Место израиля на мировом рынке инноваций

Обновлено: 14.01.2025

Исторически Израиль был не самым благоприятным местом для ведения бизнеса: не очень большой рынок, отсутствие природных ресурсов, вдобавок к этому политические, религиозные и военные конфликты. Однако, несмотря на такие неблагоприятные условия, в конце XX в. власти Израиля пришли к выводу, что сложившиеся реалии (самым важным фактором были высокие темпы интеллектуальной иммиграции из постсоветских стран) создают в стране благоприятные условия для развития сектора высоких технологий, а вместе с ним и венчурного рынка.

Становление венчурной индустрии в Израиле некоторые специалисты называют эталонным. В 1991 г. в Израиле работал один венчурный фонд, управлявший капиталом около $35 млн. В 2002 г. венчурный капитал в стране достиг отметки в $8 млрд. К тому моменту там работало более 80 венчурных фондов. Сейчас Израиль занимает 1 место в мире по объему венчурных инвестиций на душу населения. Кроме того, венчурный капитал составляет порядка 0,7% ВВП страны, что существенно выше среднемирового уровня.

Обьем венчурных инвестиций на душу населения, $ Обьем венчурных инвестиций на душу населения, $

Стимулировали рост венчурной деятельности в Израиле с помощью программ государственной поддержки. Обращу, пожалуй, ваше внимание на две основные - “Инкубатор” и Yozma.

Согласно программе “Инкубатор” Министерство науки Израиля стимулирует создание инновационных инкубаторов, а также на льготных условиях выделяет гранты под инновационные проекты с высоким экспортным потенциалом.

Государство покрывает до 85% расходов предприятий на научные исследования, однако, сумма инвестиций не может превышать $300 тыс. В случае успеха проекта грант возвращается государству через выплату роялти, в случае неуспеха проекты не несут обязательств перед государством

Порядка 5% проектов, принимающих участие в данном процессе, допускаются к участию в программе. Резидент имеет право находиться в инкубаторе на протяжении 2 лет.

Помимо программы “Инкубатор” правительство Израиля в 1992 г. учредило фонд фондов, получивший название Yozma (ивр. «инициатива»). Общий размер фонда составил $100 млн. Фонд Yozma был использован для докапитализации 10 частных венчурных фондов, объёмом $20 млн каждый. К работе данных фондов привлекались американские и европейские партнеры, которые привносили экспертизу, опыт, методики и принципы инвестирования, развития компаний и ведения дел фонда. В случае успеха частный партнер фонда мог выкупить долю государственного соинвестора, а при неудаче на нем не лежало ответственности. Таким образом, работа Yozma стимулировала международные связи, привлекая крупные международные технологические компании и развивая внутренний рынок инноваций и венчурных инвестиций. Данная программа оказалась весьма результативной - 8 из 10 созданных фондов были приватизированы, да и сам фонд фондов Yozma был выкуплен у государства.

Помимо правительственных программ власти Израиля привлекают иностранный капитал и опыт путем создания совместных фондов на исследования и разработки : BIRDF и USISTC – с США, BRITECH – с Великобританией, CIIRDF – с Канадой, KORIL-RDF – с Кореей, SIIRD – с Сингапуром, а также ряда фондов с такими государствами, как Франция, Германия, Италия и Швеция.

Также параллельно с работой программ велась активная работа по совершенствованию законодательства . Согласно исследованиям, страны с британской системой права являются более привлекательными для венчурных инвесторов. Поскольку израильское право зародилось на основе английского, многие особенности общего права сохранились в нём и составляют существенную часть правовой системы. Собственно, задачей правительства было “отшлифовать” право в области инвестиций и защиты интеллектуальной собственности.

Однако, система венчурного инвестирования в Израиле также столкнулась и продолжает сталкиваться с рядом проблем . Например, провал программы Inbal. Основная идея программы заключалась в предоставлении венчурным фондам гарантированной защиты от снижения стоимости их инвестиций. В ее рамках было создано 4 венчурных фонда, но ни один из них не достиг успеха. Основными причинами неудачи стала излишняя бюрократизация и ограничения на цели инвестирования (в фокусе программы были компании, находящиеся на поздних стадиях развития), вследствие чего - слабый приток профессионалов в программу.

Актуальной проблемой венчурного рынка Израиля является постепенная трансформация из «страны стартапов» в «страну выходов» (from «startup nation» to «exit nation»). Данная тенденция – это проявление негативного стремления за быстрой прибылью в ущерб инновационному развитию страны. Эта тенденция подтверждается статистикой. В 2015 г. в Израиле было совершено на 60% больше выходов, чем в 2014 г. По общей сумме выходов наблюдался рост на 44%. При этом средний размер одного выхода из инвестиций упал на 8,3% - с $96,35 млн до $91,73 млн.

Что будет завтра

Мы видим три основных тренда на ближайшую «пятилетку» израильской стартап-индустрии. Во-первых, продолжение экспансии инвесторов из Китая, Латинской Америки и России. Во-вторых, дальнейшее укрепление репутации Exit Nation, то есть, увеличение числа M&A и, в особенности, IPO. И, наконец, мы ждем нового витка государственного стимулирования развития стартап-сцены — речь идет о создании Управления инноваций при Министерстве экономики.

А вообще, мы знаем, что завтра будет еще интереснее, чем сегодня. Завтра наши амбиции вырастут, а задачи станут еще сложнее. А это значит, что нам придется еще активнее соображать и еще лучше работать. Что касается стартапов — у нас будет, чем вас удивить.

Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

Что в Израиле делать русским инвесторам

Многие инвесторы годами присматриваются к израильскому рынку, не понимая, что это мало что дает — рынок меняется намного быстрее, чем кажется со стороны. Если вы хотите выйти в Израиль — либо найдите надежного локального партнера, либо создавайте собственное представительство.

Преимущество израильского венчурного рынка – здесь сразу строят глобальный продукт

Почему российские фонды инвестируют в израильские стартапы, насколько сложно заходить на венчурный рынок Израиля и как лучше всего искать подходящие проекты рассказывает Антон Федоров, инвестиционный директор восточно-европейского фонда Flashpoint Venture Capital. Этим материалом мы начинаем серию публикаций про венчурную экосистему Израиля с представителями фондов, бизнес-ангелами и предпринимателями в рамках проекта Innovation Insights: ISRAEL

Антон присоединился к фонду в 2014 и сейчас отвечает за рынки Израиля и России. В первые пару лет он вместе с партнерами изучал высокотехнологичную экосистему и сделал несколько предложений, но первую сделку закрыл в 2016 году с израильской компанией MarketMan совместно с местным фондом Lool Ventures. Marketman занимается автоматизацией ресторанного бизнеса, и с момента инвестирования бизнес компании вырос более чем в 10 раз. В Израиле работа Flashpoint VC сфокусирована на сделках раунда А. Ежегодно фонд делает 1‑2 выхода, а с начала 2019 года закрыл 4 сделки.

Фондам зайти на рынок Израиля легче, чем корпорациям или семейным офисам

Тель-Авив является центром венчурной индустрии Израиля, однако в стране есть и другие высокотехнологичные кластеры. Так, Герцлия является вторым по значимости после Тель-Авива. Нельзя не отметить еще два крупных кластера - Хайфа и Раанана. Там находятся крупные корпорации, вокруг них всегда есть фонды и пул стартапов. Когда мы заходили, на рынке уже присутствовали несколько фондов с российскими корнями, включая Altair. Я слышал много разного фидбека по поводу работы с русскоязычными инвесторами, но при этом важно понимать, что от четверти до трети населения Израиля говорит на русском языке. Практически у всех израильских стартапов есть либо русскоговорящие люди внутри компании, либо кто-то работает на аутсорсе в Киеве или в Харькове. Поэтому я не сказал бы, что нам российское происхождение как-то усложнило нам ситуацию. Тем не менее, безусловно, фонду зайти на рынок проще, чем большинству корпораций, которые хотели бы здесь что-то делать. У корпораций более тяжелый путь, потому что они им нужно правильно себя преподнести, построить свою репутацию. Фондам также легче заходить в этот рынок, чем семейным офисам (англ. family office). Когда фонд говорит, какие у него источники денег, а в нашем случае это более 60 партнеров (англ. limited partner, LP), то у людей больше нет вопросов. Все понимают, что вы представляете собой коммерческую организацию, работающую на рыночных условиях, и готовы с вами достаточно откровенно общаться.

Совместная работа с израильскими фондами помогает получить более качественные проекты

Мы системно общаемся с инвесторами и фондами посевной стадии, потому что сами работаем с инвестициями стадии A. В Израиле seed-фондов достаточно много, поэтому пока ты пообщаешься со всеми по разу, может пройти от полугода до года. Сегодня у нас есть 7 или 8 израильских фондов, с которыми мы что-то делали. Наличие совместного портфеля позволяет не просто систематизировать работу, но и выполнять ее наиболее качественно. При наличии опыта сотрудничества нам предлагают не то, во что сами бы не инвестировали дальше, а скорее видят в нас следующий драйвер роста. Часто, когда ты ни с кем не соинвестировал, тебе показывают далеко не самые хорошие компании, и ты должен сам искать и привлекать качественные проекты. На старте у нас такое было, за хорошую компанию всегда есть конкуренция.

Стратегия зависит от вашего чека и времени

Если отвечать на вопрос, как человеку с деньгами, определенной экспертизой и небольшим портфелем выходить на рынок Израиля, то на самом деле все упирается в один фактор - это сколько ты хочешь времени тратить на собственную комплексную проверку (англ. due diligence). Если ты готов тратить много времени и сделать это своей полноценной работой, то безусловно стратегия выхода на рынок должна быть не такая, как при пассивной стратегии верификации, когда хочется поучаствовать в довольно привлекательном рынке экономя свое время. “Время - деньги”, и для кого-то с большим капиталом оно стоит слишком дорого. Если инвесторы хотят много инвестировать, то нередко открывают собственные аналитические команды. Мы в своем фонде реализовали механизм соинвестирования. У нас есть пул клиентов, которые являются инвесторами фонда, и на более зрелых стадиях, после раунда А, они вместе с фондом заходят селективно в выбранные компании. Не все этого хотят, но есть пул LP, которым это интересно, поскольку они видят динамику конкретной компании за все время работы с фондом. Это дает совершенно другой уровень риска, поскольку инвестор заходит на этапе, когда мы уже сделали свою работу, и становится понятно, насколько эффективно развивается компания и каким может быть твой возврат на капитал. Безусловно, можно рассмотреть такие платформы как Ourcrowd, iAngels, AltaClub и другие локальные ангельские синдикаты, в которые инвестируется много местных денег, порядка сотен миллионов долларов США, но уровень коммерческого дью дилидженса на подобных площадках всегда ниже чем у одного взятого фонда. Обычно входной чек у этих пулов сильно меньше. Они подходят тем, кто хочет инвестировать, но их капитал составляет 300–500 тыс. долл. США, и они хотят вложиться не в одну, а в несколько компаний. Они выписывают чеки в размере 30, 40, 50 или даже 10 тыс. долл. США на конкретную сделку. У нас нет таких клиентов, все наши инвесторы – с чеками от 500 тыс. долл. США, лишь у некоторых чек опускается до 250 тыс. долл. США на сделку

В Израиле сразу строят глобальный продукт

В России многим кажется, что русский рынок большой, и нередко В2В решения пытаются запустить в России, не думая о других рынках. В Израиле с первого дня продукт всегда делают глобальным, несмотря на то, что даже такие компании как Marketman апробируют его на локальном рынке. При выборе основного языка сервиса в России всегда берут русский, а в Израиле, наоборот, это, как правило, английский. Наша история с Marketman была как раз историей про глобальный продукт – мы поверили, что фаундер сможет снова успешно запустить свой продукт и на другом рынке, для начала в Нью-Йорке. Когда мы инвестировали, компания имела на 100% израильскую выручку, а теперь продажи в Израиле дают менее 20% оборота. В технологическом плане израильские компании также более продвинутые по стечению разных обстоятельств. Кроме того, здесь зачастую выше возраст фаундеров, они запускают свою вторую или третью компанию и просто являются более зрелыми предпринимателями. В России практически все основатели создают монолитические инфраструктуры, что усложняет коллаборации с внешними партнерами на ранней стадий. Несмотря на то, что работа с партнерами считается одним из способов «генерить» клиентов, потому что вы даете друг другу клиентов, делаете совместный маркетинг, интегрированные друг в друга решения имеют отток намного ниже не интегрированных. Через пару лет, когда тебе действительно нужно продолжать расти трехзначным темпом, ты уже не можешь держать нужную динамику, если не работаешь с партнерами. А вот в Израиле обычно со старта делают масштабируемые инфраструктуры, думая об это заранее.

На рынке Израиля высочайшая концентрация высокотехнологичных стартапов

Венчурная экосистема Израиля предлагает большое количество высокотехнологичных и качественных стартапов. Наш фонд имеет достаточно широкую инвестиционную стратегию, поэтому мы рассматриваем как софтверные компании в целом, так и технологичные компании в сфере маркетплейсов и потребительском сегменте. Израиль традиционно создает много компаний в сфере технологий рекламы, но мы в меньшей степени фокусируемся на них, потому что Facebook и Google достигли таких масштабов, что стали создавать много системных ограничений, и мы не видим большого уровня инноваций в этом сегменте. Из динамично развивающихся сегментов в Израиле является автоматизация управления недвижимости (proptech), в нем у нас есть инвестиция в компанию Guesty, привлекшая после нас уже свыше 60 млн долл. от международных фондов.

Беседовала Маргарита Аникина, со-основатель мэчмейкинг платформы techtrack и Product owner продуктов для венчурных инвесторов во ФРИИ (Крупнейший венчурный фонд России для IT-стартапов)

От «Startup Nation» к «Exit Nation»

Впервые об эволюции израильского стартап-рынка заговорил председатель экономической комиссии Кнессета доктор Авишай Браверман — еще прошлой весной он заявил, что Израиль превращается из Startup Nation в Exit Nation, причем рассматривая эту трансформацию в негативном ключе. Депутат высказал опасение, что погоня за монетизацией снизит инновационный потенциал страны, однако лидеры VC-индустрии его не поддержали.

Так, управляющий партнер одного из старейших израильских венчурных фондов Pitango Capital (основан в 1993 году, под управлением $1,6 млрд) Хеми Перес (между прочим, сын экс-президента Шимона Переса) подчеркнул, что гонка за быстрым экзитом не отражает все нюансы израильской стартап-сцены — на рынке достаточно предпринимателей, желающих вырастить по-настоящему большую компанию и регулярно отклоняющих предложения об M&A (слияния и поглощения — ред.).

Отчет аналитической компании IVC за 2014 год подтверждает видение Переса: объем средств, привлеченных на IPO израильских компаний, достиг наивысшего показателя за 10 лет — $2,1 млрд. Семнадцать IPO 2014 года демонстрируют убедительную тенденцию по сравнению со скромными восемью IPO 2013 года.

Вместе с тем и M&A остается лакомым кусочком для инвесторов: средний мультипликатор доходности израильской M&A-сделки в прошлом году составил 6,2. Всего же в 2014 году в Израиле состоялось 99 экзитов общим объемом $6,94 млрд. Рейтинг экзитов возглавила компания Mobileye, чье публичное размещение акций стало самым успешным IPO израильской компании за всю историю Нью-йоркской фондовой биржи.

При этом не наблюдается никакого снижения IPO-активности израильских компаний: в 2015-2016 годах публичное размещение акций планируют провести не менее 25 израильских стартапов.

Израиль: страна, где стартап выбирает инвестора, а не наоборот Статьи редакции

Редакция ЦП заметила, что в последнее время чуть ли не каждый второй стартап, приобретенный американскими ИТ-компаниями, родом из Израиля.

Роман Гольд, управляющий партнер израильской инвестиционной платформы JSCapital, написал для ЦП колонку, в которой развеял мифы относительно израильского стартаперского рынка и рассказал, что на самом деле происходит в стране.

Тель-Авив опустился на 7-е место в ежегодном списке лучших мировых технологических экосистем

Согласно Startup Genome, чем выше рейтинг экосистемы, тем лучше шансы стартапа на ранней стадии добиться глобального успеха.

Тель-Авив опустился на седьмое место в ежегодном рейтинге самых привлекательных мировых экосистем для стартапов и инноваций, проводимого исследовательской фирмой Startup Genome. В прошлом году Тель-Авив был на шестом месте. Позицию он разделал с Иерусалимом и Лос-Анджелесом.

В исследовании, которое было опубликовано на прошлой неделе, была отображена глобальная индустрия стартапов в 140 ведущих экосистемах по всему миру.

Силиконовая долина Калифорнии сохранила первое место в отчете за этот год, за ней следуют Нью-Йорк и Лондон, которые снова равняются. Пекин и Бостон заняли четвертое и пятое места соответственно, за ними следует Лос-Анджелес.

А вот замыкают первую десятку Шанхай, Токио и Сиэтл. Иерусалим не попал в список в этом году.

Отчет Startup Genome Ecosystem публикуется ежегодно с 2012 года. Он представляет собой всестороннее исследование мировой сцены стартапов.

Примечательно, что, согласно отчету, опубликованному в июле исследовательским центром IVC и юридической фирмой Meitar, в Израиле инвестиции в местный технологический сектор выросли до рекордного уровня в 11,9 млрд долларов венчурного капитала в первой половине 2021 года.

Как правильно выходить на израильский стартап-рынок

Приготовьтесь к тому, что в Израиле все устроено по-другому — и, прежде всего, иное отношение к деньгам. Израильский стартап-рынок не испытывает недостатка в финансировании. Это значит, что за хорошими стартапами выстраивается очередь из американских, европейских, китайских и, конечно же, израильских инвесторов. С другой стороны, денег много не бывает — и в этой очереди всегда можно занять свое место. Рынок рад новым игрокам, которые играют по правилам.

Наблюдая за израильской стартап-индустрией на протяжении нескольких лет, мы в JSCapital сформулировали пять ключевых принципов успешного присутствия зарубежных инвесторов на Святой земле:

Уважение. У вас есть деньги — и вы хотите инвестировать в Израиле? Мазаль тов! Вы — в хорошей компании из трех с половиной сотен венчурных фондов и тысячи бизнес-ангелов, на которых приходится 5 500 израильских стартапов. Рынок венчурного капитала весьма насыщен, поэтому стартапы выбирают инвестора, а не наоборот — особенно это чувствуется на раундах серии A и выше.

И одним из серьезных препятствий при взаимодействии с потенциальными инвесторами может стать недостаточно уважительное отношение инвестора к стартапу. Разумеется, заискивать перед перспективным проектом — тоже не вариант. Наш выбор — открытое общение на равных.

Израиль

Скорость. Понравился стартап? Тогда включайтесь в гонку: как правило, у вас есть около трех месяцев на закрытие сделки. Около трети сделок срывались из-за недостаточно высокой скорости продвижения со стороны инвестора. Реактивная работа, конечно, не догма, но может стать серьезным конкурентным преимуществом на израильском рынке.

Впрочем, еще более важный фактор — прозрачность коммуникаций. Если процесс принятия решения занимает месяц, не обещайте результат за две недели.

Ценность. Израиль — очень семейное государство. Традиции взаимопомощи и благотворительности насчитывают не одну тысячу лет — никуда не исчезли они и в 21 веке. Кстати, основа современной израильской стартап-индустрии также была заложена благодаря филантропии: большинство партнерских средств для государственного фонда фондов Yozma были собраны американским инвестиционным консультантом и видным меценатом Стэнли Чейзом посредством связей с американским еврейским истеблишментом.

Подавляющее большинство израильских стартапов и венчурных фондов, а также зарубежных игроков, работающих на местном рынке, предлагают собственную программу социальной ответственности. «Берешь (инвестируешь) — отдавай (помогай или развивай)» — негласное правило, возведенное в ранг закона.

Китайские инвесторы в массовом порядке спонсируют израильские университеты, американские фонды поддерживают целый ряд волонтерских проектов — все это происходит совершенно добровольно, просто тут так принято.

Репутация. Один из самых деликатных моментов, особенно для инвесторов из постсоветского пространства. С одной стороны, речь идет о репутации страны происхождения денег, с другой — о репутации самого инвестора и его представителей.

Управление собственной репутацией в Израиле — настолько сложный и трудоемкий процесс, что у инвестора фактически есть всего два варианта работы на израильском рынке: либо создание постоянного представительства с людьми, которые вольются в местную стартап-тусовку и станут неотъемлемой ее частью (постоянное присутствие в Израиле — необходимое условие), либо работа через израильского партнера с сильным репутационным шлейфом в стране.

Деньги, связи и даже знания — не конвертируются в репутацию автоматически. Репутация — это доверие, общение, взаимодействие. И кое-что еще.

Ритуал. Многие воспринимают Израиль как исключительно западное государство, но не стоит забывать, что здесь все-таки Ближний Восток. А значит, интегрироваться в местное сообщество, не принимая целый комплекс ритуалов, будет крайне затруднительно. Если вы хотите работать на этом рынке, вы должны быть своим.

Заглянуть на свадьбу двоюродного брата сооснователя стартапа, с которым вы ведете переговоры — это не проявление вежливости, а ритуал. Еженедельный кофе с израильским юристом — не деловой этикет, а ритуал. Помнить, кто, когда и у кого родился, женился, ушел в армию — не досадная необходимость, а ритуал. И относиться ко всему этому необходимо как к ритуалу, неискренность тут чувствуют за версту. Зато искренность воздастся сторицей.

Некоторые из этих принципов представляются очевидными, некоторые — не воспринимаются всерьез до тех пор, пока не происходит лобовое столкновение с израильской действительностью. Мы вывели эти принципы, исходя из собственного опыта — и наглядно доказали их эффективность. К примеру, фонд Flint Capital, с которым мы работаем, всего за девять месяцев вошел в тройку самых активных венчурных фондов Израиля в 2014 году.

4% ВВП на науку и 12 нобелевских лауреатов: об опыте Израиля в инновациях рассказали на KJF 2020

Стартап-система Израиля основывается на взаимодействии государства и венчурного капитала, успешных предпринимателей, инкубаторов, акселератов. Большую роль в системе стартапов играют университеты, на базе которых рождаются и тестируются новые идеи.

Он также отметил, что в рейтинге инновационных государств 2020 года Израиль занимает 6-е место. При достаточно небольшом количестве населения Израиль опередил такие страны, как Сингапур, Швецию, США, Японию, Великобританию.

Что происходит на израильской стартап-сцене

На сегодняшний день Израиль — один из наиболее динамичных стартап-хабов на планете. Исследование Startup Genome поместило Тель-Авив на второе место в мире — после Кремниевой долины, а в рейтинге инновационных государств от Bloomberg Израиль занял пятое место, обогнав США и Великобританию. Мировое признание пришло к Израилю не сразу и не вдруг — страна демонстрирует впечатляющую динамику VC-рынка на протяжении последнего десятилетия. Впрочем, 2014 год оказался исключительно удачным даже на фоне стабильно высоких достижений прошлых лет.

Тель-Авив

В минувшем году израильские стартап-компании установили рекорд привлечения средств, мобилизовав $3,4 млрд, что на 46% превышает показатели 2013 года, когда израильтяне удовольствовались «лишь» $2,3 млрд. Хорошую динамику мобилизации капитала демонстрируют и израильские венчурные фонды: 12 фондов привлекли $914 млн — на 68% выше по сравнению с 2013 годом, когда 11 фондов освоили $544 млн.

Все это говорит о том, что уровень доверия к израильскому стартап-рынку беспрецедентно высок. Конечно, Израиль и раньше не испытывал недостатка в кредите доверия, особенно после того, как за страной закрепился бренд «Startup Nation» (после выхода одноименной книги). Но 2014 год стал переломным — рынок шагнул на новый уровень развития.

Управление по инновациям обеспокоено тенденциями в секторе высоких технологий Израиля

На сектор высоких технологий Израиля , в котором занято около 10% всей рабочей силы Израиля, приходится 15% ВВП Израиля, 25% общей суммы подоходного налога, уплачиваемого в Израиле, 43% экспорта и 40% налога на прибыль стоимости компаний, включенных в индекс Tel Aviv 35.

Об этом сообщается в отчете об инновациях 2021 года, опубликованном Управлением по инновациям Израиля.

Каждый четвертый студент в Израиле получает степень бакалавра в технических областях, включая инженерию или информатику. Это кажется положительным для сектора, поскольку компании сообщают о 13 000 незаполненных вакансий, но в отчете выражена обеспокоенность, которая может привести к перенасыщению сотрудников начального уровня в будущем. Ожидается, что к 2030 году более 20-25 тысяч сотрудников с ограниченным опытом или без опыта будут присоединяться к высокотехнологичному сектору каждый год, но только 45% компаний будут нанимать младших сотрудников.

Удивительно, но вопреки молодому образу высокотехнологичного сектора, средний возраст технических работников сейчас выше, чем у общей рабочей силы. Средний возраст высокотехнологичных сотрудников в 2019 году составлял 40,1 года по сравнению с 39,6 года в остальной экономике.

Сектор высоких технологий продемонстрировал высокий уровень устойчивости во время пандемии коронавируса, но не был застрахован от ее последствий. Безработица в этом секторе достигла пика в 14%, что в семь раз больше, чем до пандемии. По состоянию на апрель 2021 года уровень безработицы в сфере высоких технологий составлял 8,2%. Большинство безработных высокотехнологичных сотрудников составляли младшие сотрудники с зарплатой ниже 15 000 шекелей, что является относительно низким показателем для высокотехнологичного сектора. Средняя заработная плата в секторе по состоянию на 2020 год составляла 25 300 шекелей.

Ранее Курсор писал, что пять компаний Израиля признаны первопроходцами технологий Всемирного экономического форума. Всемирный экономический форум выбрал 100 самых многообещающих первопроходцев технологий 2021 года, включая CropX, CHEQ, MDClone, Phinergy и MyndYou.

50 самых многообещающих израильских стартапов 2021 года. Даже самые большие оптимисты не могли предсказать поворот, который произошел в израильском технологическом секторе за последний год.

Технологический сектор спас экономику Израиля во время пандемии. Израиль вышел из серии блокировок с подорванной экономикой и массовой безработицей, но все еще находится в лучшей ситуации, в которой он мог бы быть без его быстроразвивающегося технологического сектора.

Технологии, которыми Израиль гордится в 2021 году. В то время как Израиль отмечает 73 года независимости, страна уже укрепила свое место в качестве глобального технологического центра.

Глобальные инвесторы делают ставку на Израиль. Инвесторы делают ставку на то, что впечатляющая кампания по вакцинации в Израиле сделает страну лидером в восстановлении экономики после пандемии коронавируса.

Курсор писал, что технологии доминируют в экспорте Израиля больше, чем когда-либо. По данным Израильского института экспорта, экспорт технологических услуг вырос на 11% в 2020 году до 37 млрд долларов, что вдвое превышает показатель 2014 года.

Курсор также сообщал о Топ-10 лучших успехов Израиля в сфере высоких технологий в 2020 году. Согласно отчету, опубликованному PwC Israel, израильские IPO и сделки по приобретению технологических компаний взлетели на 55% до колоссальных 15,4 млрд долларов в 2020 году.

«Когда нет ресурсов, люди в Израиле создают эти ресурсы»

Израиль – достаточно маленькая страна с населением менее 9 млн. человек. Проехать на автомобиле через всю страну с самой северной точки до самой южной можно за 5 часов, а с запада на восток в самом широком месте – за 2 часа. При этом, экосистема стартапов здесь очень развита, и сильно отличается от того, что есть в Кремниевой долине. Одна из главных причин – в Израиле все игроки экосистемы хорошо знают друг друга: она очень сконцентрирована в основном в больших городах, таких как Тель-Авив. Сами израильтяне называют себя стартап-нацией, и подход, который они применяют к развитию экосистемы инноваций, заложен государством и развивался на протяжении более 70 лет. Государство Израиль создавалось посреди пустыни, где не было ничего, но была актуальная задача использовать имеющиеся ресурсы и создать полноценную жизнь для людей. Такой менталитет, который развивался на протяжении десятилетий, сформировал подход: «Когда нет ресурсов, люди в Израиле создают эти ресурсы».

Это наглядно можно продемонстрировать на примерах развития технологий. В Израиле действует проект Watergen, который создает питьевую воду из воздуха. Первая в мире USB-флешка была придумана в Израиле в компании DiskOnKey. Другой пример – компания Pillcam, которая создала камеру размером с маленькую пилюлю для исследования внутренних органов. Стартап родился на стыке знаний двух со-основателей: один из них был врачом, а второй был военным, завершившим свою службу в армии, где специализировался на девайсах слежения. Именно в таких консорциумах и подобном партнерстве заключается вся уникальность того, что происходит в Израиле в последние годы. Еще одним ярким примером инноваций являются агротехнологии, которые разрабатываются прямо в пустыне. На гидропонике и в теплицах можно вырастить много чего, в том числе и помидоры черри, которые так любимы во всем мире. А выведены они были именно в Израиле, посреди пустыни.

Активный рост в израильской экосистеме начался с 2013 года: в этот год там было несколько громких провалов, но это был и год, когда Google купил израильских стартап Waze - интерактивную карту навигатор, за $1.1 млрд. С тех пор, каждый год экосистема растет в два раза, и здесь мы говорим не только про объем венчурных инвестиций, но и про другие количественные показатели.

В сегменте кибербезопасности в Израиле более 500 компаний и это очень сильное технологическое направление. На данный момент в Израиле более 350 акселераторов, инкубаторов и более 60 из них являются корпоративными. Больше $20 млрд было привлечено за последние 20 лет в венчурную индустрию, и эти деньги были инвестированы в различные стартапы. Больше 360 зарубежных R&D центров находятся и работают там же.

Обетованные стартапы: за счет чего Израиль стал крупнейшим игроком в трансфере технологий

О феномене израильской индустрии инноваций не говорит сегодня только ленивый. Имидж Startup Nation (по названию одноименной книги) прочно закрепился и в России: лидеры российского венчурного рынка — Altair Capital, Flint Capital, LETA Capital, Waarde Capital и др. — системно инвестируют в израильские стартапы, число делегаций из России в Израиль (и наоборот) из года в год растет по экспоненте, а осенью прошлого года Израиль даже стал страной-партнером крупнейшего российского форума «Открытые инновации».

Вместе с тем потенциал российско-израильского сотрудничества в сфере инноваций раскрыт лишь фрагментарно. В инвестиционной сфере наблюдается устойчиво положительная динамика: сегодня на израильском стартап-рынке присутствуют и венчурные фонды из России, и фэмили-офисы, и бизнес-ангелы. Набирает обороты академическое сотрудничество, есть существенный прогресс в рамках межгосударственных экономических соглашений, в частности, создании зоны свободной торговли между Израилем и ЕАЭС. Однако Израиль может предложить России намного больше, чем привлекательный инвестиционный климат и доступ к глобальному рынку инноваций. В первую очередь, речь идет о трансфере технологий — одном из стагнирующих элементов в российско-израильских отношениях. Технологическое сотрудничество между Израилем и Россией традиционно выстраивалось между крупными корпорациями: еще пару десятилетий назад таким образом на российский рынок вошли израильские лидеры в сфере телекоммуникаций, агротехнологий, управления водными ресурсами и др.

Израильский же стартап-бум привлек внимание многих российских инвесторов и очень немногих корпораций. В результате сложилась весьма необычная ситуация. С одной стороны, первым целевым рынком для израильского стартапа по-прежнему остаются США, вторым — Китай, третьим — ЕС, четвертое место в списке приоритетов делят Латинская Америка и Индия, на пятое вырвалась Япония, Россия же практически не присутствует на этой карте интересов. С другой стороны — наш опыт демонстрирует, что целый ряд израильских стартапов готов поставлять свои решения на рынок РФ при наличии операционного партнера с российской стороны. В первую очередь, интерес к российскому рынку проявляют компании из сфер электронной коммерции, финансовых технологий, логистики и ритейла.

Реклама на Forbes

На сегодняшний день израильские стартапы могут предложить редкое сочетание высоких технологических компетенций и рыночной валидации — готовые к выходу на российский рынок компании, как правило, имеют в портфеле успешные кейсы с американскими и европейскими корпорациями масштаба tier-1.

Доступность венчурного капитала — лишь одно из достоинств израильской стартап-экосистемы. Не менее значимым фактором является доступность экспертизы и возможность пилотных проектов с крупнейшими международными корпорациями. В радиусе часа езды от Тель-Авива находятся более 300 инновационных центров международных корпораций, значительная часть которых сосредоточена не только на R&D, но и на технологическом скаутинге. За последние несколько лет в Израиле сформировалась целая плеяда корпоративных структур, сфокусированных, помимо венчурной активности, на трансфере технологий: акселераторы Citi и Barclays, центр технологического трансфера UK Israel Tech Hub (чью модель, успешно показавшую себя в Израиле, Великобритания решила экстраполировать на другие страны), первый в мире акселератор IBM Alpha Zone, первый за пределами США центр инноваций Samsung NEXT, стартап-хаб Visa Europe и т.д.

Следует подчеркнуть, что интерес международных корпораций к трансферу технологий израильских стартапов и технологическому скаутингу на израильской стартап-сцене возник не на пустом месте. Оставляя за скобками сложности формирования внутрикорпоративных инноваций, отметим, что на рынке открытых инноваций Израиль уже давно стал серьезным конкурентом Кремниевой долине. Израильский баланс между стоимостью, скоростью, гибкостью и доступностью уникальных компетенций в сочетании с развитой экосистемой и прозрачным законодательством чрезвычайно сложно воссоздать в других регионах.

В качестве примера — индустрия автономных автомобилей, где Израилю удалось занять лидирующие позиции в кратчайшие сроки. В прошлом году свои центры инноваций в Израиле открыли автомобильные концерны Daimler и Qoros, активный технологический скаутинг развернули Renault и Tata, General Motors анонсировал удвоение своего R&D-центра, а Volkswagen стал стратегическим партнером израильского стартапа Gett. Характерно, что новые центры инноваций не будут ограничены исключительно внутренними исследованиями и разработками, а установят тесные связи с израильскими стартап-компаниями, технологическими акселераторами, инкубаторами, центрами компетенций и IT-корпорациями.

На момент написания этих строк стало известно, что корпорация Intel в рамках стратегии выхода на рынок автономных автомобилей объявила о поглощении израильской стартап-компании Mobileye за $15,3 млрд — рекордный экзит за всю историю израильской стартап-экосистемы. Нельзя не отметить, что бенефициарами феноменального успеха Mobileye стали не только акционеры компании: шампанское открыли и в Yissum — центре технологического трансфера при Еврейском университете в Иерусалиме, чьи технологии легли в основу израильского стартапа. Но главное — Intel приняла стратегическое решение о сохранении всей команды Mobileye в Израиле и формировании на ее основе собственного центра инноваций в автономном автомобилестроении. Сложно найти лучшее доказательство привлекательности израильского рынка со стратегической, а не ситуативной точки зрения.

Проектом технологического трансфера является и созданная Da Vinci Capital совместно с внешними инвесторами платформа передовых финансовых технологий – Global FinTech Solutions. Уже сейчас Global FinTech Solutions — это более $10 млн инвестиционных средств и портфель более чем из 20 лицензионных соглашений на доступ к пулу международных финансовых технологий, в том числе к ведущим израильским решениям. Штаб-квартиры Global FinTech Solutions созданы в Москве, Лондоне и Тель-Авиве.

Мы убеждены, что на сегодняшний день сложилась уникальная ситуация: российские компании посредством сравнительно небольших ресурсов могут получить доступ к новейшим израильским технологиям, успешно внедренным в глобальные корпорации. Воспользуются ли корпорации возможностью снизить технологический разрыв между российскими и международными инновациями — решать только им. Если ответ будет положительным — Израиль неоднократно доказал, что готов стать надежным партнером.

Культура giving back to community

В Израиле довольно развито чувство ответственности перед своим сообществом, и оно работает хорошим двигателем развития всей экосистемы. В экосистеме, где высокая концентрация людей, легко найти доступ к любому, даже высокопоставленному CEO успешной компании. Стартапы могут получить себе в менторы очень крутого эксперта, а люди, возглавляющие большие компании, с удовольствием уделяют свое время для консультации стартапов.

Получается, что внутри сообщества легко найти ментора, эксперта, профессионала, который подскажет и поможет, это бесплатно, и один продвинутый предприниматель курирует несколько стартапов, помогая им преодолевать сложности и не совершать стандартных ошибок. Даже когда стартап хочет выйти, например, на американский рынок и поехать в Кремниевую долину, то он там на месте найдет комьюнити, члены которого уже прошли этот путь и помогут ему.

В Израиле открытая иммиграционная политика и программа репатриации, которая дополняет население страны талантливыми людьми, приезжающими из других стран. Если посмотреть на то, как формируются команды стартапов, они все мультикультурные и мультиязычные: почти в каждой команде стартапа есть русскоговорящий человек, так как русскоговорящее сообщество в стране составляет 1.5 млн. человек. Приезжая из Европы, Америки и других стран и присоединяясь к стартапам, эти люди создают уникальные компетенции. Зная свой оригинальный рынок, свою страну, они помогают израильскому стартапу сразу мыслить глобально. И это еще одна особенность израильского рынка – стартапы, имея крайне маленький локальных рынок, изначально строят конструкции, которые им помогут быстрее вырасти и выйти на глобальный плацдарм. В основном это B2B продукты, что снова связано с ограниченностью консюмерского рынка; в таких условиях B2C продукт может быть не настолько привлекателен.

Вечерний Тель-Авив

Учитывая, что огромное количество глобальных компаний имеют в Израиле свои R&D центры, много израильтян занимают высокие посты в этих глобальных компаниях именно по инновационной тематике. Если сделать разбивку по внешним и внутренним инновациям, видно, что больше программ нацелено на взаимодействие крупных корпораций со внешними стартапами и их решениями. В последние годы тема внутренних инноваций стала резко развиваться, появились сильные программы в корпорациях, которые нацелены на развитие предпринимательских компетенций и создание новых инновационных продуктов по стартап-методологиям с использованием передовых инструментов.

Продолжение следует…. Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council

Как Израиль стал «стартап-нацией»? Часть 1.

В начале февраля компания GVA и одно из крупнейших промышленных предприятий России поехали в Израиль с инновационной поездкой для изучения того, как работает экосистема и какие лучшие практики корпоративных инноваций существуют в этой стране. Вместе с топ-менеджерами предприятия в течении 10 дней мы посещали различные компании и встречалась с экспертами в области корпоративных инноваций. По итогу этих мероприятий была проведена полноценная стратегическая сессия по адаптации лучших кейсов и опыта для нужд нашего корпоративного партнера.

Израиль – одна из самых развитых экосистем в мире: по данным Bloomberg страна находится на третьем месте среди самых инновационных стран; опережают его только Швейцария и США. В этой статье я расскажу, как Израиль смог за очень короткое время вырваться в лидеры инновационного движения и создать один из самых успешных хабов в мире, где существует большое количество стартапов, венчурных фондов, инкубаторов, акселераторов и, конечно же, больших корпораций.

WeWork Tel Aviv

Читайте также: