клубы «Манчестер Сити» и скаутские базы для поиска талантливых игроков. Кроме того, CFG занимается и агентской деятельностью — под ее крылом находится порядка 1500 профессиональных футболистов.
Другое дело, существуют подозрения, что многочисленные спортивные проекты создаются для обслуживания бизнес-интересов шейхов в различных частях света. Но так предприниматели делали еще до CFG и будут делать после них.
Рыболовлев опроверг информацию о возможной продаже ФК "Монако"
МОСКВА, 26 сентября. /ТАСС/. Российский владелец ФК "Монако" Дмитрий Рыболовлев не рассматривает возможность продажи клуба. Об этом ТАСС сообщил представитель предпринимателя.
Ранее французский портал Le10sport сообщил о том, что Рыболовлев может продать "Монако" ради приобретения клуба из Английской премьер-лиги.
"Слухи о якобы ведущихся акционером "Монако" Дмитрием Рыболовлевым переговорах о продаже его доли в монегасском клубе и о возможных планах по покупке футбольного клуба в Английской премьер-лиге не соответствуют действительности. Рыболовлев не планирует продавать свою долю в "Монако", [бизнесмен] считает этот проект важным и успешным, уверен в его дальнейших перспективах", - сказал представитель.
На эту темуВ декабре 2011 года компания Monaco Sport Invest ("Монако спорт инвест"), управление которой осуществляет Рыболовлев, приобрела у князя Альбера II 66,7% акций футбольного клуба "Монако", выступавшего на тот момент во второй лиге чемпионата Франции. Сумма сделки официально не разглашалась. Однако по ее условиям в обмен на акции Рыболовлев принял обязательство вложить в клуб не менее €100 млн в течение четырех сезонов.
Как футбольные клубы развивают по франшизе свои школы
После прошедшего в России в 2018 году чемпионата мира по футболу ожидался бум открытия в стране франчайзинговых школ для занятия детей футболом. Такие программы, как показывает международный опыт, позволяют профессиональным клубам без отвлечения ресурсов готовить резерв игроков для основных команд. Но в нашей стране клубы не торопились запускать партнерские программы до и сразу после мирового первенства, а когда дозрели, начался кризис, серьезно повлиявший на спортивную индустрию.
Выйти из полноэкранного режима Развернуть на весь экранФото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
Футбол, возглавлявший долгие годы всевозможные рейтинги популярных видов спорта в мире, сейчас опустился на вторую строчку, уступив первенство киберспорту, выяснил PwC в ходе недавнего опроса. Тем не менее футбол остается наиболее востребованным среди будущих спортсменов. Россия не исключение. По разным данным, сегодня в нашей стране этим видом спорта в школах и академиях профессиональных клубов занимаются 300–400 тыс. детей и подростков.
Но другим странам Россия по этому показателю уступает. Так, в Германии в специализированных секциях занимаются до 1,4 млн детей в возрасте до 14 лет, сообщает издание Der Tagesspiegel. В Испании только в одной Каталонии работают 6 тыс. юношеских команд и школ, где играют 1,2 млн подростков, пишет La Vanguardia.
В западных странах заметная часть таких школ работают по франшизе с командами, входящими в высшие дивизионы. Партнеры берут на себя затраты на тренировки, аренду полей, экипировку и т. д. Клубы предоставляют бренд и обучают персонал.
Это позволяет владельцам бренда не только дополнительно заработать, но и растить новых игроков с детства. Во Франции клубы из первой десятки местной лиги — «Лилль», «Лион» и «Пари Сен-Жермен» (ПСЖ) — ежегодно открывают десятки таких школ, откуда в основной состав затем поступает до 20% новых игроков, подсчитало консалтинговое агентство FFS.
Читайте также: