Бюджеты хоккейных клубов швеции
В рамках KHL World Games 2018 братиславский «Слован» провел два домашних матча регулярного чемпионата (против СКА и ЦСКА) в Вене, а затем рижское «Динамо» принимало те же СКА и ЦСКА в Цюрихе. Лига полностью взяла на себя организационные расходы, а также компенсировала упущенный доход командам, выступавшим в роли хозяев.
Общий счет четырех побед российских клубов — 24 : 1, итоговая посещаемость за 4 матча — 20 314 зрителей, при вместимости арен в 7022/11 200 мест (Вена/Цюрих) и стоимости билетов в €15-28 (Вена) и €26-79 (Цюрих). «Планирую, что через сезон КХЛ прибавит клуб из Европы и один азиатский, — рассказал Forbes Чернышенко. — Сейчас мы ведем переговоры с четырьмя клубами из четырех разных стран. Мы хотим видеть в КХЛ команды, в которых мы уверены — что они не передумают через год, что у них не кончатся деньги, что они принесут лиге дополнительный доход».
Реклама на ForbesПодходящей кандидатурой мог бы стать хоккейный клуб «Цюрих Лайонс» — действующий чемпион Швейцарии, одна из самых богатых (бюджет — ₣32 млн) и посещаемых (8863 зрителя в среднем на матче в сезоне 2017/18) команд страны. Forbes поговорил с генеральным директором клуба Питером Занером о том, как устроен хоккейный бизнес в Швейцарии и почему местные команды не торопятся в КХЛ.
Юрий Кузьмин / Андрей ГоловановПро клубы и лигу
Только два типа маркетинговых прав лига продает централизованно: телеправа и партнерский контракт с PostFinance (финансовый сервис почтового ведомства Швейцарии, пятое по величине розничное финансовое учреждение страны. — Forbes). Большая часть прибыли от этих сделок достается клубам. По действующему до 2022 года пятилетнему контракту (с компанией UPC. — Forbes) общий доход от реализации телеправ составляет ₣35 млн за сезон [согласно отчету Ernst&Young, доход КХЛ по аналогичной статье — 640 млн рублей, или ₣9,2 млн. — Forbes]. Предыдущее соглашение стоило почти в три раза дешевле. Однако с этой суммы сначала выплачивается комиссия агентству, так что для распределения остается около ₣30 млн. Каждый из 12 клубов топ-лиги получает около ₣2 млн, причем вне зависимости от результата в чемпионате. И все клубы с этим согласны. Это справедливо. Если у команды случился неудачный сезон, она не должна страдать финансово. 11 команд второй лиги получают примерно по ₣300 000. Если в целом, то топ-лига забирает около ₣20 млн, вторая — ₣3-4 млн. Остальное идет федерации, на сборную и развитие молодежного хоккея. Международные телеправа принадлежат вещателю, но они не приносят серьезного дохода — несколько сотен тысяч франков, не больше. Швейцарский хоккей не так интересен другим странам.
Про бюджет клубов
Каждое лето швейцарские клубы проходят процедуру лицензирования. Мы обязаны предоставить лиге бюджет, структуру собственности и официальный документ об отсутствии долгов, в том числе налоговых. Никаких ограничений по объему финансирования нет. Так, общий бюджет «Цюриха», включающий в себя все аспекты жизни клуба, от молодежных команд до транспортных расходов, составляет ₣32 млн. Но надо понимать, что под эгидой «Лайонс» в Цюрихе существует 67 команд и 1401 игрок, включая женский хоккей. Бюджет основной команды — ₣22 млн, из них ₣12 млн — это зарплаты игроков, включая социальные выплаты. Похожие цифры — ₣12-13 млн — у клубов из Берна, Лугано и Цуга. При этом средний зарплатный бюджет для команд швейцарской топ-лиги — ₣6-7 млн [по данным отчета EY, у 8 команд КХЛ зарплатный бюджет больше 1 млрд рублей, или от ₣14,4 млн, у 13 — от 500 млн до 1 млрд рублей, у 6 — меньше 500 млн рублей .— Forbes].
Про потолок зарплат
По швейцарскому трудовому законодательству зарплата — это секрет, непубличная информация. Работодатель не вправе разглашать эти цифры. Поэтому никакого потолка зарплат в швейцарском хоккее нет [в КХЛ в сезоне 2018/19 верхняя граница зарплат — 850 млн рублей и штраф в 20% за превышение, с сезона 2020/21 введут жесткий потолок в 900 млн рублей. — Forbes]. Это свободный рынок. Мы могли бы ограничить зарплатную ведомость джентльменским соглашением внутри лиги, но проблема в том, что у нас нет 12 джентльменов. Возможно, 10 команд будут согласны, но не все. Плюс еще одна проблема — выполнение этого договора невозможно контролировать. Вдруг какой-то клуб доплачивает игрокам «под столом». В НХЛ контроль возможен, потому что это очень тесный круг, замкнутая система — и каждый видит главную выгоду в том, чтобы оставаться ее частью. Если ты обошел правила, смошенничал, об этом обязательно узнают — не сейчас, так позже, и тогда ты больше не сможешь играть ни в одной команде НХЛ, тебя исключат из системы. А в Швейцарии быть хоккеистом — все равно что работать в отеле или в выставочной компании. Ты обычный наемный работник в рамках трудового законодательства страны.
Про доходы
Маркетинг приносит нам ₣9 млн, билеты — ₣8 млн, телеконтракт — около ₣2 млн, плюс несколько компаний платят нам некоторые суммы. Кто-то ₣300 000, кто-то ₣200 000, в целом получается около ₣1 млн. Небольшой доход приносит Лига чемпионов, мерчандайзинг — около ₣250 000 [в КХЛ доходы клубов не публичны, известна только общая сумма на 25 клубов по итогам сезона 2017/18 — 53 млрд рублей, или ₣763 млн, из них 64% — это средства госкомпаний и бюджета. — Forbes].
Мы могли бы зарабатывать больше, но у нас нет своей арены — в отличие от остальных команд топ-лиги. Например, в Берне очень высокая посещаемость (16 371 зритель за матч в сезоне 2017/18. — Forbes), плюс клубу принадлежит 20 ресторанов. В Давосе проводят Кубок Шпенглера. У каждого клуба есть своя инфраструктура, с которой он получает доход. А мы ежегодно платим Халленштадиону около ₣1 млн за аренду, отдельно доплачиваем за каждую игру плей-офф и не имеем на арене практически никаких возможностей заработать. Мы можем использовать для рекламы лед и борты, но даже за экраны по периметру зала мы дополнительно платим по ₣4800 каждый матч. Продали рекламу на ₣7000 — заработали, на ₣2000 — потеряли. Все доходы с галерей (кейтеринг прежде всего) тоже к нам не относятся. При этом на Халленштадионе мы проводим только матчи, для тренировок приходится арендовать зал неподалеку — на это уходит ₣240 000 в год. Но дело в том, что в своем сегменте (вместимость легко меняется от 10 до 15 тысяч) Халленштадион — самая востребованная арена в мире. И это без спорта. Конечно, они могут диктовать нам свои условия, а мы, не имея альтернативы, вынуждены соглашаться. Так что пока «Цюрих Лайонс» — убыточное предприятие. Разницу между доходами и расходами покрывает наш президент Вальтер Фрей (Emil Frey Gruppe — крупнейший автодилер в Европе. — Forbes).
Про новую арену
С 2009 года мы активно занимаемся проектом нового стадиона, 6 марта 2019-го начинаем строительство, и к концу июня 2022-го оно должно завершиться. Да, Швейцария — страна долгосрочного планирования. Новая арена будет расположена в 12 км от Халленштадиона и рассчитана на 12 000 зрителей. Общая стоимость проекта — ₣175 млн. ₣120 млн мы получили в кредит от города, ежегодно выплачиваем по ₣2 млн и налог на ссуду в 1,6%. Частные инвесторы вкладывают ₣36 млн, есть другие источники. Но самое важное, что никаких денег налогоплательщиков мы не тратим. И будем полными хозяевами арены, все маркетинговые и прочие права будут принадлежать нам. Это добавит нам ₣5 млн дохода — и мы придем к профицитному бюджету.
Про КХЛ
Не думаю, что швейцарские команды войдут в КХЛ, хотя и ходили такие слухи про клуб из Женевы. Но в Швейцарии хорошая лига. Кроме того, в такой перемене слишком много рисков. Мы не можем знать заранее, как отреагирует наша публика. Когда мы играем с «Берном», у нас sold out, а в еврокубках мы рады, если собираем 4000 зрителей. Вполне вероятно, что на матч с условным Екатеринбургом придет всего 2000 человек — как это скажется на наших доходах? А как отразится на команде большое количество перелетов? Это же серьезное испытание для организма. Россия — огромная страна, 9 часовых зон. Хотя обычно эта цифра не впечатляет, пока не уточнишь — это как Цюрих и Лос-Анджелес. Да, мы знаем, что КХЛ — хорошая лига, хоккей высокого уровня. Но не все команды одинаково сильные. На Кубок Шпенглера обычно приезжают команды из России и часто занимают последние места. Очевидно, разрыв между топ-клубами и аутсайдерами в КХЛ слишком велик. Это плохо для хоккея. При этом у игроков большие зарплаты. В швейцарской лиге есть хоккеисты, которые играли в КХЛ. Они рассказывали, что там можно зарабатывать ₣1-2 млн, а звезде уровня Павла Дацюка могут платить ₣5 млн и даже больше. В Швейцарии 2-3 топ-игрока получают максимум ₣800 000. А большие зарплаты означают большие расходы. В прессе писали, что «Йокерит» имел убытки €10 млн в год. Кто их покрывал? Лига? Не знаю. В Швейцарии нам представляется, что каждый клуб КХЛ принадлежит или крупной компании типа «Газпрома», или олигарху. Но сейчас лига находится на правильном пути, постепенно уменьшая количество команд — так проще поддерживать конкуренцию.
SHL. Бюджеты шведских клубов высшей лиги – от 3,2 до 5,4 млн долларов, средняя зарплата игрока – 11,5 тысяч долларов
Шведский портал Expressen опубликовал рейтинг бюджетов клубов высшей лиги, составленный экспертом Майком Хелбером.
Самым богатым клубом назван «Лулео», его бюджет составляет 46 миллионов крон (примерно 5,4 миллиона долларов).
В пределах 4 миллионов отставания находятся «Фэрьестад», «Фрелунда», «ХВ-71», «Брюнэс», «Шеллефтео», «Векше» и «Эребру» – они распоряжаются суммами от 42 до 43,5 млн крон (4,9 – 5,1 млн долларов).
Самые бедные клубы высшего дивизиона – «Регле» и «Карлскрона», их бюджеты оцениваются в 28 и 27,5 млн крон (3,3 – 3,2 млн долларов).
Средняя зарплата хоккеиста лиги составляет 98 тысяч крон до налогов (11,5 тысяч долларов).
Шведы зарабатывают миллионы евро на телеправах – в разы больше КХЛ
На этой неделе КХЛ объявила, что распределит между клубами 400 млн рублей за реализацию ТВ-прав на сезон 2017/18 – на 50 млн больше, чем в прошлом году. Клубы получают всё больше денег от телевидения, в семилетней стратегии лиги этому уделяется особое внимание, но КХЛ всё ещё далека от шведского конкурента.
В начале прошлого года шведская хоккейная лига (SHL) подписала новый многомиллионный контракт с местным конгломератом C More. За шесть лет руководство федерации, которая контролирует чемпионат, получит 3,1 млрд шведских крон от телевизионных трансляций – это 22 млрд рублей или 314 млн евро. Соответственно, в год шведский хоккей получит около 3,67 млрд рублей или 55 млн евро.
Благодаря новому соглашению телевизионные отчисления клубам SHL возрастут более чем в два раза. В прошлом сезоне каждый из 14-ти клубов чемпионата Швеции получает 30 млн шведских крон – около 3,4 млн евро. По итогам прошлого сезона КХЛ больше всего заработал «Ак Барс» – 46 млн. Это в шесть раз меньше, чем у худшего клуба шведской элиты. Правда, стоит учитывать непостоянство курса евро к рублю – год назад он был дешевле, чем на данный момент.
В следующем году, по прогнозам, каждый клуб SHL получит минимум 37 млн крон. С учётом бонусов и рекламных контрактов эта сумма может дорасти до 42 - 49 млн крон, то есть где-то в районе 5 млн евро. На итоговую сумму будут влиять телевизионные рейтинги команд, заполняемость их дворцов, работа со зрителем и величина «рынка» – понятно, что на матчах стокгольмского «Юргордена» телевизионщики заработают больше, нежели на играх из маленьких городов.
Шведская лига стала дороже не только КХЛ, но и всех европейских лиг. Права на показ чемпионата Финляндии местные телесети приобрели за 14 млн евро за сезон, из которых около 60% выплачиваются клубам. Так что телевизионные заработки двух команд из Хельсинки – «Йокерита» и ХИФКа – примерно равны. Каждый клуб чемпионата Швейцарии на телевизионных правах зарабатывает по 3 млн швейцарских франков. После того, как местная валюта несколько потеряла в стоимости, это 2,5 млн в евро. Получается, с нового сезона каждый клуб шведского первенства будет зарабатывать в два раза больше, чем «Цюрих» или «Берн».
Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Onilne
Клубы Аллсвенскан – второго дивизиона шведского хоккея – также зарабатывают на ТВ-правах больше КХЛ.
В нынешнем сезоне каждая из 16 команд Аллсвенскан получит по 1,9 млн шведских крон. Это около 215 тыс евро. После подписания нового соглашения, даже аутсайдер этого турнира заработает 260 тыс евро, что сейчас равняется 21 млн рублей. Худшая команда второго дивизиона заработает на телевидении на несколько миллионов больше, чем уфимский «Салават Юлаев».
Тем не менее, в Швеции не все довольны таким распределением средств. Доходы элитных клубов в 20 раз превышают доходы остальных клубов. Кроме этого, слабые команды из чемпионата Швеции опасаются разорения в случае вылета. Чтобы этого не допустить, «вылетающим» командам будут в течение трех сезонов перечислены «парашютные выплаты» по аналогии с английской премьер-лигой. По предварительным расчетам, за три года такие команды получат от федерации около 6 млн евро. В КХЛ, например, «Ладе» и «Югре», таких «премиальных» не предусмотрено.
Всё это объясняет, почему ни один шведский клуб не заявлял о желании быть участником КХЛ.
В прошлом году КХЛ распределила полученные средства между 27 клубами. В чемпионате Швеции их в два раза меньше – 14 команд. Даже если оптимизировать количество участников до шведского варианта, то всё равно заработок от телевидения будет представлять собою сущие копейки в сравнении с затратами на сезон. В Швеции же расходы необычайно малы. А с новым телевизионным контрактом мы, наверное, вообще никогда не увидим команду из этой северной страны в КХЛ.
Увеличение телевизионного контракта несколько развяжет руки шведским клубам. Да, массового наплыва звёзд в лигу ожидать не стоит. Но шведский чемпионат можно будет держать в голове как некий плацдарм, и им можно будет «шантажировать» российские клубы. Раньше, сильные легионеры предпочитали выбор между КХЛ и чемпионатом Швейцарии, через сезон же и шведы могут предложить канадцам, например, полмиллиона евро.
Шведский футбол похож на российский, только без госфинансирования
Сегодня сборная России на выезде сыграет решающий матч в Лиге наций УЕФА против сборной Швеции. Напомним, что россияне выступают в лиге B - втором по силе дивизионе турнира, и могут выйти в элитную лигу. Для этого команде Станислава Черчесова нужно не проиграть на выезде. В противном случае в Лигу А попадёт скандинавская команда, россияне же останутся во втором дивизионе.
Игра пройдёт на стадионе «Френдс Арена» в Сольне - пригороде Стокгольма. Эта арена считается гордостью столицы страны, к тому же это крупнейшая концертно-спортивная площадка Скандинавии. Она была построена в 2012 году и стала символом новой эпохи шведского футбола. Страна, подарившая миру Златана Ибрагимовича и Хенрика Ларссона, живёт в особом мире.
Антураж шведского футбола сильно напоминает российский, только без накачки нерыночными деньгами. Тут также воюют с погодой, ранее были недовольны ужасной инфраструктурой и есть серьезная конкуренция со стороны хоккея. У шведов есть средства для создания добротного европейского чемпионата, на уровне голландского или бельгийского, но экономные скандинавы идут по собственному пути развития. И он совершенно не похож на российский.
В ШВЕЦИИ ПЯТЬ ДИВИЗИОНОВ
В чемпионате Швеции выступают 16 клубов, также как и в РПЛ. Две худших команды чемпионата покидают лигу, 14-я играет переходные матчи с третьей командой из низшей лиги. Лучшая команда сезона попадает в ранние квалификационные стадии Лиги чемпионов, и еще три команды начинают отбор в Лиге Европы.
Шведские клубы достаточно блекло выступают в Европе: лишь два раза за последние 15 лет они проходили в весеннюю стадию еврокубков. Причина в том, что в турнире нет постоянного доминирования ряда команд над другими, следовательно, нет клубов с большим количеством очков в рейтинге УЕФА. А чем больше очков, тем меньший шанс попасть на сильного соперника в квалификации.
Но если шведские клубы не представляют собою грозную силу в Европе, то сборная неплохо выступает на международных турнирах. На ЧМ-2018 шведы дошли до четвертьфинала, в котором уступили англичанам. Скандинавы не пропустили ни одного чемпионата Европы с 2000 года, правда, так и не добились каких-либо успехов.
КАК ФУТБОЛ ВЫЖИВАЕТ ПРИ МЕСТНОМ КЛИМАТЕ
Матч «Мальмё» - «Хэкен» / Фото: DenSportgladeSkåningen, Commons Wikimedia (CC-BY-SA-4.0)
Чемпионат проходит по системе «весна-осень». Сезон стартует в первые выходные апреля и завершается в середине ноября. Чемпионат разбит на две части – стартовые 10 - 12 туров проходят до первого июньского уик-энда, после чего команды уходят на месячный перерыв. Сезон возобновляется в июле и начинается четырехмесячный марафон футбола.
Июньский перерыв проходит всегда, даже в те годы, когда нет чемпионатов мира и Европы. Это сделано, чтобы клубы смогли подготовить футболистов, стадион и газон ко второй части чемпионата. К тому же, июнь – самый загруженный месяц у шведских школьников и студентов, а чемпионат изначально направлен на семейную публику.
Шведы прекрасно понимают, что их чемпионат с ноября по март вряд ли заинтересует спортивную публику из-за серьезной конкуренции со стороны зимних видов спорта. Ранее шведы пытались проводить в начале весны кубковые матчи, или даже начинать свой сезон, но аудитория всё равно смотрела плей-офф хоккейного чемпионата или решающие матчи в бенди.
Футбольная инфраструктура в Швеции полностью характеризует местный футбол – без гигантизма, всё скромно, но выполнена максимально хорошо. Многие стадионы чемпионата вмещают менее десяти тысяч зрителей, но на них установлены искусственные газоны последнего поколения, они полностью оборудованы самыми новыми ТВ-технологиями и освещением.
Обновление инфраструктуры страны началось пятнадцать лет назад. Сильные команды вложились в строительство своих стадионов от 15 до 30 тыс мест, маленькие проводили реконструкцию. Плохие арены в чемпионате можно встретить только у клубов, которые неожиданно для всех вышли из низших лиг и которые соседствуют с клубами по хоккею с мячом, например, «Сириус».
РАЗВИТИЕ МЕДЛЕННО, НО ПРИНОСИТ СВОИ ПЛОДЫ
О популярности любого чемпионата говорит его посещаемость и ТВ-рейтинги. И пока футбол в Швеции сильно уступает хоккею. Средняя аудитория матчей – около 9 тыс зрителей, это больше, чем у хоккея. Но заполняемость хоккейных дворцов выше. Но стоит признать, что посещаемость в футболе растёт с каждым сезоном. За последние пять лет она выросла почти на четверть.
В свою очередь, с ТВ в шведском футболе даже лучше, чем в России. Начиная с 2020 года матчи будут транслироваться на платформах компании Discovery, стоимость контракта оценивается в 540 млн крон или почти 4 млрд рублей, что в два раза больше, чем платит «Матч ТВ» за показ матчей клубов РПЛ. Каждая команда получила гарантированные 20 млн крон (150 млн рублей), а чемпион страны заработает около 45 млн крон (350 млн рублей).
Discovery решили, что футбол – это главное развлечение страны, поэтому и предложили столь дорогой контракт. В нынешнем сезоне клубы заработают от ТВ-прав в 1,5 - 2 раза меньше. И всё же, шведское спортивное ТВ в большей степени ориентировано на хоккей и зимние виды спорта.
Со следующего сезона каждый клуб чемпионата Швеции по хоккею, SHL, заработает минимум 37 млн крон. С учётом бонусов и рекламных контрактов эта сумма может дорасти до 42 - 49 млн крон или где-то в районе 5 млн евро. На итоговую сумму будут влиять телевизионные рейтинги команд, заполняемость их дворцов, работа со зрителем и величина «рынка». Самая слабая и непривлекательная команда сезона получит от ТВ столько же, сколько и футбольный чемпион.
ШВЕДЫ ЗНАЮТ О СЛАБОСТИ СВОЕГО ЧЕМПИОНАТА
В целом можно сказать, что шведский футбол прекрасно понимает свою силу и значимость. Национальная сборная собирает полные стадионы и половину страны у телеэкранов, вот только зритель не сильно-то и ходит на матчи чемпионата.
Можно даже сказать, что чемпионат Швеции – это та версия чемпионата России без денег от нефтяных и газовых корпораций, без бюджетного и государственного финансирования. Бюджет команд сопоставимы с лучшими клубами ФНЛ, вот только они все прибыльны. Федерация и налоговая следит за тем, чтобы у команд не было никаких долгов.
Зная своё место, союз решил вложить миллионы евро не в команды, а в массовый и юношеский футбол и в инфраструктуру. Добротный стадион на 10 тыс зрителей принесёт небольшому городу больше плюсов, чем богатая команда, но со средней по качеству ареной. Зато она точно будет в плюсе и ей не нужно будет брать кредиты, просить подачки у руководителей региона.
Шведы никогда не перейдут и на систему «осень-весна». Были прецеденты и предложения, но они всё время отклонялись. Страна понимает, что на данный момент не готова к тому, чтобы играть поздней осенью и ранней весной, для этого нужны еще дополнительные вливания. Зачем это нужно, если система и так работает?
Футбольная Швеция понимает, что сейчас она проигрывает по всем фронтам хоккею. Хоккеисты тоже не сразу выстроили свою систему, это тоже долгие десятилетия кропотливой работы. Рынок страны слишком мал, чтобы одновременно разбиваться на хоккейный и футбольный лагеря. Поэтому чемпионату Швеции лучше жить в своём маленьком летнем мирке, не тратить десятки миллионов евро и никак не влиять на европейский футбол, чем попадать в отчёты Football Leaks, а потом выживать с помощью указов короля.
В Швеции свои талантливые ребята с города играют для своих болельщиков, а потом уезжают в Европу, оставляя после себя лишь вдохновленных парней из местных школ с мечтами о еврокубках. И после этого остается лишь спрашивать себя: а какой футбольный путь нам нужен – шведский экономный или российский с многомиллионными бюджетами?
Доклад: деятельность большинства шведских хоккейных клубов высшей лиги является убыточной
СТОКГОЛЬМ, 14 февраля. /Корр. ТАСС Ирина Дергачева/. Деятельность большинства шведских хоккейных клубов высшей лиги является убыточной в коммерческом отношении: всю прибыль съедают зарплаты игроков, на которые приходится до 60% клубного бюджета. Об этом говорится в докладе "Самочувствие шведского хоккея", подготовленном экспертами аудиторско-консалтинговой компании "Эрнст и Янг" (Ernst&Young) Карлосом Эстерлингом и Макаэлем Бергстеном.
По словам экспертов, многие команды держатся на плаву лишь благодаря поддержке болеющих за них богатых спонсоров и местных властей.
В сезоне-2015/16 общий оборот играющих в Шведской хоккейной лиге команд составил 1,7 млрд крон (около $190 млн), а убытки оказались равны почти 40 млн крон (около $4,5 млн).
Одна из причин неудовлетворительного финансового положения многих клубов Эстерлинг и его коллега видят в иной коммерческой логике, присущей спорту вообще: опасающиеся перехода в низшую лигу клубы всегда стремятся найти быстрые решения проблем, такие как увольнение тренера и приобретение новых игроков, поскольку болельщики ждут от них обязательно победы в каждом матче. Именно из-за этого, по словам экспертов, от руководителей команд практически никогда нельзя услышать ни о долгосрочной экономической стратегии, ни о том, что "невозможно всегда выигрывать". Вместе с этим Эстерлинг и Бергстен указывают на опасность, когда при заключении новых спонсорских соглашений все получаемые по ним средства тут же уходят на зарплату игрокам, а не аккумулируются для роста капитализации, что также объясняется все тем же порочным кругом: клубы не могут позволить себе перерыв в наборе новых игроков хотя бы на один год из опасения, что ближайшие конкуренты их тогда сразу обойдут, а сами они покинут высшую лигу. Уход же из лиги чреват немедленным сокращением оборота на 20%.
В качестве примера эффективного менеджмента авторы доклада приводят хоккейный клуб "Шеллефтео", который, по их мнению, олицетворяет возможность соединения реалий спортивной конкуренции с благоразумным подходом к управлению.
"У клуба хорошее экономическое положение, он находится вверху турнирной таблицы и одновременно вкладывается в юношеский хоккей, обеспечивая приток новых игроков. Таким образом он несет еще и общественную ответственность", - отмечает Эстерлинг.
Авторы доклада предлагают усилить роль самой лиги в исправлении финансовой ситуации играющих в ней клубов. Так, по их мнению, часть выделяемых лигой средств можно было бы обозначать как целевые, идущие на развитие юношеского хоккея или капитализацию. Если работающим в отраслях экономики компаниям рекомендовано иметь собственный капитал, при котором коэффициент автономии составлял бы 30-35%, то в хоккее этого показателя достигают всего лишь несколько клубов, большинство же пока находятся на уровне 20%.
Бюджеты хоккейных клубов швеции
Известный сайт Expressen опубликовал примерные бюджеты клубов шведской хоккейной лиги.
Самым богатым клубом стал «Лулео» с бюджетом около 5,4 млн долларов. Самые бедные клубы, такие как «Регле» и «Карлскрона» распоряжаются бюджетом около 3,2 млн долларов.
Отметим, что средняя зарплата хоккеиста в лиге до налогов составляет 11,5 тыс. долларов.
Напомним, что налоговая нагрузка в этой стране одна из самых высоких в Европе.
Вот что хочу сказать по этому поводу.
Газпром удержался раздел россиян, а они шведские бюджеты считают нищеброды сцано лапотные
В сезоне 2012-2013 у донбаса был бюджет 25 лимонов, а в сезоне 2013-2014 так 30 как минимум американских лимонов. Борька много наворовал на Евро, до сих пор ему хватает хоть и выперли из донецка и с бизнесом сейчас попа! Боря Колесо за два года в КаХеэЛь просадил как минимум 40 лимонов баксов наворованых на Евро для потехи кацапам, которые вышвырнули Колесникова из данецка как собаку! У Донбасса в пхл какие з/п были у легов-кацапов, какие з/п были у легов в вхл где весь состав забит был легами-кацапами! Самые не мыслеммые з/п были у Беркута и Компанььйона-Нефтегаз,там они колебались от 1000 до 15000Боря Колесо за два года в КаХеэЛь просадил как минимум 40 лимонов баксов
Семенченко с Марковским не плохо тогда поднялись. Гораздо больше-Варламов получал 45 тысяч долларов.
_____________________________________________
10-03-2016 21:57
Гость
у тебя не верная инфа.Он получал $50 000 +бонусы,Федотенко $100 000 ну и т.д. 10-03-2016 21:47
Гость,
у Сокола в ПХЛ з/п были от $300 до $7 000 . При бютжете $3000 000.
Куда они бабло подевали — одному Богу известно .Еще и должны всем остались как «прыймак — теще»
Бютжет основного состава Донбасса в вхл и кхл естественно был гораздо выше.
Гораздо больше-Варламов получал 45 тысяч долларов.
10-03-2016 18:33Гость
у игроков Донбасса-2 в ПХЛ, з/п — были по от $1000-2 400,при бютжете Д-2 в $2000 000 . Помогали составу Д-2 в ПХЛ игроки из основы Донбасса (ВХЛ в 2012 и КХЛ в 2013).
Бютжет основного состава Донбасса в вхл и кхл естественно был гораздо выше.
Главный тренер минской «Юности» Михаил Захаров прокомментировал поражение от «Немана» (2:3ОТ) во втором матче ½ финала Кубка Президента.
«Не хватало Хенкеля — это однозначно. Звено Корсо полностью развалилось. Большинство не идет. Каждый игрок на счету.
Тройки изменяются. Когда готовились, были одни звенья. Корсо отказался играть, все нарушилось. Нет времени найти кого-то.
Украинцы? Ничего не изменилось. Один не играет. Хоккеист 12 дней провел без тренировок — и вот результат. Нужно всегда быть профессионалом. Если взялся за сезон, подписал контракт, должен думать в первую очередь о хоккее. Шафаренко повел себя по-другому, и сейчас его не видно на площадке.
Три шайбы сегодня — не те голы, которые должны пропускать вратари в плей-офф. Однозначно в следующем матче будет играть Тряничев», — цитирует Захарова официальный сайт клуба.
Миллиарды на льду: бюджеты клубов КХЛ в сезоне 2019/2020
Несмотря на то, что в Континентальной хоккейной лиге зарплатные ведомости закрыты, это не мешает болельщикам и журналистам иметь представление о доходах команд и ведущих игроков. Совсем недавно, «РБК-Спорт» назвал платёжные ведомости всех клубов КХЛ.
Фото: Аргументы Недели Аргументы НеделиМногие болельщики, опираясь на эти данные, могут прийти к выводу насколько же эффективно расходуются средства команд. Совокупный зарплатный фонд клубов Восточной конференции Континентальной хоккейной лиги на нынешний сезон составляет 10,45 млрд руб. Данные включают зарплаты игроков основного состава и ближайшего резерва на момент начала сезона и учитывают бонусы, в том числе те, что хоккеисты могут не заработать. Бюджет клубы Восточной конференции на 1,085 млрд руб. больше, чем команды Запада. Самые большие платежные ведомости востока имеют:
«Салават Юлаев» занимает 7 место в турнирной таблице, имея 40 очков. Его бюджет составляет 1,2 млрд руб.
«Автомобилист» занимает 14 место, имея в общей сложности 36 очков. Бюджет клуба в сезоне-2019/20 составил 1,2 млрд руб.
«Ак Барс», имея в общей сложности 51 очко, занимает 1 место. Бюджет клуба в сезоне-2019/20 составил 1,35 млрд руб.
«Авангард» занимает 3 место в турнирной таблице Континентальной хоккейной лиги, имея 45 очков. Бюджет клуба в сезоне-2019/20 составил 1,4 млрд руб.
«Металлург» занимает 16 место в турнирной таблице КХЛ, имея в общей сложности 34 очка. Бюджет клуба в сезоне-2019/20 составил 1,5 млрд руб.
В Западной конференции пятерка грандов выглядит следующим образом:
«Йокерит» занимает 13 место в общей турнирной таблице КХЛ, имея 37 очков. Зарплатный бюджет в сезоне-2019/20 составил 730 млн рублей.
«Локомотив» находится на 12 месте в таблице, имея наравне с Йокерит 37 очков.Бюджет клуба в сезоне-2019/20 составил 850 млн рублей.
«Динамо» (Москва) находится на 5 месте в таблице Континентальной хоккейной лиги имея 43 очка. Зарплатный бюджет в сезоне-2019/20 составил 1 млрд рублей.
«ЦСКА» имея 47 очков находится на 2 месте. Бюджет армейцев в сезоне-2019/20 составил 1,75 млрд рублей
«СКА» находится на 4 месте имея 44 очка. Зарплатный бюджет в сезоне-2019/20 составил 1,75 млрд рублей.
Таким образом мы видим, что во всей лиге больше, чем в пятерке грандов Востока, хоккеистам платят только в СКА и ЦСКА.
Общая платежная ведомость клубов КХЛ, таким образом, составляет 19,815 млрд рублей. По сравнению с прошлым сезоном уменьшились зарплатные бюджеты всех клубов, кроме «Адмирала», который увеличил его на 50 миллионов.
Зарплаты в КХЛ самые высокие в Европе и колеблются между 150 000 и 3 000 000 долларов. Также есть группа элитных игроков получающих более 3 миллионов.
2. SHL
Топ дивизион шведского хоккея. Зарплата от 60 000 до 300 000 евро. Второе место этой хоккейной лиги не вызывает сомнения. Клубы из этой лиги успешно выступают на европейской арене.
3. NLA
Швейцарский чемпионат является пожалуй самым зрелищным в Европе. Зарплаты НЛА от 80 000 до 500 000 швейцарских франков, полные стадионы.
4. Liga
Зарплата в Финской вышке 40 000 - 200 000 евро. Размеры площадок и стиль игры больше других похож на Северо Американский.
5. DEL
Немецкая бундес. оплата игроков 40 000 - 180 000, полные стадионы, разрешено по 9 легионеров в команде.
6. Extraliga (чешская)
зарплата хоккеистов 40 000 - 170 000 долларов. Многие считают чешский чемпионат более сильным чем немецкий. Но при этом зарплаты хоккеистов немного меньше а также ниже посещаемость.
7. EBEL
Австрийский чемпионат с аккумулировавший в себе клубы из Чехии, Хорватии, Венгрии и Италии. зарплата хоккеистов в австрийской лиге от 20 000 до 130 000 евро
8. NLB
Второй по силе швейцарский чемпионат зарплата 50 000 -140 000 франков.
9. Allsvenskan
Вторая по силе шведская лига зарплата игроков 20 000 - 70 000 евро
10. Ligue Magnus
Французский чемпионат очень прибавил в последнее время. Зарплата хоккеистов во Франции 20 000 - 70 000 евро
Get Ligaen Норвегия; Metal Ligaen Дания; EIHL Великобритания; Mestis вторая финская лига- 20 000 - 60 000 евро
Также от 20 000 евро хоккеисты зарабатывают в высших дивизионов Венгрии, Италии. Польши, Словакии. В последнее время подобные предложения приходят из Шотландии
Для молодых хоккеистов возможно будет интересно знать, что 10 000 евро дают в 3, 4, 5 дивизионе Германии или Швеции, во втором диве Франции.
![sweden team hockey men s premium t shirt]()
Система хоккея в Швеции
В шведскую сборную нынешнего призыва, выезжающую на мировое первенство в Германию, включены сразу пятеро юниоров – небывалый случай в истории «Тре крунур». И это не случайно. Виктор Хедман, Оливер Экман-Ларссон, Магнус Пээярви-Свенссон, Якоб Маркстрем, Давид Рундблад – все эти игроки становились последние три года призерами мировых чемпионатов среди молодежных команд (возраст игроков – до 20 лет).
Читайте также: