Бюджет футбольных клубов германии
Немецкая футбольная лига (DFL) опубликовала финансовый отчет Бундеслиги и второго дивизиона Германии.
Сообщается, что по итогам прошлого розыгрыша Бундеслиги доходы клубов впервые превысили 4 млрд евро, а именно 4,02 млрд. Это на 5,4% выше, чем в прошлом периоде.
Клубы второй Бундеслиги заработали 782 млн евро доходов. Сумма также выросла по сравнению с предыдущим сезоном – на 28,5%.
Также отмечается, что 36 клубов из обоих дивизионов выплатили 1,4 млрд евро налогов и различных сборов в сезоне-2018/19. Чистой прибыли достигли 28 клубов.
Тем временем в России «Газпром» выделил 660 миллионов рублей на поддержку «Томи».
Во французской Лиге 1 кризис. Зато ожидается аравийское дерби
За 2020 год французская лига потеряла, по оценке агентства AFP, 1,3 миллиарда евро – из-за недоигранного чемпионата-2019/20, тотального карантина на матчах-2020/21 и разрыва только заключенного медиаконтракта с компанией Mediapro на три сезона. Чтобы покрыть выпавшие доходы, лиге пришлось набрать кредитов – и как их возвращать, пока не очень понятно.
Реакция последовала незамедлительно: американские владельцы «Бордо» просто отказались от дальнейшего владения клубом. Его в межсезонье приобрел экс-владелец «Лилля» Жерар Лопес. При этом сам Лопес был вынужден прямо по ходу чемпионского сезона продать клуб, чтобы закрыть долги перед банками.
Ситуация вряд ли может вызвать хоть какой-то оптимизм, даже у людей с многомиллиардными состояниями, которых в Лиге 1 много.
Именно во Франции играет клуб, принадлежащий самому богатому из собственников в топ-5 лиг. И речь не о «ПСЖ», а о гораздо более скромном «Ренне» и 84-летнем Франсуа Пино, владельце империи люксовых товаров, на которые так любят тратить деньги футболисты: Balenciaga, Bottega Veneta.
В следующем сезоне в Лиге 1 состоится первое в истории аравийское дерби – «ПСЖ» катарского эмира встретится с поднявшимся из второго дивизиона «Труа» дубайского шейха Мансура.
Многие владельцы французских клубов сделали деньги в сырьевом секторе. Хотя Франция не относится к числу нефтяных гигантов, тут сразу два представителя этого сектора: богатейший британец Джим Рэтклифф, которому принадлежит «Ницца», и азербайджанец Хафиз Маммадов из «Ланса».
Кто следующий обойдет правило 50+1?
В прошлом году исполнилось 20 лет, как Мартин Кинд помогает «Ганноверу». Двадцатилетнее партнерство с клубом по закону дает ему право на получение контрольного пакета. Кинд с осени пытается этим правом воспользоваться. Совет директоров согласился с продажей 51% акций клуба, но некоторые члены наблюдательного совета «Ганновера» были строго против. Дело дошло до суда, который постановил, что Мартин Кинд имеет право претендовать на пост владельца. Ключевое слово здесь – «претендовать».
«Без моей поддержки этот клуб играл бы сейчас в пятом дивизионе», – заявил он недавно, злясь на то, как ганноверская фан-база протестовала против него. В 1997-м, когда Кинд только начинал помогать «Ганноверу», команда варилась в третьей лиге, выживала на 250 000 марок от местной пивоварни и стояла на пороге банкротства.
«Ганновер», в отличии от «Хоффенхайма» и «РБ», – традиционный клуб. Так в Германии называют команды, имеющие славную историю и много лет выступающие в высшем дивизионе. Отдать его в руки частного лица сейчас – значит фактически согласится с тем, что «Штутгарт», «Гамбург», «Дортмунд» тоже скоро могут стать чьей-то собственностью. Но судя по тому, на какие уступки в последнее время идет руководство лиги (правило больше не распространяется на клубы, созданные с нуля, а также упразднен пункт про 1 января 1999 года), Кинд своего добьется.
Бюджеты клубов Эредивизи: «Аякс» – местная «Бавария», а кто-то живет на 7 млн евро в год
Перед стартом нового сезона в Voetbal International (популярнейшее голландское футбольное медиа) посчитали бюджеты клубов Эредивизи. В сумме набралось 480 млн. На всех! Это даже меньше, чем у одного только «Арсенала». Лондонского, разумеется. Любопытно, что принадлежащий российскому бизнесмену Ойфу «Витесс» оказался на четвертом месте. Пожалуй, теперь Леониду Слуцкому будет сложно оправдаться за непопадание в еврокубки. Но обо всем по порядку. Вот три основные группы с учетом финансового состояния клубов.
4 миллиарда евро — доход 18 клубов. Факты о бундеслиге
Ежевечерний дайджест главных новостей от редакции Спорт-Экспресс — подписывайтесь!
Всё о спорте авторитетно и профессионально — Спорт-Экспресс. Государственное федеральное СМИ
«Спорт-Экспресс Интернет», сетевое издание, номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 – 77886 от 10.02.2020.
Учредитель АО «Спорт-Экспресс». Главный редактор — Максимов М.А. Для читателей старше 18 лет.
Почему у правила 50+1 больше сторонников, чем противников?
Иорданский миллионер Хасан Исмаик думал познакомить «Мюнхен-1860» с Лигой чемпионов, а по факту свел один из старейших союзов Германии в могилу. Сомнительные трансферы, 11 тренерских отставок за 7 лет, скандал с журналисткой «Бильда», которой отказали в аккредитации на матч за то, что она ранее критиковала игру некоторых игроков «Мюнхена», – все это сделал человек, который имел ограниченные полномочия в клубе. Представьте, что было бы, если Исмаик получил тотальную власть.
Из-за бездарного менеджмента «шестидесятники» свалились в региональную лигу и потеряли профессиональный статус, а все потому, что когда нужно было внести 10 млн евро для участия в третьей лиге, Исмаик отказался давать деньги, заявив: «Если бы клуб был склонен к сотрудничеству, я бы выделил средства». Но, возможно, жадность инвестора как-то связана с тем, что за время игры во влиятельного футбольного начальника его состояние рухнуло с 1,4 млрд евро до 341 млн.
Фанаты были бы счастливы избавиться от иорданца. Он и сам давно бы с радостью продал свой актив, но только нет желающих вкладываться в команду региональной лиги.
Боязнь немецких болельщиков перед большими (иностранными) инвесторами – это прежде всего боязнь не разглядеть в новом хозяине меркантильного засранца, которому прибыль будет важнее всего на свете. Плюс страх напороться на такого патрона, как Флавио Бриаторе, который, заходя на руководящую должность в английском «КПР», сперва думал, что это название барбекю-ресторана.
На стадионах Германии сплошные солдауты, потому что ни один член наблюдательного совета никогда не проголосует за повышение стоимости прохода матч или за игры по понедельникам. Все они – болельщики, они понимают, что это прежде всего ударит по таким, как они. «Большинство инвесторов хотят денег. Где они их возьмут, когда дела пойдут скверно? Конечно же со зрителей», – уверен босс «Дормунда» Ханс-Йоахим Ватцке.
2. Средний класс: всегда можно прыгнуть выше головы
Средний класс в голландском футболе широк, но неоднороден. Можно выделить две явные группы. Верхи стремятся попасть в еврокубки с четвертого места или через победу в плей-офф и открыто мечтают о бронзе в чемпионате и победе в национальном кубке. Финансовый разрыв между четвертым и девятым клубом составляет 8 млн. евро. Это менее трети от бюджета «Витесса». Такая разница компенсируется грамотными трансферами и тренерской работой. Дик Адвокат в прошлом сезоне это доказал, обыграв «Витесс» Слуцкого на выезде в решающем матче (2:0).
Несмотря на четвертый бюджет в лиге, в «Витессе» Слуцкого (или в Слуцкого в «Витессе»?) голландские эксперты не очень-то верят (раз, два, три). Может, оно и к лучшему.
В нижней части среднего класса свои амбиции. Объективный предел здесь – участие в серии плей-офф и выход в финал национального кубка. «Хераклес» и «Виллем II» показали свою решимость в прошлом сезоне. В «Зволле» еще не забыли, как громили «Аякс» и брали суперкубок. А вот в «Ден Хааг» пока не научились конвертировать китайские поступления в более осязаемый результат. Главная задача «Спарты» на этот сезон – закрепиться в Эредивизи и не повторить путь НАК или «Твенте».
Британские владельцы клубов АПЛ – исчезающий вид. Скоро их станет еще меньше
Лишь 6 из 20 владельцев клубов АПЛ – британцы по рождению. И их число продолжает сокращаться.
Покупка английского клуба сегодня выглядит привлекательной инвестицией до такой степени, что в сферу их интересов попадают даже клубы ниже АПЛ. Богатейший пакистанец Шахид Хан – владелец «Фулхэма», малайзийскому миллиардеру Тони Фернандесу принадлежит основная доля в «Куинз Парк Рейнджерс», а владельцем скромного «Барнсли» стал американский магнат Чен Ли. И это далеко не полный список.
Из АПЛ британцев вытесняют еще быстрее. Владелец «Ньюкасла» Майк Эшли уже больше года продает клуб саудитам, а вокруг возможной продажи «Вест Хэма» порномагнатами Салливаном и Голдом слухи ходят очень-очень давно.
В традиционной топ-6 лишь один клуб принадлежит англичанину – «Тоттенхэм». Его основной владелец Джо Льюис, заработавший миллиарды на бирже, когда поставил на падение британского фунта в 1992 году, в дела команды не лезет. А его младший партнер – президент «Тоттенхэма» Дэниэл Леви неоднократно подчеркивал, что не планирует продавать клуб в ближайшей перспективе. Но, возможно, это просто вопрос суммы.
Еще двое британских владельцев, которые не планируют расставаться с клубами, – Тони Блум из «Брайтона» и Мэттью Бэннам из «Брентфорда» – выделяются бэкграундом. Оба – выходцы из букмекерского бизнеса. Причем Блум был боссом Бэннама в компании Premier Bet 20 лет назад.
Главные покупатели – американцы. Бизнесменам из США принадлежат уже пять клубов АПЛ. Практически все они – профессиональные финансисты.
Кому принадлежит футбол? Путеводитель по владельцам всех 98 клубов топ-5 лиг
Инвестбанкиры, шейхи, кинопродюсеры и наследники миллиардеров.
Во время недолгих, но бурных протестов вокруг Суперлиги очень часто обсуждалось, что «Футбол был создан бедняками и украден богачами». Понятно, что многими, кто выходил на протестные акции к стадионам, двигали эмоции, но все-таки с каждым годом все больше клубов топ-лиг становятся собственностью миллиардеров, корпораций и фондов со всего света.
Для кого-то из богатых собственников футбольный клуб может быть просто дорогой игрушкой, для кого-то – способом обзавестись связями в местном истеблишменте и бизнес-кругах, кто-то, как Франсуа Пино – самый богатый из владельцев футбольных клубов в Европе, – просто хочет поддержать клуб из родного Ренна. И все-таки большинство владельцев, как люди бизнеса, рассматривают клуб как актив, который должен приносить максимальную прибыль. А значит, попытки еще больше коммерциализировать футбол мы еще увидим.
Скажем сразу: единой картины не получилось, лиги довольно сильно отличаются друг от друга и с точки зрения инвестиционной привлекательности (здесь АПЛ, с ее гигантским телеконтрактом, вне конкуренции), и с точки зрения исторических принципов владения (часть клубов в Испании и большинство клубов в Германии принадлежат болельщикам, хотя частные инвесторы все активнее проникают и в Ла Лигу, и в Бундеслигу).
Как это работает на деле?
Общество не искало помощи инвесторов. Менеджмент «Гладбаха» так разумно выстроил экономическую политику, что за последние 10 лет оборот Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH вырос с 65 миллионов до 197 миллионов евро, а прибыль в 27 миллионов евро в 2017 году после вычета всех затрат стала рекордной за всю историю клуба. «Боруссия» – пример того, что необязательно ждать богатого катарца с золотой картой, чтобы стать успешным клубом. Достаточно собрать в руководстве компетентных людей.
«Бавария» тоже добавила свою первую команду в отдельную структуру FC Bayern München AG, но плюсом к этому одобрила еще три компании в качестве инвест-поддержки – Allianz, Audi и Adidas. У каждой из них по 8,33% акций (стоимость такого пакета – порядка 100 миллионов евро), остальные 75,01% принадлежат Большой «Баварии» – Fußball-Club Bayern München e.V., так соблюдается правило 50+1. Стать стратегическим партнером мюнхенцев дано не всем. Три указанных выше концерна – близкие друзья, поэтому их с удовольствием приняли в семью. Чужим, пусть и очень богатым, тут не рады.
«Боруссия Дортмунд» – вернее, Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund – владеет всего 5,53% акций выделенной в отдельное юридическое лицо фирмы Borussia Dortmund GmbH&Co. KGaA. Это еще одна форма управления – акционерно-коммандитное товарищество. 60,36% акций принадлежат стороннему капиталу и обращаются на фондовой бирже. Но так как в совете директоров большинство голосов принадлежит непосредственно клубу, претензий к «Дортмунду» нет.
«Шальке» – один из последних клубов высшей лиги, который отказывается меняться и вот уже на протяжении 114 лет остается e.V., из-за чего не может привлекать инвесторов (зато умеет находить щедрых друзей, которым не жалко 20 млн евро в год на размещение названия их бренда на футболках «Гельзенкирхена»), задыхается от количества контролирующих его жизнь наблюдательных и прочих советов и периодически тонет в разногласиях между членами клуба. Их у него набралось уже 150 000 человек (пятый показатель в мире среди спортивных сообществ), и у каждого свой взгляд на дальнейшую судьбу клуба, с которым нужно считаться.
Инвесторы верят в возрождение Италии – американцы уже в деле
Треть клубов Серии А принадлежат иностранным инвесторам. Еще несколько лет назад трудно было представить, что кто-то может заинтересоваться итальянской лигой: устаревшие стадионы, коррупционные скандалы и отсутствие интриги в борьбе за скудетто. Серия А растеряла величие 80-х и 90-х, а по числу банкротств опережала все страны мира.
Приход инвесторов – хороший знак и подтверждение, что за продолжительным пике последует взлет. Несколько клубов скоро реконструируют старые стадионы или построят новые.
Пятеро из семи иностранных инвесторов в Серии А – американцы, главным образом это выходцы из финансового сектора, которые пришли за прибылью, а не имиджем.
Итальянские собственники клубов Серии А – из самых разнообразных сфер бизнеса. Наиболее популярен футбол у производителей и продавцов модной одежды и кинопродюсеров, что из России, с бюджетно-сырьевой структурой собственности, выглядит необычно. Представить владельцами клубов РПЛ Никиту Михалкова или Валентина Юдашкина можно с большим трудом.
Как немецкие клубы зарабатывают?
В тот момент, когда футбол стал чем-то большим, немцы поняли: чтобы развиваться, нужно создавать отдельное акционерное общество и делать основной бизнес под его эгидой.
Темная сторона бундеслиги. Откуда берут деньги немецкие клубы
Вот такую встретил статью на спортсе, автор Wolverine. Не знаю как долго и кропотливо он собирал инфу, но она точно заслуживает внимания. Привожу саму статью без правок. Читать много, но интересно.
Отличия футбольной отрасли народного хозяйства от, скажем, сталелитейной видны невооруженным взглядом, но в чем отличие футбольного бизнеса от других бизнесов отрасли развлечений? На мой взгляд, в огромной волатильности экономики игры с мячом на траве – огромные вложения совсем не обязательно приведут к прибыли, достижению результата, да хотя бы к безубыточности. Фильм с бюджетом в два Бэйла тоже, безусловно, может с треском провалиться, но мэйджоры активно стараются этого избегать, договариваются, делят даты премьер и рынки, ссорятся только из-за актеров и прав на те или иные франшизы-персонажей. Представители киноделов регулярно встречаются и открыто делят рынок. Сложно представить как «Барселона», «Челси», «Юве», «Бавария» встречаются в замке Абрамовича и делят победы в дерби, трофеи, титулы, впрочем. «Барселона», «Реал»«Манчестер Сити» и другие гранды каждый год вкладывают сотни миллионов евро в новых игроков, но Лигу Чемпионов в лучшем случае удается выигрывать через раз, да и с титулами в домашнем чемпионате все не так легко проходит. 150 млн евро на Бэйла и Неймара совершенно не означают, что в этом сезоне испанские гранды поделят все титулы между собой, что в Испании, что в Европе.
Среди отраслей, которые фактически продают труд, как то: телевидение, киноиндустрия, прочий спорт, футбол отличается тем, что наименее слабо связан с реальным состоянием дел в конкретной экономике. Не знаю в одиночестве ли, но я с интересом жду, когда испанские клубы начнут сыпаться, нет, не из-за мощи английских или немецких клубов, а просто потому, что футбол в Испании это единственная отрасль народного хозяйства для которой законы экономики не писаны.
ВВП страны правительство за счет статистических махинаций удается вытягивать аж на уровень конца 2005 года, а очищенный от госманипуляций реальный ВВП в лучшем случае это конец 2003 года, т.е. получается, что страна за последние 5 лет была отброшена по развитию на 10 лет назад, а футбол вовсе не собирается возвращаться в 2003 год, ему в 2013 уютней. Частные инвестиции, под которые, видимо, и футбольные трансферы проходят, откатились к середине 1998 года (!), у людей или нет денег или нет уверенности, что вложения вернутся. Траты простых испанцев (расходы домохозяйств), в которые включены походы на стадион, абонементы на просмотр футбола по телевизору и прочие футболки с другими развлечениями, падают уже шестой год и уже упали к уровню середины 2004 года. Казалось бы, в Испании нет своего Газпрома или Лукойла с РЖД, откуда деньги на ежегодный карнавал и надувание щек?
Но тыкать острой палкой примеру несложно. Не составит труда нарисовать картину того, что вот-вот, буквально за углом, простые испанцы не смогут больше оплачивать все дорожающие билеты и атрибутику, карточки соссиос останутся пылиться в кассах, стадионы опустеют, налоги поднимут, банки начнут лопаться и требовать деньги, ушедшие на Кака и Бэйла назад, марджинг коллов в футболе мир еще не видел. Все это должно было произойти еще, быть может, год назад, но пока не случилось. За счет списаний плохих кредитов и помощи ЕЦБ банкам ситуацию удается еще как-то вытягивать. Но как долго смогут стремительно расходиться испанская экономика и испанский футбол?
Как уже было сказано, не все клубы ставят себе цель выиграть абсолютно все в сезоне, но все хотят максимально сгладить ту самую волатильность – можно потратить миллионы, но не выиграть ничего и никуда не пробиться. В обычном бизнесе это совершенно дикая ситуация, в один год зарабатываешь 20-30 млн. евро с еврокубков, а на следующий ни копейки, но по счетам надо платить независимо от «урожая». В Англии, Италии, России кассовые разрывы закрывают вливаниями от богатых владельцев. В Испании, Англии берут кредиты в банках. Каждый из подходов регулярно подвергается критике в прессе, там же превозносят немецкую систему, где нет места ни богатеям, ни сомнительным кредитам.
Немецкий футбол один из, пожалуй, самых зарегулированных в мире. Правительство не позволяет немецким клубам сильно задирать цены на билеты. Платным бродкастерам тоже не дают сильно обделять немецкий народ прямыми трансляциями. Контроль над клубными ведомостями и счетами самый пристальный. Впрочем, кто действительно заглядывает в эти фолианты страниц с тысячами столбиков цифр?
В начале года в тренировочном лагере своей команды в Абу-Даби Карл-Эдгар Ярхов, глава северогерманского футбольного клуба «Гамбург», излучал уверенность и смело смотрел в будущее. Многомиллионный контракт со Sportfive (крупнейшим в мире футбольным маркетинговым агентством) истекал в 2015 году, продлевать его «динозавры» не собирались. Отныне «Гамбург» сам будет себя представлять, сам будет себя продавать и рекламировать. Экономия на комиссионных выходила достойная. На данный момент ни о какой независимости уже речь не идет. В июне все тот же Ярхов безропотно продлил отношения со Sportfive до 2020 года в обмен на кредит в 12,4 млн. евро сроком на два года.
Признаюсь, что в немецком чемпионате я симпатизирую именно «динозаврам», видимо, из-за Ван дер Варта. Когда в Гамбург перебрался из Лондона, Арнесен мое внимание стало еще более пристальным. С точки зрения интересов «Челси» датчанин все правильно делал – расчистил за счет «Гамбурга» те авгиевы конюшни, что образовались в молодежке синих, обилие бывших и арендованных в составе "Гамбурга" помогло рассеять последние сомнения в правильности сливания отдельных персонажей. Но «что для «Челси» хорошо, для «Гамбурга» – смерть». Сражавшийся до Арнесена за места в пятерке клуб рухнул в самый подвал Бундеслиги. Для меня последней каплей стало то, что единственным клубом, проявившим интерес к вице-чемпиону мира из Тарасовки Деми де Зеуву, когда голландец плотно сел в запас и проиграл конкуренцию абсолютно всем в не самом сильном составе красно-белых на самую проблемную позицию, стал именно «Гамбург». Сейчас немцам стало полегче на одного директора.
Старейший клуб бундеслиги совсем дошел до ручки – через 30 лет после победы в Кубке чемпионов «Гамбург» полностью зависит от милости коммерческих партнеров, при этом рискуя третий год подряд завершить с отрицательным балансом. Если по игре и результатам динозавры еще как-то держаться на плаву, то в плане управления и финансов «Гамбург» один из худших клубов Германии.
Клубы бундеслиги все больше переходят на темную сторону в плане финансовой отчетности. Топ-менеджеры тратят все больше и больше денег, не получая ни футбольной, ни финансовой отдачи. Уже несколько клубов близки к состоянию неплатежеспособности. СЕО ищут решение не в экономии или оптимизации расходов, а в лихорадочном поиске новых источников денег, зачастую сомнительных, тем самым погружаясь еще глубже в пучину финансовой несостоятельности.
Но что делать, если все средства исчерпаны, а деньги нужны срочно? Приходится идти к немецкому Шейлоку, «королю шурупов», главному банкиру и ростовщику немецкого футбола Райнхольду Вюрту. Но обо всем по порядку.
В сезоне 2011/12 оборот продаж бундеслиги впервые приблизился к 2 млрд. евро. 14 из 18 клубов лиги оказались в прибыли после уплаты налогов, собственный капитал составлял в среднем 44,4%. Общая прибыль всей бундеслиги составила 55 млн. евро.
По данным Deloitte немецкая лига более финансово устойчива, чем АПЛ или Серия А. Источники доходов сбалансированнее.
«Не надо думать, что мы тут умнее всех на свете, – говорит СЕО «Ганновера-96» Мартин Кинд, – мы тоже постоянно имеем дело с высокими рисками. Небольшая толика скромности сделает нашу лигу лучше».
Шеф DFL Кристиан Зейферт собирается ужесточить правила лицензирования, глава УЕФА Мишель Платини требует от клубов не тратить больше, чем они зарабатывают. Комиссар ЕС по конкуренции Хоакин Альмуния собирается активно бить по рукам футбольным клубам при попытках мухлевать с налогами. Единый замысел в том, чтобы футбольное хозяйство было максимально близко к реальной экономике.
«Друзья» черно-желтых по Руру в Германии славятся не только контрактами с газовыми монополистами, но и сложносочиненными схемами по управлению клубом. Кобальтовые выводят все, что могут на аутсорсинг и в дочерние фирмы: продажа титульного и прочих спонсорств, мерчендайзинг атрибутики, даже кэйтеринг-питание в клубе выведено в отдельное общество с ограниченной ответственностью. Всего в «Шальке 04» насоздавали 8 ООО, которые принадлежат клубу и нужным людям. Такая схема помогает экономить на налогах и подкидывает на хлеб с маслом «друзьям Шальке». Очень напоминает схему работы Газпрома – головная контора платит подрядчикам, которые ей самой и принадлежат, за различные услуги, дело делается, но попутно некоторые господа становятся миллиардерами. Не очень богатые люди с Газпромом не работают.
Еще одна популярная, но губительная схема в бундеслиге: маркетинговому агентству предлагают по многолетнему контракту не платить оговоренную ежегодную сумму, а заплатить сразу, но меньше, чем условлено. В итоге деньги улетают в трубу, а клуб еще живет сколько-то лет с контрактом, который ему ничего не приносит. Именно это случилось с «Кельном», СЕО клуба Вольфгангом Овератом и американской IMG. Эти 12 млн. евро, которые козлы не получили из-за одного козла очень бы не помешали «Кельну» в борьбе за выход в бундеслигу. Но нынешнему СЕО «Кельна» Вернеру Спиннеру от Оверата достались только долги.
Бухгалтерское творчество в лиге приняло такие масштабы, что один из боссов клуба бундеслиги позвонил в налоговую инспекцию попросить помощи: ему нужен был независимый аудит счетов, при котором виновные в махинациях понесли бы большее наказание, чем просто увольнение, так его достала собственная бухгалтерская служба.
Безусловным источником живой воды, к которому мечтают припасть все клубы, является Лига Чемпионов. 900 млн евро, которые УЕФА каждый сезон распределяет среди 32 клубов, манят все клубы Европы почище красных труселей. Для некоторых клубов ЛЧ оказывается настоящим наркотиком. «Штутгарт» один раз играл в ЛЧ в сезоне 07/08, с тех пор боссы швабов каждый год выбрасывали ощутимые суммы на новых футболистов, чтобы вновь попасть в турнир лучших, дескать, война Лига Чемпионов все спишет. В итоге клуб оказался не в числе 32 счастливчиков, а в тяжелом финансовом положении, последние два года «Штутгарт» на строгой диете, расплачивается за былую расточительность. Даже для благополучных клубов попадание в ЛЧ значит очень много. Президент «Байера 04» Вольфганг Хольцхойзер рассказывал, что именно попадание в ЛЧ определило бюджет клуба на этот сезон в 130, а не в 90 млн. евро.
Новый ТВ-контракт, по которому клубы получат до 2017 года 2,5 млрд. евро, должен несколько остудить лигочемпионский пыл отдельных СЕО.
Новая логика лиги – долги не должны тормозить развитие. Немецкий футбольный союз собирается сделать именно финансовые параметры главными в процедуре ежегодного лицензирования. «Аусвайс! Деньги покажи! Окей, теперь проходи». «Шальке» и «Гамбург» уже не смогут показывать «высота спинок кресел на стадионе минимум 30 см», значит мы в игре.
Но главная угроза финансовым махинациям в футболе идет даже не от УЕФА. Платини придется в ближайшее время решить сложнейшую задачу: какова рыночная стоимость спонсорства? У всех на слуху огромный контракт «Etihad Airways» в 460 млн. евро с «Манчестер Сити», но и в Германии есть, допустим, автоконцерн «Фольксваген», который щедро оплачивает любые прихоти своего футбольного клуба «Вольфсбург». Главная угроза надвигается на футбольные клубы со стороны ЕС. Еврочиновники начали с проверки того, как государство, а конкретно отдельные муниципалитеты, финансово помогают своим клубам. В конце 2012 года в 5 голландских клубах прошли проверки. Город Эйндховен купил у «ПСВ» собственности на 48,4 млн. евро, а затем сдал эту же собственность клубу обратно в аренду за символическую плату.
«Шальке 04» недавно продал часть акций стадиона своей «дочке» (т.е. фактически самому себе) и получил непонятно откуда взявшиеся у «дочки» 15 млн. евро. Щедрые пожертвования города Мюнхена и земли Бавария на «развитие и интеграцию» «Альянц Арены» тоже очень интересуют чиновников в Брюсселе.
О подробностях отношений черно-желтых с «Sportfive» известно мало, зато известно, что в Дортмунде ради быстрых денег не чураются сотрудничать с билетными спекулянтами. Лондонский онлайн-ресурс Viagogo весь прошлый сезон помогал «Боруссии» продавать билеты на еврокубковые матчи, играя на повышение ради комиссионных в 25% от суммы продажи. Очень успешно играли, доведя стоимость ВИП-билета на финал ЛЧ до 31 427 евро.
Нельзя сказать, что только Дортмунд сотрудничал со спекулянтами, благо это незаконно. Ребята из Viagogo приходили во все клубы со своими предложениями. Глава «Айнтрахта» Бруххаген рассказывал, что ему предложили 250 000 евро только за подписание контракта с Viagogo. «Я порвал контракт сразу. Но если бы мне нужны были деньги, как бы я поступил?» К сожалению, в бундеслиге оказалось 8 клубов, у которых денежный голод сильнее, чем моральные принципы. Черный рынок спекуляции билетов становится серым, по крайней мере. Перегруженный долгами и подрядчиками «Шальке 04» по трехлетнему контракту с Viagogo получит 3,6 млн. евро, сколько лондонцы смогут выжать с билетов на матчи кобальтовых одной Деве Марии Гваделупской известно… Уже сейчас гостиницы в Дортмунде и Гельзенкирхене забиты рекламой услуг Viagogo.
Когда все методы, белые, серые, черные, исчерпаны, остается только один – позвонить немецкому мистеру Вульфу в курортный Фридрихсхафен. В этом маленьком городке на берегу Боденского озера располагается IBB – Международный Банковский Дом Боденского Озера. Именно этот банк с активами 1,2 млрд. евро становится последним кредитором футбольных клубов Германии. Если Футбольный союз Германии отказывается предоставить клубу лицензию на сезон, то IBB выступает в качестве поручителя. В залог от клубов IBB принимает всё: права на трансляции, продажу билетов, атрибутики, землю, стадионы, спонсорские контракты, футболистов и т.д. Услугами IBB пользуется время от времени половина клубов бундеслиги и большинство клубов второй бундеслиги.
Добрые банкиры с радостью одалживают деньги на трансферы, на строительство, расширение стадионов, да даже на простое прикрытие дыр в текущих счетах. В 2011 году IBB спас «Мюнхен 1860» от краха, чуть ранее «Алеманию Айнтрахт», десять лет назад подставил плечо «Боруссии». Сейчас IBB выходит на общеевропейский рынок, ссужает деньги участникам ЛЧ на покупку игроков, со «Штутгартом» ведь в 2008 году отлично все получилось.
Владеет IBB Райнхольд Вюрт, миллиардер, филантроп, сделавший состояние на крепежных элементах. Он всегда готов поговорить о болтах или об экономике, но не о том, что и сколько принадлежит ему в бундеслиге. В эти сложные времена экономического кризиса его банк показывает рентабельность капитала в 19,8%. Отличный показатель. Вюрт, получается, для немецких клубов тоже самое, что Марио Драги из ЕЦБ для Испании – последняя надежда и последний источник денег.
В плане финансовой ответственности германская бундеслига это одноглазый в мире слепых. Суммы контрактов с Найк или Пумой, многомиллионные отчисления за телетрансляции, доходы от еврокубков, платежи от продаж атрибутики и прочие впечатляющие цифры не должны вводить в заблуждение. Скорей всего, от каждой из сумм 15-20% отщипывает себе маркетинговое агентство, продажа билетов или футболок ушла банкирам за помощь в прохождении лицензирования и покупку игроков, оставшееся будет попилено среди дочерних организаций или уйдет в песок из-за очередного прожекта супер-креативного менеджмента. Клубу остается оформлять все это в благообразный вид для налоговой, что местной, что общеевропейской, и отчаянно искать новые деньги. Попытки DFL, УЕФА и ЕС максимально приблизить футбол к реальной экономике приведет к тому, что футбольные клубы начнут рушиться под тяжестью долгов и финансовых кровососов, а рухнув, совершенно законно отойдут кредиторам. Главного из них я вам показал. О Райнхольде Вюрте в Германии говорят: «по крайней мере для Вюрта, бундеслига отличный бизнес».
Как это НЕ работает?
Немецкая футбольная лига несколько лет назад внесла поправку в основной закон. Благодаря ей инвестор мог завладеть контрольным пакетом акций, но только если он к 1 января 1999 года на протяжении 20 лет яростно подпитывал определенный клуб деньгами. То есть в расчет шли действительно щедрые финансовые вливания. Если вы два десятилетия поставляли газировку в раздевалку команды, а теперь захотели управлять всем союзом, шансов на успех мало.
Исключение делалось для «Леверкузена» и «Вольфсбурга», которые просто не существовали бы без «Байера» и «Фольксвагена» соответственно, но в эту форточку влетели еще несколько клубов.
Миллиардер Дитмар Хопп с начала 90-х активно прокачивает инфраструктуру и основной состав родного «Хоффенхайма». В 2015 году, инвестировав в клуб 350 млн евро за 26 лет и получив зеленый свет от президента лиги, Хопп приобрел контрольный пакет акций (96%) Hoffenheimer Fußball-Spielbetriebs GmbH.
Но, конечно, никто так цинично не вытирал ноги об это правило, как «РБ Лейпциг». Уловить разницу между вычлененным из RasenBallsport Leipzig e. V. отдельным юрлицом RasenBallsport Leipzig GmbH и Red Bull GmbH, которое дает деньги клубу и владеет 99% акций, очень трудно, так как в этих структурах руководяющие посты занимают примерно одни и те же люди.
Спортивный директор «Лейпцига» Ральф Рангник и Оливер Минтцлафф (справа)
Оливер Минтцлафф до недавнего времени сидел одновременно на трех стульях: был председателем правления и спортивным директором «Лейпцига» и параллельно курировал футбольный департамент «Ред Булла». В совете директоров у клуба представительское большинство, но не все имеют право голоса. Лига закрывает глаза на нарушения, так как клуб в свою очередь тоже идет на компромисс – например, сделал лого более нейтральным.
1. Финансовый разрыв между грандами растет
После «бархатной революции имени Йохана Кройффа» ван дер Сар и Овермарс постепенно сосредоточили в своих руках всю полноту власти в клубе. Попытка инакомыслия среди идеалистов была решительно подавлена. Бергкамп, Йонк и Спайкерман ушли восвояси. А «вангаловцы» принялись превращать «Аякс» в подобие голландской «Баварии». Надо признать, им это удалось. Чемпионский дубль, полуфинал Лиги чемпионов и первая строчка в рейтинге бюджетов – заслуга именно этих джентельменов. Не зря Овермарса еще во времена выступления за «Виллем II» прозвали «Марк Нетто». Деньги считать он давно научился, а теперь еще и слывёт очень жестким переговорщиком.
У ПСВ нет в наличии такого мощного бэкграунда и привлекательной истории. Поэтому их потенциал в плане маркетинга всегда уступает «Аяксу». Какое-то время брабантцы навязывали борьбу более богатому сопернику и даже побеждали в чемпионатах. Но амстердамцы в последние 2-3 сезона резко рванули вверх и догнать их в ближайшие годы будет невозможно. В ПСВ еще есть гордость отказываться от 40 млн. от «Аякса» за своего игрока. Но думаю, это лишь дело времени. Когда такое произойдет, фраза «голландская «Бавария» уже не будет резать слух.
В «Фейеноорде» вопрос о банкротстве давно не стоит. Уже хорошо. Но и качественного шага вверх Роттердам пока сделать не может. Забавно, что в высшем руководстве и сами не знают, куда и как они хотят двигать свою «Гордость Юга» . За последние два года Наблюдательный совет дважды менял генерального директора. Эрик Гудде ушел сам после чемпионства, а Яна де Йонга неожиданно убрали этим летом. Главная причина: разногласия в стратегии развития клуба. В такой ситуации будет сложно уговорить легенду голландского бейсбола Роберта Энхорна сменить АЗ на «Фейеноорд.
Футбольная власть в Германии – у профессиональных менеджеров пенсионного возраста
Это правило очень нравится немецким болельщикам, но не слишком – потенциальным инвесторам. И Германия не была бы Германией, если бы принятые когда-то правила можно было бы отменить в один день при помощи чемодана с наличными.
Правило «50+1» по-прежнему определяет лицо немецкого футбола, однако несколько поправок открывают лазейки для особо упорных – например, клуб можно купить после 20 лет крупных финансовых вливаний в его структуру. По этому пути пошли заводские клубы крупных концернов («Байер» и «Вольфсбург») и владелец корпорации SAP Дитмар Хопп и его «Хоффенхайм».
Разумеется, сложно ожидать, что какие-то шейхи или китайские миллиардеры будут ждать 20 лет. Правда, есть пример корпорации Red Bull, которая единовластно владеет «РБ Лейпциг», но формально не нарушает правило «50+1» благодаря нехитрой бумажной схеме.
Правилом предусматривается, что у болельщиков должно быть большинство акций и право влиять на часть процессов (например, на цены на билеты). И в «РБ Лейпциг» большинство голосов тоже у членов клуба – только если у «Баварии» их десятки тысяч, то у «РБ Лейпциг» – всего 17, и все они – из числа руководителей Red Bull.
Однако в большинстве немецких клубов правило «50+1» продолжает работать, а за грамотное финансовое управление отвечают профессиональные менеджеры. Обычно это пожилые (60+ лет) выходцы из различных корпораций – болельщики клубов, которые не прочь на пенсии порулить футболом.
Ждать ли перемен в немецком футболе в ближайшее время?
Перемены назрели. Этого не скрывают даже в президиуме Немецкой футбольной лиги. Те клубы, которые всегда голосуют за сохранения правила 50+1, приветствуют реформирование базового закона, но с некоторым барьерами для инвесторов. Глава «Вердера» Клаус Филбри предлагает добавить пункт о том, что новый владелец клуба при получении контрольного пакета акций не сможет никогда менять клубные цвета или эмблему, перевозить команду в другой город и убирать стоячие места на стадионе. Фанаты назвали такие договоренности «сделкой с дьяволом».
На днях во Франкфурте состоялась очередная встреча представителей 36 клубов из двух главных лиг Германии для пересмотра базовых принципов правила 50+1. 18 клубов поддержали существующий закон, а чтобы его упразднить, против должны были высказаться как минимум 24 делегата. Для сравнения: в 2009-м в поддержку действующей системы выступили 32 клуба, трое воздержались и лишь одинокий президент «Ганновера» Кинд нажал на кнопку «против».
Правило «50+1» продолжает жить. Матч «Газпром Шальке» – «Ауди Ингольштадт» переносится на неопределенный срок.
Клуб бундеслиги невозможно купить. Ни за какие деньги
Правило 50+1, вековые традиции и власть болельщиков.
Для начала нужно рассказать о том, как выглядит организационная структура немецких клубов.
«Шальке-04», сезон 1908/09
Особенность такой организационно-правовой системы – клубы по закону не имеют права извлекать прибыль, ведя коммерческую деятельность. Правда, есть оговорка, что это можно делать, если все полученные средства идут исключительно на нужды союза.
К примеру, вы отыскали семь единомышленников, создали союз и собрали классную футбольную команду. Настолько классную, что на нее можно продавать билеты. Так вот, выручка с реализации билетов не может в итоге осесть на вашем банковском счете и планомерно обрастать процентами. Это плохая идея, за нее членов союза привлекут к ответственности. Хорошая идея – расплатиться вырученными деньгами за аренду зала, где играет ваша команда, или купить несколько новых мячей.
Большие клубы в Испании все еще принадлежат болельщикам, клубы поменьше – ищут инвесторов
Как минимум шесть клубов Ла Лиги обходятся без крупных инвесторов и принадлежат десяткам тысяч сосьос – болельщикам клуба с членским билетом (в том числе «Реал» и «Барселона»).
Такая форма владения – дань традициям. В начале XX века взносы сосьос обеспечивали большую часть бюджета. Правда, в 1992 году клубы обязали перерегистрироваться в акционерные общества. Прежняя форма собственности делала клубы непрозрачными: их расходы становились неконтролируемыми, долги росли, а потребовать возврата было не с кого.
Исключения сделали только для четырех клубов: «Реала», «Барселоны», «Атлетика» из Бильбао и «Осасуны» – потому что они были безубыточными пять сезонов подряд начиная с 1985/86. Поэтому они до сих пор остаются некоммерческими ассоциациями, принадлежащими сосьос.
Впрочем, ряд клубов, де-юре ставших акционерными обществами, сохранили прежние принципы управления, сделав акционерами десятки тысяч болельщиков. Среди таких – «Реал Сосьедад» и «Леванте».
Без поддержки инвесторов сложно обходиться даже гигантам. Долг «Реала» превысил 900 миллионов евро, «Барселоны» – 1,2 миллиарда. Поэтому истерика президента мадридцев Флорентино Переса после провала Суперлиги легко объяснима.
В отличие от АПЛ, среди иностранных владельцев клубов Ла Лиги нет арабских шейхов, американских инвестбанкиров и российских олигархов. Зато есть инвесторы из Юго-Восточной Азии: крупнейшие акционеры «Гранады» и «Эспаньола» – граждане Китая, а «Валенсию» вот уже семь лет возглавляет уроженец Сингапура Питер Лим, ставший миллиардером после продажи компании по производству пальмового масла.
В предстоящем сезоне в Ла Лиге появится и американец. Деньги бизнесмена из Аризоны и владельца клуба НБА «Финикс Санс» Роберта Сарвера помогли сделать то, что не удалось тренеру Валерию Карпину – поднять «Мальорку» в элитный дивизион.
3. «Гордые гёзы»: нам нечего терять
Помните версию о происхождении слова «гёзы» в старом учебнике по истории? Пришли как-то к испанскому наместнику голландские дворяне, чтобы попросить налоговых послаблений для страны (а трудолюбивые Нидерланды давали Габбсбургам едва ли не половину доходов казны). Одеты они были по-кальвинистски строго и просто. Ну, сущие оборванцы, нищие – Les Gueux – по сравнению с холеными гишпанцами.
Бюджет четырех аутсайдеров составляет от 7 до 8,2 млн. евро. Для голландских топов – копейки. Но по меркам первого дивизиона – это все-равно ооочень много (у большинства команд первой лиги финансовые возможности в 2-3 раза ниже). Хотя я знаю одного российского чиновника с усами, который бы за такие смешные деньги даже не посмотрел бы в сторону условной «Алании». Семь – не сорок.
В общем, терять голландским гёзам нечего. «Ваалвейк», восьмая команда первого дивизиона, и так весной прыгнул выше головы. «Эммен» и «Фортуна» сотворили настоящее чудо, сохранив место в высшем свете. А Мориц Стейн чудачит с «Венло» и вовсе два сезона подряд. Наверняка в каждом из этих клубов хотят повторить свой неожиданный успех. Рецепт счастья схожий: удачная трансферная политика и мощный тренер. В Ситтарде, правда, рискуют, доверив команду самому молодому тренеру в истории Эредивизи. Шорс Ульте , верим!
Читайте также: