Бюджеты футбольных клубов польши
Главный тренер «Легии» Станислав Черчесов рассказал о работе в польском клубе.
О том, как принимал решение
Самое главное – мы похожи характерами с клубом. Они хотят быть все время наверху, я в командах играл и работал, которые борются за титулы. Все остальное в рабочем порядке.
После «Динамо» не хотелось 5-6 лет ждать, чтобы российский клуб обратил на меня внимание. Поэтому вариантов несколько: подождать, пока здесь что-то освободится. Но я не большой любитель ждать, пока у кого-то что-то не сложится. Это не моя философия.
Или поехать за границу, потому что не хотелось принимать команду из нижней части таблицы. Будет разрыв в мотивационном плане. В другую команду я бы не поехал, которая тоже борется в нижней части в Испании или Англии. А такой клуб как «Легия», «Спарта», которая борется за чемпионство. Почему нет?
О посещаемости «Легии»
О польском чемпионате
Это красивые стадионы. Только у одного клуба нет большого стадиона. Сейчас мы играли против «Лехии» в Гданьске: стадион на 40 тысяч был на две третьи заполнен. Все команды играют от ножа. Зрители есть, трансляция хорошая.
Появляются испанские, французские футболисты. Лига растет. Непростой чемпионат, который я пока все-таки не до конца понял. В каждом чемпионате есть нюанс, который надо уловить. Если не уловишь – прогресса нет.
О наличии средств на российских игроков и о бюджете «Легии»
Российские игроки разные бывают. На статусных понятно, что нет. У нас бюджет, насколько я знаю, около 30 миллионов евро. В него надо укладываться и давать результаты.
О составе «Легии»
Состав «Легии» не соответствует тем амбициям, которые у команды есть. Нам надо футболистов подтянуть до определенного уровня, чтобы понять, насколько они хороши. Ну а потом уже принимать решения, чтобы команду усилить.
То же самое в командах, которые амбициозные, я не имею в виду «Спартак», есть несколько клубов, которые хотят, а готовности к большим победам нет. А интерес со стороны журналистов – не самое плохое, что может ожидать главного тренера.
Что УПЛ стоит позаимствовать у чемпионата Польши
Илья Новиков рассказывает, как устроена лига, к уровню которой мы стремительно приближаемся, а во многом уже уступаем. С другой стороны, какие ошибки поляков важно учесть и не повторить.
Взаимоотношения лиги и федерации
После Евро-2012 польский футбол оказался в ситуации, напоминавшей украинскую – с реконструированными стадионами, возросшим интересом аудитории и скандалами в руководстве. Обвиненного в коррупции президента польского футбольного союза Гжегожа Лято сменил другой легендарный в прошлом футболист Збигнев Бонек. Несмотря на то, что они были из одного поколения и вместе играли за сборную в конце 70-х, с приходом Бонека началась перезагрузка системы.
Лято был неудачливым политиком в прошлом, его официальная месячная зарплата составляла больше 10 тысяч евро, не говоря о суммах, которые ему, по слухам, заносили в конвертах. Бонек пришел в федерацию за чем угодно, только не за деньгами – после окончания карьеры он занимался серьезным бизнесом и возглавил польский футбол уже небедным человеком. Его первые действия во главе польского футбольного союза были направлены на сокращение расходов. И если решение отказаться от зарплаты на протяжении всего срока правления было скорее популистским ходом, то отказ от строительства новой дорогостоящей штаб-квартиры организации (эти планы были инициированы Лято) сэкономил немало денег.
Польскую лигу возглавил протеже Бонека – Богуслав Бишоф (на фото). Он не особо разбирался в футболе, но очень хорошо понимал, как нужно развивать бизнес и заниматься продвижением бренда – до экстракласы Бишоф был директором по маркетингу Heineken в России. Переманить его в польский футбол стоило немалых денег – Бишоф и Амуницки (вице-президент экстракласы) зарабатывали на двоих 253 тысячи евро в год без учетов бонусов, а остальные 10 сотрудников – 322 тысячи. Но потраченные средства окупились сполна – Бишофу удалось сделать из экстракласы настоящий бизнес-проект.
Полгода назад Бишофа сменил другой маркетолог – Дариуш Марцек, который ранее работал в L’Oreal и занимался продажами энергетика Monster Energy. Последнее место работы Марцека предполагало возможный конфликт интересов – он год был управляющим директором «Легии», самого богатого и успешного польского клуба. Но все обошлось. «Я встречался с Бонеком, только когда представлял свою программу перед избранием президентом, – рассказывает Марцек. – Намного важнее было убедить представителей «Леха», главного соперника «Легии», что мои цели соответствуют их ожиданиям».
Продажа медиаправ
В 2014 году польские клубы получили от продажи медиа-прав 30 млн евро, которые составили классические 35% их общего дохода. Распределение средств значительно зависит не только от занятого места, но и от популярности клуба. «Легия» тогда получила от продажи медиа-прав 7,47 млн евро, а «Лех», занявший второе место – только 2,67 млн евро.
Среди достижений Богуслава Бишофа в этой сфере особенно отмечают две сделки. Во-первых, лига приобрела 100% компании Ekstraklasa Live Park, которая занимается производством телевизионной картинки. На момент приобретения компании подобная схема была только в Германии и Голландии – лигах, которые отличаются крутым показом футбола. Кроме этого, в ноябре 2014 года экстракласа подписала соглашение с медиа-корпорацией MP&Silva, которая занимается продажей телевизионных прав на показ практически всех ведущих футбольных лиг в Азии, Формулы-1, НФЛ и многого другого.
Разумеется, продажа телевизионных прав – это основная статья доходов от реализации всех медиа-прав (25 из 30 млн евро). Если до момента подписания контракта с MP&Silva увеличение суммы в ТВ-контракте экстракласы происходило благодаря конкуренции двух основных трансляторов Cyfrowy Polsat и nc+ (ранее Canal+), то после заключения этого соглашения клубы экстракласы застраховали свои риски – они в любом случае получат гарантированную сумму от MP&Silva в ближайшие 6 лет. Если консультационное агентство продаст ТВ-права дороже, часть сверхприбыли уходит клубам, часть – становится заработком корпорации. Если же выяснится, что MP&Silva переоценили маркетинговый потенциал экстракласы, то недополученные доходы клубов им придется покрывать самостоятельно.
В самой Польше отмечают, что у экстракласы есть значительный потенциал. По данным исследований, в стране интересуется футболом более 10 млн поляков, при этом интерес к местному чемпионату в разы выше, чем к топовым европейским лигам. В среднем в прошлом сезоне матч английской премьер-лиги собирал аудиторию в 46 тысяч зрителей, а матч экстракласы – 200 тысяч.
Первые результаты сделки с MP&Silva уже сейчас можно увидеть даже из Украины. Платформа nc+ выиграла тендер, передав сублицензию на показ двух матчей (в пятницу и понедельник – слоты, не перегруженные топовым европейским футболом) новым партнерам – Discovery Communications, которым принадлежит группа каналов Eurosport. Теперь матчи экстракласы можно посмотреть на каналах Eurosport в 22 странах. Итоговый доход польских клубов не раскрывают, но, по разным оценкам, он вырос с 25 млн до 32-42 млн евро за сезон по новому контракту.
Формат чемпионата и его спонсоры
Боссы лиги не придумали ничего лучше, чем ввести второй раунд. 44 матча никак не помещались в польский климат, поэтому во второй части сезона очки делились пополам, и в двух восьмерках команды играли друг с другом по разу. Интересно, что схема чемпионата сводила в 37-м туре первую и вторую команды регулярного сезона, то есть, повышала вероятность того, что в последнем туре будет проходить решающий матч за титул. Разумеется, у этого формата, введенного с сезона 2013/14, было много критиков – конец регулярного сезона все равно получался скучноватым, команды играли разное количество матчей дома и в гостях, 37 туров для участников еврокубков тоже оказалось слишком тяжелым испытанием (лидеры «Легии» играли по 60 матчей за сезон).
Меняя формат, Бишоф руководствовался интересами не столько клубов, сколько пожеланиями двух главных партнеров лиги – nc+ (основного транслятора) и T-mobile (титульного спонсора и главного коммерческого партнера). Необходимо было предпринять хоть что-то, чтобы увеличить интригу в чемпионате и число матчей, сократить долгий зимний перерыв и привлечь дополнительных болельщиков.
Однако переговоры с T-mobile и стали роковой ошибкой Бишофа. Титульный спонсор сотрудничал с лигой четыре сезона. Первые два года мобильный оператор платил лиге 3,6 млн евро за сезон, после изменения формата сумма увеличилась до 3,9 млн евро. Согласно прогнозам экспертов, новый контракт должен был принести лиге еще на четверть больше. Но мобильный оператор неожиданно отказался продлевать соглашение – T-mobile отстался партнером лиги, но перестал быть титульным спонсором. Считанные компании могут себе позволить платить около 4 млн евро в год по спонсорскому соглашению – у Бишофа не оказалось запасного варианта. «Возможно, руководство экстракласы слишком сильно сфокусировалось на продаже телевизионных прав, – считает Гжегож Кита, эксперт в области спортивного бизнеса. – Доход настолько велик, что это было очевидным приоритетом. Вероятно, это повлияло на смену руководства».
Этот сезон экстракласа начала без титульного спонсора, Бишоф покинул пост президента, а с лета 2016 года лига возвращается к обычному двухкруговому формату.
Привлечение зрителей на трибуны
Амбициозная задача, которая стоит перед новым президентом экстракласы Дариушем Марцеком – удвоение посещаемости польских стадионов, которая в прошлом году была немногим выше 8 тысяч за матч. «В Германии в среднем матч посещают 42000 человек, а заполняемость стадионов – 90%. Если нам удастся поднять посещаемость за три года до 75-80%, я буду счастлив», – говорит Марцек.
И старый, и новый президенты экстракласы признают, что не только лига должна заниматься привлечением зрителей на трибуны. «На 80% это сфера ответственности клубов. От нас зависит только то, какой имидж у лиги, как она представлена в медиа. Каждый месяц мы проводим встречи, где обмениваемся опытом продажи билетов – клубы экстракласы между собой, плюс зарубежный опыт», – объясняет Богуслав Бишоф. Дариуш Марцек напоминает о том, что стадионы построены к Евро-2012 за счет государства и денег Евросоюза, поэтому их заполняемость – не только коммерческая, но и социальная проблема, в решении которой должны участвовать и муниципальные власти.
Суммарный годовой доход от продажи билетов клубами экстракласы остается на одном уровне уже четвертый сезон подряд – 16 млн евро на 16 клубов. С учетом увеличения количества туров, средний доход с матча даже падает. Разумеется, тут доходы распределяются очень неравномерно – нельзя сравнивать «Легию» и «Лех» со скромной «Термаликой» из деревни. Однако это общеевропейская тенденция – аналитики из Deloitte прогнозируют, что в ближайшие годы даже в топ-лигах доля дохода в день матча будет падать до 10-20% бюджета. Клубы стараются повышать выручку за счет количества зрителей, а не средней цены одного билета. На матчах сборной эту политику начал сразу после своего назначения Збигнев Бонек. Он руководствовался простой логикой: лучше на стадионе будет 50 000 зрителей, которые заплатят по 50 злотых, чем 25 000 болельщиков, которые купили билет по 100 злотых.
Бюджеты клубов
Благодаря тому, что бюджет «Лехии» более-менее известен, на примере этого клуба можно понять, насколько середняк экстракласы близок к самоокупаемости. В 2014 году «Лехия» заработала 5,7 млн евро: 2,7 млн от спонсоров, 1,8 млн от продажи медиа-прав и 1,2 млн от продажи билетов и атрибутики. Расходная часть бюджета точно неизвестна, но президент клуба Адам Мандзяра говорит о сумме около 9,2 млн евро. При этом у «Лехии» есть долг порядка 3 млн евро перед предыдущим собственником, который не просто инвестировал, а одалживал деньги клубу.
Таким образом, ежегодные убытки «Лехии» составляют 3,5 млн евро (38% бюджета) – сумма, которую покрывает владелец клуба Франц-Йозеф Вернце. Собственник группы юридических фирм в Германии увидел потенциал в польском футболе и решил вложить туда деньги. Пока что он может вернуть инвестиции только одним образом – с помощью перепродажи игроков. Когда «Лехия» продает игрока, часть дохода от трансфера остается в клубе, часть получает Вернце. «Заработать на футболе? Это невозможно. В футбол инвестируют богатые люди, которые любят этот спорт», – объясняет Мандзяра.
Мы привыкли считать, что зависимость клуба от властей – это однозначно плохо. В Польше к этому подходят несколько иначе – муниципальные власти рассматриваются, как один из партнеров и источников финансирования. Президент «Лехии» отмечает, что для достижения высоких целей недостаточно усилий одного инвестора без поддержки городских властей, которым принадлежит стадион PGE Arena. «Развитая инфраструктура клубов – это заслуга и частного бизнеса, и власти, – подтверждает украинец Тарас Романчук, играющий за «Ягеллонию». – Помню, как к нам на загородную базу приехал мэр города. Там у власти, у людей вообще культ спорта и здорового образа жизни. Считается, что так, как в городе должны быть больница и школа, должны быть спортзал и стадион».
Несмотря на очевидные коммерческие успехи, большинство польских клубов все равно не могут хотя бы выйти в ноль. Впрочем, есть несколько способов приблизиться к самоокупаемости. Во-первых, дополнительным доходом могут стать призовые от участия в групповом раунде Лиги Европы (пока что это под силу только «Легии» и «Леху»). Во-вторых, клубы экстракласы продолжают платить слишком высокие зарплаты. В 2014 году годовой зарплатные бюджеты «Короны», «Пяста» и «Гурника Забже» превышали их доходы – и это не считая остальных трат. Ниже порога, рекомендуемого УЕФА (60% от годового дохода), оказались только три клуба – «Легия», которая на километры впереди всех в плане коммерческого потенциала, а также «Заглембе» и «Белхатув», которые плелись в аутсайдерах и не раздували зарплатную ведомость.
Таким образом, самый реалистичный способ заниматься развитием клуба, не неся убытки – это искать молодых или недооцененных игроков, развивать их и зарабатывать на перепродаже.
Трансферная политика
В последние годы, когда польский футбол начал развиваться по принципам бизнеса, клубы стали уделять все больше внимания скаутингу и воспитанию молодежи в академиях. Два главных польских гранда – «Легия» и «Лех» – соперничают на рынке не только за футболистов, но и за скаутов. Прошлой зимой состялось сразу два перехода скаутов, которые были восприняты не менее горячо, чем если бы кумир познаньских фанатов переехал в Варшаву. Белорус Сергей Хитриков после нескольких лет сотрудничества с «Лехом» начал работать в «Легии», а в обратном направлении отправился Доминик Ярош, который возглавил в познаньском клубе отдел молодежного скаутинга и был обвинен президентом «Легии» в краже базы данных.
Игроки отправляются из Польши в европейские топ-клубы все в более молодом возрасте – достаточно вспомнить переход Кристиана Белика из «Легии в «Арсенал» (2,5 млн евро) или Хуберта Адамчика из «Завиши» в «Челси» (960 тыс евро). Президент «Легии» Богуслав Леснодорски не уточняет сумму, которую клуб тратит ежемесячно на скаутов, говоря лишь, что это десятки тысяч злотых. Помимо Восточной Европы, польские клубы ищут игроков в Португалии, на Кипре, один из самых недооцененных рынков – Скандинавия. Именно там «Лех» нашел Каспера Хямяляйнена, который за три года стал лидером клуба, переквалифицировавшись из атакующего полузащитника в форварды, а этой зимой отказался продлевать контракт, уйдя в «Легию».
В экстракласе постоянно появляются игроки из низших лиг. Самый яркий пример – это, конечно, Роберт Левандовски, который перешел в «Лех» из второлигового «Знича» за внушительную сумму 380 тысяч евро. Другой, еще более показательный пример – это карьера Тараса Романчука. Украинец, который у нас не заинтересовал ни один профессиональный клуб, попал в «Легионовию», «Ягеллония» приобрела его за 3 тысячи долларов и вышла вместе с ним в еврокубки, а сегодня, по оценке Transfermarkt, его трансферная стоимость выросла более чем в сотню раз.
Спрос на людей, профессионально занимающихся футбольным менеджментом, способствует появлению многочисленных курсов, и следующее поколение польских спортивных директоров и скаутов будет состоять не только из закончивших карьеру футболистов. Скаут «Арсенала» Томаш Пасечны, который нашел Кристиана Белика, объясняет, что тщательный отбор игроков способствует даже не тому, что клуб зарабатывает деньги. В первую очередь, грамотный скаутинг позволяет инвестору не терять деньги, подписывая дорогих переоцененных футболистов, которые в большом количестве могут рано или поздно довести клуб до банкротства.
Большие клубы в Испании все еще принадлежат болельщикам, клубы поменьше – ищут инвесторов
Как минимум шесть клубов Ла Лиги обходятся без крупных инвесторов и принадлежат десяткам тысяч сосьос – болельщикам клуба с членским билетом (в том числе «Реал» и «Барселона»).
Такая форма владения – дань традициям. В начале XX века взносы сосьос обеспечивали большую часть бюджета. Правда, в 1992 году клубы обязали перерегистрироваться в акционерные общества. Прежняя форма собственности делала клубы непрозрачными: их расходы становились неконтролируемыми, долги росли, а потребовать возврата было не с кого.
Исключения сделали только для четырех клубов: «Реала», «Барселоны», «Атлетика» из Бильбао и «Осасуны» – потому что они были безубыточными пять сезонов подряд начиная с 1985/86. Поэтому они до сих пор остаются некоммерческими ассоциациями, принадлежащими сосьос.
Впрочем, ряд клубов, де-юре ставших акционерными обществами, сохранили прежние принципы управления, сделав акционерами десятки тысяч болельщиков. Среди таких – «Реал Сосьедад» и «Леванте».
Без поддержки инвесторов сложно обходиться даже гигантам. Долг «Реала» превысил 900 миллионов евро, «Барселоны» – 1,2 миллиарда. Поэтому истерика президента мадридцев Флорентино Переса после провала Суперлиги легко объяснима.
В отличие от АПЛ, среди иностранных владельцев клубов Ла Лиги нет арабских шейхов, американских инвестбанкиров и российских олигархов. Зато есть инвесторы из Юго-Восточной Азии: крупнейшие акционеры «Гранады» и «Эспаньола» – граждане Китая, а «Валенсию» вот уже семь лет возглавляет уроженец Сингапура Питер Лим, ставший миллиардером после продажи компании по производству пальмового масла.
В предстоящем сезоне в Ла Лиге появится и американец. Деньги бизнесмена из Аризоны и владельца клуба НБА «Финикс Санс» Роберта Сарвера помогли сделать то, что не удалось тренеру Валерию Карпину – поднять «Мальорку» в элитный дивизион.
«Есть шанс заиграть в первой лиге, где зарплаты от двух тысяч долларов». Белфутболист – о жизни в Польше и не только
Экс-футболист «Городеи» – Андрей Карбовский в блоге «Mignonette» рассказывает о жизни в Польше, об уровне польского минора и о том – стоит ли туда вообще ехать.
–- Прежде чем начать рассказ о моей нынешней жизни в Польше, я хочу вернуться чуточку назад, и сообщить всем, как я начинал свой футбольный путь в Польшу уже в детском возрасте.
Когда я был игроком юношеской команды «Торпедо-БелАЗ» Жодино, то наши игры снимались на камеру. Однажды отец попросил оператора сделать нарезки моих действий. Позже мы отправили этот материал в академию «Ягеллонии» (Белосток, Польша). Наше видео там изучили и пригласили меня на просмотр. Я удачно прошел просмотр. И в возрасте уже 12 лет я стал футболистом академии «Ягеллонии». Если говорить про адаптацию, то проблем не возникло. Моего уровня английского хватило для первоначального общения, потом выучил польский язык и стало легче. Жил я в спортивном общежитии с приезжими ребятами. Было 4-разовое питание и по выходным был обед и ужин в ресторане. Все строго там и с учебой, если пропускал уроки или плохие оценки у тебя, то тебя могут отстранить от тренировок. Уровень академии был настолько высокий, что мы с командой летали в Чикаго на товарищеские игры. Также были турниры в Европе, играли со многими хорошими европейскими командами. Спустя время начал призываться я в дубль «Ягеллонии».
Почему не сумел закрепиться во второй команде? Возникли проблемы с визой + смена тренера. Я оказался не готов к его требованиям. Только спустя время понял, что он мне много чего дал и научил. Я сильно ему благодарен, в настоящее время поддерживаю с ним связь. Сейчас могу сказать, что это была одна из моих самых глупых ошибок, то что я уехал оттуда.
Разница между детско-юношеским в Беларуси и Польше? В Польше не убивают таланты, а у нас каждый клуб в Беларуси хочет заработать на перспективном парне, который ещё по сути ничего не добился, но в будущем, возможно, заиграет. Для этого требуют какие-то деньги и тому подобное. В итоге парень упускает шанс играть и тренироваться в европейских школах и с убивает свой талант в белорусском футболе. Посмотрите на ту же Польшу, тут ребята 1997-1998 года уже играют по 2-3 сезона в Экстраклассе, некоторые играют уже в топ-чемпионатах , а у нас в 25-27 лет ты ещё перспективный. У нас в стране все нацелено на результат, а не на развитии футбола, нет возможностей проявить себя молодым футболистам. В Польше отношение к футболу совсем другое.
Поэтому это один из факторов моего возвращения в Польшу. Зимой были варианты в Беларуси. Планировал оставаться в «Сморгони», но когда узнал, что будет новым тренером Гергеля, то решил покинуть клуб. Агент предложил вариант с 4 лигой Польши: команда идет на первом месте и задача – выйти в 3 лигу. Я согласился, отыграл 2 товарищеские игры, позже обговорил все условия с тренером и подписал контракт на полгода. Клуб предоставил мне жилье, питание также бесплатно. Единственный минус – трудно вставать каждый день на работу в 6 утра! Так как в 3-4 лигах Польши не много зарабатывают, то нужно дополнительно работать. Клуб меня устроил на работу в компании по проведению водостока. Зарплата была у меня там около 2800 злотых. В клубе я получал 1200 злотых + премии.
Летом закончился сезон, мы стали чемпионами в четвертой лиге, однако я решил не продлевать контракт и покинул клуб. Было желание переехать в более крупный город. Оказался в Варшаве. Здесь больше перспектив с футболом и работой. Команда из пятого дивизиона. Задача – выйти в 3 лигу за два года. Вполне выполнима. Контракт до конца года с возможным продлением. Хотя сейчас поступают предложения из третьего дивизиона. Зимой буду определяться. Варшава – очень красивый и продвинутый город, тут очень добрые люди, вообще я немного в восторге от того, что я тут живу. Здесь находится очень много красивых мест для посещения!
Рассматриваю ли вариант возвращения в РБ сейчас? Нет. Если ты с головой и не считаешь, что 3-5 лиги Польши – это дно, как многие считают, делают из себя футболистов мирового класса, то я советую сюда приехать. Я уверен, что мировоззрение поменяется после этого. Тут есть шанс показать себя и заиграть в той же первой или второй лиге, где зарплаты от 2-5 тыс. долларов.
Инвесторы верят в возрождение Италии – американцы уже в деле
Треть клубов Серии А принадлежат иностранным инвесторам. Еще несколько лет назад трудно было представить, что кто-то может заинтересоваться итальянской лигой: устаревшие стадионы, коррупционные скандалы и отсутствие интриги в борьбе за скудетто. Серия А растеряла величие 80-х и 90-х, а по числу банкротств опережала все страны мира.
Приход инвесторов – хороший знак и подтверждение, что за продолжительным пике последует взлет. Несколько клубов скоро реконструируют старые стадионы или построят новые.
Пятеро из семи иностранных инвесторов в Серии А – американцы, главным образом это выходцы из финансового сектора, которые пришли за прибылью, а не имиджем.
Итальянские собственники клубов Серии А – из самых разнообразных сфер бизнеса. Наиболее популярен футбол у производителей и продавцов модной одежды и кинопродюсеров, что из России, с бюджетно-сырьевой структурой собственности, выглядит необычно. Представить владельцами клубов РПЛ Никиту Михалкова или Валентина Юдашкина можно с большим трудом.
Бюджеты футбольных клубов польши
Преимущество "Легии" действительно выглядит подавляющим - идущие следом "Лех", "Лехия" и "Заглембе" даже все вместе не могут конкурировать со столичным клубом по финансовым возможностям.
Общая сумма бюджетов клубов Экстракласы по сравнению с прошлым сезоном выросла до рекордного объема и впервые превысила отметку 500 млн. злотых. Для сравнения: год назад этот показатель равнялся 459 млн. злотых, теперь же - 536 млн.
Бюджеты польских клубов, сезон 2017-18
Легия (Варшава) - 151,5 млн.
Лех (Познань) - 60 млн.
Лехия (Гданськ) - 40 млн.
Заглембе (Любин) - 40 млн.
Шленск (Вроцлав) - 30 млн.
Погонь (Щецин) - 26,5 млн.
Ягеллония (Белосток) - 25 млн.
Висла (Краков) - 25 млн.
Краковия (Краков) - 25 млн.
Пьяст (Гливице) - 25 млн.
Корона (Кельце) - 20,9 млн.
Гурник (Забже) - 16 млн.
Арка (Гдыня) - 14,5 млн.
Термалица (Нецеча) - 13 млн.
Висла (Плоцк) - 12 млн.
Сандецья (Новы-Сонч) - 12 млн.
Британские владельцы клубов АПЛ – исчезающий вид. Скоро их станет еще меньше
Лишь 6 из 20 владельцев клубов АПЛ – британцы по рождению. И их число продолжает сокращаться.
Покупка английского клуба сегодня выглядит привлекательной инвестицией до такой степени, что в сферу их интересов попадают даже клубы ниже АПЛ. Богатейший пакистанец Шахид Хан – владелец «Фулхэма», малайзийскому миллиардеру Тони Фернандесу принадлежит основная доля в «Куинз Парк Рейнджерс», а владельцем скромного «Барнсли» стал американский магнат Чен Ли. И это далеко не полный список.
Из АПЛ британцев вытесняют еще быстрее. Владелец «Ньюкасла» Майк Эшли уже больше года продает клуб саудитам, а вокруг возможной продажи «Вест Хэма» порномагнатами Салливаном и Голдом слухи ходят очень-очень давно.
В традиционной топ-6 лишь один клуб принадлежит англичанину – «Тоттенхэм». Его основной владелец Джо Льюис, заработавший миллиарды на бирже, когда поставил на падение британского фунта в 1992 году, в дела команды не лезет. А его младший партнер – президент «Тоттенхэма» Дэниэл Леви неоднократно подчеркивал, что не планирует продавать клуб в ближайшей перспективе. Но, возможно, это просто вопрос суммы.
Еще двое британских владельцев, которые не планируют расставаться с клубами, – Тони Блум из «Брайтона» и Мэттью Бэннам из «Брентфорда» – выделяются бэкграундом. Оба – выходцы из букмекерского бизнеса. Причем Блум был боссом Бэннама в компании Premier Bet 20 лет назад.
Главные покупатели – американцы. Бизнесменам из США принадлежат уже пять клубов АПЛ. Практически все они – профессиональные финансисты.
Футбольная власть в Германии – у профессиональных менеджеров пенсионного возраста
Это правило очень нравится немецким болельщикам, но не слишком – потенциальным инвесторам. И Германия не была бы Германией, если бы принятые когда-то правила можно было бы отменить в один день при помощи чемодана с наличными.
Правило «50+1» по-прежнему определяет лицо немецкого футбола, однако несколько поправок открывают лазейки для особо упорных – например, клуб можно купить после 20 лет крупных финансовых вливаний в его структуру. По этому пути пошли заводские клубы крупных концернов («Байер» и «Вольфсбург») и владелец корпорации SAP Дитмар Хопп и его «Хоффенхайм».
Разумеется, сложно ожидать, что какие-то шейхи или китайские миллиардеры будут ждать 20 лет. Правда, есть пример корпорации Red Bull, которая единовластно владеет «РБ Лейпциг», но формально не нарушает правило «50+1» благодаря нехитрой бумажной схеме.
Правилом предусматривается, что у болельщиков должно быть большинство акций и право влиять на часть процессов (например, на цены на билеты). И в «РБ Лейпциг» большинство голосов тоже у членов клуба – только если у «Баварии» их десятки тысяч, то у «РБ Лейпциг» – всего 17, и все они – из числа руководителей Red Bull.
Однако в большинстве немецких клубов правило «50+1» продолжает работать, а за грамотное финансовое управление отвечают профессиональные менеджеры. Обычно это пожилые (60+ лет) выходцы из различных корпораций – болельщики клубов, которые не прочь на пенсии порулить футболом.
«Тыхый» город. Как сходить на домашний матч чемпиона Польши
Благодаря определенному стечению обстоятельств эти новогодние праздники мне довелось встретить в Польше. Страна хоть и соседняя, но во многом непохожая на Украину, особенно это касается отношения к спорту.
Узнав, что в начале января я буду проживать в городе Тыхы, я моментально решил уточнить, не будут ли в это время тут проводиться хоккейные матчи с участием чемпиона Польши – ГКС «Тыхы». И, о, чудо! 3-го января на местной ледовой арене был намечен домашний матч «Тыхы» не против кого-то там, а против ГКС «Ястшембье» – второго финалиста плей-офф прошлого сезона.
Stadion Zimowy w Tychach
Домашняя арена «Тыхы» расположена в центре одноименного города, население которого составляет 130 000 человек. Арена была построена в 1978 году, после чего было две глобальные реконструкции, которые, впрочем, не повлияли на ее вместимость – 2700 человек – две равноценные трибуны по 1350 мест (+37 мест на VIP-трибуне). Стандартный размер площадки – 30х60, есть большое табло и цветной мультимедийный экран, на котором все время идет реклама + показывают стартовые составы и авторов заброшенных шайб.
Под каждой трибуной во время матча открывается по одному фастфуду и фаншопу. Во время перерывов возле первого постоянно образуется немалая очередь за пивом и попкорном по 5 злотых (примерно 31 гривна, умножайте на 6,2), и запеканками – 6 злотых (такая себе длинная пицца). У фаншопа посетителей не было, кроме меня. Ассортимент там небогатый: шарфы (25-35 злотых), поводки для телефонов (10 злотых), чашки, мягкие игрушки, шайбы и прочая мелочь.
Игровых свитеров в продаже не было, хотя многие болельщики были одеты именно в такие фанатские хоккейки со своими именами. Как мне объяснил сотрудник арены, ранее на территории стадиона был большой фаншоп, но со временем его свернули и перенесли на футбольную арену.
Билеты и вход на арену
Если вы хотите купить билет на определенный хоккейный матч заранее, то у вас ничего не выйдет. Продажа билетов на домашние матчи «Тыхы» открывается только за полтора часа до старта самой игры и только в кассах арены. Стоимость билетов составляет 12 злотых (примерно 74 гривны). Билет выглядит следующим образом:
Экономные поляки выпускают одинаковые билеты на все матчи чемпионата, не указывая дату, время и имя соперника, такой себе универсальный вариант. Отличительные знаки – штрих код на отрывной части билета и от руки прописанный номер на – основной части. Билет напечатан на самой простой бумаге, с тыльной стороны ничего не нанесено.
В двух шагах от кассы находится входной контроль с несколькими стюардами, которые со знанием дела посмотрят на ваш билет, оторвут контроль и пригласят на арену, предварительно сымитировав досмотр личных вещей болельщика.
Болельщики
Арена «Тыхы» запомнилась тем, что за полчаса до старта поединка на ее трибунах уже собирается довольно много болельщиков, как говорилось ранее, многие из них приходят в игровых свитерах со своими именами. Как лучше всего познакомиться с клубом? – Поговорить с его верным фаном. Именно к такому внушительному почти бритоголовому парню в хоккейке с номером 77 и именем Оло на спине я решился подойти.
На деле это оказался совсем не страшный, а очень добродушный парень, который на вопрос о том, сколько он болеет за «Тыхы» в ответ мне рассмеялся и сказал, что даже и не помнит, когда впервые пришел на стадион. Но добавил, что на этих трибунах он со своим отцом видел, как их родной клуб впервые в истории завоевывал первые для себя бронзовые медали чемпионата Польши в 1981 году (сам клуб был основан в 1971 году, – примечание автора).
Оло рассказал, что, несмотря на то, что матч против «Ястшембье» – это дерби, на такие поединки регулярки стадион заполняется процентов на 70. Так и оказалось в этот раз. Но на матчи плей-офф билетов просто не достать, зачастую люди стоят в проходах и за трибунами. Оло отметил, что игра сегодня получится незрелищная, так как «Тыхы» сейчас всеми мыслями в финале Континентального кубка, который стартует уже 8 января.
Полуфинал и финал Континентального кубка
Я не упустил возможности спросить у Оло о выезде в Руан, где «Тыхы» смогли добыть путевку в финал, сыграв против французского «Руана», белорусского «Шахтера» и украинского «Кременчуга».
- Вы были на матчах Руане?
- Да, мы выехали группой болельщиков, чтобы поддержать своих.
- В Польше принято поддерживать свою команду на выезде?
- В чемпионате – нет. А на Континентальный кубок желающих было очень много.
- Дорого обходятся такие выезды?
- Мне он обошелся примерно в 1500 злотых (9277 гривен).
- Каково было играть против украинской команды?
- Ну… так себе (улыбается).
- На финал поедете?
- Да, клубу выделили квоту в 100 билетов, но лично у меня поехать не выйдет из-за работы.
- В следующем году хотели бы встретиться в еврокубках с украинскими командами?
- Нашему клубу нужно будет много денег, чтобы снова попасть в еврокубки.
В финале во Франции «Тыхы» сыграет все против того же «Руана», а также датского «Хернинга» и итальянского «Азьяго». Во время матча с «Ястшембье» диктор по арене объявил, что местное радио будет проводить прямые трансляции всех матчей Суперфинала Континентального кубка, к моему удивлению, эта новость была воспринята болельщиками с огромным энтузиазмом и громкими аплодисментами.
Лига, бюджеты, зарплаты
В прошлом сезоне в полькой Экстралиге играли 10 клубов, в сезоне 2015/16 – их уже дюжина. Оло объяснил, что в стране есть еще и Первая лига, из которой в новый сезон Экстралиги добрали еще две команды, а иначе бы играть в низшем дивизионе просто не было бы смысла.
На фото трибуна за 30 минут до начала игры:
(трибуны за полчаса до начала матча)
Далее польский болельщик ответил на вопросы о финансовой составляющей:
- Как много получают хоккеисты?
- Если речь идет о высококлассных профессионалах, то они зарабатывают около 12 000 злотых (74 000 гривен) в месяц, более молодые и неопытные игроки – 3-5 тысяч (18 500-31 000 гривен). Для среднего уровня зарплат в Польше – это очень прилично.
- Команды находятся на государственном обеспечении?
- Нет, официально клубы не получают поддержки от государства. Но в случае с «Тыхы» 60% бюджета клуба – дотации из городского бюджета, например, от коммунальных, очистных предприятий, или средства от общественного транспорта. Этот процесс контролирует президент города (в Польше мэров городов называют президентами, – примечание автора). А оставшиеся 40% – доходы от рекламы, спонсоров и прочего.
- Какие бюджеты у польских клубов?
- Минимальный бюджет для лиги – 2 миллиона злотых (12 370 000 гривен), а у «Тыхы» – около 5 миллионов(31 000 000 гривен).
- Хоккейные клубы в Польше прибыльны?
- Нет, конечно, ни один наш хоккейный клуб не окупается.
- Насколько вообще хоккей популярен в Польше?
- В нашем городе это самый популярный вид спорта, ведь мы чемпионы страны! А в целом, хоккей уступает другим. Конечно, футбол у нас на первом месте, также популярнее хоккея – баскетбол, гандбол и волейбол.
Вид из окна дома, в котором я жил - обычный спальный район Тыхы:
(Вид из окна дома простого спального района, в котором я жил)
Матч и вокруг него
Как и предсказывал Оло, матч получился крайне аккуратным, что не красит хоккей. Настолько, что хоккеисты будто бы играли в поддавки, раз за разом в атаке выпуская шайбу из зоны, отдавая неточные передачи и просто падая на ровном месте. В общем, в середине третьего периода при счете 0:0 мне неоднократно удавалось от души зевнуть.
Болельщики также поддались всеобщему унынию от игры чемпиона и вице-чемпиона страны, даже сектор ультрас очень лениво скандировал трехспортные речевки.
Почему трехспортные? Потому что ГКС «Тыхы» довольно уникальный спортивный клуб. В одних и тех же цветах, под одним и тем же названием и логотипом в этом городе одновременно выступают три команды: по хоккею, баскетболу и футболу. Болельщики у них в большей части одни и те же, а соответственно и кричалки общие.
За две минуты до конца матча все болельщики на арене поднялись на ноги, начали аплодировать и петь какую-то песню, как оказалось – это такая традиция, очень душевно смотрелось. В итоге, когда уже все настроились на овертайм и серию штрафных бросков, «Тыхы» расщедрились на гол, который принес победу хозяевам за 16 секунд до окончания третьего периода.
Со стадиона все уходили довольными, хотя на турнирной таблице эта игра никак не сказалась: «Тыхы» (73 очка) остались вторыми, уступая 8 пунктов «Краковии» (81), а «Ястшембье» – четвертыми с 62 баллами в активе.
Бонус №1: футбольно-баскетбольный
Как и чемпион Польши, футбольные и баскетбольные тезки «Тыхы» были созданы в 1971 году. Футбольному «Тыхы» недавно построили шикарный новый стадион на 15 300 зрителей, при этом сам клуб вылетел из элиты и сейчас играет во втором польском дивизионе. Баскетбольный «Тыхы» в сезоне 2011/12 объявил себя банкротом и слетел в низший 3-й дивизион, но за три года команда снова вернулась в элиту.
Одна из универсальных кричалок «Тыхы»:
Бонус №2: чемпионский след «Донбасса»
В чемпионском составе хоккейного «Тыхы» одним из лидеров был форвард Каспер Гузик, который набрал 53 очка (29+24) в 58 матчах регулярного чемпионата и плей-офф. Этот 22-летний польский нападающий в сезоне 2013/14 пробовал свои силы в составе донецкой «Молодой Гвардии». Сейчас Каспер защищает цвета лидера польской Экстралиги – ХК «Краковия».
В материале использованы фото афтора, сайт ГКС «Тыхы», «Краковия», Википедия
Кому принадлежит футбол? Путеводитель по владельцам всех 98 клубов топ-5 лиг
Инвестбанкиры, шейхи, кинопродюсеры и наследники миллиардеров.
Во время недолгих, но бурных протестов вокруг Суперлиги очень часто обсуждалось, что «Футбол был создан бедняками и украден богачами». Понятно, что многими, кто выходил на протестные акции к стадионам, двигали эмоции, но все-таки с каждым годом все больше клубов топ-лиг становятся собственностью миллиардеров, корпораций и фондов со всего света.
Для кого-то из богатых собственников футбольный клуб может быть просто дорогой игрушкой, для кого-то – способом обзавестись связями в местном истеблишменте и бизнес-кругах, кто-то, как Франсуа Пино – самый богатый из владельцев футбольных клубов в Европе, – просто хочет поддержать клуб из родного Ренна. И все-таки большинство владельцев, как люди бизнеса, рассматривают клуб как актив, который должен приносить максимальную прибыль. А значит, попытки еще больше коммерциализировать футбол мы еще увидим.
Скажем сразу: единой картины не получилось, лиги довольно сильно отличаются друг от друга и с точки зрения инвестиционной привлекательности (здесь АПЛ, с ее гигантским телеконтрактом, вне конкуренции), и с точки зрения исторических принципов владения (часть клубов в Испании и большинство клубов в Германии принадлежат болельщикам, хотя частные инвесторы все активнее проникают и в Ла Лигу, и в Бундеслигу).
«Высокие бюджеты». В Польше разобрали самое интересное об экзотической КПЛ
В очередном, 69-м по счету, выпуске радиопередачи «Журнал экзотических чемпионатов» на Weszło FM ее ведущий Адам Котлешка и польские футбольные журналисты Камиль Дембек и Лукаш Бобрук, а также постоянный эксперт программы Петр Шимчук обсудили события, происходящие в Казахстанской Премьер-Лиге, сообщает Sports.kz.
Собеседники повозмущались тем, что казахстанские клубы организованы лучше, чем польские, что они имеют возможность больше платить игрокам и имеют более высокие бюджеты. Кроме того, поляки вспомнили, как за клубы их страны играли Иван Маевский, Сергей Хижниченко и Абзал Бейсебеков. Шимчук вернулся к эпическому соперничеству карагандинского «Шахтера» в плей-офф Лиги Чемпионов УЕФА с «Селтиком», когда казахстанской команде, по его мнению, «не хватило совсем немного времени, чтобы выйти в группу». Не обошли стороной в Польше нынешнего тренера горняков Андрея Финонченко, а также выступавшего в КПЛ звездного Андрея Аршавина, кроме того, добрались и до игравших в Казахстане раньше польских футболистов Пшемыслава Трытко и Лукаша Гикиевича.
Во французской Лиге 1 кризис. Зато ожидается аравийское дерби
За 2020 год французская лига потеряла, по оценке агентства AFP, 1,3 миллиарда евро – из-за недоигранного чемпионата-2019/20, тотального карантина на матчах-2020/21 и разрыва только заключенного медиаконтракта с компанией Mediapro на три сезона. Чтобы покрыть выпавшие доходы, лиге пришлось набрать кредитов – и как их возвращать, пока не очень понятно.
Реакция последовала незамедлительно: американские владельцы «Бордо» просто отказались от дальнейшего владения клубом. Его в межсезонье приобрел экс-владелец «Лилля» Жерар Лопес. При этом сам Лопес был вынужден прямо по ходу чемпионского сезона продать клуб, чтобы закрыть долги перед банками.
Ситуация вряд ли может вызвать хоть какой-то оптимизм, даже у людей с многомиллиардными состояниями, которых в Лиге 1 много.
Именно во Франции играет клуб, принадлежащий самому богатому из собственников в топ-5 лиг. И речь не о «ПСЖ», а о гораздо более скромном «Ренне» и 84-летнем Франсуа Пино, владельце империи люксовых товаров, на которые так любят тратить деньги футболисты: Balenciaga, Bottega Veneta.
В следующем сезоне в Лиге 1 состоится первое в истории аравийское дерби – «ПСЖ» катарского эмира встретится с поднявшимся из второго дивизиона «Труа» дубайского шейха Мансура.
Многие владельцы французских клубов сделали деньги в сырьевом секторе. Хотя Франция не относится к числу нефтяных гигантов, тут сразу два представителя этого сектора: богатейший британец Джим Рэтклифф, которому принадлежит «Ницца», и азербайджанец Хафиз Маммадов из «Ланса».
Бюджеты футбольных клубов польши
Видео
«Наверное казах какой-то выбирал меня». Зайнутдинов с юмором воспринял награду лучшего игрока матча РПЛ. Видео 28 сентября 2021 (14:13)
Казахстанский футболист перешел в чемпионат России и забил «Локомотиву» в дебютном матче. Видео 23 сентября 2021 (19:37)
«Реакция гостей была воспринята как провокация». Главный тренер «Каспия» объяснил поведение болельщиков Актау 23 сентября 2021 (12:47)
Футбол
5 сентября 2019 (13:52)Читайте также: